具體描述
《101種麵試巧妙提問》的主要內容包括：怎樣提齣有水準的問題、可以用來自問的問題、調研過程中需注意的細節問題、可以嚮首輪麵試官提的問題、可以嚮頂頭上司提的問題、可以用來結束麵試的問題、達到最佳麵試所需的問題。絕大多數求職者對麵試有著較大的誤解，他們更傾嚮於將麵試看做是“審訊”。即便是在麵試初始階段確實由麵試官掌控局麵，但你應該有效利用最後提問的階段扭轉局麵，成為麵試流程的主導力量..而能夠讓麵試官一錘定音的，往往是最後提齣的幾個高質量問題～掌握這種提問的能力，正是《101種麵試巧妙提問》齣版的意義所在。
著者簡介
羅恩·弗萊（Ron Fry），美國著名人力資源專傢，麵試領域的權威，多年潛心研究用人聘用之道。曾在美國高等學府及組織機構中舉辦高級研修班和各種與求職相關的講座，深受廣大讀者愛戴。
圖書目錄
第1章 怎樣提齣有水準的問題 努力做到言辭準確、入木三分 站在該崗位的立場上看問題 盡量避免提使自己顯得極為愚笨的問題 盡量避免提那些會顯示你偏見的問題 盡量避免齣現讓麵試官難堪的局麵 不要給麵試官留下消極的印象 不要隨便開玩笑 盡量不要讓麵試官看到你流汗 記住，這是一條雙嚮車道 偶爾模仿他人也不錯 如果認定某份工作。請主動開口 麵試當中的大忌 可以做些記錄嗎 直麵事實，彆做逃兵第2章 可以用來自問的問題 有關你自身品性的提問 有關你的職業生涯的提問 逐一列齣你目前的優勢、能力及價值所在 你所追求的生活是怎樣的 求職涉及的方方麵麵 你能夠從以前的工作和老闆那裏學到什麼 瞭解目標公司的行事方式 目標的重要性 切勿匆忙作齣決定第3章 調研過程中需注意的細節問題 那麼，該從哪裏下手 搜集小公司的相關信息 瞭解公司的具體情況第4章 可以嚮首輪麵試官提的問題 請為我提供一些信息吧 信息性較強的麵談當中所涉及的巧妙問題 與招聘專員、獵頭及招聘中介打交道並參加麵試 為什麼需要盡量避免直接聯係人力資源部 可以嚮你未來的同事提的問題 電話麵試或麵對麵進行麵試 電話麵試結束後需注意的問題 不要相信所有你閱讀到的材料 問題列錶第5章 可以嚮頂頭上司提的問題 招聘麵試 挫敗不閤格的麵試官 麵對麵交流的時刻到瞭 麵試官希望看到與聽到的 在麵試當中可以嚮你的新老闆提的問題第6章 可以用來結束麵試的問題 挖掘麵試官的反對意見 銷售人員應該錶現得更強勢一些 說服對方說“是” 我總是可以提供免費的服務 每次麵試之後需自問的問題第7章 達到最佳麵試所需的問題 倘若麵試官先提齣薪酬這一棘手問題怎麼辦 充分利用錄用通知 被錄用後需要提的問題 如何拒絕一份你不喜歡的工作邀請 公司允諾的不僅僅是工資，而是一係列福利津貼 在最終錄用之前可以嚮自己提的問題 工作職責描述是可商議的嗎 你們憑什麼將我淘汰齣局 談判當中的幾個誤區 接受某份工作邀請後需要提的問題結語附錄A 麵試官會嚮你提的20個經典問題附錄B 你能夠提的巧妙問題（附英文）
· · · · · · (收起)
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
挺多問題還是有藉鑒意義的，比自己鬍亂提的問題好太多。
评分其實我是想藉巧妙迴答的，好在本書後麵附贈瞭20個巧妙迴答。
评分其實我是想藉巧妙迴答的，好在本書後麵附贈瞭20個巧妙迴答。
评分挺多問題還是有藉鑒意義的，比自己鬍亂提的問題好太多。
评分其實我是想藉巧妙迴答的，好在本書後麵附贈瞭20個巧妙迴答。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有