具体描述
《中国集团公司资金管理:理论、实践与案例》建立了集团公司资金管理的理论分析框架，详细展示了作者在该领域多年实践的经验和成果。通过对《中国集团公司资金管理:理论、实践与案例》的阅读，读者不仅能够掌握集团资金管理的内涵和实务操作，还可以较为深入地了解集团资金管理的设计与规划思路。
《中国集团公司资金管理:理论、实践与案例》适合中、高级企业管理人员阅读，尤其适合在集团公司或者财务公司工作的财务管理人员阅读，并可作为他们日常工作的手册，还可以作为相关研究和咨询机构的研究素材，亦可以作为院校财经专业研究生阶段的参考资料。
作者简介
王华，中南财经政法大学工商管理专业硕士，金蝶咨询事业部咨询顾问，主要从事集团公司资金管理的研究和咨询工作。
从业十年期间，作者参与了招商局集团、紫金矿业股份有限公司、中国西电电气股份有限公司、中国邮电器材集团、新希望集团、陕西省地方电力集团等近30家集团公司资金管理的规划和咨询工作，积累了丰富的实务管理经验。
作者发表了“浅谈企业集团的资金管理模式”“浅谈从资金结算中心到财务公司的过渡”“浅谈资金头寸的预测”等多篇文章，其中“浅谈从资金结算中心到财务公司的过渡”入选中央一级文献《中国现代化建设的理论和实践》。
目录信息
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读后感
资金管理经典书籍，难得如此务实. 现在这个社会，谈理论和原则的专家太多，真正有几个比较能从实务角度来讲解这个热门话题. 作者能够从顾问角度总结实践，确实感觉不错。 这几年热点就是这个，我作为财务负责人，一直感觉难以推动下去，现在通过此书算是找到点思路和方法。
评分资金管理经典书籍，难得如此务实. 现在这个社会，谈理论和原则的专家太多，真正有几个比较能从实务角度来讲解这个热门话题. 作者能够从顾问角度总结实践，确实感觉不错。 这几年热点就是这个，我作为财务负责人，一直感觉难以推动下去，现在通过此书算是找到点思路和方法。
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评分资金管理经典书籍，难得如此务实. 现在这个社会，谈理论和原则的专家太多，真正有几个比较能从实务角度来讲解这个热门话题. 作者能够从顾问角度总结实践，确实感觉不错。 这几年热点就是这个，我作为财务负责人，一直感觉难以推动下去，现在通过此书算是找到点思路和方法。
评分资金管理经典书籍，难得如此务实. 现在这个社会，谈理论和原则的专家太多，真正有几个比较能从实务角度来讲解这个热门话题. 作者能够从顾问角度总结实践，确实感觉不错。 这几年热点就是这个，我作为财务负责人，一直感觉难以推动下去，现在通过此书算是找到点思路和方法。
用户评价
《中国集团公司资金管理》这本书，对我而言，不仅仅是一本关于财务操作的书籍，更是一本关于**资源整合**与**风险规避**的智慧指南。它让我深刻理解了，在当前充满不确定性的经济环境中，集团公司如何通过科学、高效的资金管理，来应对挑战、把握机遇，并实现可持续发展。作者在书中详细分析了集团公司在资金管理过程中可能面临的各种问题，例如资金的闲置与短缺并存、内部资金调配的障碍、以及外部融资的困难等等。并针对这些问题，提出了切实可行的解决方案。我特别欣赏书中关于集团资金集中管理的论述。它详细阐述了资金集中管理的必要性，例如降低融资成本、优化资源配置、提高资金使用效率，并能够更好地防范和控制集团整体的资金风险。同时，书中也探讨了在实施资金集中管理过程中可能遇到的挑战，以及相应的应对策略。这种全面而深入的分析，使得本书的内容具有很高的实操性和指导性。此外，书中对资金风险的识别、评估和控制的详细讲解，也让我受益匪浅。它不仅仅是停留在理论层面，而是具体地指导读者如何建立一套行之有效的风险评估与预警机制，以及在出现风险时，如何采取快速、有效的应对措施。它让我明白了，真正优秀的资金管理者，不仅需要精通财务知识，更需要具备战略眼光和风险意识。这本书为我提供了一个更加系统、更加专业的视角来审视和理解中国集团公司的资金管理。
