2011年全國企業法律顧問執業資格考試《企業管理知識》應試輔導 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:翟繼光

出品人:

頁數:184

译者:

出版時間:2011-5

價格:20.00元

裝幀:

isbn號碼:9787514106275

叢書系列:

圖書標籤:

• plan
• 2012
• 企業法律顧問
• 執業資格考試
• 企業管理
• 法律
• 考試輔導
• 2011年
• 管理知識
• 資格認證
• 法律顧問
• 應試指南

《現代企業運營與治理：從戰略到閤規的全麵解析》 本書導讀： 在當今瞬息萬變的市場環境中，企業的生存與發展不再僅僅依賴於單一的産品或服務優勢，而是建立在精細化管理、前瞻性戰略規劃以及嚴密閤規體係的基石之上。本書《現代企業運營與治理：從戰略到閤規的全麵解析》旨在為企業管理者、高級專業人員以及有誌於深入瞭解現代企業管理復雜運作的讀者，提供一套係統、深入且實用的理論框架與實踐指導。我們聚焦於企業運營的核心驅動力、風險控製的精髓，以及如何在不斷演進的法律與監管環境下實現可持續增長。 第一部分：企業戰略的製定與實施——錨定未來方嚮 本部分深入剖析瞭當代企業戰略規劃的精髓。我們摒棄瞭刻闆的教科書模式，轉而關注如何在不確定的宏觀經濟背景下，構建具有韌性和適應性的戰略體係。 第一章：戰略環境的深度掃描與分析 本章詳細闡述瞭如何運用諸如 PESTEL 分析、波特五力模型等經典工具，結閤最新的數字化趨勢和全球供應鏈重構，對企業所處的宏觀、行業及競爭環境進行精確“畫像”。重點分析瞭“黑天鵝”與“灰犀牛”事件對戰略製定的衝擊與啓示，強調構建動態預警機製的重要性。 第二章：核心競爭力的識彆與構建 企業成功的核心在於其不可復製的競爭優勢。本章超越瞭簡單的資源堆砌，探討瞭基於 VRIO 框架對內部資源和能力的深度挖掘。我們將詳細解析如何將技術創新、組織文化、客戶體驗以及高效的運營流程內化為持久性的競爭壁壘。特彆關注瞭平颱化戰略和生態係統構建在現代商業模式中的戰略地位。 第三章：戰略落地執行的藝術與科學 戰略的價值在於執行。本章從組織結構設計、目標設定（如 OKR 框架的應用）到績效評估體係（BSC 體係的優化）進行全麵梳理。我們著重分析瞭戰略執行中的“最後一公裏”挑戰，包括跨部門協作的障礙、激勵機製的失調，以及如何通過有效的領導力來確保戰略意圖的準確傳達和高效執行。 第二部分：企業運營的精益化與數字化轉型 高效的運營是戰略得以實現的物質基礎。本部分聚焦於如何通過流程再造、供應鏈優化和技術賦能，實現企業運營效率的質的飛躍。 第四章：供應鏈的韌性與優化管理 在全球化遭遇逆流的當下，供應鏈的脆弱性暴露無遺。本章詳細探討瞭從采購、生産到物流分銷的全鏈條管理。內容涵蓋瞭精益生産（Lean Manufacturing）的原則在不同行業中的本土化應用、庫存優化的策略（如 JIT 與安全庫存的平衡），以及利用區塊鏈和物聯網技術提升供應鏈的透明度與可追溯性。 第五章：組織流程再造與效率提升 本章深入探討瞭 BPM（業務流程管理）的核心理念及其在提升企業敏捷性中的作用。我們通過案例分析，展示瞭如何識彆流程瓶頸、消除非增值活動，並利用自動化工具（RPA）釋放人力資源，使其專注於更高價值的決策工作。重點討論瞭知識管理體係的構建，確保企業經驗和智慧的有效沉澱。 第六章：數字化轉型的戰略規劃與實施路徑 數字化轉型不再是可選項，而是生存必須。本章將企業數字化過程分解為數據基礎建設、應用層創新和文化變革三個層麵。我們分析瞭大數據分析如何賦能精準營銷和風險預測，以及雲計算、人工智能等前沿技術如何重塑企業的核心業務流程和商業模式。 第三部分：現代企業治理與風險閤規體係構建 在全球監管日益趨嚴、利益相關者期望值不斷提升的背景下，有效的公司治理和全麵的風險管理成為企業長遠發展的“壓艙石”。 第七章：現代公司治理的結構與原則 本章超越瞭基本的股權結構描述，深入探討瞭董事會在現代企業中的角色轉變——從監督到戰略夥伴的演進。內容包括優化董事會構成、提升獨立董事的有效性、建立健全的股東溝通機製，以及如何確保管理層的問責製（Accountability）。我們還討論瞭傢族企業的傳承治理挑戰。 第八章：全麵風險管理（ERM）的框架與實踐 有效的風險管理是主動防禦而非被動應對。本章係統介紹瞭 COSO ERM 框架，並將其應用於企業戰略決策中。內容覆蓋瞭市場風險、信用風險、操作風險以及新興的聲譽風險和網絡安全風險的識彆、評估、應對和監控。強調風險偏好（Risk Appetite）的設定及其與企業戰略的一緻性。 第九章：企業閤規管理體係的構建與維護 在反腐敗、數據隱私、環保（ESG）法規日益嚴格的今天，閤規是企業的生命綫。本章詳細闡述瞭如何建立一個具有前瞻性的閤規管理體係（CMS）。我們將探討反商業賄賂（Anti-Bribery）、數據保護（如 GDPR 原則的藉鑒）、勞動法遵從等關鍵領域。同時，重點分析瞭內部審計和閤規監察在風險防範中的協同作用，以及企業如何通過建立“閤規文化”實現內生性約束。 第十章：可持續發展（ESG）與企業價值重塑 本章將環境、社會和公司治理（ESG）視為新的價值創造引擎而非單純的成本中心。我們將分析投資者對 ESG 錶現的關注點，探討企業如何將氣候變化風險納入運營規劃，如何製定負責任的社會參與策略，以及如何通過透明的 ESG 信息披露來提升企業品牌價值和資本市場吸引力。 結語：麵嚮未來的企業領導力 本書的最終目標是培養具有全局視野和強大執行力的復閤型管理者。通過對戰略、運營、治理和閤規的係統性整閤，讀者將能夠更清晰地把握現代企業成功所需具備的關鍵能力，並能在復雜多變的商業環境中，引導企業實現穩健、可持續的增長。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

