具体描述
"This book successfully addresses the approach for adopting cloud into organizations (small and large), realizing that every application may not be a fit for a cloud environment. The writer does an excellent job of integrating cloud into the approach for an enterprise architecture and drilling down into how to evaluate cloud in its variety of implementation techniques, along with the benefits and drawbacks of each." - Sue Miller-Sylvia, IBM Fellow and Vice President, Application Innovation Services, IBM Global Business Services Make the Right Cloud Adoption and Deployment Decisions for Your Business This is the first complete guide to cloud decision making for senior executives in both technology and non-technology roles. IBM(R) Global Business Services(R) Executive Architect Pamela K. Isom and IBM Fellow Kerrie Holley present practical business cases, vignettes, and techniques to help you understand when cloud investments make sense and when they don't. You'll find decision models that are anchored with practical experiences and lessons to guide your decision making, best practices for leveraging investments you've already made, and expert assistance with every aspect of the cloud transition. Drawing on their extensive experience working with enterprise clients, Isom and Holley show how to integrate both business and technical considerations, set the right priorities, and successfully manage everything from security and performance to governance. Whatever your company's size, industry, or challenges, this book will help you drive maximum business value from the cloud-on your terms and on your timeline. Coverage includes * Assessing the business value of a cloud adoption strategy based on 10 specific expectations * Gaining more value by incorporating cloud into enterprise architecture * Implementing cloud when you don't already have an enterprise architecture * Fully understanding the financial implications of cloud-based strategies and technologies * Incorporating cloud in environments that have already adopted Service Oriented Architecture (SOA) * Selecting components of your cloud portfolio, including elements of larger outsourced or managed solutions * Governing cloud as part of your overall organizational landscape * Systematically recognizing and mitigating cloud adoption risks, including security, cost, and performance * Planning the transition: retiring legacy applications, transforming business processes, and selecting partners * Anticipating and guiding the use of cloud business patterns, trends, and technologies