评分作为一名多年从事财务分析工作的专业人士，阅读《中国集团公司资金管理》这本书，我最大的感受就是其**系统性**和**前瞻性**。在很多同类书籍中，我们常常能找到关于某一具体资金管理模块的探讨，比如现金管理、融资管理或者投资管理。但是，这本书却将这些零散的知识点巧妙地串联起来，构建了一个完整的、适用于中国集团公司运营的资金管理框架。从集团层面的资金集中与分散策略，到子公司层面的资金使用效率提升，再到集团整体的资金风险管控，书中都进行了深入浅出的分析。我特别欣赏书中对“集团化”这一概念的解读，它强调了集团公司资金管理不仅仅是各子公司资金管理的简单叠加，而是需要一个统一的战略、一套统一的规则和一套统一的工具。例如，书中关于集团内部资金划转、内部转移定价、以及集团层面融资与投资决策的协同，都提供了非常具有操作性的建议。它让我认识到，一个成功的集团资金管理体系，必须是能够支持集团整体战略目标实现的，而不仅仅是满足某个部门或子公司的短期需求。此外，书中对未来资金管理趋势的洞察也令人耳目一新。它提到了数字化、智能化在资金管理中的应用，例如利用大数据进行资金预测、通过人工智能优化投资组合等。这对于我们这些身处行业一线的人来说，无疑是宝贵的启示，指明了未来学习和发展的方向。这本书的深度和广度，使得它不仅仅是一本教材，更像是一本指导我们进行实务操作的“作战手册”。它所提出的理念和方法，是经过中国市场实践检验的，具有很强的现实意义和指导价值。
评分《中国集团公司资金管理》这本书，在很多方面都颠覆了我之前对企业资金管理的认知。它不仅仅提供了一套操作指南，更重要的是，它展现了一种**管理理念**和**思维模式**。作者在书中反复强调，资金管理的目标不仅仅是“管好钱”，更是要“用好钱”，并且要“用钱生钱”。在这一点上，书中对集团投资管理、并购整合以及资本运作的深入剖析，让我印象深刻。它让我明白，一个成功的集团公司，其资金管理部门不仅仅是执行者，更是战略的参与者和推动者。书中关于如何构建集团化的资金集中管理模式的论述，也为我提供了非常宝贵的借鉴。它详细阐述了资金集中管理的好处，例如降低融资成本、优化资金配置、提高整体的资金使用效率，并能够更好地防范和控制集团整体的资金风险。同时，书中也探讨了在实施资金集中管理过程中可能遇到的挑战，以及相应的应对策略。这种全面而深入的分析，使得本书的内容具有很高的实操性和指导性。此外，作者在书中对现代金融工具和金融风险的解读，也让我受益匪浅。它帮助我理解了如何利用金融衍生品进行套期保值，如何进行有效的供应链金融操作，以及如何管理汇率风险和利率风险。这些内容对于任何一家国际化运营的集团公司来说，都是至关重要的。总而言之，这本书为我提供了一个更加系统、更加专业的视角来审视和理解中国集团公司的资金管理，让我认识到资金管理在企业发展中的核心地位和重要作用。
