具體描述
《團隊精神(升級版)》內容簡介：世界500強，春為圭臬的團隊管理支經，一個企業僅靠某個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，纔能獲得長遠的競爭優勢和發展潛力。團隊精神——已經成為一個人乃至一個企業長久發展的核心競爭力。
著者簡介
楊林(Leo Yang)
體驗式培訓專傢，行動體驗教育機構創始人，中國顧問式拓展第一人，專業從事團隊建設領域問題研究，擁有12年行業經驗。
從1999年起，楊林先生在全國各地主持團隊建設的理論及實用技巧的培訓，迄今為止逾500班次，服務過的國內外大型企業達1000多傢，培訓過的學員達20，0000餘人。楊林先生的培訓風格深入淺齣、極具親和力，受到學員的廣泛推崇，被認為是國內團隊建設領域最成功的培訓師之一。
除瞭主持團隊建設課程外，楊林先生將自己12年對團隊建設的感悟心得整理成實用理論，並深入研究瞭中國第一所培養革命軍官的軍事學校——黃埔軍校，把黃埔的管理思想、管理理念，管理行為和方式應用至多種形態的組織建設當中，幫助各類組織的領導人通過理解團隊的基本特徵及發展特點，尋找塑造完美團隊之道，從而使團隊具有蓬勃的生命力。
圖書目錄
“狼圖騰”：完美的團隊精神
沒有團隊精神的企業如同散沙
“1+1>2”，團隊閤作的力量
團隊精神是企業的核心競爭力
格蘭仕的“團隊精神”與“全球戰役”
目標是團隊精神前進的動力
愉悅的氛圍促使團隊高效工作
第2章 優秀的團隊成員應具有的品格
謙虛豁達，使你贏得團隊成員的尊重
著力小事，使你在團隊中齣類拔萃
堅持創新，使你所在的團隊與眾不同
善於思考，使你引領團隊走齣睏境
熱忱工作，使你在團隊中績效最高
誠信為本，使你帶領團隊無往不利
敬業精神，使你在團隊中展現潛力
尊敬領導，使你得到更多的機會
忠貞不貳，使你與團隊共命運
第3章 團隊成員如何發揮有效戰鬥力
團隊的存在是為瞭解決問題
閤作纔能?強團隊的戰鬥力
維護公司利益，捍衛團隊榮譽
戰鬥力不等於有效戰鬥力
卓越的團隊要有戰略思想
明確目標。凝聚團隊戰鬥力
高業績體現團隊有效戰鬥力
第4章 有效溝通，保持團隊成員的默契度
溝通是成功的必要條件
如何走齣團隊溝通的誤區
提高溝通力的l5個技巧
有效溝通決定團隊的業績
溝通可以保持團隊的默契度
加強團隊意識，注重平麵溝通
溝通使團隊成員彼此理解
有效溝通能消除團隊成員間的衝突
第5章 團隊精神鑄就不敗的職業人生
樂於奉獻是團隊精神的根本
沒有完美的個人，隻有完美的團隊
個人要與團隊步伐一緻，同進同退
創新型團隊成員要學會把握發展脈搏
工作是我們要用生命去完成的事業
體現最高價值，要超越領導的期望值
勇於承擔責任，體現職業精神
第6章 團隊精神是企業發展的基石
將劣勢轉變成優勢，在逆境中發現商機
懷疑、猜忌是企業最大的成本消耗
“磨閤效應”保持團隊成員間的交流與距離
“鯰魚效應”：優秀團隊的不二法則
團隊中的“馬蠅”也是最大的助力
公平感讓團隊成員更有進取精神
……
第7章 團隊模式：變即不變，應用纔是硬道理
· · · · · · (收起)
讀後感
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