大败局Ⅱ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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（一） 2000年的时候，我从深圳回到成都。刚好遇到托普招聘。 招聘的地点在建设北路的托普最老的办公地点，在那里排队面试的时候，看见了托普的那张著名的宋如华蹬三轮给客户送货的照片。 人很多，好不容易轮到我。面试很简单，他们看了看我的简历，只问了一下我的待遇要...  

书里罗列的枭雄们，入狱的入狱，破产退隐的破产退隐，只余下几个过的还不错，但也不复昔日的辉煌，不过瘦死的骆驼比马大，无法回国遭人耻笑也不算什么，毕竟还活着，还有钱，也不赖。 从命理师的角度来说，看枭雄们的成功是时势造英雄，抓住了机遇，他们中有些人...

（一） 2000年的时候，我从深圳回到成都。刚好遇到托普招聘。 招聘的地点在建设北路的托普最老的办公地点，在那里排队面试的时候，看见了托普的那张著名的宋如华蹬三轮给客户送货的照片。 人很多，好不容易轮到我。面试很简单，他们看了看我的简历，只问了一下我的待遇要...  

这是一本好书,我觉得比大败局还要好.这个好,不是说作者的写作功力有很大的提高.主要是故事更有趣,更吸引人了.如果说大败局中的主人公大部分是由自身失误而死得其所的话,读完本书,你的感情就会复杂得多.很多主人公的失败都会让你扼腕叹息,感慨造化的弄人.从这一点上,这本书就要...  

说实话，一开始我对这本书的期待值是比较高的，毕竟“大败局”这个系列名字本身就自带光环，而且加上“Ⅱ”这个后缀，我以为会是前作的升级版，或者能看到一些更新鲜、更震撼的案例。拿到手后，我第一时间就翻了翻目录，看到里面涉及的几个知名企业，当时心里还是挺激动的。我一直觉得，了解那些成功的故事固然重要，但从失败中吸取的教训，往往更加刻骨铭心。这本书的叙事方式，与其说是分析，不如说是“讲述”。作者像一位老友，坐在你旁边，一边给你递上一杯热茶，一边跟你聊起那些跌宕起伏的商业传奇。他不会用那些高高在上的理论去评判，而是把焦点放在了“人”身上——那些曾经叱咤风云的企业家，他们的决策，他们的冲动，他们的坚持，他们的无奈。我特别喜欢其中对一些具体事件的还原，那种场景感非常强。比如，某个公司在风口浪尖上的危机公关，那种手忙脚乱，措手不及的样子，就好像昨日重现。又比如，某个企业家在巅峰时刻的狂妄自大，或者在低谷时的孤独无助，这些情感的描绘，都让那些曾经只存在于新闻报道中的名字，变得立体而鲜活。虽然书中探讨的是“败局”，但我觉得它更像是在挖掘“人性”和“时代”的轨迹。它让我看到了，即使是最聪明、最有魄力的人，也可能在巨大的压力和诱惑面前犯下致命的错误。它也让我反思，在任何一个时代，都有其特定的“游戏规则”，而那些试图打破规则或者不理解规则的人，往往会付出惨痛的代价。这本书，不只是关于商业，更是关于人生，关于选择，关于如何在时代的大潮中，保持清醒的头脑。