评分《中国集团公司资金管理》这本书，在我看来，是一本集**理论深度**与**实践指导**于一体的力作。它不仅仅是对资金管理基础知识的梳理，更是对中国集团公司在复杂市场环境下，如何进行高效、安全、可持续的资金管理的深度洞察。作者在书中详细阐述了集团化背景下资金管理的特殊性，例如如何处理集团总部与子公司之间的资金关系，如何平衡集中管理与子公司自主权之间的关系，以及如何构建有效的集团内资金结算体系。这些内容对于那些正在经历集团化扩张或需要优化现有集团资金管理体系的企业来说，无疑是极具价值的。我特别欣赏书中在资金风险管理方面的论述。它不仅仅是列举了各种风险类型，更重要的是，它指导读者如何建立一套系统性的风险评估、监控和预警机制，以及在出现风险时，如何制定有效的应对预案。例如，书中对流动性风险、信用风险、市场风险以及操作风险的详细分析，以及相应的防范措施，都非常具有启发性。它让我认识到，资金管理不仅仅是为了追求效益，更是为了保障企业的稳健经营和长期发展。此外，书中对资金管理信息化、智能化的前瞻性探讨，也为我打开了新的视野。它让我看到了技术在提升资金管理效率、降低运营成本、以及防范风险方面的巨大潜力。总而言之，这本书为我提供了一个全面而深刻的视角，让我理解了在中国集团公司中，资金管理是如何通过科学的规划、精细的操作和有效的风险控制，成为驱动企业实现战略目标、提升核心竞争力的关键要素。
评分通过阅读《中国集团公司资金管理》，我最大的体会是，资金管理已经从一个传统的财务核算职能，演变成了一个**企业战略的执行引擎**。这本书让我看到了，如何通过精细化的资金管理，为企业的战略转型、业务拓展和价值创造提供强有力的支撑。作者在书中详细阐述了集团公司在不同发展阶段，所面临的资金管理挑战，以及相应的应对策略。例如，在初创期，如何通过有效的融资来支撑业务的快速成长；在扩张期，如何通过优化资金配置来支撑战略性投资；在成熟期，如何通过精细化的现金管理和风险控制来提升整体的盈利能力。书中对集团内部资金划转、资金池运作以及资金集中管理模式的分析，都非常具有指导意义。它让我明白，一个高效的集团资金管理体系，能够有效地整合集团内部的资金资源，降低整体的融资成本，提高资金的使用效率，并最终为企业创造更大的价值。此外，书中对资金风险管理的强调，也让我印象深刻。它不仅仅是列举了各种风险，更重要的是，它指导了如何建立一套系统性的风险评估、监控和预警机制，以及在出现风险时，如何采取快速、有效的应对措施。它让我认识到，资金管理的目标不仅仅是为了追求效益，更是为了保障企业的稳健经营和长期发展。这本书的内容非常丰富，而且逻辑性很强，让我从一个更加宏观的层面，重新审视了资金管理在企业运营中的重要作用。
评分这本书的书名是《中国集团公司资金管理》，读完之后，我感觉我对企业资金流动的运作有了全新的认识。在深入了解这本书之前，我对集团公司的资金管理，无非是银行账户上进进出出的数字，或是财务部门那些复杂的报表。然而，《中国集团公司资金管理》让我看到了一个更加宏观、更加立体、也更加具象的资金管理体系。它不仅仅是关于“钱”本身，更是关于如何让“钱”在庞大的集团内部高效、安全、有目的地流动，并最终服务于企业战略发展。书中详尽地剖析了集团公司在不同发展阶段、面对不同市场环境时，资金管理所面临的核心挑战，例如如何平衡集团内部资金的集中与分散，如何有效管理各级子公司的资金需求与盈余，以及如何应对日益复杂的金融工具和风险。作者在阐述理论时，并没有流于空泛，而是大量引用了中国本土集团公司的实际案例，这些案例生动地展现了书中提出的各种管理策略和方法的落地过程，以及它们在实际运营中所产生的效果。例如，在谈到集团资金集中的必要性时，书中通过一个大型制造业集团的例子，说明了集中管理如何降低融资成本、优化资源配置，并提升整体的抗风险能力。而当讨论到子公司资金自主权时，又通过另一个多元化企业集团的案例，揭示了适度的授权管理对于激发子公司活力、提高运营效率的重要性。这种“理论+实践”的模式，让我在阅读过程中，仿佛置身于一个个真实的商业场景之中，能够深刻体会到资金管理决策的复杂性和重要性。更让我印象深刻的是，书中不仅仅关注资金的“收支平衡”和“成本控制”，更将其上升到“价值创造”的高度。它引导读者思考，如何通过精细化的资金管理，为企业创造更多的财务价值，例如通过优化投资决策、进行有效的套期保值操作、或者利用供应链金融来提升整体的现金流效率。这本书的内容之丰富，分析之透彻，让我受益匪浅。
