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出版者:

作者:王德敏

出品人:

页数:388

译者:

出版时间:2011-4

价格:57.00元

装帧:

isbn号码:9787115250001

丛书系列:弗布克细化执行与模板系列

图书标签:

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深入企业管理与运营的实务指南 书籍名称： 战略绩效管理体系构建与落地实施 图书简介： 本书旨在为企业管理者和专业人士提供一套系统、前瞻且高度实操性的战略绩效管理体系（SPMS）构建与落地方案。在当前快速变化的市场环境中，如何确保企业的战略目标能够高效、准确地转化为日常运营行动，并最终实现预期的业务成果，是所有组织面临的核心挑战。本书将理论深度与实战操作相结合，系统梳理了从战略制定到绩效衡量的全流程管理逻辑。 第一部分：战略解码与目标体系重塑（Strategy Deconstruction & Objective System Redesign） 本部分聚焦于如何将宏大的企业愿景和使命，转化为清晰、可执行的战略目标。我们不只是探讨“制定”战略，而是深入研究如何“解码”战略。 第一章：从愿景到战略地图的逻辑推演 详细阐述了如何运用价值链分析和资源基础观（RBV）来识别核心竞争优势。重点讲解了战略地图（Strategy Map）的构建方法论，强调不同维度的目标（财务、客户、内部流程、学习与成长）之间必须建立清晰的因果关系链条。内容涵盖如何避免战略的“大而空”，确保每一层级的目标都能有效支撑上层战略。 第二章：目标设定的科学框架——OKR与平衡计分卡的深度融合 本书深入分析了目标与关键成果（OKR）的灵活性与目标管理系统（BSC）的结构化优势。我们提出了一种融合模型，即利用BSC定义战略框架和衡量维度，再通过OKR设定高强度的季度或年度关键目标。实践案例将展示如何平衡“抱负性目标”（Aspirational Goals）与“基线性目标”（Committed Goals），确保员工的努力方向与组织战略高度一致。 第三章：关键绩效指标（KPIs）的甄选与校准 本章强调KPIs的设计应遵循“SMART+E”原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound, and Evaluated）。我们详细拆解了不同职能部门（如研发、市场、供应链、人力资源）的关键衡量指标体系，并提供了一套指标筛选的决策矩阵，用以剔除那些看似重要但对战略贡献度低的“虚荣指标”。特别关注滞后性指标与领先性指标的平衡配置。 第二部分：流程优化与能力建设（Process Optimization & Capability Building） 战略的实现依赖于坚实的运营基础。本部分将重心放在如何优化核心业务流程，并构建支撑战略绩效的管理能力。 第四章：核心业务流程的绩效导向梳理 本书超越了传统的BPM（业务流程管理）范畴，聚焦于“绩效相关流程”。详细介绍了如何识别和映射对战略目标产生直接影响的关键流程（Key Value Processes）。内容包括流程的瓶颈分析、效率基准设定，以及如何利用精益思想（Lean Thinking）消除流程中的浪费，确保流程的“速度”与“质量”均能满足战略要求。 第五章：组织结构与权责的绩效匹配 探讨了组织架构如何服务于战略绩效的实现。分析了矩阵式、事业部制与扁平化组织在不同战略阶段的适用性。重点在于明确“谁对什么结果负责”（Accountability），并通过组织设计消除跨部门协作的壁垒，确保权责清晰，避免“责任真空”或“多头管理”导致的绩效打折。 第六章：人才发展与关键能力模型的构建 绩效管理的最终落脚点是“人”。本章详述了如何根据战略地图确定的未来能力需求，构建组织和岗位的胜任力模型（Competency Model）。内容涵盖了从能力评估、发展路径规划到绩效改进计划（PIP）的制定与实施，确保组织的人才结构能够前瞻性地支撑未来三到五年的业务发展。 第三部分：绩效管理体系的实施、反馈与持续改进（Implementation, Feedback & Continuous Improvement） 再完美的体系，也需要有效的落地和动态的调整。本部分是全书的实战高潮，着重于体系的运行机制。 第七章：绩效沟通与校准会议的艺术 绩效管理不是年终的“审判”，而是持续的“对话”。本书提供了详尽的会议操作指南，包括季度绩效回顾会议（QPR）和年度绩效校准会议（Calibration Session）的流程设计。强调了如何确保反馈的客观性、及时性，并教授管理者如何进行艰难的绩效对话，将“管理”转化为“辅导”。 第八章：绩效结果的应用与价值链整合 绩效数据必须驱动决策。本章详细说明了如何将绩效结果无缝嵌入到薪酬激励、晋升决策和预算编制等核心人力资源流程中。内容包括不同激励机制（如短期奖金、长期股权激励）与绩效成果的挂钩模型设计，确保激励的公平性与有效性。 第九章：动态调整与绩效文化的培育 战略环境永不静止。本章探讨了如何建立一个快速响应变化的反馈循环系统。包括如何使用绩效仪表盘（Performance Dashboard）实时监控关键指标，以及在战略发生重大转向时，如何快速调整KPIs和目标体系，避免“僵尸目标”拖累组织效率。同时，深入探讨如何通过领导力的示范作用，将“结果导向”的理念深植于企业文化之中。 附录： 附录提供了大量可直接使用的工具模板，包括：战略地图设计工作表、OKR登记与跟进表、关键流程绩效指标清单、绩效对话引导脚本等，帮助读者快速将理论转化为操作步骤。 本书面向的读者群体包括：企业中高层管理者、战略规划部门人员、人力资源高管及专业人士，以及所有致力于提升组织运营效率和战略执行力的业务骨干。通过阅读本书，您将掌握一套科学、系统、且可落地的战略绩效管理工具箱，有效缩短战略构想到业务成果之间的距离。

