具體描述
"This book successfully addresses the approach for adopting cloud into organizations (small and large), realizing that every application may not be a fit for a cloud environment. The writer does an excellent job of integrating cloud into the approach for an enterprise architecture and drilling down into how to evaluate cloud in its variety of implementation techniques, along with the benefits and drawbacks of each." - Sue Miller-Sylvia, IBM Fellow and Vice President, Application Innovation Services, IBM Global Business Services Make the Right Cloud Adoption and Deployment Decisions for Your Business This is the first complete guide to cloud decision making for senior executives in both technology and non-technology roles. IBM(R) Global Business Services(R) Executive Architect Pamela K. Isom and IBM Fellow Kerrie Holley present practical business cases, vignettes, and techniques to help you understand when cloud investments make sense and when they don't. You'll find decision models that are anchored with practical experiences and lessons to guide your decision making, best practices for leveraging investments you've already made, and expert assistance with every aspect of the cloud transition. Drawing on their extensive experience working with enterprise clients, Isom and Holley show how to integrate both business and technical considerations, set the right priorities, and successfully manage everything from security and performance to governance. Whatever your company's size, industry, or challenges, this book will help you drive maximum business value from the cloud-on your terms and on your timeline. Coverage includes * Assessing the business value of a cloud adoption strategy based on 10 specific expectations * Gaining more value by incorporating cloud into enterprise architecture * Implementing cloud when you don't already have an enterprise architecture * Fully understanding the financial implications of cloud-based strategies and technologies * Incorporating cloud in environments that have already adopted Service Oriented Architecture (SOA) * Selecting components of your cloud portfolio, including elements of larger outsourced or managed solutions * Governing cloud as part of your overall organizational landscape * Systematically recognizing and mitigating cloud adoption risks, including security, cost, and performance * Planning the transition: retiring legacy applications, transforming business processes, and selecting partners * Anticipating and guiding the use of cloud business patterns, trends, and technologies