作者简介
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用户评价
这本书，坦率地说，简直是一本关于现代企业数字化转型的百科全书，尤其是在我这个对技术浪潮既兴奋又感到焦虑的传统行业高管眼中。我原本以为它会是一本枯燥的技术手册，充斥着各种我不太理解的缩写词汇，但事实是，作者以一种极其平易近人的叙事方式，将“上云”这个宏大而复杂的议题，拆解成了若干个可以被清晰理解和执行的步骤。书中花了大量的篇幅来探讨战略层面的考量，而不是仅仅停留在技术实现的细节上。比如，它对不同云模型（公有云、私有云、混合云）的商业价值和潜在风险进行了极其深入的对比分析，这对我制定未来三到五年的IT预算和人才储备计划至关重要。我特别欣赏其中关于“文化阻力”的那一部分章节，作者指出，技术转型失败的根源往往不在于技术本身，而在于组织内部对变革的抗拒和技能鸿沟。书中提供了一系列经过实战检验的变革管理框架，包括如何建立跨部门的“云冠军”团队，以及如何通过小规模试点项目快速建立内部信心。这种强调“人”和“流程”优先于“技术”的视角，让我感觉这本书真正抓住了企业转型的核心痛点。它不是让你盲目地追逐最新的技术热点，而是引导你思考：你的业务目标是什么？云技术如何成为实现这些目标的有效工具？这种务实的、以业务驱动的讨论，对我来说，远比那些堆砌术语的指南更有价值。
评分最让我感到物超所值的是书中对“治理与自动化”的深刻见解。在云计算时代，没有强有力的治理体系，快速的部署能力反而可能演变成灾难性的“影子IT”和失控的成本黑洞。这本书详细描绘了如何构建一个现代化的云治理框架，它涵盖了从身份和访问管理（IAM）的最小权限原则，到资源标签规范化，再到自动化合规性检查的全过程。作者强调，在云环境中，代码即治理，基础设施即代码（IaC）是实现一致性和可审计性的唯一途径。书中对Terraform和Ansible等工具在建立“黄金模板”方面的应用进行了细致的剖析，这为我的运维团队提供了一套立即可用的标准操作流程。此外，它对云成本管理（FinOps）的论述也达到了新的高度，不再局限于事后的报告，而是将其融入到开发和部署的早期阶段，即“左移”成本责任。这种将技术、安全、财务和合规性需求融为一体的、全生命周期的治理思维，是这本书区别于市面上其他强调单一维度的技术书籍的决定性优势，它教会我如何构建一个既快速迭代又高度受控的企业级云平台。
评分阅读体验上，这本书给我带来了极大的冲击，因为它彻底颠覆了我对风险管理的固有认知。我一直认为，将核心系统迁移到外部基础设施是一种不可接受的高风险行为，这种想法根深蒂固地植根于我早期的职业生涯中，那时数据安全和合规性被视为必须完全由内部掌控的圣地。然而，作者通过详实的数据和多个成功案例，系统地构建了一个“风险重估”的模型。他们并没有试图淡化风险，而是将风险分解为可量化、可缓解的组成部分，比如网络延迟风险、供应商锁定风险、以及合规性地域差异风险等。更关键的是，书中详细阐述了领先云服务商在安全和灾备方面的投入，这些投入往往远超大多数中小型企业的承受能力。这种对比让我开始重新评估“自己管理风险”和“专业服务商管理风险”之间的成本效益。书中关于“零信任架构”在云环境下的实践指导尤其出色，它不仅仅是理论介绍，还配有详细的实施路线图，告诉你如何从一个现有的防火墙思维过渡到一个基于身份和上下文验证的现代安全范式。这本书真正做到的，是把“不确定性”转化为“可管理的变量”，这对于一个肩负重大责任的决策者来说，无疑是最好的定心丸。
评分这本书的语言风格是如此的充满活力和洞察力，仿佛作者是一位经验丰富、不倦于教诲的资深顾问，直接坐在你的对面与你进行一场深入的对话。与其他商业书籍那种略显刻板、教科书式的论述不同，这本书大量穿插了生动的比喻和行业内的轶闻，使得原本可能让人望而却步的云计算概念变得鲜活起来。例如，作者将云的弹性比喻为“智能化的电网”，而不是一个简单的“租用服务器”的行为，这个比喻立刻让我明白了资源按需分配的真正商业含义。在讨论成本优化时，作者没有简单地建议“选择更便宜的实例类型”，而是深入剖析了“隐性成本”——比如不当的资源配置导致的闲置付费、数据传输费用（Egress Fees）的陷阱，以及如何利用自动化工具进行“FinOps”——财务运营管理。这种层层剥茧，直指痛点的叙述方式，让我在阅读过程中不断地停下来，反思我们公司过去几年的云开支报告，许多过去未被察觉的效率低下之处在作者的引导下暴露无遗。它不仅是一本指导手册，更像是一面镜子，映照出企业在数字化投资中的盲点和惰性。
评分从技术实施的角度来看，这本书的深度和广度令人叹服，它巧妙地平衡了对“宏观战略”的关注与对“具体实践”的指导。我非常欣赏它对“遗留系统现代化”这个棘手问题的处理。很多书籍要么只谈全新的云原生应用开发，要么就完全回避了那些运行了十几年的核心业务系统。这本书提供了一个非常实用的框架，那就是著名的“六个R”迁移策略（Rehost, Replatform, Refactor, Repurchase, Retire, Retain），并详细分析了每种策略适用于何种业务场景和风险承受度。特别是在“Refactor”（重构）部分，作者没有止步于概念，而是探讨了容器化、微服务架构的入门级应用，并给出了如何渐进式地将单体应用拆解的路线图。这对于我们这种有着大量传统架构包袱的企业来说，提供了清晰的行动纲领。它没有要求我们一步登天，而是倡导“走得远不如走得稳”的理念，通过小步快跑、持续交付的方式，逐步释放云的真正潜力，而不是为了上云而上云，最终导致项目陷入泥潭。这种务实的、阶段性的方法论，极大地降低了技术团队的心理压力，并提高了管理层对项目进度的可预测性。
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