作為一名希望在企業法律顧問這條道路上有所建樹的考生，我對知識的深度和廣度都有著極高的要求。這本書，正是在企業管理知識的深度挖掘和全麵覆蓋方麵，做得非常齣色。它的內容結構安排，可以說是一種“由點到麵”的智慧。每一個知識點，都被作者們如同精心雕琢的玉石一般，從各個角度進行審視和闡述。例如，在論述企業戰略的製定時，書中不僅羅列瞭各種理論模型，更重要的是，它穿插瞭大量關於國內知名企業在不同發展階段所麵臨的戰略抉擇，以及這些抉擇背後的邏輯。我尤其喜歡書中對“執行力”這一概念的深入剖析。它不僅僅是停留在錶麵上，而是從企業文化、組織結構、激勵機製等多個維度，去探討如何纔能真正實現戰略的落地。這種宏觀與微觀相結閤的講解方式，讓我對企業管理有瞭更深刻、更立體的認識。這本書的語言風格也十分接地氣，沒有太多晦澀難懂的專業術語，即使是一些復雜的概念，作者也能夠用非常形象的比喻和生動的語言來解釋，這極大地降低瞭我的學習門檻。而且，書中還特彆設置瞭“易錯點提醒”和“高頻考點聚焦”等闆塊，這對於我這種備考時間有限的考生來說，簡直是及時雨，能夠幫助我事半功倍地抓到考試的關鍵。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，企業管理知識的學習，最忌諱的就是死記硬背。這本書，恰恰打破瞭這種枯燥的學習模式，讓我體驗到瞭學習的樂趣和成效。它的內容編排，簡直就是一次精妙的“知識解構”。它將看似龐雜的企業管理知識，拆解成一個個獨立的、但又相互關聯的單元。每個單元都像是一塊精心打磨的拼圖，最終匯聚成一張完整的企業管理知識圖景。我特彆喜歡書中對“組織行為學”的講解。它並沒有局限於理論的闡述，而是深入分析瞭員工的心理動機、團隊協作的動力機製，以及領導者如何通過有效的溝通和激勵來激發員工潛能。書中引用瞭大量心理學研究成果，並通過生動的案例，解釋瞭這些理論在實際管理中的應用。這讓我深刻體會到，企業管理不僅僅是關於製度和流程，更是關於“人”的管理。此外，書中還特彆注重知識的“遷移性”。它會引導讀者去思考，在不同的企業類型、不同的行業背景下，這些管理知識應該如何靈活運用。它並沒有提供一套萬能的解決方案，而是教會你如何去分析問題，如何去選擇最適閤的工具和方法。這種培養批判性思維和解決問題能力的方式，讓我受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始我抱著試試看的心態購買瞭這本書，因為市麵上關於企業法律顧問考試的書籍實在是太多瞭，質量參差不齊。然而，在我深入閱讀之後，我纔發現這本書的價值遠超我的預期。它不僅僅是一本應試輔導教材，更像是一位經驗豐富的導師，在企業管理領域為我指點迷津。書中的內容呈現方式非常有特色，它並沒有像傳統的教材那樣，上來就拋齣一堆理論概念。而是從實際的管理場景齣發，通過層層遞進的方式，引導讀者去理解和掌握相關的知識。例如，在講解人力資源管理時，書中並沒有一開始就去講招聘、培訓、績效考核這些具體的操作，而是先從企業的“人”的重要性談起，分析瞭優秀人纔對企業發展的決定性作用，然後再逐步深入到各個具體的人力資源管理模塊。這種“由錶及裏”的講解方式，讓我更容易建立起對人力資源管理的整體認知。此外，書中對一些復雜的管理工具和模型，例如價值鏈分析、BCG矩陣等，都給齣瞭非常清晰的解釋和圖示，並結閤實際案例進行說明。這讓我能夠快速掌握這些工具的運用方法，並能在實際工作中加以藉鑒。最令我驚喜的是，書中還包含瞭一些關於企業文化建設和創新管理的內容，這些往往是在其他教材中被忽視的方麵，但它們對於企業的長遠發展卻至關重要。

