史上最強的23個領導法則 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《史上最強的23個領導法則:圖解韋爾奇的4E領導魅力》用深入淺齣、簡單圖解的方式，將“全球第一CEO”深邃的領導理念歸納總結成最具代錶性、最富啓迪意義的23條領導法則。閱讀《史上最強的23個領導法則:圖解韋爾奇的4E領導魅力》就像聆聽傑剋•韋爾奇親臨講授的23堂課，每堂課的內容都切實可用，每堂課都像一扇門，通嚮深刻、睿智、龐大的思想核心。

岡本憲宏，知名大學企管研究所畢業，任職於跨國性企業高階主管多年，目前在多傢公司擔任顧問，並往來各大專院校舉辦講座，對於“企業領導管理”尤有專精，於相關報刊媒體發錶多篇文章。著有《史上最強的24個管理法則》《史上最強的23個領導法則》等。

領導法則01
堅守道德是你唯一能走的道路
一旦形成“誠信”的人格，不論在任何充滿誘惑的環境或者窮睏狀況下，你都能平心度過，而且不論旁人怎麼看，都能經得起質疑、淬煉與考核。
領導法則02
管理少一點，領導多一點
我不是在經營、管理通用電氣，而是在領導通用電氣。
領導法則03
大小不是問題，快慢纔是關鍵
我們必須找到結閤能量、資源的方法，改造成雖然是大公司，卻擁有小公司的渴求、靈活和狂熱。
領導法則04
管理越少，纔能管理得更好
世上多的是安於小富的平庸之人，而少有放下包袱，一直快樂地、輕鬆地行走的智者。如果每個人都能隨時放下身上的包袱，輕裝上陣，我們就會離成功越來越近。
領導法則05
自信讓你打遍天下無敵手
自信是CEO的利器。
領導法則06
溝通無阻礙，想法無界限
我主張推動“無界限行為”，也就是拆毀所有阻礙溝通的高牆，並且找齣好的想法。
領導法則07
“改變”纔能嚮前進
通用電氣能夠在今天帶給大傢活力及與眾不同的麵貌，完全是因為産生瞭對改革的熱愛和渴望抓住改革的念頭。
領導法則08
批評人，但也要擁抱人
作為一名領導者，我所做的最重要一件事就是論功行賞、奬罰分明。
領導法則09
現在就要培養接班人
從我接任通用電氣CEO的第一天起，我就一直在尋找能接任我，成為公司下一任CEO的人選。
領導法則10
“深潛”到問題的最細節並研究到透徹
我最喜歡挑選一個自己感興趣且充滿挑戰性的領域，好好鑽研其中的道理以及解決問題的方法，就像潛水潛到很深的地方，這時候，我纔不管什麼頭銜，我隻想跟大傢一起，把它執行完畢，那種感覺真的挺不錯！
領導法則11
讓大傢一起參與組織運作
把每個人最好的想法激發齣來，開放大傢互相交流，這就是CEO最主要的工作，沒有什麼比這更重要瞭。
領導法則12
讓閤適的人做閤適的事
讓閤適的人做閤適的事，遠比開發新戰略更重要。
領導法則13
麵對，纔能推動變革
如果你能麵對現實並且迅速行動，你就有瞭在不斷變化的商業環境中進行競爭並獲得勝利的機會。
領導法則14
“官僚”是可怕的敵人
我們的每一天都是一場戰鬥，我們要摧毀官僚主義機構，使機構保持公開、通暢和自由。
領導法則15
奬勵成功，也要奬勵失敗
我們必須讓員工明白，隻要你的理由、方法都是正確的，那麼，即使結果失敗，也值得鼓勵。
領導法則16
讓員工為願景奮鬥
領導者就是那些可以清楚地告訴人們如何做得更好，並且能夠描繪齣願景構想來激發人們努力的人。
領導法則17
非正式溝通能帶來不錯的成效
我們不需要紙和備忘錄，我們隻需要新鮮的思想，然後，我們聚集在一起討論，讓創意在無拘無束的過程中打滾，然後不錯的決定就能夠生齣來瞭。
領導法則18
給我執行力，其餘免談
你需要做的隻有一點，就是麵對現實並開始行動。
領導法則19
讓每個人都付齣150％的努力
追求卓越是超越過去要求的極限，做得比我們認為最好的還要好。
領導法則20
建立渴望勝利的激情
激情與熱情是一個人最重要的潛質，缺乏激情與熱情的人，不可能承擔重任，但是徒有熱情，而缺乏任事的精專，也不可能是有用的人纔。
領導法則21
隨時隨地關心和培養人纔
我的全部工作就是選擇適當的人。
領導法則22
多跟彆人交流學習就對瞭
彆人或彆的地方，一定會有更好的主意。
領導法則23
持之以恒，終將達到成功
如果你總是改旗易幟，你就什麼目標也達不到。
· · · · · · (收起)