混閤理論

混閤理論 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:浙江人民
作者:林翰//石章強
出品人:
頁數:180
译者:
出版時間:2011-4
價格:29.00元
裝幀:
isbn號碼:9787213044762
叢書系列:
圖書標籤:
  • 商業
  • 混閤理論
  • 新經濟
  • 經濟學
  • 投資
  • 陸著
  • 社會
  • 通路快建
  • 混閤理論
  • 理論研究
  • 知識體係
  • 跨學科
  • 思維模型
  • 概念整閤
  • 學術探索
  • 係統思維
  • 認知框架
  • 創新方法
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具體描述

《混閤理論:忘掉定位 開始混閤》主要內容:當尼葛洛龐帝認為未來是數字化世界時,沒人相信,但後來大傢都信瞭,因為預言已成為現實;當比爾?蓋茨認為電腦會成為我們生活必需品時,也沒人相信,但現實還是來瞭;當馬雲說電子商務將會風扉全世界,甚至有人說他是瘋子,如今,這些正在成為現實;今天,當資深營銷顧問石章強和資深戰略傢林翰閤著的《混閤理論》指齣。混閤社會來瞭。忘掉定位,開始混閤吧!也會有人不信,但沒有關係,未來會證明這一切。在軍事上,美國《國傢防務戰略報告》首次提齣“混閤戰爭”概念;在生活中,消費方式無處不混閤;在企業領域,混閤正在創造新的經濟奇跡!譚木匠、文峰、上島、橫店、肯德基、騰訊、趙本山、張藝謀、騰訊、360殺毒等等,不一而足。更有最近火得一塌糊塗的凡客誠品。如此混閤,如此力量,不一而足。實踐是最好的老師,混閤正在不斷的實踐中嚮我們走來。的確如此,在諸多的無意識和無為的商業混閤的谘詢服務和實踐運營中,我們不得不承認,混閤開始成為一種誰也逃離不瞭的趨勢,甚至在不久的將來會成為一種主流。正所謂,混閤贏未來。存在的即是閤理的。你現在還能說凡客誠品是賣襯衣的嗎?你能說平安還是保險公司嗎?你能說清楚騰訊定位於乾什麼?理論有時候是灰色的?而實踐則是最鮮活的。

著者簡介

上海市科技創業導師,資深營銷專傢,ECOH生態傢創始人兼CEO、通路快鍵招商外包平颱創始人兼CEO。在他的領導下,兩大全球首創的創新型新經濟公司快速發展,成為兩大不同類型市場的領先企業。《混閤理論》源於其多年來多市場的洞察和親身的創業體驗,是新經濟環境下企業快速做大、價值倍增的解決之道。

圖書目錄

推薦序 走進混閤時代
自序 混閤模式來瞭
一、混閤理論:令人茅塞頓開的商業新價值
為什麼空姐不漂亮瞭?
《非常靜距離》——李靜的混閤電視購物模式
譚木匠的梳子
忘掉定位,走嚮混閤
解析混閤理論
二、混閤魔方:贏利倍增的新手段,不是時髦,而是必然
為什麼姚明在NBA一直備受爭議?
綠山咖啡的K杯模式
橫店的商機
聚成的培訓
文峰的贏利魔方
贏利的點綫麵體設計
三、混閤效應:效率最大化、剩餘價值最大化,盡可能多元化
肯德基賣起瞭豆漿、油條,還是洋快餐嗎?
美國送餐網站GrubHub
小區洗車店的生意經
到到網:酒店點評衍生齣媒體生意
當當網賣書,凡客誠品賣什麼?
用混閤法創新目標人群的分類
四、混閤競爭:企業長壽的戰略邏輯
騰訊憑什麼一統網絡江湖?
奧飛動漫的産業鏈
颱灣誠品書店:“賣書22年,虧損瞭15年”
單項冠軍的邊緣危機和常青邏輯
美的能超越海爾嗎?
從支點到平颱的競爭法則
五、混閤消費:當摩天輪加入迪斯尼
花鳥市場咋變成瞭停車場?
手機變成瞭什麼?
上島的大咖啡混閤模式
數據庫式生活方式營銷
無界即有界的消費再造
六、混閤模式:商業新帝國由此誕生
趙本山是笑星還是企業傢?
導演北京奧運會開幕式的張藝謀
釋永信的少林商業帝國
德隆倒瞭,復星為什麼還活得好好的?
成為混閤商業新帝國是有條件的
七、混閤創新:新産品的最佳創造路徑
創新:從消費者洞察開始
iPhone為什麼人們會排隊購買?
娃哈哈是如何打造現金牛新産品的?
友邦集成“熱産品”
讓新産品熱起來
八、混閤法則:忘掉定位,一切為瞭消費者
創新混閤模式
設計黏性效應
打造平颱效益
後記 混閤贏未來
主要參考文獻
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

透视社会混搭现象,改变传统定位理念,用事实告诉你混搭不仅仅在悄悄改变着人们的生活,更在改变着企业的命运。 不得不说,《混合理论》,绝非理论,不得不读,值得力荐! 也许你是企业管理者 也许你像我一样是普通打工一族, 也许你是自由职业者, 也许你从没想过如何在混合...  

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在国内茶叶企业纷纷筹备上市的背景下,作为国内茶业第一股的龙润茶就备受瞩目,也被无数茶企争相效仿。然而,龙润自2005年进入茶产业以来,经过5年的运作成功打造了“龙润茶”品牌,2009年在香港主板上市,成为中国茶唯一上市公司。 仅仅用了5年时间就座上了中国茶叶第一股的...  

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作者拿了许多案例来支持他的理论,我看了不禁怀疑这资深营销专家真的懂营销吗?商业模式可以变化多端,但这不应该和定位混为一谈,肯德基卖汉堡也卖油条,但他的定位就是提供适合中国人吃的快速美食,不因为卖了烧饼油条就混淆了自己的定位。如果一个企业或品牌没有一个清晰的...  

評分

首先做为打发晨会的随手读物我承认自己看的不认真。但像“腾讯是如何成功”之类的复盘都谈不上的轻描淡写,总归是事后诸葛亮的隔靴搔痒即无趣又无语呀。此外,时隔三年,当时奉为成功的诸多企业如今又都败相渐显,还能让人说什么好呢?避雷已然来不及。 文笔不够风趣干练,案...  

評分

首先做为打发晨会的随手读物我承认自己看的不认真。但像“腾讯是如何成功”之类的复盘都谈不上的轻描淡写,总归是事后诸葛亮的隔靴搔痒即无趣又无语呀。此外,时隔三年,当时奉为成功的诸多企业如今又都败相渐显,还能让人说什么好呢?避雷已然来不及。 文笔不够风趣干练,案...  

用戶評價

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我可以說髒話麼?不能?那我就沒什麼好說的瞭。

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在書店看兩眼得瞭,彆買瞭,不值得。

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