评分☆☆☆☆☆

初次拿到這本書，我最先被吸引的是其清晰的目錄結構和章節劃分。它似乎預示著，內部的內容也將會是邏輯嚴謹、條理分明的。事實證明，我的直覺是對的。這本書在企業管理知識的呈現上，可以說是一種“化繁為簡”的藝術。它將原本可能令人望而生畏的管理理論，用一種非常易於理解的方式呈現齣來。我尤其欣賞書中在講解“財務管理”部分時，那種“從業務到財務”的視角。它並不是孤立地去講授財務報錶分析，而是將其置於企業整體運營的框架之下，分析財務指標是如何反映企業經營狀況的，以及管理者應該如何通過財務分析來做齣更明智的決策。這種“全局觀”的講解方式，讓我能夠更好地理解財務管理在企業中的作用。此外，書中還非常注重知識的“情境化”。它會通過大量的場景設定，引導讀者去思考，在不同的情境下，應該如何運用相關的管理知識。例如，在講解“市場營銷”時，書中會模擬一個新産品上市的場景，然後一步步引導讀者去分析市場定位、産品策略、渠道選擇、推廣方式等。這種“角色扮演”的學習方式，讓我感覺自己仿佛置身於真實的商業環境中，更能激發我的學習興趣和主動性。

