具体描述
《乔布斯改变世界的秘密:创造奇迹的9大法则》主要内容简介：史蒂夫•乔布斯这个在“苹果”史上创造神话的人，正以超人的魅力迅速感染着全世界的青少年，他的睿智，他的创业和创新精神，他与众不同的思维模式，尤其是他语出惊人的精彩语录令很多人折服。究竟他有什么特别的过入之处让全世界的人着迷？《乔布斯改变世界的秘密:创造奇迹的9大法则》以乔布斯的成功历程为视角，通过展现高界超级成功人士的财商智慧和管理才华的方式，解析了乔布斯“改变世界”的秘密——九大成功法则。这些法则，都是从乔布斯个人的亲身经历和作品中总结出来的人生经验。
这位商业巨人，有着别人所不可替代的处世思想与智慧。把此书看做乔布斯成就财富人生的圣经也不为过，可以学到一位商业巨子创造财富的智慧和取得辉煌成功的处世哲学。乔布斯这一生的起落所造就的这种“乔布斯精神”，着实给了我们许许多多的启发，他的创业故事以及他“改变世界”的九大成功法则，值得每个创业者思考和学习。
学习成功者的人生经验，可以让人生少走弯路。
科技巨匠的硅谷往事：创新、领导力与商业哲学的深度剖析 图书简介 本书并非聚焦于某一位特定科技领袖的生平事迹，而是以更宏大、更具穿透力的视角，深入解构自二十世纪末至今，全球科技产业格局重塑背后的核心驱动力：颠覆性创新、高效能的组织构建，以及驱动商业增长的深层哲学。我们试图从历史的迷雾中提炼出那些被无数成功企业奉为圭臬的普适性原则，探讨它们如何在不同时代、不同技术浪潮中展现出惊人的生命力。 第一部分：创新的炼金术——从概念到市场的主导权 本部分将细致剖析“创新”这一概念在现代商业语境下的真实含义。创新绝非灵光乍现的孤立事件，而是一个系统性的、高风险的工程。我们将探究那些在各自领域内取得革命性突破的公司，它们是如何建立起一套“失败容忍度极高、迭代速度极快”的研发文化。 我们首先会分析“技术可行性”与“市场需求”之间的微妙平衡。许多伟大的技术发明因未能找到恰当的市场切入点而夭折，而另一些看似简单的产品却能引爆市场。本书将通过大量的案例研究，拆解出“最小可行性产品（MVP）”的哲学演变，以及如何利用早期用户反馈进行“价值假设”的快速验证。重点将放在如何识别“潜藏的用户痛点”——那些用户自己尚未意识到但一旦被解决就能带来巨大价值的需求。 同时，本书将深入探讨“平台化战略”的构建逻辑。成功的科技企业往往不满足于单一产品的胜利，而是致力于构建一个生态系统，通过API、开发者工具和激励机制，将外部力量纳入自身增长曲线。我们将分析亚马逊AWS、谷歌安卓以及早期互联网服务提供商如何从一个产品演变为一个无法被轻易替代的基础设施。这部分内容将详述构建“网络效应”的底层数学模型和商业设计。 第二部分：组织韧性与人才磁场——驱动高效能的“人”的因素 技术和资本固然重要，但真正将蓝图变为现实的是组织。本章的核心在于探究那些能够持续输出顶尖成果的团队，它们是如何在高速变化的环境中保持“组织韧性”的。 我们将把焦点放在“去中心化决策”与“核心价值观的统一性”之间的辩证关系上。在快速扩张的企业中，如何确保每一个层级的决策都与公司的长期愿景保持一致？本书将援引组织行为学的经典理论，结合当代科技公司在远程协作和敏捷开发中的实践，构建一套“基于信任和指标”的管理框架。 人才的吸引与保留是另一大主题。我们不会停留于表面的薪酬福利，而是深入研究“使命驱动”的文化是如何成为最强大的“人才磁铁”。如何设计一个允许高绩效员工充分发挥潜能，同时又能有效淘汰低效能个体的机制？书中将详述“绩效校准会议”的深层作用，以及如何通过透明的晋升路径，将员工的个人成长与公司的战略目标进行深度绑定。我们还将分析“跨职能协作”的障碍与突破口，例如如何打破工程、设计和市场部门之间的壁垒，实现产品从概念到发布的无缝衔接。 第三部分：商业哲学的较量——长期主义与价值捕获的艺术 科技领域的竞争归根结底是商业哲学上的较量。这一部分旨在剖析不同科技巨头在面对短期诱惑时，如何坚守或修正自己的长期主义立场。 我们将探讨“利润模型”的设计与迭代。从早期的免费增值（Freemium）到后来的订阅经济（SaaS），商业模式的选择直接决定了企业的天花板。本书将详细拆解不同商业模式的“单位经济模型（Unit Economics）”，例如客户获取成本（CAC）与客户终身价值（LTV）的比率，以及企业如何通过“飞轮效应”持续降低边际成本，从而建立起难以逾越的竞争壁垒。 此外，本书会深入探讨“反垄断”时代的商业伦理与战略选择。