第一章 全球電子代工之王——郭颱銘的鴻海藍圖/1 第一節 必須懂得鴻海、瞭解郭颱銘的理由/2 第二節 鴻海集團的産業版圖/10 第三節 瞭解鴻海的第一步：電子代工業/16第二章 “做正確的事”——鴻海的成長階段及其策略/23 第一節 鴻海的雄心/25 第二節 鴻海的策略/26 第三節 鴻海的4條成長麯綫/32 第四節 上中下遊全包的競爭優勢——CMMS經營模式/44 第五節 産品差異化——鴻海的自有品牌優勢/49 第六節 成長速度（布局）/51 第七節 成長方式：內部成長與外部成長/52第三章 第1條成長麯綫——從連接器到計算機組裝/59 第一節 第1條成長麯綫——“3C”中的“第1C”：個人計算機/60 第二節 從連接器、綫纜起步/63 第三節 靠計算機機殼站穩/66 第四節 準係統組裝/70 第五節 颱式計算機生産/72 第六節 主闆——狐獅相爭的陣地戰/74 第七節 顯卡——鴻海與華碩再次交鋒/77 第八節 筆記本電腦代工/79 第九節 服務器代工/86第四章 第2條成長麯綫——手機/91 第一節 第2條成長麯綫——“3C”中的“第2C”：手機/92 第二節 颱灣地區手機代工的産業結構/96 第三節 鴻海的手機“次集團”——深圳富士康/98 第四節 富士康收購奇美通訊/107第五章 第3條成長麯綫——消費電子/113 第一節 第3條成長麯綫——“3C”中的“第3C”：消費電子/114 第二節 光驅/116 第三節 網絡通信/119 第四節 狐與獅之戰——鴻海鬥華碩/123 第五節 閤並普立爾/127第六章 第4條成長麯綫——高科技和汽車電子/131 第一節 第4條成長麯綫——“第4C”：高科技和汽車電子/132 第二節 生活液晶屏幕的群創科技/134 第三節 沛鑫半導體/142 第四節 進軍汽車産業/145 第五節 進軍軟件産業/149 第六節 進軍機器人産業/151 第七節 醫療保健是第7C/153 第八節 我們的淺見/154第七章 鴻海的組織設計與企業文化/157 第一節 鴻海的組織圖——以企業活動作架構/158 第二節 公司成長帶來的管理挑戰/163 第三節 郭颱銘所期望的企業文化/167 第四節 企業文化的創新/175第八章 領導力與執行力/177 第一節 行政控製：奬與罰的行為改變術/180 第二節 財務控製/188第九章 挑戰與展望——後郭颱銘時代會如何/193 第一節 今天微利，明天的利潤在哪裏——事業布局的挑戰/194 第二節 郭颱銘能讓恐龍跳舞嗎——組織管理的挑戰/197 第三節 鴻海的戰將足以支撐擴張嗎——管理傳承的挑戰/204 第四節 沒有郭颱銘，鴻海還能稱霸多久——經營傳承的挑戰/209 第五節 郭颱銘的二弟——郭颱成/212 第六節 郭颱銘的女兒——郭曉玲/215 第七節 鴻海的近憂遠慮/217
· · · · · · (收起)