更少,但要更好!
摆脱排满的日程表、整日的繁忙和没完没了的待办事项列表——本书介绍的简化原则将帮助你学会更有把握地、轻松地掌控时间,应对紧迫的任务。洛塔尔•赛韦特教授是时间管理方面欧洲顶尖的权威和培训专家,他将在书里告诉你,如何简单地应对你的工作任务,更加开心和轻松地生活。
《简化你的时间》并不是教你节约时间,去承担更多的工作;而是告诉你如何善用时间,提高生活质量,取得更好的工作成就。
只有这样,你才有时间去做真正重要的事!
洛塔尔•赛韦特
博士、教授,欧洲最著名的时间管理和生活管理专家。近年来,赛韦特教授作为专著作家和职业培训师获得过十余种大奖,包括本杰明•富兰克林奖(年度最佳商业图书奖)、德意志国际培训奖、终身成就奖、康佳奖等,还获得德国培训行业最佳培训师称号,德国培训师协会把他吸收进入最佳演讲师的名人协会。他在欧洲、亚洲和美国所做的德语或英语报告已经突破40万名听众。
这位资深演讲大师的著作一再登上畅销书排行榜,世界范围的销量已经超过了400万册。仅《你可以不那么累》(Simplify Your Life)这本世界超级畅销书就连续近六年荣登《明星》周刊的畅销书排行榜。
今天,他作为成功的企业家领导着海德堡“赛韦特培训机构”,专门从事以时间管理、领导艺术、工作—生活的协调为主题的培训业务。2009年秋,他接任了德国培训师协会(GSA)主席职位,2010年7月在美国获得最高级、最权威的专业演讲师认证CSP证书。
说到“简化你的时间”并不意味着节约时间,干得越来越快,或者安排更多的工作。其实,作者的意图不是这样的,通过这本书,我学习到了一句很有意义的话:“少一点,却要更好一点。”作者写这本书旨在帮助读者简化自己的时间,从而获得更好的生活质量和更高的工作质量,甚至是更...
评分跳出忙盲茫,排解焦虑,减少负担,时间不是用来催促摧残你的,建立一个美好的理想和目标,来享受自己的时间。 多一点思考,多一点创造 书中讲究的心境放松,宁静,这和GTD是一样的宗旨,讲的很泛泛,具体的如何实现,还要考自己摸索和阅读其他书籍了。
评分麻省理工学院理物理学与人文学教授阿兰•莱特曼在《爱因斯坦的梦》中写道:“设想一个因果错乱的世界。有时一先于二,有时二先于一。也许,因总在过去,果长在将来,但将来和过去却纠缠不清。”假设没有秩序,我们的时间也没有任何意义;我们无法感知过去和未来;此时相见的恋...
评分这本书跟其它的时间管理方面的书其实都一样,只是这本书正如题目说的简化时间,中间提到很多好的技巧,对于我来说,很适用,但是相比于前面所读的《如何掌控你的时间和生活》,我觉得只要读前面的一本书就可以的。后面的这一本书可以大概翻翻就可以了。
评分麻省理工学院理物理学与人文学教授阿兰•莱特曼在《爱因斯坦的梦》中写道:“设想一个因果错乱的世界。有时一先于二,有时二先于一。也许,因总在过去,果长在将来,但将来和过去却纠缠不清。”假设没有秩序,我们的时间也没有任何意义;我们无法感知过去和未来;此时相见的恋...