当一家公司凭借技术优势占据市场主导地位时，它如何平衡其社会责任与股东利益？我们将分析几大科技寡头在数据治理、隐私保护以及生态系统开放性上的历史决策，这些决策不仅重塑了行业规范，也直接影响了公司的长期股价和监管环境。 最后，本书将总结一系列关于“企业家思维”的普适性原则——这是一种超越具体技术和产品的思维定势。它关乎对“不可避免的未来”的预判、对“范式转移”的敏感性，以及在不确定性中做出高杠杆决策的勇气。这些原则，构成了新一代商业领袖不可或缺的底层操作系统。 通过对这些维度的系统梳理，本书旨在为读者提供一个全面、多维度的框架，用以理解和预测未来科技产业的发展轨迹，并从中汲取构建持久成功企业的智慧。
作者简介
目录信息
法则一：网罗一流的人才1 让最优秀的人才能为我所用2 要设法招募更强更优秀的人4 人才须配在最佳工作机会上6 不要计较优秀人才的小缺陷8 不犯错必然不会是优秀的人10 优秀是完成更有难度的任务13 建立严格的标准为企业护航15法则二：一切要尽在掌控18 唯有创新才能全盘掌控公司19 创新思想其实就是销售梦想21 海盗式创新比加入海军更好24 坚持自己理念进行全盘掌控26 不满的需求在变化中成赢家28 创新是有胆识地去超越自我30 产品创新是差异性上的竞争32 不放下昨天就不会拥有明天34法则三：永远没有B计划37 没有B计划不给自己留退路38 只要愿意相信自己就一定行39 迫使结果能达到最好的水平42 不浪费在重复别人的生活上44 超凡毅力是打拼的首要资本46 利用洞察力看到潜在的商机49 决策力助你跨过一道道难关55 自驱力能推动你不断向前进60法则四：追求残忍的完美63 成为卓越不需要杰出的环境64 对客户的心思要细心的观察66 加强自我管理切勿故步自封68 计划与时机成熟要全力出击70 危险关头的沉着是必备要素73 没人才再有能力也不能成功75 高瞻远瞩能创造及改变世界77法则五：永远的核心技术79 了解企业的核心技术是什么80 优势是特别能力与顾客结合81 改变世界的关键是把握先机84 企业发展要把握住时代趋势85 拥有远见者最善于研究顾客87 冒险是捕捉未来的必然选择88 用知识整合来判断未来发展92 每种知识都会变成错误知识93 必须求知若饥并且虚心若愚96 跟上潮流积极拥抱信息革命98法则六：谨慎与第三方合作100 完全依赖别人你将身临险境101 独立自主才能开发潜在能力104 保持清醒的心切忌慌张失措108 保持理性尊重自己内心声音110 正确认识自己保持精神宁静112 即使再困惑也不能放弃自己115 自我的提升才是动力的来源117法则七：秘而不宣保持沉默119 沉默才能更冷静地处理事情120 用沉默可以赢得思考的时间122 遇事深思熟虑急事果断处理124 时机未到要适时地保持沉默127 头脑要随时保持清醒的沉默129法则八：产品必须带来可观利润132 只有创造顾客才能成就企业133 用户要的是满足而不是忠诚135 用户只会为自己的需求买单136 适应用户要求才能赢得需求138 站在用户的角度来思考经营140 这个产品对用户有什么好处141 学会适应用户需求的多样化143 用户的需求信息孕育着机会145 只有用户才真正了解市场146 管理者应时常接近了解用户148 设法要让用户感到物超所值150 了解新一代消费开拓新市场151法则九：产品须令人惊叹且引导消费153 引领消费的企业将没有对手154 别费精力在无惊叹的创意上156 引领消费需要有超前的思维157 创新焦点必须符合用户需求158 意外成功蕴涵巨大创新机会160 在意外失败中寻找创新机会161 用户挑剔就是创造领导机会164 观念超前也未必能避免失败165 有突破传统的观点绝不妥协166
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读后感
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把乔布斯和其他人的一些成功案例写进去，不完全是乔的事迹~~
评分如果他还活着，一定可以让iworld来的更快！
评分把乔布斯和其他人的一些成功案例写进去，不完全是乔的事迹~~
评分了解乔布斯的生平和事业发展过程，他之所以是乔布斯的原因在于他拥有的秘密
评分把乔布斯和其他人的一些成功案例写进去，不完全是乔的事迹~~
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