具体描述
《曾国藩用人智慧全鉴》是中南海讲学博导林乾在山东教育电视台《名家论坛》讲座“曾国藩识人用人”的文字增订本，是其潜心研究曾国藩十年的结晶，更是其在中石化、发改委、中石油、浙江余姚市委、中移动等近百家党政机关、国企、上市民企所作高端国学培训的精华！
作者简介
林乾
曾用笔名史林，中国政法大学法律史学研究院副院长，博士生导师、曾国藩研究会常务理事、国家清史编纂委员会典志组专家。
2006年应邀赴中南海为江泽民等党和国家领导人讲述清史。2008年为温家宝总理讲述清代依法施政的历史得失。
近年来，在中石化、发改委、中石油、浙江余姚市委、中移动等近百家党政机关、国企、上市民企举办上百场高端国学培训，反响强烈。
著作《曾国藩成大事的九九方略》创2001年社科类图书销售排行第一的佳绩，整理出版的曾国藩《挺经》、《曾国藩和他的幕僚》一次次掀起国人的“曾国藩热”，《曾国藩大传》经全面修改即将出版。
目录信息
Contents
〔 第一章 〕曾国藩的知人之明
1. 曾国藩的人生三境说 / 004
2. 左宗棠：向曾国藩学习 / 008
3. 慧眼识松山 / 011
4.《 吕氏春秋 》的“八观”法 / 013
5. 冷眼识英才 / 014
〔 第二章 〕曾国藩识人秘籍
1. 曾氏人才从哪里来 / 021
2. 以天下为笼，雀无所逃 / 028
3. 相人口诀 / 037
4. 独特的面试人才法 / 043
5. 询事考言——识人口诀运用 / 048
〔 第三章 〕用人的理念和标准
1. 自立立人，自达达人 / 056
2. 人才分三等、用人三步骤 / 059
3. 一般标准有四 / 063
4. 用人的最高原则 / 072
〔 第四章 〕培养人才秘籍
1. 曾氏花名册 / 081
2. 练本事有四类，各人专精一门 / 087
3. 培养人才三法 / 090
4. 培养忠诚和献身精神 / 095
5. 甘雨兴苗，正面教育为主 / 098
〔 第五章 〕如何带好团队
1. 团队目标：万人同心，生死不弃 / 104
2.“以利为义”，文人领山农 / 106
3. 建立有效的激励机制 / 108
4. 培养效忠精神，又要有过硬本领 / 110
5. 高薪养将 / 115
6. 扩张须独当一面之才 / 117
7. 妥善处理转岗与在职者的关系 / 122
〔 第六章 〕满足下属成长需要
1. 中国管理的“八字法” / 127
2. 满足成长需要 / 130
3. 让有才能的人各建功业 / 133
4. 为下属承担责任 / 134
5. 与下属保持适当距离 / 137
6. 纳新不吐故，保持高管稳定 / 138
7. 局面狭小，切忌自立门户 / 140
8. 同享胜利成果 / 142
〔 第七章 〕建设核心团队，盛时找好接班人
1. 天朝十误的反证 / 147
2.“破格请将、放胆添兵” / 149
3. 破格提拔领军人物 / 152
4. 盛时找好接班人 / 159
〔 第八章 〕怎样处理同僚关系
1. 合作的五个层次 / 168
2. 英雄携手，气类孤则事不成 / 171
3. 勉强合作，肝胆变楚越 / 178
4. 君子能下人，待英雄要屈身 / 181
5. 高管之间，明争不可暗斗 / 187
〔 第九章 〕关系成败的用人五策
1. 关键职位要试以艰危，责以实效 / 193
2. 管家要用“内正外圆”之人 / 197
3. 同涉风波之险，方足以任大事 / 202
4. 理财要用精细之人 / 204
5. 用其所长，长期观察 / 208
〔 第十章 〕如何驾驭特殊人才
1. 轻薄之人不可重用 / 215
2. 强悍之人要控制使用，收鹰犬之效 / 218
3. 有才干而缺点突出的人，要慎用 / 221
4. 使“过”如同“用功” / 224
5. 切忌用刻薄之人 / 226
〔 第十一章 〕用人的禁忌
1. 四种人不能重用 / 231
2. 用人不率冗、不自是 / 240
3. 不能有效忠分歧 / 243
4. 尚德不尚庸 / 246
〔 第十二章 〕用人特点比较
1. 胡林翼：责人以严，养人以宽 / 251
2. 左宗棠用人：自负受夸，成才不及曾门之盛 / 258
3. 李鸿章：好以利禄驱众 / 261
4. 曾国荃：挥金如土，用人不出家乡十里之外 / 265
〔 第十三章 〕曾国藩用人总结