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作为一名在财务部门摸爬滚打多年的会计人，我深知流程规范和执行到位的关键性。《财务会计工作细化执行与模板》这本书，给我带来了耳目一新的感觉。它没有落入“理论空谈”的窠臼，而是将财务工作的每一个环节都进行了细致入微的分解和执行指导。书中的内容，从最基础的凭证录入，到复杂的成本核算，再到最终的报表分析，每一个步骤都给出了清晰的操作流程和规范要求。我尤其欣赏书中在“执行”层面的深度挖掘，它不仅仅是告诉你“做什么”，更是告诉你“如何做”，并且给出了大量的实践案例和可供参考的模板。例如，在处理“费用报销”这个日常工作中常见的业务时，书中详细地讲解了从报销申请、审批，到发票的审核、粘贴，再到最后出纳付款和会计入账的每一个具体操作步骤，并提供了规范化的“费用报销单”模板。这让我能够清晰地看到，如何才能做到规范、高效地处理费用报销，避免遗漏和错误。我曾经在管理费用报销时，由于流程不清晰，导致了报销人员的抱怨和效率低下。这本书中关于费用报销的细化执行指导，让我能够建立一套更加完善和高效的报销流程。而且，书中提供的各种实用模板，更是极大地提升了我的工作效率。我之前经常需要花费大量时间去制作各种明细账、往来账，而现在，有了这些规范化的模板，我只需要按照要求录入数据，就能自动生成我需要的各种财务报表。例如，书中提供的“存货出入库明细表”模板，能够自动根据存货的入库和出库记录，计算出期末的结存数量和金额，这对于我进行存货管理非常有帮助，让我能够及时掌握公司的库存情况，并进行成本核算。这本书让我看到了，通过精细化的执行和工具化的支持，财务工作可以变得更加高效、准确和有价值。

