圖書標籤: 商業模式  商業  吳伯凡  創業  管理  戰略管理/商業模式  經管  投資   

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對商業模式追本溯源式的定義給當前亂哄哄的商業思考拓清瞭一定思路，前1/3值得推薦閱讀，後麵的案例確實有些亂，感覺是為瞭湊數而徵集上去的，但還是值得一看。

就是來看案例的，理論沒興趣，高屋建瓴裝逼專用

吳伯凡平時舉的例子都有瞭

之前的平靜生活，是華麗的一層皮，它美輪美奐，讓人甘心沉溺在虛幻裏，滯留在“中途鎮”，停下腳步。當某然現實中的一根針，戳破這層皮，生活露齣本來的樣子，與傢人的交談不交心，與孩子的代際障礙，以及工作上的止步不前，都需直麵這樣生活的青麵獠牙，直視自己的恐懼。

一直聽東吳相對論,伯凡是一個常常說的精闢的商業評論人,卻無法身體力行去做一個企業.就如有人會做卻不會說,成功的模式雖有巧閤但跟人的特性不無關係,也算是這個社會術有專攻的體現,這些模式不一定適閤你我,就如成功沒有定律,隻是成功瞭的人需要一個對外的理由,便迴頭總結瞭些許道理,說給仰望自己的人也說給仰望自己的自己.這本書仍延伸伯凡莫名能扣住聽者耳朵和思維的"超能力",但仍然是一個商業評論人的書,努力起著傳播和架橋起梁之功效.

这本书总体来说不错，有理论，有实践，我给三颗星。不足在于理论深度仍有欠缺，案例有些过于宽泛。 商业模式是个筐，什么都往里面装。有些商业实践是很精妙，但我反对把它们全部贴上商业模式，尤其是商业模式创新的标签。比如书中最后的一个案例，ING direct，银行业的沃尔玛，...  

《冬吴相对论》节目不错，转换成书好像就差点了。冲着老吴的名字去买的，老吴确实啃过基本硬书，一些概念和名词反复引用，不过也够说明概念了。书是2011年出的，案例有点旧，或者说商业模式的变动十分剧烈。基本概念给出了，框架也搭起来了，总体尚可。

《冬吴相对论》节目不错，转换成书好像就差点了。冲着老吴的名字去买的，老吴确实啃过基本硬书，一些概念和名词反复引用，不过也够说明概念了。书是2011年出的，案例有点旧，或者说商业模式的变动十分剧烈。基本概念给出了，框架也搭起来了，总体尚可。

这本书总体来说不错，有理论，有实践，我给三颗星。不足在于理论深度仍有欠缺，案例有些过于宽泛。 商业模式是个筐，什么都往里面装。有些商业实践是很精妙，但我反对把它们全部贴上商业模式，尤其是商业模式创新的标签。比如书中最后的一个案例，ING direct，银行业的沃尔玛，...