坦白说,我买过很多强调“行动力”的书籍,它们往往让人在读完的第一天热血沸腾,但到了第三天,激情就消退了,因为它们忽略了人性中惰性和拖延的复杂性。这本书的强大之处在于它处理了“拖延症”背后的情感因素。作者没有指责读者不够自律,而是深入挖掘了拖延背后的恐惧——害怕失败、害怕成功带来的责任、或者仅仅是任务的“启动成本”太高。书中提供了一种“五分钟原则”的变体,它强调的不是完成任务,而是仅仅“开始行动的最小单位”。我发现,当我面对一个令人生畏的大项目时,不再想着“我要完成它”,而是问自己:“我现在能为它做五分钟什么事?”这个小小的思维转换,极大地降低了行动的门槛。结果就是,许多原本被我无限期推迟的任务,都在这种微小、不费力的方式下被启动了。这本书真正做到的,是让我们与自己的时间达成和解,不是成为时间的奴隶,而是学会如何与时间共舞,享受那种不疾不徐、但目标明确的节奏感。
评分这本书简直是为我这种生活在信息洪流中的人量身定做的。我一直觉得自己被各种待办事项、邮件通知和社交媒体的推送淹没了,每天都像是在疲于奔命,却不知道自己真正完成了什么。拿到这本书的时候,我其实抱持着怀疑的态度,毕竟市面上的“效率提升”书籍太多了,大多只是告诉你“早起”或者“列清单”,听起来漂亮,但实际操作起来却发现根本无法持续。然而,这本书的切入点非常新颖。它没有鼓吹一种激进的“打鸡血”式的管理方法,而是深入探讨了我们**为何**会感到时间不够用的心理根源。作者用非常贴近生活的例子,剖析了完美主义陷阱、“忙碌成瘾”的社会现象,以及我们如何将“效率”等同于“生产力”,从而陷入无休止的自我鞭策中。尤其让我印象深刻的是关于“精力预算”的那一章,它提醒我,时间管理最终极的形式,其实是精力管理。我开始学着识别自己的高能时段和低能时段,不再强迫自己在精神涣散时去处理复杂的工作,而是将最需要专注的任务安排在状态最佳的时候。这种由内而外的调整,带来的改变是缓慢但极其扎实的,它让我重新掌控了日程表,而不是被日程表牵着鼻子走。
评分从语言风格上来说,这本书非常朴实和接地气,没有太多晦涩的专业术语,读起来就像是与一位经验丰富、洞悉世事的前辈在进行一次坦诚的对话。我特别欣赏作者在描述“边界感”时所展现的智慧。在如今这个“全天候在线”的社会里,设置清晰的工作与生活边界变得越来越困难。这本书没有简单粗暴地说“拒绝一切”,而是提供了一套循序渐进的沟通策略,教你如何礼貌而坚定地捍卫自己的时间。比如,如何与同事协商回复邮件的优先级,如何界定家庭时间不被工作侵扰。书中提供了一些实用的对话模板和心理建设练习,帮助读者克服“拒绝他人就等于失败”的内疚感。这对于像我一样习惯于取悦他人而牺牲自己时间的人来说,是非常及时的指导。它不仅是时间管理,更是个人价值维护的手册。我运用书中的技巧与上级进行了几次关于工作负荷的沟通,效果出乎意料地好,不仅得到了理解,还优化了项目流程。
评分这本书的独特之处在于它对“放下”的强调。我们总被教导如何“抓住”时间,如何“优化”每一个空隙,但这本书却用一种近乎温柔的口吻,鼓励我们去“留白”。我是一个重度的规划者,我的日历上密密麻麻地写满了各种学习计划和健身安排,结果就是稍微有一点偏差,整个计划就会崩溃,然后我就会陷入强烈的挫败感。这本书让我意识到,这种过度规划本身就是一种时间陷阱。它引入了“弹性缓冲时间”的概念,教会我如何优雅地应对突发事件,而不是在计划被打乱时感到世界末日。读到关于“休息的战略性价值”那一章时,我简直有种被理解的感动。作者清晰地论证了高质量的休息不是偷懒,而是为了更高质量的产出做准备的必要投资。我开始有意识地在日程中安排“无目的的放松时间”,做一些完全没有KPI的事情,比如只是坐在窗边看云。这种看似“浪费”的时间,却奇迹般地让我在工作中的创造力得到了释放。这对于长期处于高压工作环境的人来说,简直是一剂良药。
评分读完这本书,我不得不承认,我对“效率”的理解被彻底颠覆了。以往我总觉得高效的人一定是从早忙到晚,日程表排得密不透风,但这本书揭示了这种“忙碌的表象”往往是低效的标志。作者的笔触冷静而富有洞察力,她似乎能看穿现代人那种假装很忙的窘境。书中详细阐述了一种名为“深度工作区”的概念,它不仅仅是物理上的一个安静空间,更是一种心理上的沉浸状态。我尝试书中提供的方法,比如设置“批处理时间”来集中处理邮件和琐碎的行政工作,而不是随时被打断。起初非常不适应,总觉得不马上回复就会错过什么重要的信息,但坚持了一周后,我发现那些“错过”的信息其实根本不重要,而我因此节省下来的碎片时间,足以让我完成一项需要长时间集中注意力的任务。这本书的结构非常清晰,理论结合实践案例,读起来一点也不枯燥。它更像是一本哲学思辨录,探讨了我们如何定义“有价值的时间”,而非仅仅是教你如何塞满每一分钟。这种对时间价值的重新评估,对我的人生产生了更深远的影响。
评分富有创造力的随意型性格。关心周围的人,并不意味必须把自己排在最后。每天找出两三件事,然后专注的去做,其余的事必须等着。把好主意写下来。如果过分乱,要刹车。对现实的评估有助于看清时间和精力的消耗。适合与精细型人合作。
评分不要做时间的奴隶,其实是不要让无关紧要的人和事消耗你的生命。
评分不咋的。不推荐。
评分很一般的书,没有什么新意。
评分书中一语指出一些现象,发觉自己也开始符合里面的事实。比如赶着把活儿做完,非觉得时间很短一样。视角独特,不过不值得收藏。顶多是感到有人提了个建议,自己接纳了一点。
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