具体描述
《全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试参考用书:系统集成项目管理工程师考试全程指导(第2版)》由希赛教育软考学院组织编写，作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试指定参考用书。着重对考试大纲规定的内容有重点地细化和深化，内容涵盖了系统集成项目管理工程师考试大纲的所有知识点，每章中还带有巩固知识点的例题，并有详细的分析与解答，案例分析部分则给出了解答方法和带有详细分析的例题。
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用户评价
这本书简直是为我量身打造的！作为一名在系统集成领域摸爬滚打了几年，但一直未曾系统学习项目管理理论的从业者，我一直在寻找一本能够填补我知识空白、同时又能紧密结合实际考试需求的书籍。翻开《系统集成项目管理工程师考试全程指导》，我立刻感受到了它的专业性和全面性。它不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的导师，循序渐进地带领我走进系统集成项目管理的广阔世界。 从项目启动、规划、执行、监控到收尾，这本书几乎涵盖了项目管理的每一个生命周期阶段，并且深入剖析了每个阶段的关键知识点。我尤其欣赏它在项目规划部分所花费的篇幅。项目经理在规划阶段的工作量是巨大的，细节稍有疏忽就可能导致后续项目执行中的重重困难。这本书对 WBS（工作分解结构）、风险管理计划、质量管理计划、沟通管理计划等核心文档的讲解，不仅理论清晰，还结合了大量的实例，让我能够直观地理解如何构建一个严谨的项目计划。 而且，这本书在描述这些概念时，非常注重与系统集成项目的特性相结合。例如，在风险管理部分，它列举了许多在信息技术项目中常见的风险，如技术风险、人员风险、供应商风险等，并提供了针对性的规避和应对策略。这对于我这样有实际项目经验的人来说，非常有启发性，能够帮助我更好地识别和管理自己项目中的风险。 在阅读过程中，我还能感受到作者团队对考试大纲的深入研究。很多在实际工作中可能被我们忽略的细微之处，都被这本书捕捉到了，并且以考试可能出现的形式呈现出来。这让我倍感安心，仿佛考试中的每一个陷阱都被提前一一揭示。
评分作为一名对信息系统项目管理充满好奇的学习者，我在寻找一本能够系统地介绍项目管理知识，并与系统集成项目实践相结合的书籍时，《系统集成项目管理工程师考试全程指导》这本书吸引了我的目光。 这本书的优点在于其全面性和深度。它几乎涵盖了项目管理的所有核心知识领域，并且对每个知识领域都进行了深入的剖析。例如，在项目时间管理方面，它不仅介绍了进度计划的制定，还详细讲解了如何进行关键路径分析，以及如何利用挣值管理来评估和控制项目进度。 我尤其欣赏书中在风险管理部分的讲解。它不仅列举了系统集成项目中常见的风险类型，如技术风险、集成风险、用户接受风险等，还提供了详细的风险识别、分析、应对和监控的方法。它还强调了风险管理是一个持续的过程，需要贯穿于项目的整个生命周期。 此外，本书在项目人力资源管理方面的论述也让我受益匪浅。它详细介绍了项目团队的组建、管理和发展，以及如何激励团队成员，提升团队绩效。它还强调了在IT项目中，人才的吸引和保留是至关重要的。 这本书的语言通俗易懂，结构清晰，案例丰富，是帮助我理解和掌握系统集成项目管理知识的绝佳参考。
评分我一直对信息系统项目管理工程师的考试抱有浓厚的兴趣，但面对浩如烟海的知识点，总感觉无从下手。偶然的机会，我遇到了《系统集成项目管理工程师考试全程指导》，这本书彻底改变了我的看法。它没有采用枯燥乏味的理论堆砌，而是将复杂的项目管理概念，通过生动的语言和清晰的逻辑，一一展现在读者面前。 这本书的结构非常合理，从项目管理的基本原理出发，逐步深入到系统集成项目的具体实践。它详细介绍了项目管理中的十大知识领域，并对每个领域进行了详尽的阐述。我尤其喜欢它在项目范围管理部分的讲解。如何准确地定义项目范围，如何有效管理范围蔓延，这些都是项目经理必须掌握的技能。这本书通过实际案例，教会我如何使用范围说明书、WBS等工具来明确项目边界，有效控制项目范围。 此外，它在项目进度管理部分的内容也让我受益匪浅。如何制定合理的项目进度计划，如何识别关键路径，如何进行进度偏差分析，这些都是我之前比较薄弱的环节。这本书提供了多种进度管理工具和技术，并结合图表进行说明，让我能够清晰地理解这些概念，并应用于实际的项目管理中。 这本书不仅讲解了理论知识，更注重实战应用。它提供了大量的模拟试题和历年真题解析，帮助我巩固所学知识，并熟悉考试的题型和难度。通过这些练习，我能够及时发现自己的薄弱环节，并有针对性地进行改进。
