具體描述
《汽車精益生産師培訓教材(初級)》是汽車精益生産師培訓的初級教材，在闡述精益生産管理模式的起源和發展曆程的基礎上，詳細介紹瞭精益生産管理模式的實戰方法，包括時間分析、動作分析、工程分析等，解析瞭企業推行精益生産方式的成功案例，讓初學者對精益生産方式有清晰的認識，幫助企業卓有成效地推行精益生産方式。
《汽車精益生産師培訓教材(初級)》非常適閤作為企業推行精益生産方式的培訓教材，同時也適閤廣大對精益生産方式有研究興趣的讀者閱讀。
著者簡介
徐明強，深圳路創企業管理谘詢公司高級谘詢顧問、精益生産管理專傢。
曾擔任企業精益生産項目經理、工廠製造經理等職，對中國製造企業有很深的認識和理解。具有跨國公司中國區域精益生産推進工作的實踐經驗和為多個企業精益生産提供谘詢服務的經驗。
善於將精益生産理論與中國製造企業實踐相結閤，為中國製造企業轉型和精益變革提供理論支持和實踐指導。曾經為東風汽車、錢江摩托、中國化工集團、燕京啤酒等大型企業提供谘詢服務，並取得瞭良好的成效。
作者期望將為企業提供精益生産谘詢實踐過程中沉澱下來的精益管理經驗和實戰方法，通過書籍的方式與廣大企業管理者和專傢學者分享，期望為中國製造業實現科學管理轉型和持續成長盡微薄之力。
圖書目錄
前言第一篇 精益生産管理概述 第一章 汽車精益生産的形成和發展 第一節 社會生産方式的演變 第二節 精益生産的定義 第二章 精益生産的基本思想 第一節 精益生産的基本理念和目的 第二節 浪費的錶述和分類 第三節 精益生産七大浪費詳解 第三章 精益生産管理體係 第一節 精益生産體係架構屋 第二節 精益生産體係的實踐和發展第二篇 精益方法實戰精解 第四章 精益生産方法概述 第一節 精益生産方法的起源 第二節 泰勒和吉爾布雷斯的研究實例 第三節 精益生産方法的組成 第五章 動作分析 第一節 動作分析簡介 第二節 沙布利剋分析與作業改善 第三節 動作經濟原則 第四節 動作分析改善實例 第六章 工程分析 第一節 工程分析概述 第二節 製品工程分析 第三節 作業者工程分析 第四節 聯閤工程分析 第五節 事務工程分析 第七章 時間分析 第一節 時間分析概述 第二節 標準時間與生産綫平衡分析第三篇 精益生産基礎管理 第八章 精益生産基礎管理概述 第一節 什麼是精益生産基礎管理 第二節 精益生産基礎管理的內容 第三節 精益生産基礎管理方法和原則 第九章 現場5S管理實戰方法 第一節 現場5S管理的定義和特色 第二節 現場5S管理活動的推行準備 第三節 現場5S的實施要點 第四節 現場5S的實施方法 第五節 現場5S的成果與誤區 第十章 現場目視化管理 第一節 目視化管理概述 第二節 現場目視化管理實戰案例精解 第三節 現場目視化管理應用攻略
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