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作为一名刚刚踏入会计行业的初学者，我常常感到无从下手，理论知识与实际操作之间存在着巨大的鸿沟。《财务会计工作细化执行与模板》这本书，简直是我学习道路上的“指路明灯”。它没有给我灌输那些过于理论化的概念，而是直接从最基础、最核心的“执行”层面入手，将每一个财务工作环节都分解得非常清晰。书中的语言风格非常朴实易懂，而且逻辑性非常强。我尤其喜欢它在“细化执行”上的深度挖掘，书中详细讲解了从原始凭证的收集、审核，到会计凭证的填制、审核，再到账簿的登记、核对，以及最终的结账和报表编制，每一个步骤都给出了具体的案例和操作说明。例如，在学习如何填制“费用报销单”时，书中不仅列出了需要填写的各项内容，还强调了报销的审批流程、附件的要求，以及报销完成后如何进行账务处理，可以说是面面俱到。这对于我这样一个缺乏实际经验的新手来说，非常有指导意义。我之前在学校学到的知识，很多在实际操作中都显得不够具体，不知道如何落地，而这本书提供的细化执行流程，让我能够清晰地看到每一步应该做什么，怎么做。此外，书中提供的各种实用模板，更是极大地缩短了我学习和掌握财务工作的周期。我之前在制作各种财务报表时，经常需要花费大量时间去研究格式和数据逻辑，而现在，有了这些可以直接套用的模板，我只需要将数据填入，就能轻松生成规范的财务报表。例如，书中提供的“现金流量表”模板，不仅格式规范，而且能够根据我输入的科目余额，自动计算出经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量，让我对现金流量的构成有了更直观的了解。这本书让我深刻体会到，掌握一套规范的执行流程和一套实用的工具，是快速提升财务工作能力的关键。

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我在工作中一直追求精益求精，但有时候面对复杂的财务业务，总会感到力不从心。《财务会计工作细化执行与模板》这本书，就像是一本“财务工作操作手册”，它将那些看似复杂、难以理解的财务流程，一一拆解，并提供了切实可行的执行方案。书中最大的亮点在于其“细化执行”的理念，它不仅仅是告诉我们“是什么”，更是告诉我们“怎么做”。例如，在处理“销售收入确认”这个环节时，书中详细地讲解了在不同销售模式下，收入确认的时点、依据，以及需要提供的证明文件，并给出了规范的凭证填制和账务处理流程。这对于我来说，非常具有启发性。我曾经在处理一项关于合同收入的确认时，由于对合同条款的理解不够深入，导致了收入确认的时点出现偏差，被审计人员指出了问题。这本书中关于收入确认的细化执行指导，让我能够更加准确地理解和运用会计准则，从而避免了类似的错误。此外，书中提供的各种实用模板，更是极大地提高了我的工作效率。我之前经常需要花费大量时间去设计和制作各种财务报表，而现在，有了这些规范化的模板，我只需要按照要求填入数据，就能轻松生成各种财务报表。例如，书中提供的“客户往来款项对账单”模板，能够自动根据客户的交易记录，生成详细的对账信息，这对于我进行客户账款的管理和催收非常有帮助，让我能够及时掌握每一笔应收账款的动态。这本书让我深刻体会到，掌握一套规范的执行流程和一套实用的工具，是提升财务工作质量和效率的关键。

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在我多年的会计工作中，我常常感叹，好的财务工作，离不开精细化的流程和规范化的模板。《财务会计工作细化执行与模板》这本书，恰恰满足了我的这一需求。它没有华丽的辞藻，也没有晦涩的理论，而是用最朴实、最直接的方式，将财务工作的每一个环节都进行了细致的分解和执行指导。书中的内容，从最基础的凭证填制，到复杂的成本核算，再到最终的报表编制，每一个环节都给出了清晰的操作流程和规范要求。我尤其喜欢书中关于“采购业务处理”的细化执行讲解。它详细地描述了从采购申请、审批，到采购合同的签订、执行，再到发票的审核、入库，以及最终的付款和账务处理的每一个具体操作步骤，并提供了规范化的“采购订单”、“入库单”、“采购发票登记表”等模板。这让我能够清晰地看到，如何才能做到规范、高效地处理采购业务，确保供应链的顺畅和财务的准确。我曾经在管理采购业务时，由于流程不清晰，导致了采购积压和付款延误。这本书中关于采购业务处理的细化执行指导，让我能够建立一套更加完善和高效的采购流程。而且，书中提供的各种实用模板，更是极大地提升了我的工作效率。我之前经常需要花费大量时间去制作各种明细账、往来账，而现在，有了这些规范化的模板，我只需要按照要求录入数据，就能自动生成我需要的各种财务报表。例如，书中提供的“供应商往来款项对账单”模板，能够自动根据供应商的交易记录，生成详细的对账信息，这对于我进行供应商账款的管理和结算非常有帮助，让我能够及时掌握每一笔应付账款的动态。这本书让我看到了，通过精细化的执行和工具化的支持，财务工作可以变得更加高效、准确和有价值。

