鴻海藍圖

鴻海藍圖 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:清華大學
作者:伍忠賢
出品人:
頁數:218
译者:
出版時間:2011-7
價格:38.00元
裝幀:
isbn號碼:9787302259985
叢書系列:
圖書標籤:
  • 鴻海
  • 魔鬼藏在細節裏麵
  • 速度
  • 企業傳記
  • 鴻海
  • 郭颱銘
  • 富士康
  • 科技
  • 商業
  • 戰略
  • 製造業
  • 颱灣
  • 企業管理
  • 傳記
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具體描述

《鴻海藍圖:郭颱銘管控企業的真功夫》內容簡介:在中國大陸知道富士康的人可能比知道鴻海的人多,但富士康隻是鴻海手機産業布局中的棋子之一,由此便可一窺颱灣鴻海集團的規模。1974年郭颱銘用30萬元颱幣創立瞭鴻海,此後他便用30年的時間締造瞭一個跨國公司的傳奇。

著者簡介

伍忠賢,真理大學財金係助理教授,全職7年以上。政治大學國際貿易係(1981年)、經濟碩士(1985年)、企管博士(1997年),主修財務管理,副修營銷管理,興趣於策略管理、公司並購,具備科際整閤的學術修養。

1985年起,從基層做起,A&W快餐店襄理,曆經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理,迄媽媽塔食品公司總經理。

著作:從1983年齣版《夥伴們,大傢來學速讀》,迄2006年1月,已齣版教科書20本、企管叢書28本。

圖書目錄

第一章 全球電子代工之王——郭颱銘的鴻海藍圖/1 第一節 必須懂得鴻海、瞭解郭颱銘的理由/2 第二節 鴻海集團的産業版圖/10 第三節 瞭解鴻海的第一步:電子代工業/16第二章 “做正確的事”——鴻海的成長階段及其策略/23 第一節 鴻海的雄心/25 第二節 鴻海的策略/26 第三節 鴻海的4條成長麯綫/32 第四節 上中下遊全包的競爭優勢——CMMS經營模式/44 第五節 産品差異化——鴻海的自有品牌優勢/49 第六節 成長速度(布局)/51 第七節 成長方式:內部成長與外部成長/52第三章 第1條成長麯綫——從連接器到計算機組裝/59 第一節 第1條成長麯綫——“3C”中的“第1C”:個人計算機/60 第二節 從連接器、綫纜起步/63 第三節 靠計算機機殼站穩/66 第四節 準係統組裝/70 第五節 颱式計算機生産/72 第六節 主闆——狐獅相爭的陣地戰/74 第七節 顯卡——鴻海與華碩再次交鋒/77 第八節 筆記本電腦代工/79 第九節 服務器代工/86第四章 第2條成長麯綫——手機/91 第一節 第2條成長麯綫——“3C”中的“第2C”:手機/92 第二節 颱灣地區手機代工的産業結構/96 第三節 鴻海的手機“次集團”——深圳富士康/98 第四節 富士康收購奇美通訊/107第五章 第3條成長麯綫——消費電子/113 第一節 第3條成長麯綫——“3C”中的“第3C”:消費電子/114 第二節 光驅/116 第三節 網絡通信/119 第四節 狐與獅之戰——鴻海鬥華碩/123 第五節 閤並普立爾/127第六章 第4條成長麯綫——高科技和汽車電子/131 第一節 第4條成長麯綫——“第4C”:高科技和汽車電子/132 第二節 生活液晶屏幕的群創科技/134 第三節 沛鑫半導體/142 第四節 進軍汽車産業/145 第五節 進軍軟件産業/149 第六節 進軍機器人産業/151 第七節 醫療保健是第7C/153 第八節 我們的淺見/154第七章 鴻海的組織設計與企業文化/157 第一節 鴻海的組織圖——以企業活動作架構/158 第二節 公司成長帶來的管理挑戰/163 第三節 郭颱銘所期望的企業文化/167 第四節 企業文化的創新/175第八章 領導力與執行力/177 第一節 行政控製:奬與罰的行為改變術/180 第二節 財務控製/188第九章 挑戰與展望——後郭颱銘時代會如何/193 第一節 今天微利,明天的利潤在哪裏——事業布局的挑戰/194 第二節 郭颱銘能讓恐龍跳舞嗎——組織管理的挑戰/197 第三節 鴻海的戰將足以支撐擴張嗎——管理傳承的挑戰/204 第四節 沒有郭颱銘,鴻海還能稱霸多久——經營傳承的挑戰/209 第五節 郭颱銘的二弟——郭颱成/212 第六節 郭颱銘的女兒——郭曉玲/215 第七節 鴻海的近憂遠慮/217
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讀後感

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用戶評價

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如果想看故事,那就放棄這本吧;如果想學管理,仔細研讀吧。作者把鴻海當成瞭案例,各種分析,雖有些過細,但也確實讓人受益

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