鹰的重生 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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蓝狮子著吴晓波审定

中信出版社

2012-1

329

50.00元

平装

蓝狮子财经丛书·中国著名公司案例系列

9787508631769

图书标签: 企业史商业管理 TCL 李东生企业商业经营国际化

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发表于2024-09-09

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图书描述

《鹰的重生:TCL追梦三十年1981-2011》全景式展现了TCL的发展历程、变革轨迹以及以李东生为代表的TCL高管团队的管理思想，让我们能够重新了解最真实的TCL。改革开放的30余年让中国经济出现了翻天覆地的变化，正如大江春潮之滚滚而来，洗尽铅华后，有几家企业能够跨越而立之年，又有几家企业能从市场经济中脱颖而出？

2011年9月28日，从惠州小城起家的TCL隆重庆祝了其成立30周年。正如我们所知，TCL是在我国改革开放成长起来的典型企业，也是中国企业国际化的先行者，同时也是企业制度改革的重要样本。

30年弹指一挥，作为中国最早的合资企业之一、中国最早的海外上市公司之一、中国最成功的彩电公司、中国最具生命力的手机品牌、中国企业国际化的领航者之一，除了这些光鲜的头衔之外，TCL的历史中更值得关注的是其在成功背后经历过的那些危机和险象：一穷二白的情况下在仓库里起步创业；准备冲击三甲企业之时制造基地被人釜底抽薪；为了授权经营押上了董事长祖宅；创造性成为了集团整体上市第一家；在经历国际化巨亏之后实现“鹰的重生”；上马245亿的8.5代液晶面板生产线成为中国第一家全产业链彩电巨头……

而在那些激荡的岁月里，怀抱产业报国之心的TCL的掌舵人李东生以其隐忍和进取的企业家精神，带领TCL度过一次又一次坎坷，最终成就了一家以“实业报国”为己任的中国公司。

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著者简介

蓝狮子创作团队：

林军：“蓝狮子”签约作家，英鹏兰德公司执行董事

陆斌：蓝狮子企业出版中心主编

华夏：“蓝狮子”签约作者

李雪虎：“蓝狮子”创作研究员

审定者

吴晓波：著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人。上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。著有《大败局》、《大败局Ⅱ》、《激荡三十年：中国企业1978-2008》、《跌荡一百年：中国企业1870-1977》、《吴敬琏传：一个中国经济学家的肖像》等。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

意外的坦诚，一位理工出身的实干家，配合改革开放的时代潮流，踏实做出成绩。李东生同情运动，林树森、李鸿忠（夺笔门，想不到吧？如今反朝，算是摇摆人了。）的开明对TCL的帮助甚大。李对企业标识系统、品牌非常重视，算是国内第一人了。TCL人员构成惠州、华南理工、派系，风格保守。二倍速。

评分☆☆☆☆☆

在林树森、李鸿忠等政府领导扶持下的宠儿如何做大做强的故事值得学习和考虑的问题： 1. 分公司管理的问题(怎么用人，怎么监管) 2. 必须掌握核心生产技术，有自己的研发和生产基地，否则遇到类似蒋志基的事件，很有可能就倒了 3.精细化管理 4.跨国合资企业文化沟通问题

评分☆☆☆☆☆

作为企业史，写得还算中规中矩，但是整体来说写得还是不够深入，前半部分总是做了什么，然后就得到了成功~也许是那个时代背景，成功开得这么轻而易举。整数写得好的地方，确实是李东生的敦刻尔克和整体上市，并购的成功不是重点，只是起点，国际化的学费才是读完本书有收货的地方，另外整体上市章节也还不错，作为一个首例，先是得到上层的支持，然后四种方案，各自难点，逐一论证排除，最后一个方案中碰到的具体问题，都是值得回味的地方。最后，中间TCL并购汤姆逊的失败及进军液晶产业，其实确实不算是TCL的失败，而是这个行业的崩溃，这块历史本书写得只能算蜻蜓点水，液晶面板行业的王者，可以看看<光变>路风著，写京东方的历史，书里对彩电行业和液晶面板行业的描述深刻得多。综上，本书中规中矩，读完本书有一定收获

评分☆☆☆☆☆

TCL作为中国改革开发以来第一代企业，也是从一个小公司发展起来的，在它的发展过程中，经历了收购长城电子的波折、也经历收购跨国企业的导致的企业危机，但最后都跨过去了，所以没有一家大的企业是随随便便成功的。