具体描述
日本優衣庫創辦人、董事長兼總經理柳井正在2003寫出第一本書《一勝九敗》之後，在2009，又親自執筆第二本書《成功一日可以丟棄》，痛下檢討以下諸多企業成功了之後，還會碰上的問題，諸如：
1.為什麼一開始就追求安定成長要不得？
2.為何看似夕陽產業的服裝零售業，在柳井正眼中卻有發展潛力？
3.單品大量生產銷售手法為何有極限？
二、優衣庫的幾大失敗經驗－－
1.在中國事業的失敗與成功
2.美味的番茄，FR FOODS的失敗
3.投資NATIONAL STANDARD的失敗
三、為何優衣庫要終止低價格？
四、優衣庫的黃金礦脈是什麼？
五、為何優衣庫還要發展鞋子事業？
六、為何交出社長棒子三年，柳井正還要回任社長？
七、對柳井正而言，為何培養經營者真的很困難？
八、如何避免主管的工作只是發號施令？
九、為何柳井正要痛加檢討龐大的組織機構會滋生官僚主義？
十、為何複製成功沒有意義？
針對以上這些問題，柳井正的解方又是什麼？
1.那就是徹底貫徹ＳＰＡ（Specialty store retailer of Private-label Apparel，從設計、生產到零售的一體化運營）的厲害在於發現「黃金的礦脈」
2.非要全球化、集團化不可
3.需要培訓出二百名經營幹部人才
作者简介
柳井正
（1949年2月7日－）出生於日本山口縣宇都市。早稻田大學政治經濟學部畢業。畢業後進入著名的百貨賣場佳世客（JUSCO），工作10個月後辭職。1972年開始在父親開設的小郡商事男裝店服務。1984年於廣島市開設休閒服飾品牌「UNIQLO」（優衣庫）一號店，並於同年出任社長一職，此後，「UNIQLO」快速成長。
1991年把公司名稱由小郡商事改為「Fast Retailing」（迅銷）。1998年將版圖擴至原宿，並掀起風潮，1999年在日本東京證券交易所正式上市。2002年起就任「Fast Retailing」董事會長兼CEO至今。
目录信息
第一章 安定志向的疾病
玉塚新體制下的成長
三年後的社長複出
銷售反轉期的挑戰
一開始就追求安定成長要不得
服裝零售業將來有發展潛力
複出後提出的「必須對應的課題」
企業經營如果不行就應改正
上市後第一次減收減益的決算
即使減收減益也要追求高收益
單品大量生產銷售手法的極限
讓公司放任自流必定倒閉
優衣庫中國事業的失敗與成功
海外事業成長的三個階段
美味的番茄，FR‧FOOD’S的失敗
刷毛衫之後是喀什米爾羊毛
投資theory，集團化的理由
投資NATIONAL STANDARD的失敗
優衣庫，終止低價格
研發中心開發的緊身牛仔褲
最差勁的二○○五年中期決算
怎麼都想做的製鞋事業
在歐洲尋找成長企業
——二○○四年 新年的抱負——
第二章“第二次創業”的惡戰苦鬥
為什麼再次出任社長
培育經營者真是很難
薪資族社會滲透的結果
王子公主們的禮贊和物質至上主義
不瞭解戰爭痛苦的這世代的危險性
限定自己工作範圍的愚蠢行為
自己的工作只是發號施令?
