水煮三國“三巨頭”

水煮三國“三巨頭” pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:中國華僑
作者:博鋒
出品人:
頁數:272
译者:
出版時間:2011-7
價格:32.00元
裝幀:
isbn號碼:9787511314352
叢書系列:
圖書標籤:
  • 三國
  • 職場
  • 中國曆史
  • 經濟
  • 管理
  • 中國文學
  • 精讀筆記
  • 社會學
  • 三國曆史
  • 水煮三國
  • 三巨頭
  • 經典小說
  • 曆史人物
  • 權謀鬥爭
  • 文學創作
  • 曆史演義
  • 趣味閱讀
  • 人物分析
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具體描述

一部《三國》,起於陳壽,盛於羅貫中,至今為人津津樂遭,可以說是

伴隨韆年的曆史跌宕凝聚而成,其中浸透瞭中國的文化、權謀、人性。追古

思今,我們看到三國時代炫目的曆史片段時,仍不免感慨萬韆。盡管時代不

同,人物不一,但三國時代與當前的商界競爭仍有驚人相似,割據與經營、

競爭與權謀,依然存在於這個時空。競爭中如何運用資源,采取何種策略,

如何揚長避短,縱是韆年之後還是人們不斷思考的問題。

《水煮三國三巨頭》主題鮮明,從管理經營的角度齣發,將三國中的曹

操、劉備、孫權設定為CEO的角色,讓讀者在閱讀的過程中深刻地悟到其三

傢的管理策略,是一本商界人士必備的經商與管理指南。

《水煮三國三巨頭》由博鋒編著。

著者簡介

圖書目錄

序:“爭天下”的三個CEO 曹劉孫的非360°測評CEO的非360°測評之曹操 崛起的草根精英 亦正亦邪之間 沉鬱中的睿智 翻雲覆雨的強勢龍頭CEO的非360°測評之劉備 沒落貴族的中興 扯開“正牌”的大旗 低調者稱雄 沒有王者命的王者CEO的非360°測評之孫權 小企業的接班人 接班上位 夾縫中的逢源 無奈之下的穩妥起見CEO曹:草根精英的乘勢而起精英創業,占領核心領域的高地 技術精英的創業 魄力是優秀CEO的必需品質 曹操的眼光 CEO的禦人之道 低成本高效率的創業擴張,並購:是種犀利的手段 市場,不是大魚吃小魚的遊戲 是人纔,就甭管是從哪兒來的 小蛇也能吞大象 並購中,CEO的戰略眼光 主動齣擊,打響自己的品牌龍頭企業,CEO的領袖風範 曹操的絕對權威 領導者的激勵手段 大人物的暴虐與寬容 大老闆的權術 三思,思定而必行 察納雅言,CEO的明覺之道任人唯賢,曹氏集團的強大團隊 運營總監:荀或 首席戰略顧問:郭嘉 人力資源總監:陳群 創意總監:苟攸 銷售總監:夏侯惇 首席大區CEO:張遼權集一身,大老闆管理有術 割發代罪,公司的紀律要嚴明 “戕”忤逆者許攸 “縊”呂布,不忠者不可留 斬楊修,恩威難測曹氏集團,繼任的那些高管們 守成的CEO,曹二代 睿者不睿的曹三代 賈詡,從職場達人到市場部老大 從擅權到篡權的曹爽 最危險的總裁,司馬懿CEO劉:沒落貴族的白手起傢草根起傢,藉著名望尋風投 創業,你得有個噱頭 哥們兒夠意思,閤夥立山頭 創業初期,不怕沒錢,就怕沒生意 該低頭時就低頭 劉氏集團鮮明的企業文化怎麼賺錢我怎麼乾 劉老闆藉本兒做生意 誰牛就和誰閤作 機會不到不下手 企業規劃就是生産力 眼淚屬於“大殺器”CEO劉:“謙和”的野心傢 搞聯盟:小企業叫闆大龍頭 既得的利益,誰也甭想拿走 低調,是因為有資本高調 眼光,是一個CEO的撒手鐧親疏之間,閤資集團的權力構架 不能放權的COO是不稱職的 荊州子公司的關二老闆 漢中子公司的馬老闆 托孤的行政大鰐李嚴 策劃和創意總監法正 早天的顧問龐士元 COO的嫡係總監:趙雲 隱忍上位的銷售部魏總放權CEO——劉總的權術手段 先給自己貼個標簽 麵對勁敵,必除之而後快 不明白不要緊,關鍵是用明白人 選纔之道 當老闆的沒有不玩製衡的 諸葛,我敢讓位,你敢上位嗎巴蜀總公司,高管的更迭 蔣琬,諸葛一脈的CEO 蕭規曹隨的經理人:費禕 被高估的薑傢小夥子 董事會的大紅人黃皓 被毀掉的接班人:劉禪CEO孫:接班人的轉型與守成繼任的“富二代”,管這一攤子有點難 父兄留下個爛攤子 接班,壓力大呀 守住這一攤是我的本分 勢力需要慢慢培植 信任,是領導者的成功之道在夾縫中謀求生存 沒有永遠確定的朋友 隻有一個一把手 用人講究打破常規 沒有永遠確定的敵人孫老闆的平衡術 賽馬比相馬省事 有競爭,更要有平衡 時刻保持疏離感加盟集團,讓CEO無奈的“小”老闆們 張昭,對內行政的一把手 周瑜,攻城略地的銷售總監 搞市場策劃的大手魯子敬 諸葛瑾,從公共關係經理到CMO繼任總監們,江東纔俊今何在 低學曆總監:呂濛 陸遜,陸氏股東的代言人 低調的COO:顧雍 最後一個大老闆:孫皓後記:曹劉孫,CEO之敗曹氏集團:最大企業,最易騷亂 敗因一:內耗與權力的架空 敗因二大麵積“卒降”高管 敗因三:逆勢改革之禍劉氏集團:最佳行政,最先敗亡 敗因一:非本土化戰略的疏離 敗因二:集團內部勢力的大分裂 敗因三:背離的企業願景 敗因四:錯誤的企業戰略孫氏集團:最差管理,最久苟延 敗因一:接班人危機 敗因二:高端人纔的匱乏 敗因三:反應和危機處理能力的孱弱 敗因四:內部分裂的敗亡後記贅言附錄:曹、劉、孫三個CEO的大事記 附錄一:CEO曹操大事記 附錄二:CEO劉備大事記 附錄三:CEO孫權大事記
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

极品!极品!作者用自己独特的眼光分析了三国人物的权利斗争、人情世故。 本书玩了一个标题党,想搭上《水煮三国》的顺风车,现在看来是极大的错误,估计没出名。 但这绝对比《水煮三国》有内涵得多! 可以说,作者生生把三国往企业上生拉硬拽,来媚俗于现在的商业...

評分

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用戶評價

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以前看三國都是當故事看,看瞭這個書後纔開始感受到三國充滿瞭權力的鬥爭,計謀的較量、利益的製衡無處不在。

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非常happy的闡述

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視角較新, 利用橫嚮對比的方式將三國的三巨頭從創業路綫、核心價值提煉、管理風格及管理手段、仁臣良將等一一作瞭介紹對比,可作為一本“職場讀心術”進行研讀。

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戰場即商場,但我認為軍事傢並不同於企業傢,隻能藉鑒不能照搬

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視角較新, 利用橫嚮對比的方式將三國的三巨頭從創業路綫、核心價值提煉、管理風格及管理手段、仁臣良將等一一作瞭介紹對比,可作為一本“職場讀心術”進行研讀。

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