1. 率先垂范，约束自身 / 269
2. 取人于善，与人为善 / 274
3. 终身不废学，堪为人师长 / 278
4. 朝乾夕惕，反思用人 / 281
5. 领导五忌 / 282
6. 总结 / 284
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读后感
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用户评价
坦白说，这本书的文字风格颇具古典韵味，但绝非晦涩难懂，反而有一种沉稳的力量感。它最吸引我的地方在于对“用人”这一主题的多元化处理，它打破了传统上对“贤才”的单一刻板印象。作者并没有鼓吹一味地重用“完人”，反而更看重“可用之人”的特质——即其缺点是否在可控范围内，其能力是否能弥补组织的短板。这种务实的态度，在今天这个强调个性化管理的时代，显得尤为珍贵。书中对不同性格的下属采取不同引导策略的案例分析，极具操作指导性。我尝试将其中关于“用拙”的理念运用到最近的项目管理中，发现原本僵持的局面竟出现了意想不到的松动。它教导我们，真正的智慧，是能将看似不完美的人，放在最能发挥他们潜能的位置上。
评分读罢此书，最大的感受是其论述的逻辑链条异常严密，犹如精密的钟表，每一个齿轮都咬合得恰到好处，推动着作者对“修身”与“齐家”关系的阐释。它没有陷入空泛的道德说教，而是深入到具体的操作层面，比如如何识别一个人真实的品行，如何在一个团队中有效授权而不失控制，以及最重要的——如何进行自我规训。书中关于“心性”的论述尤其精辟，作者认为外在的成就皆源于内在的定力。这让我想起自己过去因为急躁而错失良机的经历，书中对此类心性弱点的剖析，无疑是一剂清醒剂。它不是简单地告诉你该做什么，而是告诉你“为什么”要这么做，背后的哲学根基在哪里。阅读过程如同与一位博学的长者对坐，他言语中充满洞察，字里行间透露出对世事变迁的深刻理解，让人不自觉地心悦诚服。
评分我很少对一本书有如此强烈的“如获至宝”的感觉，这本书提供了一种极其罕见的、不带粉饰的现实主义视角来看待人与组织的关系。它没有给出“轻松成功”的捷径，相反，它强调了长期主义和内在修炼的艰辛。其中对于“识人”的细致描摹，简直是一部生动的行为心理学教材，从一个人的言谈举止中，如何洞察其深层动机和潜在风险。最让我印象深刻的是关于“用人后如何保持警惕”的部分，这是一种成熟的政治智慧，懂得功成身退的艺术，也懂得权力的边界感。它提醒我们，用人是结果导向的，但前提是保持清醒的头脑，不被表面的成功冲昏。这本书的价值，在于它提供了一套历经时间沉淀的、关于驾驭复杂人性的底层逻辑，值得反复研读，常读常新。
评分这本书真是令人耳目一新，它不同于市面上那些故作高深的成功学读物，而是以一种极其贴近现实的笔触，剖析了那些我们日常生活中常常忽略的为人之道。我特别欣赏作者对“势”与“位”的理解，认为真正的领导力并非是居高临下的权威，而是对环境、时机、以及人性深处微妙平衡的精准把握。书中通过大量历史故事的重新解读，让我们看到即便是最伟大的历史人物，其决策的背后也充满了人性的挣扎与环境的制约。这让我开始反思自己在工作和生活中，是不是总是过于执着于“对错”，而忽略了“时宜”。这本书提供了一种更具弹性和智慧的视角，教导我们如何在复杂的人际网络中，既能坚持原则，又能灵活变通，实现事半功倍的效果。它的价值不在于提供一套僵硬的公式，而在于打开我们看待世界的另一扇窗户，让我们学会用更宏大、更具历史纵深的眼光去审视当下的困境。
评分这本书的结构设计非常巧妙，它不像是一本工具书，更像是一部渐进式的修习手册。开篇的宏观叙事奠定了基调，随后逐步聚焦到具体的用人场景和心性修炼，最终落脚于对自我影响力的构建上。我尤其欣赏作者在引用前人言论时所展现出的克制与精准，引经据典，却从不炫技，所有的引用都服务于深化主题。对于像我这样需要不断提升团队管理能力的职场人士来说，这本书提供了极佳的参照系。它促使我们思考，我们是想成为一个拥有权力的人，还是一个真正能激发他人潜能的领导者？这种深层次的自我拷问，是很多轻薄读物所无法给予的。它要求读者投入心力去思考、去对照、去实践，读完后感觉思绪得到了极大的梳理和升华。
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