組織機構的龐大會滋生官僚主義
複製成功沒有意義
日本企業最大的問題是經營者
收購女裝專賣店CABIN
生產部開始發起的業務改革
重組商品採購部門
售價的決定方法和減價的思考方法
SPA的優勢在於發現「黃金的礦脈」
SPA和生產調整
再創業的真正的意義
全球化、集團化的意義
經營的管理監督和執行可能分離嗎？
不可欠缺的社外獨立董事
「看上去像外資企業」是錯覺
企業的社會責任（CSR）是什麼？
任何公司都可能發生違規行為
著手雇用殘障者
瀨戶內海橄欖基金等的CSR活動
一週四天的不加班日
改善進程中之女性管理人才的發掘
——二○○五年 新年的抱負——
第三章 拋棄「成功」
再強化、再成長的三大引擎
充分利用素材特性的商品開發
為什麼HEATTECH會大流行
內衣外穿型的BRATOP
是單純的異端還是威脅
先入為主的觀念是作繭自縛
發展變化中的SPA
以第三代的SPA為目標
單單理論分析做不出暢銷商品
成功的方程式不存在
理論性思考和親身經驗
優衣庫開店戰略的轉換
第一家大型店開在大阪心齋橋
持續爭奪百貨公司市佔率的西服SPA
在商場內說服顧客
廣告傳單是給到顧客的情書
有利可圖的銀座開店
在繁華街做生意很辛苦
暢銷店的店長更容易產生錯覺
大型店的銷售效率低下
不需要各個樓層設樓長
商業設施開發事業
——二○○七年 新年的抱負——
第四章 與世界強手競爭
與樂天聯手在韓國開店
充滿發展潛力的亞洲市場
紐約的全球旗艦店
思維定勢妨礙做生意
低價格休閒服品牌「g.u.」
牛仔褲為何只賣九九○日圓
公司新標誌的含義
企業併購的目的和定位
BARNEYS沒買成反而是幸運
倫敦旗艦店是向世界展示的櫥窗
到時尚敏感度高的法國去
優衣庫不是「一枝獨秀」
什麼是真正意義上的活用女性
集團的企業理念「FR WAY」
改變服裝，改變常識，改變世界
——二○○八年 新年的抱負——
第五章 致下一代的經營者
熱烈歡迎H&M的光臨
三個子公司整合是再生的第一步
與傑爾．桑達的聯手合作
相當於三十個店舖營收的網購事業
「優衣庫」廣告獲得三個世界大獎
建立世界最高水準的經營者培育機構
需要二百名經營幹部人才
「成功」這一虛名的失敗
公司為誰而存在
如果給自己的經營打分
一家名不見經傳企業發展到今天的理由
致下一代的經營者、創業者
——二○○九年 新年的抱負——
後記
卷尾資料
FAST RETAILING WAY(FR集團的企業理念)
FR WAY的解說
迅銷株式會社大事年表
· · · · · · (收起)
读后感
每年元旦给员工的打气信和对成功事业的高标准，依靠感性而不是理性来决断的管理者，其实很老派，但从中希望可以学到商业的本质和管理公司的诀窍 看的时候是冲着书名来的，结果发现这本书应该叫一天也不放下经营，一天也不放松，一天天朝着世界一流前进，至于有了前面几点，成功...
评分 评分如果说要开发一款与手机相抗衡的产品，我（柳井正）就会想，还有什么比手机更有魅力、消费者更想买的东西呢？是西服还是其它？我往往会跳出自身所处的市场，在更广泛的市场范围来看问题。 我（柳井正）意识到“网络和宽带的时代已经来临”。我坚信，这个时代潮流不光是对高科...
评分每年元旦给员工的打气信和对成功事业的高标准，依靠感性而不是理性来决断的管理者，其实很老派，但从中希望可以学到商业的本质和管理公司的诀窍 看的时候是冲着书名来的，结果发现这本书应该叫一天也不放下经营，一天也不放松，一天天朝着世界一流前进，至于有了前面几点，成功...
评分每年元旦给员工的打气信和对成功事业的高标准，依靠感性而不是理性来决断的管理者，其实很老派，但从中希望可以学到商业的本质和管理公司的诀窍 看的时候是冲着书名来的，结果发现这本书应该叫一天也不放下经营，一天也不放松，一天天朝着世界一流前进，至于有了前面几点，成功...
用户评价
这本书的名字，着实是一股清流，在这个充斥着“如何快速成功”、“如何成为人生赢家”的时代，它显得尤为特别。我猜测，作者并非是要倡导一种消极的放弃，而是鼓励一种更积极、更灵活的成功观。或许，“丢弃”并非是对过去的否定，而是对未来的开放，是对自身成长的不断要求。当我读到这个书名时，我脑海中浮现出无数个画面：一个运动员在赢得冠军后，并没有沉浸在荣耀中，而是立刻开始为下一次的挑战做准备；一位作家在完成一部畅销书后，并没有停下创作的脚步，而是立刻投入到下一部作品的构思中。这些，或许就是“成功一日可以丢弃”的另一种解读。我期待作者能够用他充满智慧的文字，为我揭示这种“丢弃”背后的深层含义，以及它将如何引领我们走向一种更加充实、更加有意义的人生。我希望这本书能够帮助我突破对“成功”的固化认知，学会欣赏过程，并在每一次的“丢弃”中，都能获得新的力量与启示。