评分这本书《中国集团公司资金管理》给我带来的最大冲击，是它让我看到了资金管理在现代企业运营中的**核心驱动力**。在此之前，我总觉得资金管理更多的是一种“后台支持”的角色，是确保公司账目清晰、现金流稳定的一个环节。但通过阅读这本书，我意识到，资金管理实际上是可以成为企业在竞争中脱颖而出的关键因素。书中详细阐述了如何通过精细化的资金管理，提升企业的盈利能力，降低运营成本，并最终为股东创造更大的价值。例如，在现金管理方面，书中不仅介绍了如何进行短期现金预测和头寸管理，还深入探讨了如何利用闲置资金进行短期投资，以获得额外的收益。在融资管理方面，书中不仅介绍了各种融资工具和渠道，还强调了如何根据企业的战略发展需求，选择最合适的融资模式，以及如何构建最优的资本结构。这些内容都让我眼前一亮，原来资金管理可以有如此多的“玩法”，并且每一种“玩法”都可能为企业带来切实的效益。书中对集团内资金归集和分配的分析也极具参考价值。它解释了如何通过建立统一的资金管理平台，实现集团内部资金的集中管理和高效调配，从而降低整体的融资成本，提高资金的利用效率。而且，书中还非常重视资金安全的保障，提供了多方面的风险防范措施，这对于任何一家集团公司来说都是至关重要的。这本书的价值，在于它将理论与实践完美结合，用大量的中国企业案例，生动地诠释了资金管理的精髓。
评分初次翻阅《中国集团公司资金管理》，我原本以为会是一本枯燥的技术性书籍，充斥着各种复杂的财务公式和晦涩的专业术语。然而，这本书却以一种**引人入胜**的叙述方式，将原本看似高冷的资金管理，变得生动有趣，而且极具启发性。作者在讲解每一个概念时，都辅以大量生动的案例，这些案例并非凭空捏造，而是取材于现实中中国大型集团公司的真实运营场景。比如，书中在讨论集团内部资金池的构建时，就详细剖析了一个在复杂经济周期中，如何通过有效的资金池管理，帮助企业平稳度过难关的案例。这种“讲故事”的方式，让我在轻松阅读的同时，能够深刻理解资金管理在企业运营中的核心作用。它让我看到了资金管理如何从一个幕后的支持性职能，转变为驱动企业增长、规避风险的关键力量。书中对风险管理的强调也让我印象深刻。它不仅仅停留在理论层面，而是具体地指导读者如何识别、评估和应对不同类型的资金风险，包括信用风险、市场风险、流动性风险等等。这些风险提示，对于任何一个负责企业资金运作的人来说，都是至关重要的“避雷针”。更重要的是，这本书让我认识到，资金管理并非一成不变的，它需要随着企业的发展和外部环境的变化而不断调整和优化。作者在书中多次强调了“动态管理”和“持续改进”的理念，这为我们提供了持续学习和创新的动力。总而言之，这本书为我打开了一扇新的大门，让我对中国集团公司的资金管理有了更全面、更深刻的理解，也激发了我进一步探索和实践的热情。