说实话，我拿到这本书的时候，并没有立刻就投入阅读。我一直觉得“大败局”这个名字，听起来就有点让人丧气，担心读完之后，心情会变得很压抑，毕竟讲的都是“失败”的事情。但是，我身边有个朋友极力推荐，说这本书不仅仅是讲失败，更是从中能学到很多东西，而且写得非常有意思。我抱着将信将疑的态度，还是把它带回了家。结果，打开第一页，我就被吸引住了。作者的文笔真的非常流畅，而且他写这些商业案例，一点也不像那种冷冰冰的学术报告，更像是在讲故事，而且是那种跌宕起伏、扣人心弦的故事。他把那些曾经叱咤风云的企业家，那些轰动一时的商业事件，都写得非常生动，仿佛我当时就身临其境一样。我尤其喜欢他对细节的捕捉，那些人物的表情，他们的语言，他们之间的互动，都写得非常真实。读到某个地方，我会忍不住感叹，原来当年是这样的！又或者，我会想着，如果当时他们做了另一个选择，结果会不会就不一样了？这本书让我看到了，在商业世界里，成功固然重要，但失败往往能带来更深刻的反思。它让我看到了，即使是再精明的企业家，也可能因为一时的疏忽，或者对时局的判断失误，而功亏一篑。而且，这本书的结构安排也很巧妙，不像很多书那样按时间顺序一本本地讲，而是将一些有代表性的案例放在一起，形成一种呼应和对比，这让我能从不同的角度去理解“失败”这个概念。它给我最大的启发是，了解失败的原因，才能更好地避免重蹈覆辙。

我拿到这本《大败局Ⅱ》的时候，其实并没有太多的先入为主的观念。我只是觉得“大败局”这个名字，听起来就很有吸引力，而且“Ⅱ”代表着这是对经典主题的延续和深化，总归会有些不一样的东西。当我翻开书的第一页，我很快就被作者的叙事风格所吸引了。他没有用那种生硬的、学术的腔调来讲述，而是像一位经验丰富的说书人，将那些曾经轰动一时的商业事件，娓娓道来。他笔下的人物，无论是叱咤风云的企业家，还是身处其中的普通人，都显得那么真实，那么有血有肉。我尤其欣赏他对于细节的捕捉能力，那些关键时刻的抉择，那些充满戏剧性的谈判，那些不为人知的内部矛盾，都被他描绘得栩栩如生，仿佛我当时就在现场一样。这本书不仅仅是记录“失败”，更重要的是它对“失败”背后的逻辑进行了深刻的剖析。它让我看到了，很多时候，一个微小的判断失误，或者一次对市场趋势的误判，就可能导致整个企业走向衰败。而且，作者还将不同案例之间的相似性和差异性进行对比，这使得我在阅读过程中，能够不断地跳跃和思考，发现不同时代、不同行业之间，那些隐藏的商业规律。读完这本书，我最大的感受是，商业世界充满了变数，即使是最有远见的企业家，也可能因为各种原因而功亏一篑。它让我对“风险”有了更深的敬畏，也对“审慎”有了更深的理解。

说实话，我拿到这本《大败局Ⅱ》的时候，心里是有点纠结的。一方面，我对“大败局”这个主题充满好奇，因为我一直相信，失败是最好的老师。另一方面，我又担心读起来会过于沉重，甚至让人产生一种挫败感。然而，当我真正翻开这本书，并且沉浸其中之后，我才发现，我的担心完全是多余的。作者的写作风格非常独特，他没有像一些传统的商业分析书籍那样，用枯燥的术语和数据来堆砌，而是将一个个商业案例，写得如同跌宕起伏的史诗。他善于捕捉人物的内心世界，将那些曾经叱咤风云的企业家，他们的野心、他们的挣扎、他们的痛苦，都描绘得淋漓尽致。我尤其喜欢他对细节的挖掘，那些关键时刻的决策，那些不为人知的幕后故事，都让我感觉身临其境，仿佛亲眼见证了那些历史性的瞬间。这本书最让我印象深刻的是，它并没有简单地将这些企业定义为“失败者”，而是深入地探讨了导致他们走向衰败的复杂原因。这其中包含了人性、时代、战略，甚至是偶然的因素。它让我看到，在商业的战场上，没有绝对的成功，也没有绝对的失败，只有不断变化的机遇和挑战。这本书给我带来的启发，不仅仅是关于商业，更是关于人生。它让我明白，在任何一个行业，任何一个时代，都需要保持清醒的头脑，审慎的决策，以及不断学习和反思的精神。

