具体描述
《汽车精益生产师培训教材(初级)》是汽车精益生产师培训的初级教材，在阐述精益生产管理模式的起源和发展历程的基础上，详细介绍了精益生产管理模式的实战方法，包括时间分析、动作分析、工程分析等，解析了企业推行精益生产方式的成功案例，让初学者对精益生产方式有清晰的认识，帮助企业卓有成效地推行精益生产方式。
《汽车精益生产师培训教材(初级)》非常适合作为企业推行精益生产方式的培训教材，同时也适合广大对精益生产方式有研究兴趣的读者阅读。
作者简介
徐明强，深圳路创企业管理咨询公司高级咨询顾问、精益生产管理专家。
曾担任企业精益生产项目经理、工厂制造经理等职，对中国制造企业有很深的认识和理解。具有跨国公司中国区域精益生产推进工作的实践经验和为多个企业精益生产提供咨询服务的经验。
善于将精益生产理论与中国制造企业实践相结合，为中国制造企业转型和精益变革提供理论支持和实践指导。曾经为东风汽车、钱江摩托、中国化工集团、燕京啤酒等大型企业提供咨询服务，并取得了良好的成效。
作者期望将为企业提供精益生产咨询实践过程中沉淀下来的精益管理经验和实战方法，通过书籍的方式与广大企业管理者和专家学者分享，期望为中国制造业实现科学管理转型和持续成长尽微薄之力。
目录信息
前言第一篇 精益生产管理概述 第一章 汽车精益生产的形成和发展 第一节 社会生产方式的演变 第二节 精益生产的定义 第二章 精益生产的基本思想 第一节 精益生产的基本理念和目的 第二节 浪费的表述和分类 第三节 精益生产七大浪费详解 第三章 精益生产管理体系 第一节 精益生产体系架构屋 第二节 精益生产体系的实践和发展第二篇 精益方法实战精解 第四章 精益生产方法概述 第一节 精益生产方法的起源 第二节 泰勒和吉尔布雷斯的研究实例 第三节 精益生产方法的组成 第五章 动作分析 第一节 动作分析简介 第二节 沙布利克分析与作业改善 第三节 动作经济原则 第四节 动作分析改善实例 第六章 工程分析 第一节 工程分析概述 第二节 制品工程分析 第三节 作业者工程分析 第四节 联合工程分析 第五节 事务工程分析 第七章 时间分析 第一节 时间分析概述 第二节 标准时间与生产线平衡分析第三篇 精益生产基础管理 第八章 精益生产基础管理概述 第一节 什么是精益生产基础管理 第二节 精益生产基础管理的内容 第三节 精益生产基础管理方法和原则 第九章 现场5S管理实战方法 第一节 现场5S管理的定义和特色 第二节 现场5S管理活动的推行准备 第三节 现场5S的实施要点 第四节 现场5S的实施方法 第五节 现场5S的成果与误区 第十章 现场目视化管理 第一节 目视化管理概述 第二节 现场目视化管理实战案例精解 第三节 现场目视化管理应用攻略
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读后感
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