评分“成功一日可以丢弃”，这句标题本身就充满了哲学意味，让我不禁思考，我们对于“成功”的定义是否过于狭隘？很多时候，我们被社会灌输的成功观所裹挟，将名利、地位、财富等外在指标视为衡量成功的唯一标准。然而，当我们真正获得了这些，是否就能获得内心的平静与幸福？这本书的名字，就像一记警钟，提醒我重新审视那些我曾经追逐过的“成功”，以及它们在我生命中所扮演的角色。我期待作者能够引领我进入一个更广阔的视角，去探索那些不被标签化的“成功”，比如内心的成长、人际关系的和谐、对生活的热情等等。我希望这本书能教会我如何摆脱对“成功”的过度执念，学会拥抱变化，并在每一次的“丢弃”中，发现新的可能。我脑海中构想出各种场景：或许是一位在事业巅峰选择激流勇退的艺术家，也许是一位在人生岔路口勇敢放弃既定道路的创业者。他们身上所体现出的，或许就是这本书所要传达的精髓。我期待它能带给我一种勇气，一种敢于打破既定模式，敢于重新定义自己人生价值的勇气。
评分“成功一日可以丢弃”，这个书名本身就充满了文学的张力，它不像是一本教你如何“获得”成功的工具书，而更像是一场关于人生的哲学对话。我脑海中立刻浮现出无数个画面：一位艺术家在达到艺术巅峰后，选择隐居山林；一位企业家在事业如日中天时，选择将公司交给他人，去追求自己更深层次的理想。这些，是否就是“成功一日可以丢弃”的生动注解？我期待作者能够用他细腻的笔触，描绘出那些在“丢弃”中获得的自由与新生。我希望这本书能够帮助我理解，成功并非是永恒不变的标签，而是一种可以随着人生阶段和内心需求而调整的状态。我渴望在这本书中，找到一种能够让我更加从容地面对人生起伏的智慧，一种敢于放下，也敢于重新开始的力量。我希望它能让我明白，真正的“成功”，或许就在于那份能够不断超越自我、拥抱变化的心态。
评分“成功一日可以丢弃”，这句看似矛盾的话语，却蕴含着一种深刻的智慧。我常常在想，我们究竟是为了什么而追求成功？是为了满足他人的期待，还是为了证明自己的价值？如果说“成功”是一种累赘，一种阻碍我们继续前行的包袱，那么“丢弃”它，或许才是真正的智慧。我期待这本书能够带领我进行一次心灵的探索，去理解那些外在的“成功”背后，我们是否真的获得了内心的富足。我希望作者能够用他独特的视角，阐释“丢弃”的艺术，它并非是消极的放弃，而是一种更加成熟、更加洒脱的人生哲学。我脑海中描绘着这样一幅画面：一位智者，看淡了世俗的喧嚣，卸下了过往的荣耀，以一种从容的姿态，拥抱每一个新的开始。我期待这本书能够给予我勇气，让我敢于放下那些不再适合我的“成功”，从而腾出空间，去迎接生命中更多精彩的未知。
评分初见“成功一日可以丢弃”这个书名，我便被它强烈的反差感所吸引。在如今这个崇尚“抓住一切机会”、“永不言弃”的时代，这句标题无疑是一股逆流。我好奇，作者将如何定义这种“可以丢弃”的成功？它是否意味着我们不应该执着于过去的辉煌，而应该以更开放的心态去迎接未来的挑战？我猜想，作者或许是在倡导一种“动态成功观”，即成功并非是一个固定的终点，而是一个不断更新、不断演进的过程。我期待在这本书中，能够看到对这种“动态成功观”的深入剖析，以及它将如何帮助我们摆脱对“成功”的过度依恋，从而获得一种更加自由、更加自主的生活状态。我希望它能让我领悟到，有时候，“放下”比“拥有”更重要，而每一次的“丢弃”，都是为了更好地“前行”。我渴望在这本书中，找到一种能够让我的人生更加轻盈、更加充满活力的智慧。
评分“成功一日可以丢弃”，这句话的魔力在于它的反直觉。我常常听到人们谈论如何“获得成功”、“保持成功”，而“丢弃成功”却是一种全新的视角。这让我联想到，我们很多时候是不是将自己困在了对“成功”的执念中？就像一个登山者，一旦登上了某座山峰，就会急于寻找下一座更高的山峰，却忽略了沿途的风景，忽略了登山本身带给他的体验。这本书，会不会是在提醒我们，有时候，放下已经拥有的“成功”，反而是一种更高级的智慧？或许，作者是在倡导一种“轻盈”的生活态度，不再被过去的成就所束缚，而是以开放的心态去迎接未知，去拥抱变化。我一直觉得，真正的成功，应该是内心的宁静与满足，而不是外界的掌声与荣耀。这本书的名字，恰好呼应了我内心深处的这种渴望。我期待它能提供一种方法论，一种心态调整的指引，帮助我学会如何在不放弃追求进步的同时，也能适时地卸下包袱，享受当下的生活。我很好奇，作者将如何阐述“丢弃”的艺术，这种“丢弃”究竟是消极的放弃，还是积极的超越？我希望它能让我对“成功”有一个更立体、更丰富的认识，不再将其视为一种固定不变的标签，而是一种流动的、可以根据自身需求而调整的状态。