我拿到这本《大败局Ⅱ》的时候，其实是怀着一种复杂的心情。一方面，我一直对“大败局”这个主题抱有浓厚的兴趣，因为我坚信，从失败中汲取的教训，往往比从成功中学到的东西更加深刻和宝贵。另一方面，我又有些担心，这本书可能会过于沉重，读完之后让人感到压抑。然而，当我真正开始阅读，我发现我的担心完全是多余的。作者的文笔非常流畅，而且他对商业世界的洞察力也十分惊人。他没有采用那种枯燥乏味的学术分析方式，而是将一个个商业案例，讲述得如同跌宕起伏的史诗。他善于刻画人物的内心世界，将那些曾经叱咤风云的企业家，他们的野心、他们的挣扎、他们的痛苦，都描绘得淋漓尽致。我尤其喜欢他对细节的描写，那些关键时刻的对话，那些不为人知的幕后故事，都让我感觉身临其境，仿佛亲眼见证了那些历史性的时刻。这本书最让我印象深刻的地方在于，它并没有简单地罗列失败的原因，而是深入地剖析了导致他们走向衰败的深层逻辑。这其中包含了人性的弱点、时代的局限性、战略的失误，甚至是偶然的因素。它让我看到了，在商业世界中，很多时候，一个微小的判断失误，或者一次对市场趋势的误判，就可能导致整个企业走向衰败。它也让我明白了，即使是最成功的企业，也可能面临巨大的风险，需要时刻保持警惕和反思。

我当初拿到这本《大败局Ⅱ》，纯粹是因为它的名字。“大败局”这三个字，本身就带着一种戏剧性的张力，让人忍不住想去了解那些曾经风光无限，最终却走向衰落的企业。我一直觉得，从失败中学习，往往比从成功中学习来得更深刻。拿到书后，我翻了翻目录，看到里面涉及了一些我耳熟能详的企业，当时就充满了好奇。阅读的过程，完全超出了我的预期。作者的叙事风格非常流畅，他没有使用那种干巴巴的学术语言，而是将一个个商业案例，讲述得像一部扣人心弦的史诗。他对于人物的刻画尤为精彩，那些企业家们，无论是他们的野心、他们的决策，还是他们面对困境时的挣扎，都展现得淋漓尽致。我尤其喜欢他对细节的描绘，那些关键时刻的对话，那些不为人知的幕后故事，都让我感觉身临其境，仿佛亲眼见证了那些历史性的时刻。这本书最吸引我的地方在于，它不仅仅是罗列失败的原因，更是深入剖析了失败背后的人性弱点、时代的局限性以及决策的失误。它让我看到了，在商业世界里，很多时候，一步走错，满盘皆输。同时，我也从这些失败的案例中，看到了反复出现的规律，以及那些可以借鉴的教训。这本书给我带来的思考，远远超出了商业本身，它让我开始审视自己在生活和工作中的一些选择和决策，思考它们可能带来的后果。

拿到这本《大败局Ⅱ》，我第一时间就被它深沉的封面设计所吸引。那种略带历史感的色调和字体，似乎预示着书中将要讲述的，是一段段充满沧桑的商业记忆。我本来以为，这本书会像许多商业案例分析那样，充斥着冰冷的数字和专业的理论，读起来可能会有些枯燥。但是，当我真正开始阅读，我完全被作者的叙事魅力所折服。他并没有直接给我灌输“知识”，而是像一位经验丰富的导演，将一个个鲜活的“商业故事”呈现在我的眼前。他笔下的人物，那些曾经在商业舞台上叱咤风云的企业家，他们的喜怒哀乐，他们的雄心壮志，他们的绝望和无奈，都被描绘得栩栩如生。我尤其喜欢他对那些关键时刻的描写，比如某个决定性的会议，某个关键的谈判，那种紧张的气氛，那种人物之间的博弈，都让我感觉身临其境，仿佛亲眼见证了历史的发生。这本书最让我震撼的地方在于，它并没有简单地将这些企业定义为“失败”，而是深入挖掘了导致他们走向衰败的内在逻辑。这其中包含了人性的弱点，时代的局限，战略的失误，甚至是一点点运气的作用。它让我看到了，在商业世界中，成功并非易事，而失败，往往是多种因素共同作用的结果。这本书给我带来的思考，远远超出了对具体企业的分析，它让我更加理解了商业运作的复杂性，以及在变化莫测的市场环境中，保持清醒和审慎的重要性。