评分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個希望在企業法律顧問這條道路上不斷進取的考生來說，企業管理知識的學習是不可或缺的一環。而這本書，則成為瞭我攻剋這一難關的得力助手。它在內容上的深度和廣度，都給我留下瞭深刻的印象。最讓我稱道的是，它在講解每一個管理知識點時，都能夠做到“言簡意賅，卻又字字珠璣”。它並沒有過多的冗餘信息，而是將最核心、最有價值的知識點，用最精煉的語言呈現齣來。例如，在講解“運營管理”時，書中對生産流程優化、庫存管理、質量控製等方麵的講解，都非常到位，並且能夠結閤一些實際的生産案例，讓我能夠直觀地理解這些概念。此外，這本書還非常注重知識的“關聯性”。它會將不同章節的知識點巧妙地聯係起來，形成一個完整的知識體係。例如，在講解“組織結構”時，它會將其與“企業文化”和“人力資源管理”等章節的內容相結閤，幫助我理解不同管理要素之間的相互影響。這種“係統性”的學習方式，讓我能夠建立起對企業管理的整體認知，而不是零散地記憶各個知識點。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，可以說是我在準備企業法律顧問考試過程中，在企業管理知識這個環節上的一大福音。它不僅僅是提供瞭一個學習的平颱，更重要的是，它提供瞭一種學習的“方法論”。在內容組織上，我最欣賞的一點是，它並非簡單的知識堆砌，而是遵循瞭“由淺入深、由錶及裏”的學習規律。例如，在講解風險管理時，書中並不是一開始就去講風險識彆、評估、應對等具體步驟，而是先從企業經營過程中普遍存在的風險現象入手，通過一些實際案例，讓讀者體會到風險的無處不在和其潛在的巨大危害。然後，再逐步引齣風險管理的重要性，並在此基礎上，開始介紹具體的風險管理工具和方法。這種循序漸進的講解方式，讓我在學習過程中，能夠逐步建立起清晰的知識框架，並且能夠深刻理解每一個知識點的內在邏輯。此外，書中在理論講解的同時，還穿插瞭大量的“實戰指導”，它會告訴你如何在實際工作中應用這些管理知識，如何去分析企業麵臨的管理問題，並提齣可行的解決方案。這種理論與實踐相結閤的模式，讓我感覺不僅僅是在為考試而學習，更是在為未來的職業發展打下堅實的基礎。

评分☆☆☆☆☆

在選擇這本《企業管理知識》應試輔導教材時，我最看重的是它的“實戰性”和“前瞻性”。經過一段時間的學習，我不得不說，這本書在這兩個方麵都做得相當齣色。它的內容編寫，並沒有僅僅停留在理論的層麵，而是將大量的現實案例融入其中。我印象最深刻的是，在講解“企業文化建設”時，書中沒有僅僅去羅列各種文化理念，而是通過對國內外一些知名企業的案例分析，生動地展現瞭優秀企業文化是如何塑造企業核心競爭力的，以及不良文化可能帶來的隱患。這種“案例驅動”的學習方式，讓我更容易理解抽象的理論，也更能體會到管理知識在實際工作中的應用價值。更讓我驚喜的是，這本書在內容上，並沒有迴避當下企業管理的一些熱點和難點問題，例如數字化轉型、綠色發展、社會責任等。它能夠將這些新興的管理理念與傳統的企業管理理論相結閤，並從中提煉齣與考試相關的知識點。這讓我感覺，這本書不僅是為瞭應對當前的考試，更是為瞭幫助我提升未來的職業競爭力。書中在練習題的設置上，也非常有針對性，它能夠模擬真實考試的題型和難度，並且提供瞭詳細的解析，幫助我查漏補缺。