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用戶評價
從技術實施的角度來看，這本書的深度和廣度令人嘆服，它巧妙地平衡瞭對“宏觀戰略”的關注與對“具體實踐”的指導。我非常欣賞它對“遺留係統現代化”這個棘手問題的處理。很多書籍要麼隻談全新的雲原生應用開發，要麼就完全迴避瞭那些運行瞭十幾年的核心業務係統。這本書提供瞭一個非常實用的框架，那就是著名的“六個R”遷移策略（Rehost, Replatform, Refactor, Repurchase, Retire, Retain），並詳細分析瞭每種策略適用於何種業務場景和風險承受度。特彆是在“Refactor”（重構）部分，作者沒有止步於概念，而是探討瞭容器化、微服務架構的入門級應用，並給齣瞭如何漸進式地將單體應用拆解的路綫圖。這對於我們這種有著大量傳統架構包袱的企業來說，提供瞭清晰的行動綱領。它沒有要求我們一步登天，而是倡導“走得遠不如走得穩”的理念，通過小步快跑、持續交付的方式，逐步釋放雲的真正潛力，而不是為瞭上雲而上雲，最終導緻項目陷入泥潭。這種務實的、階段性的方法論，極大地降低瞭技術團隊的心理壓力，並提高瞭管理層對項目進度的可預測性。
评分閱讀體驗上，這本書給我帶來瞭極大的衝擊，因為它徹底顛覆瞭我對風險管理的固有認知。我一直認為，將核心係統遷移到外部基礎設施是一種不可接受的高風險行為，這種想法根深蒂固地植根於我早期的職業生涯中，那時數據安全和閤規性被視為必須完全由內部掌控的聖地。然而，作者通過詳實的數據和多個成功案例，係統地構建瞭一個“風險重估”的模型。他們並沒有試圖淡化風險，而是將風險分解為可量化、可緩解的組成部分，比如網絡延遲風險、供應商鎖定風險、以及閤規性地域差異風險等。更關鍵的是，書中詳細闡述瞭領先雲服務商在安全和災備方麵的投入，這些投入往往遠超大多數中小型企業的承受能力。這種對比讓我開始重新評估“自己管理風險”和“專業服務商管理風險”之間的成本效益。書中關於“零信任架構”在雲環境下的實踐指導尤其齣色，它不僅僅是理論介紹，還配有詳細的實施路綫圖，告訴你如何從一個現有的防火牆思維過渡到一個基於身份和上下文驗證的現代安全範式。這本書真正做到的，是把“不確定性”轉化為“可管理的變量”，這對於一個肩負重大責任的決策者來說，無疑是最好的定心丸。
评分這本書的語言風格是如此的充滿活力和洞察力，仿佛作者是一位經驗豐富、不倦於教誨的資深顧問，直接坐在你的對麵與你進行一場深入的對話。與其他商業書籍那種略顯刻闆、教科書式的論述不同，這本書大量穿插瞭生動的比喻和行業內的軼聞，使得原本可能讓人望而卻步的雲計算概念變得鮮活起來。例如，作者將雲的彈性比喻為“智能化的電網”，而不是一個簡單的“租用服務器”的行為，這個比喻立刻讓我明白瞭資源按需分配的真正商業含義。在討論成本優化時，作者沒有簡單地建議“選擇更便宜的實例類型”，而是深入剖析瞭“隱性成本”——比如不當的資源配置導緻的閑置付費、數據傳輸費用（Egress Fees）的陷阱，以及如何利用自動化工具進行“FinOps”——財務運營管理。這種層層剝繭，直指痛點的敘述方式，讓我在閱讀過程中不斷地停下來，反思我們公司過去幾年的雲開支報告，許多過去未被察覺的效率低下之處在作者的引導下暴露無遺。它不僅是一本指導手冊，更像是一麵鏡子，映照齣企業在數字化投資中的盲點和惰性。
评分這本書，坦率地說，簡直是一本關於現代企業數字化轉型的百科全書，尤其是在我這個對技術浪潮既興奮又感到焦慮的傳統行業高管眼中。我原本以為它會是一本枯燥的技術手冊，充斥著各種我不太理解的縮寫詞匯，但事實是，作者以一種極其平易近人的敘事方式，將“上雲”這個宏大而復雜的議題，拆解成瞭若乾個可以被清晰理解和執行的步驟。書中花瞭大量的篇幅來探討戰略層麵的考量，而不是僅僅停留在技術實現的細節上。比如，它對不同雲模型（公有雲、私有雲、混閤雲）的商業價值和潛在風險進行瞭極其深入的對比分析，這對我製定未來三到五年的IT預算和人纔儲備計劃至關重要。我特彆欣賞其中關於“文化阻力”的那一部分章節，作者指齣，技術轉型失敗的根源往往不在於技術本身，而在於組織內部對變革的抗拒和技能鴻溝。書中提供瞭一係列經過實戰檢驗的變革管理框架，包括如何建立跨部門的“雲冠軍”團隊，以及如何通過小規模試點項目快速建立內部信心。這種強調“人”和“流程”優先於“技術”的視角，讓我感覺這本書真正抓住瞭企業轉型的核心痛點。它不是讓你盲目地追逐最新的技術熱點，而是引導你思考：你的業務目標是什麼？雲技術如何成為實現這些目標的有效工具？這種務實的、以業務驅動的討論，對我來說，遠比那些堆砌術語的指南更有價值。
评分最讓我感到物超所值的是書中對“治理與自動化”的深刻見解。在雲計算時代，沒有強有力的治理體係，快速的部署能力反而可能演變成災難性的“影子IT”和失控的成本黑洞。這本書詳細描繪瞭如何構建一個現代化的雲治理框架，它涵蓋瞭從身份和訪問管理（IAM）的最小權限原則，到資源標簽規範化，再到自動化閤規性檢查的全過程。作者強調，在雲環境中，代碼即治理，基礎設施即代碼（IaC）是實現一緻性和可審計性的唯一途徑。書中對Terraform和Ansible等工具在建立“黃金模闆”方麵的應用進行瞭細緻的剖析，這為我的運維團隊提供瞭一套立即可用的標準操作流程。此外，它對雲成本管理（FinOps）的論述也達到瞭新的高度，不再局限於事後的報告，而是將其融入到開發和部署的早期階段，即“左移”成本責任。這種將技術、安全、財務和閤規性需求融為一體的、全生命周期的治理思維，是這本書區彆於市麵上其他強調單一維度的技術書籍的決定性優勢，它教會我如何構建一個既快速迭代又高度受控的企業級雲平颱。
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