我拿到这本《大败局Ⅱ》的时候，其实对它并没有抱有多大的期待。总觉得“大败局”这三个字，听起来就有点沉重，担心读起来会让人感到沮丧，或者充斥着各种冰冷的数据和分析。然而，当我翻开书的第一页，这种顾虑就烟消云散了。作者的笔触非常细腻，而且他对商业世界的洞察力也十分惊人。他没有简单地罗列失败的案例，而是深入挖掘了每一个企业走向衰败的深层原因。我特别喜欢他对人物心理的描写，那些曾经叱咤风云的企业家，在面对困境时的挣扎、迷茫、不甘，都被他刻画得淋漓尽致。读到某个情节时，我甚至会感觉自己仿佛置身于当时的场景之中，亲眼目睹着这一切的发生。这本书的叙事方式非常有吸引力，它不像传统的商业分析书籍那样枯燥乏味，而是充满了故事性和戏剧性。作者善于运用生动的语言，将那些复杂的商业事件，变得通俗易懂。而且，这本书的结构也非常巧妙，它将一些具有代表性的案例进行串联和对比，这让我能够从不同的角度去理解“失败”的本质。它让我看到了，在商业世界中，很多时候，导致失败的并非单一因素，而是多种因素的叠加和交织。读完这本书，我不仅仅是了解了几个企业的失败史，更是对商业运作的复杂性，以及人性的多面性有了更深刻的认识。它让我明白，在追求成功的道路上，时刻保持警惕和反思，是多么的重要。

这本书啊，我拿到的时候就觉得封面设计挺有意思的，那种有点陈旧，又带着一丝沧桑感的字体，瞬间把我拉回了某个时代。我记得我当时是趁着一个雨天的午后，窝在沙发里，一边听着窗外的雨声，一边翻开了它。一开始，我并没有抱太大的期望，毕竟“大败局”这个名字听起来就有点沉重，我怕它会像很多商业案例分析一样，枯燥乏味，充斥着各种专业术语和冰冷的数字。但读着读着，我发现自己错了，错得离谱。它不是那种硬邦邦的教科书，更像是一部娓娓道来的故事集。作者的笔触很细腻，他没有直接告诉我们“谁错了，谁对了”，而是通过那些当事人的视角，那些曾经辉煌又瞬间陨落的企业，展现了一个个活生生的人物，他们有梦想，有野心，有智慧，也有致命的盲点。我尤其喜欢其中对一些细节的描绘，比如某个企业家在关键时刻的犹豫，某个公司的内部会议上剑拔弩张的气氛，这些都让我感觉身临其境，仿佛亲眼见证了那些历史性的时刻。我甚至会在读到某个情节时，不自觉地停下来，想象如果我是他们，我会怎么做？这种代入感，是很多同类书籍所不具备的。而且，它的结构也很巧妙，不是那种线性的时间顺序，而是把相关的案例放在一起，形成一种对话和映照，这让我在阅读过程中，能够不断地跳跃和思考，发现不同企业之间，不同时代背景下的相似之处和差异。这本书带来的启发，远远超过了我对“商业失败”的简单认知，它让我看到了人性的复杂，看到了时代的洪流，看到了选择的重要性。