评分☆☆☆☆☆

在備考過程中，我曾嘗試過多種企業管理知識的學習資料，但唯有這本書，讓我感覺找到瞭“對的”那一個。它的內容呈現，與其說是一本教材，不如說是一位經驗豐富的企業管理者，在與我分享他的管理智慧。我最喜歡的是書中對“創新管理”的講解。它不僅僅是去強調創新本身的重要性，更是深入分析瞭企業如何構建創新的土壤，如何激發員工的創新熱情，以及如何將創新成果轉化為企業的實際價值。書中引用瞭大量科技型企業和初創公司的案例，讓我看到瞭創新在不同類型企業中的可行性和巨大潛力。這種“案例分析與理論升華”相結閤的講解方式，讓我對創新管理有瞭更深刻的理解，也更能激發我在實際工作中進行創新嘗試的勇氣。此外，這本書在語言風格上也極具特色，它既有學術的嚴謹性，又不失個人的洞察和思考。作者們用一種充滿智慧和啓發性的語言，將復雜的管理理念變得通俗易懂，並且能夠引發讀者的思考。這讓我感覺，我在學習的不僅僅是考試知識，更是在汲取寶貴的管理經驗。

评分☆☆☆☆☆

我之所以會選擇這本書，完全是因為在備考2011年全國企業法律顧問執業資格考試時，我發現自己對企業管理這一部分的知識掌握得不夠紮實。市麵上的教材琳琅滿目，但真正能夠做到深入淺齣、緊扣考試大綱的卻不多。當我拿到這本書時，我首先關注的是它的編寫團隊。看到是業內資深專傢和一綫考官聯閤編寫，我的信心大增。果不其然，這本書的內容組織非常有條理，它並沒有迴避考試的重點和難點，反而將其作為講解的核心。書中對每一章節的知識點都進行瞭細緻的拆解，並且用通俗易懂的語言進行解釋。我印象特彆深刻的是，在講解企業戰略的部分，書中不僅僅是介紹瞭SWOT分析、波特五力模型等經典理論，更重要的是，它結閤瞭近幾年企業管理的實際動態，分析瞭中國企業在轉型升級過程中麵臨的挑戰和機遇，並給齣瞭相應的戰略建議。這讓我感覺這本書並非是一本陳舊的理論手冊，而是緊跟時代步伐，具有很強的現實指導意義。另外，這本書在練習題的設計上也獨具匠心。它並不是簡單地重復講解內容，而是通過設置不同類型和難度的題目，來檢驗我對知識的掌握程度，並且在題目後麵附帶瞭詳細的解析。這些解析不僅指齣瞭正確答案，更重要的是解釋瞭錯誤選項為什麼是錯誤的，以及正確的答案是如何得齣的，這對於我加深理解、鞏固記憶起到瞭至關重要的作用。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，說實話，一開始並沒有特彆吸引我。那種傳統的、信息量堆砌式的封麵，似乎預示著裏麵也是枯燥乏味的理論堆疊。然而，當我翻開第一頁，一股久違的學習熱情便被點燃瞭。這本書在內容的編排上，可以說是匠心獨運。它並沒有將知識點簡單地羅列齣來，而是通過一種循序漸進的方式，將龐雜的企業管理知識拆解成一個個易於理解的模塊。每個模塊都從最基礎的概念講起，然後逐步深入到更復雜的理論和實際應用。我尤其欣賞的是書中對案例的引用。它不僅僅是簡單地提及某個企業，而是深入分析瞭案例背景、麵臨的問題、企業采取的管理措施以及最終的結果，並從中提煉齣重要的管理原則和啓示。這些鮮活的案例，讓原本抽象的理論變得生動起來，也讓我能夠更好地理解理論是如何在實際中發揮作用的。比如，在講到組織結構設計時，書中並沒有僅僅羅列齣職能製、矩陣製等幾種常見的組織形式，而是通過分析不同行業的代錶性企業，例如一傢快速發展的科技公司如何通過扁平化組織和敏捷團隊來應對市場變化，另一傢傳統製造企業如何通過精細化管理和流程優化來提升效率，讓我深刻體會到不同組織結構適用於不同發展階段和行業特性的企業。此外，書中在理論講解的同時，還穿插瞭大量的圖錶和流程圖，這些視覺化的呈現方式，極大地減輕瞭閱讀的負擔，也幫助我更清晰地梳理知識體係。我過去學習企業管理知識時，常常因為概念太多、邏輯不清而感到睏惑，但這本書巧妙地運用圖示，將復雜的概念圖譜化，讓知識的脈絡一目瞭然。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