评分我之所以对《中国集团公司资金管理》这本书如此推崇，很大程度上是因为它提供了一种**全局性**的资金管理视角，并强调了**协同效应**。在阅读之前，我可能更倾向于将资金管理视为一个独立的财务职能，关注的是现金流的进出和财务报告的准确性。然而，这本书让我看到了资金管理如何与企业的战略规划、业务运营、风险控制以及市场营销等各个部门紧密相连，形成一个有机整体。作者在书中详细探讨了集团公司如何通过有效的资金管理，实现内部资源的优化配置，促进各业务板块之间的协同发展。例如，在阐述集团层面资金集中管理时，书中通过案例说明了如何将分散在各个子公司的资金进行整合，从而形成规模效应，降低融资成本，并为战略性投资项目提供更强的资金支持。这种“集中力量办大事”的理念，对于大型集团公司而言至关重要。此外，书中对现金流预测和管理能力的强调，也让我印象深刻。它不仅仅是停留在短期现金流的预测，更是深入探讨了如何进行中长期现金流的规划，以应对市场波动和企业发展的不同阶段。它让我明白，精准的现金流预测是制定有效资金管理策略的基础。而且，书中对于资金安全和合规性的关注，也是非常到位的。它详细列举了各种潜在的资金风险，并提供了相应的防范措施，确保企业的资金安全和合规运营。这本书的内容非常丰富，而且逻辑性很强，让我从一个更加宏观的层面，重新审视了资金管理在企业运营中的重要作用。
评分《中国集团公司资金管理》这本书，在我看来，不仅仅是一本关于财务操作的书籍，更是一本关于**战略思维**与**风险管控**的智慧结晶。在阅读过程中，我反复被书中关于“资金如何服务于企业战略”的论述所吸引。它清晰地阐述了，资金管理并非孤立的存在，而是需要紧密围绕企业的战略目标，进行合理的规划和配置。例如，在企业扩张期，如何通过有效的融资策略，为战略转型提供充足的资金支持；在企业面临转型期，如何通过优化资金结构，降低经营风险，并为新的业务模式的孵化提供资金保障。书中对集团公司资金集中与分散的辩证分析，尤其让我印象深刻。它不是简单地推崇一种模式，而是根据不同集团的特点、业务模式以及市场环境，提出相适应的解决方案。这种“因地制宜”、“量体裁衣”的指导思想，非常符合中国企业的实际情况。此外，书中对风险管理的深入探讨，也为我提供了宝贵的经验。它不仅仅是列举了各种风险，更重要的是，它指导了如何建立一套行之有效的风险评估与预警机制，以及在出现风险时，如何采取快速、有效的应对措施。我尤其欣赏书中关于“财务风险的逆周期调节”的论述，这是一种非常高明的风险管理智慧，能够在顺境中为企业积累实力，在逆境中保持韧性。这本书的内容逻辑严谨，论证充分，语言也通俗易懂，使得即使不是专业财务出身的读者，也能从中获得深刻的启发。它让我明白了，真正优秀的资金管理者，不仅需要精通财务知识，更需要具备战略眼光和风险意识。
评分着重理论基础，但对于没有财务基础的读者而言可能需要更多的参考资料
评分着重理论基础，但对于没有财务基础的读者而言可能需要更多的参考资料
评分结合之前的工作经历，以及最近的状态。对于工作，自己了解的太泛，少了精细，没有在哪一块慢慢沉淀，可能说相关的都能了解一点，但是实操出现的问题对于自己都是新的，没有自己的方式应对，最大的原因当然是自己没有过硬的经验积累，另外是变通，问题不同，但是根本的解决方式其实可以借鉴。最后，还是加油，一步一步积累。
评分结合之前的工作经历，以及最近的状态。对于工作，自己了解的太泛，少了精细，没有在哪一块慢慢沉淀，可能说相关的都能了解一点，但是实操出现的问题对于自己都是新的，没有自己的方式应对，最大的原因当然是自己没有过硬的经验积累，另外是变通，问题不同，但是根本的解决方式其实可以借鉴。最后，还是加油，一步一步积累。
评分结合之前的工作经历，以及最近的状态。对于工作，自己了解的太泛，少了精细，没有在哪一块慢慢沉淀，可能说相关的都能了解一点，但是实操出现的问题对于自己都是新的，没有自己的方式应对，最大的原因当然是自己没有过硬的经验积累，另外是变通，问题不同，但是根本的解决方式其实可以借鉴。最后，还是加油，一步一步积累。
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