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第一次把事情做对

简体网页||繁体网页
杨钢
2011-5
214
28.00元
平装
9787510415906

图书标签: 管理  第一次把事情做对  个人管理  态度  项目管理  执行  杨钢  成长   


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发表于2025-03-06

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图书描述

《第一次把事情做对》不是一个简单量化的工作标准,而是一个改变所有组织和个人的有效的工作哲学和方法。《第一次把事情做对》代价最小,收效最大。通过第一次把事情做对,人们可以达到组织管理的最高境界:成本最低并且实现“无火可救”。《第一次把事情做对》关系到整个组织的兴衰成败。《第一次把事情做对》是做人做事的最高哲学,是实现事业成功和人生幸福的第一法则。

《第一次把事情做对》不是一个简单量化的工作标准,而是一个改变所有组织和个人的有效的工作哲学和方法。作者杨刚博士在本书中用保留了他一贯的幽默文风,同时向读者展示了一个惊险、刺激、神秘、充满魔幻色彩的好莱坞大片式的故事。

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著者简介

杨钢(Freeman Young)

美国克劳士比学院高级合伙人

克劳士比中国学院创始院长

“零缺陷”管理方法创始人

中国零缺陷管理首席专家

中国十大质量人物,享有“中国零缺陷之父”的美誉。

北京大学质量与竞争力研究中心副主任;同时兼任中国国际名牌协会副会长、新华社高级经济分析师、中国质量协会《品质文化》编委会副主任;北大、清华、复旦以及西北大学总裁班、EMBA客座教授;《名家论坛》、《前沿》电视讲座、时代光华大讲堂特约专家;2004年度"中国经济百名杰出人物"以及2005年度“中华管理杰出人物”;主要著作包括《质量无神》、《质量无惑》、《第一次把事情做对》、《零缺无陷》、《零缺陷大道》、《零缺陷漫画》等十余本著作。

曾被邀请培训的主要客户包括:解放军总装备部、航空工业集团、兵器工业、中石油、中石化、中国电信、海尔集团、联想集团、美的、格力、上汽集团、上海大众、万科集团、博时基金、英格索兰、罗氏、阿尔卡特、诺基亚、西门子、松下、三洋、华为等。


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用户评价

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字体颜色就让人读不下去,内容更是一般

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怀着“瞻仰”的心来看的。看了序言,觉得有点不对劲,例子和要说明的道理之间,有点脱节,当时还觉得,可能是国内人写的序言,书本身会好……可看了正文,更加觉得不对劲,第一只狗狗聪聪的学习和成长、迭代,已经很强了,第三只狗那个不是强大,而是妖孽了。地图上如果标明了陷阱的位置,那另外两只狗就不可能那么多次掉进去;如果没有标明,第三只狗怎么做到完全避开的?而且这种“不能犯错”的意识,跟我之前学到的东西是相抵触的,于是到豆瓣看评论,确认此书不值得看,放弃了。

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怀着“瞻仰”的心来看的。看了序言,觉得有点不对劲,例子和要说明的道理之间,有点脱节,当时还觉得,可能是国内人写的序言,书本身会好……可看了正文,更加觉得不对劲,第一只狗狗聪聪的学习和成长、迭代,已经很强了,第三只狗那个不是强大,而是妖孽了。地图上如果标明了陷阱的位置,那另外两只狗就不可能那么多次掉进去;如果没有标明,第三只狗怎么做到完全避开的?而且这种“不能犯错”的意识,跟我之前学到的东西是相抵触的,于是到豆瓣看评论,确认此书不值得看,放弃了。

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怀着“瞻仰”的心来看的。看了序言,觉得有点不对劲,例子和要说明的道理之间,有点脱节,当时还觉得,可能是国内人写的序言,书本身会好……可看了正文,更加觉得不对劲,第一只狗狗聪聪的学习和成长、迭代,已经很强了,第三只狗那个不是强大,而是妖孽了。地图上如果标明了陷阱的位置,那另外两只狗就不可能那么多次掉进去;如果没有标明,第三只狗怎么做到完全避开的?而且这种“不能犯错”的意识,跟我之前学到的东西是相抵触的,于是到豆瓣看评论,确认此书不值得看,放弃了。

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单位要求员工读的~~唉,读完以后发现如果按照书里的理念来工作的话,貌似我的岗位完全可以被取消嘛,让大家自行监督无需审核~~“第一次把事情做对”在我看来,作为提高人们责任心的确是种重要的理念,但若是将其演化为一种强迫症的心理,则亦是不可取了。当然总体而言这书对很多人还是有必要读读的,因为当今社会的人普遍缺乏的就是责任心。

读后感

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现在的人过的都比较浮躁,追求名利、尽享歌舞升平,很少再有一点平静,也很少能够心平气和的读一点以前我们期盼、向往的书。《第一次把事情做对》让我感觉到了:人在世上所追求的实现完美的结果应该掌握的方式和方法;让我们体验了在繁杂的社会生活中应该增长的知识、能力,在...  

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在我看来,这整本书用一篇短文就可以说明白了。 首先要树立第一次就做对的信念,相信才能做到。其次要具体规划,落实到每一步。第一步要确保自己准确,第二步确保自己准确的同时还要检查第一步是否准确。向芭蕾舞一样精确。 还有不做多余到事,按照客户的需求工作,都是锦上添...  

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在我看来,这整本书用一篇短文就可以说明白了。 首先要树立第一次就做对的信念,相信才能做到。其次要具体规划,落实到每一步。第一步要确保自己准确,第二步确保自己准确的同时还要检查第一步是否准确。向芭蕾舞一样精确。 还有不做多余到事,按照客户的需求工作,都是锦上添...  

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刚刚拿到这本《第一次把事情做对》的书时,我下意识的以为又是一本乏味重复的说教书,可是当我大致翻阅几页后瞬间提起了兴趣,这本说可没有我想象的那么无聊,所以我开始慢慢细细地品味,一有时间就把这本书拿出来专心研读。这本书最有意思的部分是它用一个古老的斯芬克斯岛的...

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