评分当我第一次看到“成功一日可以丢弃”这个书名时，我脑海中立刻闪过无数个画面。我想象着那些曾经的辉煌，那些以为是终点的高光时刻，是否也曾让我们心生迷茫，甚至疲惫不堪？也许，作者想要告诉我们的是，那些被社会定义为“成功”的标签，并非是永恒的。它们可能只是人生某个阶段的风景，是积累经验的垫脚石，但并非我们必须紧握不放的终极目标。这本书，会不会是一场关于“放下”的深刻对话？关于如何卸下肩上的重担，如何摆脱外界的评判，从而找回内心真正的自由？我期待作者能够用他独到的笔触，描绘出那些我们曾经奋斗过的“成功”，以及在放下它们之后，所可能获得的全新视野。我希望这本书能带来一种解脱感，一种让我在追逐梦想的同时，也能保持内心平静的力量。我好奇的是，作者对于“一日”这个时间概念的运用，它是否暗示着一种及时行乐的智慧，或者是一种快速迭代的生存法则？我更倾向于认为，这是一种关于“当下”的哲学，关于如何在每一个“今天”，都能活出自己的精彩，即使今天的“成功”，明天就可以被新的目标所取代。
评分这本书的名字，初听之下，确实会让人产生一种奇妙的联想。“成功一日可以丢弃”，这究竟是一种多么大胆的宣告？是关于人生某种阶段性的彻底告别，还是对既有“成功”定义的一种颠覆？翻开书页，我带着满心的好奇与些许的困惑，踏入了作者为我精心铺设的文字迷宫。我期待的，不仅仅是关于“成功”本身的反思，更希望在其中窥见一种超越物质与名利的、更深层次的精神富足。我猜想，作者或许在探讨一种“动态成功论”，即成功并非是一个终点，而是一个不断演变、甚至可以适时放下的过程。或许，当我们执着于某个既定的“成功”模式时，反而会错失了眼前更广阔的天地。这本书的名字，就像一颗石子投进我平静的思绪湖面，激起了层层涟漪。我希望能从中找到答案，或者，找到更多有趣的问题。我脑海中浮现出无数种可能性：这是否是对“社畜”生活的一种解构？是对“996”文化的一种反击？抑或是对个人价值实现的全新解读？我希望作者能用他独到的视角，为我打开一扇通往不同世界的大门，让我看到一种更为自由、更为洒脱的生活哲学。我渴望得到启发，渴望在阅读过程中，能不断地自我审视，自我挑战，从而打破那些无形却又沉重的枷锁。这本书的名字，本身就蕴含着一种强大的力量，一种打破常规、挑战既定认知的力量。我迫不及待地想知道，作者是如何将这种力量融入字里行间的。
评分“成功一日可以丢弃”——光是这个书名，就足够引人深思。在这个信息爆炸、竞争激烈的时代，我们被不断地灌输着“成功”的定义，仿佛它是一个不容置疑的终极目标。然而，这本书的名字却剑走偏锋，提出了“丢弃”的可能性。这让我立刻联想到，我们是不是有时候，把“成功”当成了某种沉重的枷锁，让我们在追求它的过程中，丧失了最初的快乐和初心？我期待作者能够用他独到的见解，为我解读这种“丢弃”的哲学。它是否意味着一种适时而退的智慧？一种在恰当的时机，放下过去的成就，去拥抱新的可能性的勇气？我希望这本书能够引领我反思，那些我曾为之奋斗的“成功”，它们究竟带给了我什么？又剥夺了我什么？我渴望在阅读中，获得一种心灵的释放，一种能够让我更加从容、更加自在地面对人生起伏的力量。
评分“成功一日可以丢弃”，这句简短的话语，却能激起我心中无数的涟漪。它让我开始审视，我们对“成功”的理解是否过于狭隘和单一？是不是我们过于看重外在的成就，而忽略了内心的宁静与成长？我猜想，作者或许是在探讨一种更加超越物质层面的“成功”，一种更注重精神富足和自我实现的境界。我期待在这本书中，能够找到关于如何摆脱“成功”的焦虑，如何以一种更轻松、更自由的心态去面对人生挑战的智慧。我希望它能让我明白，真正的成功，或许并不在于我们获得了多少，而在于我们内心的丰盈程度。我渴望通过阅读，能够获得一种新的视角，去重新定义属于我自己的“成功”，并学会如何在每一个“今天”，都活出一种独特而精彩的意义，即便明天的“成功”，也可以被更美好的愿景所取代。
评分有一点点充数。
评分As someone working in this industry, though not in the fast retailing sector exactly, I still find some of Yanai Tadashi' s thoughts and philosophies so familiar from my own experience. Recommend this to those who work on the business side of fashion.
评分As someone working in this industry, though not in the fast retailing sector exactly, I still find some of Yanai Tadashi' s thoughts and philosophies so familiar from my own experience. Recommend this to those who work on the business side of fashion.
评分有一点点充数。
评分有一点点充数。
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