具体描述
《第一次把事情做对》不是一个简单量化的工作标准，而是一个改变所有组织和个人的有效的工作哲学和方法。《第一次把事情做对》代价最小，收效最大。通过第一次把事情做对，人们可以达到组织管理的最高境界：成本最低并且实现“无火可救”。《第一次把事情做对》关系到整个组织的兴衰成败。《第一次把事情做对》是做人做事的最高哲学，是实现事业成功和人生幸福的第一法则。
《第一次把事情做对》不是一个简单量化的工作标准，而是一个改变所有组织和个人的有效的工作哲学和方法。作者杨刚博士在本书中用保留了他一贯的幽默文风，同时向读者展示了一个惊险、刺激、神秘、充满魔幻色彩的好莱坞大片式的故事。
作者简介
杨钢（Freeman Young）
美国克劳士比学院高级合伙人
克劳士比中国学院创始院长
“零缺陷”管理方法创始人
中国零缺陷管理首席专家
中国十大质量人物，享有“中国零缺陷之父”的美誉。
北京大学质量与竞争力研究中心副主任；同时兼任中国国际名牌协会副会长、新华社高级经济分析师、中国质量协会《品质文化》编委会副主任；北大、清华、复旦以及西北大学总裁班、EMBA客座教授；《名家论坛》、《前沿》电视讲座、时代光华大讲堂特约专家；2004年度"中国经济百名杰出人物"以及2005年度“中华管理杰出人物”；主要著作包括《质量无神》、《质量无惑》、《第一次把事情做对》、《零缺无陷》、《零缺陷大道》、《零缺陷漫画》等十余本著作。
曾被邀请培训的主要客户包括：解放军总装备部、航空工业集团、兵器工业、中石油、中石化、中国电信、海尔集团、联想集团、美的、格力、上汽集团、上海大众、万科集团、博时基金、英格索兰、罗氏、阿尔卡特、诺基亚、西门子、松下、三洋、华为等。
目录信息
自 序............................... .............. .......................1
开 篇....... .............. .............. ..................... ...........1
斯芬克斯岛的石像之谜.............. .............. .......................1
一次讨论课.............. .............. .................... ............12
第一章 本来就可以第一次做对................................. .............39
换换脑筋：第一次就把事情做对............. ............. .................40
代价最小、收益最大....... ............. ...... ....... ............. ......48
克劳士比大师的发现....... ............. ...... ....... ............. ....55
第二章 做对即“符合要求” ....... ............. ...... ....... .............67
一层密封袋：恰到好处还是过犹不及？....... ...............................68
从需要到要求....... ............................... ....................73
所有的工作都是一个过程....... ............. ...... ....... ............. 86
既要过程又要结果....... ............. ...... ....... ............. ......96
质量的真谛：说到做到即诚信....... ............. ...... ....... ..........101
不符合要求的代价....... ............. ...... ....... ............. ......107
预防：将隐患消灭于无形....... ............. ...... ....... ............. 114
总 结....... ............. ...... ....... ............. ...... ....... ..121
第三章 工作就像芭蕾舞：既标准又完美....... ............. ...... ...........125
差不多就是差很多....... ............. ...... ....... ............. ......125
产品即人品，质量乃品行....... ............. ...... ....... ............. 131
厨艺、曲棍球和芭蕾舞....... ............. ...... ....... ............. ..139
零缺陷更是一种决断和态度....... ............. ...... ....... ............147
关注每一个细节....... ............. ...... ....... ......................154
协作，增加成功的机率....... ............................................160
工作行为规范....... ............. ...... ......................... ......165
开车上路：握紧自己的方向盘......... ...... ......................... ...176
总 结......... ...... ............................................. ...179
第四章 每个人的工作哲学......... ...... ............................. ...183
三件邮包：系统和平台决定人才质量......... ...... .......................184
用“零缺陷”的准则做人做事......... ...... ......................... ...187
态度决定成败......... ...... ...................................... ...195
改变心智模式，建立第二天性......... ...... ......................... ...201
让零缺陷成为每个人的习惯......... ............................... .....206
大海航行靠舵手......... ...... .. ......... .............................213
总 结......... ...... ............................................ ...222
跋......... ...... ....................... ...... ..................... 227
附录1：COSCO船务集团学习感言......... .... ......... ...... ..................233
附录2：网上读者阅读感言......... ...... .....................................245
· · · · · · (收起)
读后感
在当当看到这本书，记得书评是很高分的，随手就买了。 发现很坑爹，文章以一个很幼稚的故事开篇。。。。 然后就一直强调标题，大哥，谁不知道妈妈是女的啊！ 有点看不下去了。。。 这就是本国特色之一啊，托的力量。。。
评分 评分在当当看到这本书，记得书评是很高分的，随手就买了。 发现很坑爹，文章以一个很幼稚的故事开篇。。。。 然后就一直强调标题，大哥，谁不知道妈妈是女的啊！ 有点看不下去了。。。 这就是本国特色之一啊，托的力量。。。
评分关于质量管理方面的书籍，以前学习过《HACCP》管理方法。“零缺陷”的质量管理理念，在是看《第一次把事情做对》这本书的时候，才第一次接触。在阅读之前，对作者和本书先做了一个大致的了解。作者杨钢作为全球管理宗师、“零缺陷之父”菲利浦·克劳士比（Philip Crosby）的中...
评分怀着对质量的追求，对零缺陷的满怀向往，满怀欣喜差点一口气读完。发现全篇都是在讲“要”零缺陷，都不讲要怎么做才能达到。找到的一点总结性的东西：要仔仔细细制定要求;协调;避免双重标准;高度重视预防。这些态度正确要你说？这些废话要你说？不是说这些东东不对，但是这是套...
用户评价
其实很简单的一个道理实在没必要写成一本书。语言太罗嗦，场景设置太搞笑加俗套。外加序言和结尾都有太多对这本书的吹捧。名不符实。
评分“零缺陷”管理的核心就是“第一次把事情做对”
评分里面的小故事比较有可读性，不然又是八股说教式文章
评分第一次把事情做对。简而言之，告诉我们，凡事一开始变用心去做，而且做好。提高了效果也确保了准确。是我们做事追求的原则。
评分只是一种思想，这样的思想感觉目前行业内有很多。其实把事情做正确需要很高的技能 和 方法，书里面根本没有提到这类的内容。浏览了下。感觉一般。
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