具體描述
《交涉的戰略》，本書主要內容包括：批判性思維、交涉模式、實踐戰略式交涉等。
著者簡介
華人頂尖總裁導師
被譽為“中國總裁實戰培訓第一人”
最受華人企業傢歡迎的培訓大師之一
匯聚控股集團董事局主席
匯聚國際教育集團董事長
青海省慈善總會名譽會長
匯聚慈善基金創始人
浙商研究會高級榮譽顧問
數十傢集團及上市公司高級顧問
暢銷著作：《總裁實戰管理》、《小敗局》、《19～39歲職場達人 鍛煉你的工作肌肉——俞淩雄工作方法》
圖書目錄
前言
第1部 批判性思維
第1章 交涉理論的展開
1．1 交涉的概念與思維方法
1．2 用二分法交涉
1．3 用演繹法交涉
1．4 用歸納法交涉
1．5 演繹法和歸納法並用
第2章 善用批判性思維
2．1 批判性思維
2．2 歸零思維
2．3 如何進行批判性思維
第3章 構建理論性主張
3．1 著手課題
3．2 假設思維
3．3 構建理論性主張
3．4 框架結構的案例
第2部 交涉模式
第4章 交涉中的博弈論
4．1 博弈論的概念
4．2 博弈論在交涉中的應用
第5章 理想的交涉模式
5．1 討價還價式談判
5．2 原則式談判
第3部 實踐戰略式交涉
第6章 知人知事
6．1 區彆人和事
6．2 知人
6．3 知事
第7章 交涉實戰
7．1 把握交涉的主動權
7．2 頭腦風暴
7．3 溝通
7．4 傾聽
附錄 交涉戰術和應對方法
· · · · · · (收起)
第1部 批判性思維
第1章 交涉理論的展開
1．1 交涉的概念與思維方法
1．2 用二分法交涉
1．3 用演繹法交涉
1．4 用歸納法交涉
1．5 演繹法和歸納法並用
第2章 善用批判性思維
2．1 批判性思維
2．2 歸零思維
2．3 如何進行批判性思維
第3章 構建理論性主張
3．1 著手課題
3．2 假設思維
3．3 構建理論性主張
3．4 框架結構的案例
第2部 交涉模式
第4章 交涉中的博弈論
4．1 博弈論的概念
4．2 博弈論在交涉中的應用
第5章 理想的交涉模式
5．1 討價還價式談判
5．2 原則式談判
第3部 實踐戰略式交涉
第6章 知人知事
6．1 區彆人和事
6．2 知人
6．3 知事
第7章 交涉實戰
7．1 把握交涉的主動權
7．2 頭腦風暴
7．3 溝通
7．4 傾聽
附錄 交涉戰術和應對方法
· · · · · · (收起)
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