就這麼做産品 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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上部：創新創造突破性産品實戰體係

道：起點/為顧客創造價值；終點/熵增衰亡

法：一命二正三齣奇，四用地利五任勢

術：“産品兵法”守正＋“創新地圖”齣奇

器：各類工具，散落各章

例：一套/IT/全行業/國史；二套/成敗深剖

下部：做産品的方法體係“産品兵法”

産品敗因各不同，産品成功皆相似，無一不是整體戰、係統戰的結果。當今中國，主流的做産品方式依舊是直覺戰、經驗戰——-拍腦袋的産品設計、作坊式的産品實施及幻覺式的産品營銷，成功之路渺茫。

本書的1-2-3。

1個中心——本書的中心使命是使讀者成為

産品一把手、全局總操盤

2項基點——本書為誰服務

行業人員的産品實踐方法指南

高校師生的産品方法學習參考

3大模塊——本書內容梗概

天篇産品設計：行業端流程；市場端流程；統籌規劃設計創新流程

地篇産品實施：目標流程；組織流程；實施流程

人篇産品營銷：國情式流程；專業式流程；第三方流程

周宏橋

産品及創新的實踐者、探索者與分享者

作為實踐者，中美職涯20年12款大中型産品設計與實施：全球級如億量用戶的微軟MSN、時領先電商平颱美國Galleon係統等；國傢級如八五項目人行聯行係統、科技部信産部專項Elastos網絡操作係統等；企業級如被搜狐用之北京奧運的TVie網絡直播係統、被移動用之上海世博的TrafficCast實時路況係統等；以及失敗的1800helpers比價購物搜索引擎、Bluevees農民工社區等。

作為探索者，秉持“大膽假設、小心求證”原則，創立“創新創造突破性産品實戰體係”並成書《就這麼做産品》、《就這麼做創新》等，繼續與全球創新領域專傢及中國一綫産品實踐者交流學習、歸納演繹並完善體係。

作為分享者，以新維創新私塾為政界如中央國傢機關黨校、北上廣等各地高新區；學界如北大、清華、中科院等IT類，交大、南大、東大等EMBA類；商界如外企的微軟、榖歌、施耐德電氣等；國企的東軟、建行、中移動等；民企的百度、攜程、阿裏巴巴等；大會如中國計算機大會、全國産品經理大會、全球互動專傢講壇等做過數百場演講/培訓/谘詢。

曆任微軟總部開發主管/産品經理、科泰産品副總裁、美慧首席産品官/首席運營官、藍巍總裁。曆兼中國計算機學會YOCSEF全國副主席。曆讀北京大學計算機係本科、美國Syracuse 大學計算機碩士、華盛頓大學EMBA。

第2版推薦序 / 王小川
第2版前言
第1版推薦序一 / 高群耀
第1版推薦序二 / 李琪
上部　創新創造突破性産品實戰體係
導言　體係總括…3
第1章　道：始於價值立道，終於熵增衰亡…6
哲學層。“一陰一陽之謂道”。産品起點是為顧客創造價值，即産品是連接行業與市場二元世界的價值溝通工具。達此目的的路徑是“以霹靂手段，顯菩薩心腸”，成為“高尚的野蠻人”。熵增衰亡是産品終點與命定歸宿。
第2章　法：一命二正三齣奇，四用地利五任勢…17
原則層。産品成功的五大原則。一命是班子機製DNA，排位第一，運籌守正第二，齣奇創新第三，這三條統稱人和。知地善用的地利排第四，審時任勢的天時排第五。總序為天時不如地利，地利不如人和。
第3章　術：“産品兵法”守正＋“創新地圖”齣奇…30
方法論層。“凡戰者，以正閤，以奇勝…奇正之變，不可勝窮也。”分為“守正齣奇”兩大子體係：“守正”的做産品子體係命名為“産品兵法”，由《就這麼做産品》承載；“齣奇”的做創新子體係命名為“創新地圖”，由《就這麼做創新》承載。
第4章　器：散落各章…32
工具層。做産品、做創新的工具、模闆，散落各個章節。
第5章　例：案例結構…34
案例層。結構分為兩套：第一套支撐做産品與做創新兩書，采用復綫結構分為四類：主綫是引領全業的IT，三個復綫一是舉一反三全行業，二是知行閤一中國式執行，三是觸類旁通中國曆史。第二套是頂級企業做産品/做創新成敗大案要案深剖。
下部　做産品的方法論體係“産品兵法”
【天篇】
産品設計兵法
第6章　行業端流程…42
核心理念是兩大導嚮：競爭導嚮＋自身資源能力DNA導嚮。三大實務，一是明晰行業形與勢，把握行業“麵”演進規律與本質；二是明晰競爭形與勢，掌控競爭“綫”關鍵點；三是明晰企業形與勢，發揮企業“點”競爭優勢。執行兩難是行業短視、窄視與淺視。
第7章　市場端流程…80
核心理念是兩大導嚮：市場導嚮＋客戶導嚮。三大實務，一是明晰市場形與勢，細分市場、定位産品，二是明晰客戶形與勢，理解客戶行為模式、調研需求及細分客戶，三是明晰非客戶形與勢，將非客戶係統化轉為客戶。執行兩難是獲取客戶真實需求的係統方法。
第8章　統籌規劃、設計創新流程…107
産品成功的根源在於創建瞭基於行業端與市場端二元世界四大導嚮的成功的商業模式。三大實務，一是統籌規劃三大組閤——先人後事第一、結構組閤第二、運營組閤第三；二是設計之“以正閤”；三是創新之“以奇勝”。執行兩難分析中國互聯網産品。
【地篇】
産品實施兵法
第9章　目標流程，經營責任化…143
核心理念：目標是設計與實施的接口函數。三大實務，一是目標分解、責任落單；二是列舉它山之石，如蓋茨的産品原則、微軟Office經驗教訓、榖歌産品要點；三是抓住實施本質綱舉目張。執行兩難類比企業産品目標與員工職業目標的對立統一。
第10章　組織流程，管理精細化…157
核心理念：人的最高能力是駕馭和變革組織的能力（自我也是一個自組織體）。三大實務，一是結構——員工治理；二是資源——員工能力提升；三是機製——員工DNA塑造。執行兩難是權力集中與權力製衡。
第11章　實施流程，執行程式化…174
核心理念：執行流程化，流程製度化。三大實務，一是通曉行業主力流程；二是再造業務流程；三是掌握元流程——係統的解決問題的方法流程。執行兩難是“製度麵前人人平等”的普遍主義與“具體問題具體分析”的特殊主義之爭。
【人篇】
産品營銷兵法
第12章　麵嚮機構客戶的國情式營銷…191
核心理念：人脈是中國人的“宗教”。三大實務，一是人麵、官本、潛規則——洞悉中國人思維與行為模式三部麯；二是“一目標、二手段、三宗案”——國情式營銷的具體操作方法；三是抓住人際本質、綱舉目張。
第13章　麵嚮大眾客戶的專業式營銷…204
核心理念：營銷不是産品的戰爭，而是消費者認知的戰爭。三大實務，一是傳統營銷，即美國專業營銷的基本原理與中國轉型市場的具體實際相結閤；二是信息時代網絡營銷概貌；三是新型營銷簡介，如情感營銷、病毒式營銷與社會化網絡營銷等。
第14章　第三方營銷…225
核心理念：企業少收或不收目標顧客的錢還能賺錢。首先解析傳統STP＋4P營銷的問題，然後引齣第三方營銷的本質與實操方法。
· · · · · · (收起)