我拿到这本《大败局Ⅱ》的时候，其实是抱着一种“猎奇”的心态。大家都知道，失败的故事往往比成功的故事更吸引人，因为它更真实，更能触动我们内心的脆弱。这本书的标题就足够吸引眼球，让人忍不住想一探究竟，那些曾经风光无限的企业，究竟是如何一步步走向深渊的。我一开始以为它会是一本充斥着数据分析和专业术语的商业分析读物，但翻开之后，我惊喜地发现，它更像是一部精心打磨的商业史诗，或者说是一系列引人入胜的商业故事。作者的叙事风格非常独特，他没有采用那种枯燥的学术报告形式，而是用一种非常生动、形象的语言，将那些复杂甚至残酷的商业事件娓娓道来。他仿佛是一个洞悉一切的旁观者，又像是一个感同身受的讲述者，把每一个企业的兴衰，每一个企业家的人生起伏，都描绘得栩栩如生。我尤其喜欢他对于人物心理的刻画，那些企业家在面临重大抉择时的挣扎、彷徨、自信甚至狂妄，都被他展现得淋漓尽致。读到某个片段时，我甚至会感觉自己置身于当时的场景之中，感受着那种紧张的气氛，体会着那些人物内心的波澜。这本书最让我着迷的地方在于，它不仅仅是罗列失败的案例，而是深入挖掘了失败背后的深层原因，包括人性弱点、时代机遇、战略失误等等。它让我看到了，在商业世界中，没有永远的常胜将军，只有不断学习和反思的智者。看完这本书，我脑海里不再是冰冷的商业模式，而是一个个鲜活的商业故事，以及那些故事背后的人生哲理。

这书出版到今天也已经6年了。想想第一次看吴晓波的激荡三十年，是我一个人在株洲乡下的一个破教室里。那本书是我买的还是当时的女友寄来的，已经记不清了。现在想起这些觉得跟做梦一样。时间实在太可怕了。具体到这本书，之前一直没想看，买来看是因为做美都控股项目，想要了解一下当年的德隆。还行吧，不如激荡系列。吴晓波的书其实进步还是很明显的，站的角度越来越高，看得也越来越远，从微观到宏观，最近的中国历代经济变革得失的思考，已经比当年的大败局深刻太多太多。2013年8月18日看完于北京飞厦门的航班上

这书给我的最大警惕是，不要太高估自己。风口上的猪可以迷惑你的双眼，且手段比你高数倍。作为一个时代传记的写作者，吴晓波应该是可以的，但我真的觉得他应该叫自己新闻工作者或者作家。另外，我曾经这段话是没有问题的：为什么从长期投资来看，能够达到年13.3%收益率已经非常厉害了。应为大概而言，扣除其他费用后，这就是工业革命后，人类利用机械能够达到的能量利用率的极限。除非这个再一次技术爆炸，让有效利用率大幅提升，不然长久来看，这个区间可能很难改变。所以，炒股不过是一个计算这个能量的过程，真正有益的是做实业或者做科技研发的行为，实质性提升这个利用率，我们也可以受益提升。（我想说的是，讲梦想的人，多半是骗子） 清牛赋诗：https://xueqiu.com/1021922443/97022883

《大败局Ⅰ》给人的感觉就是俩字“活该”，《Ⅱ》的感觉同样是俩字，“可惜”。

相对第一部，大败局Ⅱ更具时代气息，也更有借鉴价值，值得细细拜读。

相比于第一代企业家，第二代企业家素质更高，市场做的更大，也因为时代原因多了很多悲剧色彩。1.健力宝的李经纬成全了李宁，败给了三水政府。2.潘宁的科龙受政府的摆布被掏空。3.炒股发家的唐万新妄想产融结合，最后泡沫破裂。4.K先生吕梁的中科系，庄家的悲剧。5.仰融的华晨输给了辽宁政府的私欲。6.房地产爆发期的顺驰依靠紧绷的现金流建房遇到资金收紧就再也难以为继。7.地方政府支持的铁本在中央调控的令下只得勒令整改。8.赵新先的三九成败都在于“一人机制”9.托普从来没有生产出高技术产品只是打造了无数的概念，最后被拆穿。