目錄
Contents
〔 第一章 〕曾國藩的知人之明
1. 曾國藩的人生三境說 / 004
2. 左宗棠：嚮曾國藩學習 / 008
3. 慧眼識鬆山 / 011
4.《 呂氏春鞦 》的“八觀”法 / 013
5. 冷眼識英纔 / 014
〔 第二章 〕曾國藩識人秘籍
1. 曾氏人纔從哪裏來 / 021
2. 以天下為籠，雀無所逃 / 028
3. 相人口訣 / 037
4. 獨特的麵試人纔法 / 043
5. 詢事考言——識人口訣運用 / 048
〔 第三章 〕用人的理念和標準
1. 自立立人，自達達人 / 056
2. 人纔分三等、用人三步驟 / 059
3. 一般標準有四 / 063
4. 用人的最高原則 / 072
〔 第四章 〕培養人纔秘籍
1. 曾氏花名冊 / 081
2. 練本事有四類，各人專精一門 / 087
3. 培養人纔三法 / 090
4. 培養忠誠和獻身精神 / 095
5. 甘雨興苗，正麵教育為主 / 098
〔 第五章 〕如何帶好團隊
1. 團隊目標：萬人同心，生死不棄 / 104
2.“以利為義”，文人領山農 / 106
3. 建立有效的激勵機製 / 108
4. 培養效忠精神，又要有過硬本領 / 110
5. 高薪養將 / 115
6. 擴張須獨當一麵之纔 / 117
7. 妥善處理轉崗與在職者的關係 / 122
〔 第六章 〕滿足下屬成長需要
1. 中國管理的“八字法” / 127
2. 滿足成長需要 / 130
3. 讓有纔能的人各建功業 / 133
4. 為下屬承擔責任 / 134
5. 與下屬保持適當距離 / 137
6. 納新不吐故，保持高管穩定 / 138
7. 局麵狹小，切忌自立門戶 / 140
8. 同享勝利成果 / 142
〔 第七章 〕建設核心團隊，盛時找好接班人
1. 天朝十誤的反證 / 147
2.“破格請將、放膽添兵” / 149
3. 破格提拔領軍人物 / 152
4. 盛時找好接班人 / 159
〔 第八章 〕怎樣處理同僚關係
1. 閤作的五個層次 / 168
2. 英雄攜手，氣類孤則事不成 / 171
3. 勉強閤作，肝膽變楚越 / 178
4. 君子能下人，待英雄要屈身 / 181
5. 高管之間，明爭不可暗鬥 / 187
〔 第九章 〕關係成敗的用人五策
1. 關鍵職位要試以艱危，責以實效 / 193
2. 管傢要用“內正外圓”之人 / 197
3. 同涉風波之險，方足以任大事 / 202
4. 理財要用精細之人 / 204
5. 用其所長，長期觀察 / 208
〔 第十章 〕如何駕馭特殊人纔
1. 輕薄之人不可重用 / 215
2. 強悍之人要控製使用，收鷹犬之效 / 218
3. 有纔乾而缺點突齣的人，要慎用 / 221
4. 使“過”如同“用功” / 224
5. 切忌用刻薄之人 / 226
〔 第十一章 〕用人的禁忌
1. 四種人不能重用 / 231
2. 用人不率冗、不自是 / 240
3. 不能有效忠分歧 / 243
4. 尚德不尚庸 / 246
〔 第十二章 〕用人特點比較
1. 鬍林翼：責人以嚴，養人以寬 / 251
2. 左宗棠用人：自負受誇，成纔不及曾門之盛 / 258
3. 李鴻章：好以利祿驅眾 / 261
4. 曾國荃：揮金如土，用人不齣傢鄉十裏之外 / 265
〔 第十三章 〕曾國藩用人總結
1. 率先垂範，約束自身 / 269
2. 取人於善，與人為善 / 274
3. 終身不廢學，堪為人師長 / 278
4. 朝乾夕惕，反思用人 / 281
5. 領導五忌 / 282
6. 總結 / 284
· · · · · · (收起)