评分我一直在寻找一本能够全面、系统地指导我备考系统集成项目管理工程师考试的书籍，而《系统集成项目管理工程师考试全程指导》这本书，毫无疑问地满足了我的需求。 这本书的最大的亮点在于其对系统集成项目管理细节的精准把握。它不仅仅是简单地罗列了项目管理十大知识领域，而是将这些知识领域与信息技术项目的实际运作紧密结合。例如，在讲解项目范围管理时，它详细阐述了如何在系统集成项目中进行需求收集、范围定义、WBS分解以及范围变更控制，并提供了大量实操性的建议。 我非常欣赏书中关于项目沟通管理部分的论述。在纷繁复杂的系统集成项目中，清晰、高效的沟通是成功的基石。这本书详细介绍了项目沟通计划的制定，以及不同沟通方式的优劣势分析，并指导我如何根据项目阶段和干系人的特点选择最合适的沟通策略。 此外，本书在项目风险管理方面的讲解也让我印象深刻。它不仅列举了在系统集成项目中常见的风险，如技术风险、集成风险、合同风险等，还提供了详细的风险识别、分析、应对和监控的方法。它强调了风险管理是一个主动的过程，需要贯穿于项目的整个生命周期。 总的来说，这本书的语言精炼，结构清晰，内容详实，案例丰富，是帮助我理解和掌握系统集成项目管理知识，顺利通过考试的理想选择。
评分我是一名系统集成项目的初学者，一直对项目管理知识感到陌生。在朋友的推荐下，我购买了《系统集成项目管理工程师考试全程指导》这本书，它成为了我学习路上的启蒙老师。 这本书的结构设计非常人性化，从易到难，循序渐进。它首先介绍了项目管理的基本概念和核心理论，让我对项目管理有了初步的认识。接着，它深入到系统集成项目的具体实践，详细讲解了项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的关键知识点。 我尤其喜欢书中在项目干系人管理部分的讲解。在系统集成项目中，如何识别、分析和管理干系人，直接关系到项目的成败。这本书不仅列举了常见的干系人类型，还提供了如何制定干系人管理计划的详细指导，以及如何通过有效的沟通和参与来满足干系人的期望。 另外，本书在项目风险管理方面的论述也让我印象深刻。它详细介绍了风险的识别、评估、应对和监控等过程，并提供了多种实用的工具和技术，例如风险登记册、风险矩阵等。通过学习这些内容，我能够更好地识别项目中的潜在风险，并采取有效的措施来规避或降低风险的影响。 这本书还提供了大量的案例分析和模拟试题，帮助我巩固所学知识，并熟悉考试的题型和难度。通过这些练习，我能够及时发现自己的薄弱环节，并有针对性地进行改进。
评分在我决定要考取系统集成项目管理工程师资格证的那一刻，我就知道我需要一本能够全面、系统指导我的书籍。《系统集成项目管理工程师考试全程指导》这本书，完全超出了我的预期。 这本书最大的亮点在于其对系统集成项目特性的深刻理解。它不仅仅是项目管理理论的搬运，而是将这些理论与信息技术项目的实际情况紧密结合。比如，在讲解项目集成管理时，它会详细分析在系统集成项目中，如何将各个子系统、软硬件、服务等进行有效的整合，形成一个完整的解决方案。 我非常欣赏它在成本管理方面的详细阐述。从成本估算到成本控制，本书提供了多种方法和技术，例如类比估算、参数估算、自下而上估算等，并详细讲解了如何根据项目实际情况选择最合适的估算方法。此外，它还重点介绍了挣值管理技术，帮助我理解如何通过挣值分析来评估项目的进度和成本绩效。 此外，本书在质量管理方面的讲解也让我受益匪浅。它详细介绍了质量管理的基本原则，以及如何制定和实施质量保证和质量控制计划。它还提供了一些实用的质量工具，例如因果图、帕累托图等，并指导我如何将这些工具应用于实际的项目质量管理中。 这本书的语言清晰流畅，结构严谨，内容丰富，是备考系统集成项目管理工程师考试的必备参考书。
评分一直以来，我都在寻找一本能够全面、系统地指导我备考系统集成项目管理工程师考试的书籍，而《系统集成项目管理工程师考试全程指导》无疑是我的不二之选。这本书的设计思路非常清晰，它不仅仅是知识的搬运工，更是知识的解构者和应用者。 它打破了传统的教材模式，将知识点与实际案例巧妙地融合在一起。在讲解项目收尾阶段时，作者并没有停留在理论层面，而是深入探讨了项目总结报告的撰写、项目经验的传承等实际操作。这对于我们这些需要在实际工作中应用项目管理知识的人来说，具有极强的指导意义。 我尤其对书中关于沟通管理的内容印象深刻。在信息技术项目中，有效的沟通是项目成功的关键。这本书详细阐述了不同沟通模式的优缺点，以及如何在项目中建立有效的沟通机制。它还提供了多种沟通工具的介绍，例如会议、邮件、即时通讯工具等，并指导读者如何根据项目需求选择最合适的沟通方式。 此外，本书在成本管理方面的讲解也十分详尽。从成本估算到成本控制，每一个环节都提供了清晰的指导和实用的方法。它还结合了系统集成项目的特点，分析了在IT项目中常见的成本构成和控制难点。 最令我惊喜的是，本书在最后部分还提供了模拟考试以及对常见易错题的深度解析。这不仅仅是对知识的巩固，更是对考试技巧的提升，让我能够更加自信地迎接考试。
