具体描述
《早该这样管门店》主要内容简介：如果你想快速提升门店管理能力，那至少应该阅读以下内容：作为经销商，你是不是有一肚子苦水？品牌没名气、价格不优惠、厂商不支持、售后跟不上……如果在抱怨之外，你还想要解决这些问题，请从第7页读起。已经给了导购很高的提成，大会小会做思想工作，还掏钱让他们进培训班……可导购就是缺少积极性：你想知道还能怎么办吗？请翻到第22页，那儿有你想要的答案。你被提拔做店长，结果使出所有招数，店面业绩不升反降，从前要好的同事不但不帮你，还在一旁看笑话……如果你还在为此苦恼，请从第50页读起。从哪里找合格的导购？人才市场？挖同行墙脚？朋友介绍？网络招聘？究竟哪一招最有用？翻到第87页，你就知道招聘到底有哪些诀窍了。如果你还想了解更多管理门店的诀窍，想比你的竞争对手做得更好，那我建议你，现在就翻开第1页，从头开始找答案吧！
作者简介
店面销售实战培训师，零售终端5S诊断专家，经销商年会金牌讲师。
MBA毕业。先后任职大中型企业市场总临、销售总临及营销总监等职；长期服务于一线市场，研究探索渠道及终端运营；了解渠道人员、经销商老板、店长和导购员的交际问题与需求；独立创建“三级两维”企业内部培训体系。
宋健老师讲授同类公开课及企业内圳课程200多场，服务过的品牌近百家，有效授课300多天，培训过的学员近100，000多人！
目录信息
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读后感
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用户评价
结合实例介绍的门店管理入门书
评分刚当上店长的打工妹知心读物。。只有招聘那两页问题表格有点用。
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评分做小生意的可以看看，实用
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