评分我是一名有着多年系统集成项目实施经验的工程师，但一直没有接受过系统的项目管理培训。当我了解到系统集成项目管理工程师考试时，我立刻意识到我需要一本能够帮助我梳理知识、弥补不足的书籍。《系统集成项目管理工程师考试全程指导》这本书，正是我所需要的。 这本书的独特之处在于，它将理论知识与实际操作紧密地结合起来。它不仅仅是在讲解项目管理的过程，更是在教授如何将这些过程应用于系统集成项目的具体场景。例如，在项目执行阶段，它详细讲解了如何进行任务分配、资源协调、进度跟踪等，并提供了如何在IT项目中应对突发情况的实用建议。 我特别喜欢书中关于沟通管理和干系人管理的论述。在复杂的系统集成项目中，有效的沟通和对干系人的管理是至关重要的。这本书详细介绍了如何建立有效的沟通渠道，如何管理干系人的期望，以及如何处理沟通中的冲突。它还提供了一些实用的沟通技巧，帮助我更好地与项目团队、客户、供应商等各方进行沟通。 此外，本书在采购管理方面的讲解也让我受益匪浅。在系统集成项目中，采购是不可避免的一环。这本书详细介绍了采购计划的制定、供应商的选择、合同的管理等内容，并结合了IT项目的特点，分析了在采购过程中可能遇到的问题和风险，并提供了相应的解决方案。 这本书的逻辑清晰，内容翔实，案例丰富，是帮助我提升项目管理能力、顺利通过考试的理想选择。
评分当我拿到《系统集成项目管理工程师考试全程指导》这本书时，我并没有抱有太高的期望，毕竟市面上的教材琳琅满目，能够真正脱颖而出的并不多。然而，在翻阅了几个章节后，我立刻被它深深吸引住了。 这本书的优点在于其独到的视角和深入的剖析。它没有简单地罗列知识点，而是将每个知识点都置于系统集成项目的整体框架下进行解读。例如，在讲解采购管理时，它不仅仅是告诉你采购流程，更会结合系统集成项目中与供应商合作的实际情况，分析在采购过程中可能遇到的风险和挑战，并提供相应的应对策略。 我非常喜欢它在项目风险管理部分的论述，特别是关于风险识别和风险应对策略的讲解。这本书提供了多种风险识别技术，如头脑风暴、德尔菲技术等，并结合了系统集成项目的特点，给出了非常具体的应用指导。在风险应对方面，它不仅列举了规避、转移、减轻、接受等四种基本策略，还针对不同的风险类型，给出了更具操作性的建议。 此外，这本书在进度管理方面的讲解也让我受益匪浅。我过去常常在项目进度延误上吃亏，而这本书详细介绍了关键路径法、挣值管理等技术，并提供了如何进行进度偏差分析和纠偏的实用方法。 总的来说，这本书不仅仅是备考的工具，更是一本提升项目管理能力的宝典。它能够帮助我将理论知识转化为实际行动，从而更好地管理自己的项目。
评分作为一名刚刚踏入系统集成项目管理领域的新手，我曾经对考试内容感到非常困惑和迷茫。市面上虽然有不少项目管理书籍，但很多都过于理论化，或者不够贴合系统集成项目的实际情况。《系统集成项目管理工程师考试全程指导》这本书的出现，如同为我指明了方向。 首先，这本书的语言风格非常亲切，读起来毫不费力。作者并没有使用太多晦涩难懂的专业术语，而是用通俗易懂的语言解释了项目管理中的核心概念。这对于我这样背景相对单薄的读者来说，无疑是一大福音。 其次，本书在内容编排上非常有条理。它按照项目管理的生命周期顺序，将各个阶段的关键知识点一一呈现。例如，在项目启动阶段，它详细介绍了项目章程的编制，以及如何进行干系人分析。在项目规划阶段，它深入讲解了如何制定项目管理计划，并提供了详细的示例。 我特别欣赏这本书在质量管理和风险管理方面的论述。质量是项目成功的基石，而风险管理则是确保项目顺利进行的重要手段。这本书不仅解释了这些概念的理论内涵，更提供了许多实用的方法和工具，例如质量检查表、风险登记册等，并结合系统集成项目的实际案例进行了说明。 此外，本书还提供了大量的练习题和模拟试题，并附有详细的解析。这对于我来说，是检验学习成果、熟悉考试形式的绝佳途径。通过这些练习，我能够更好地掌握知识点，并提高解题能力。
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