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我一直认为，会计工作之所以能够成为一门严谨的学科，核心在于其高度的规范化和可操作性。《财务会计工作细化执行与模板》这本书，正是将这种规范化和可操作性做到了极致。它不是那种泛泛而谈的理论书籍，而是深入到每一个具体的财务工作场景，进行细致的分解和执行指导。书中的内容，从基础的凭证填制，到复杂的成本核算，再到最终的报表编制，每一个环节都提供了非常详尽的执行步骤和规范要求。我特别欣赏书中关于“月末结账”的详细说明，它不仅列出了结账的各项操作，例如结平各损益类科目，计提各项费用，核对账证相符等，更重要的是，它强调了在结账过程中需要注意的细节和可能出现的风险点，并提供了相应的处理方法。这对于我们这些基层会计来说，太有价值了。我曾经在一次年终决算时，因为忽略了某个月末费用计提的细节，导致了利润总额的核算出现偏差，最终花费了大量时间去查找和修正。这本书中关于月末结账的详尽指导，让我能够提前预见到这些潜在的风险，并学会如何规避。另外，书中提供的各种财务模板，更是极大地提升了我的工作效率。我之前经常需要花费大量时间去制作各种明细账、分类汇总表，而现在，有了这些规范化的模板，我只需要按照要求录入数据，就能自动生成我需要的各种财务报表。例如，书中提供的“存货明细账”模板，能够根据存货的入库、出库情况，自动计算出期末的结存数量和金额，这对于我进行存货管理非常有帮助，让我能够及时掌握公司的库存情况。这本书让我看到了，通过精细化的执行和工具化的支持，财务工作可以变得更加高效、准确和可靠。

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在我接触过的众多会计书籍中，《财务会计工作细化执行与模板》是我觉得最贴近实战的一本。这本书最大的亮点在于它将理论与实践完美地结合起来，并且非常注重“执行”层面。书中的内容不是那种“你知道了该做什么，但不知道具体怎么做”的尴尬，而是手把手地教你如何去做。比如，在谈到成本核算时，它详细讲解了不同行业、不同生产模式下的成本归集方法，并提供了具体的模板，让你能够清晰地理解如何将原材料、人工、制造费用等各项成本准确地分配到产品或服务上。我曾经在一家制造业企业工作，面对复杂的生产流程和多品种的生产模式，成本核算一直是我头疼的问题。这本书中关于成本核算细化执行的讲解，以及提供的成本分配表模板，让我一下子就找到了解决问题的思路和方法。它不仅教会我如何计算，更重要的是教会我如何规范地记录和分析这些成本数据，从而为企业的决策提供可靠的支持。另外，书中提供的各种财务报表模板，更是锦上添花。这些模板不仅仅是简单的数据罗列，而是包含了财务分析的维度和解读方式。例如，在编制利润表时，它会提示你关注各项收入和费用的构成，并提供了相关的分析指标，这使得报表不再是冰冷的数字，而是能够反映企业经营状况的生动图景。我过去制作的报表，往往只是满足了形式上的要求，而这本书教会我如何通过报表来“说话”，如何从数据中发现问题，寻找机会。这本书让我看到了财务工作更深层次的价值，它不仅仅是记账和报税，更是企业经营管理的“晴雨表”和“导航仪”。

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作为一名在公司兢兢业业工作多年的基层会计，我一直渴望找到一本能够真正指导我日常操作，将抽象的财务理论落实到具体工作中的宝典。当我翻开《财务会计工作细化执行与模板》，首先吸引我的是其严谨的结构和清晰的逻辑。它并没有空泛地谈论财务管理的宏观概念，而是直接切入到最核心的“细化执行”上。我惊喜地发现，书中对于每一个财务流程，从月初的凭证录入、核对，到月中的成本归集、费用分摊，再到月末的结账、报表编制，都进行了极其详尽的分解。这种细致入微的描述，让我能够清晰地看到每一个步骤应该做什么，如何去做，甚至是对一些容易忽略的细节也给予了充分的关注。例如，在处理固定资产折旧时，书中不仅给出了不同折旧方法的计算公式，更重要的是，它详细列举了在实际操作中可能遇到的各种情况，例如资产的购入、报废、盘点等，并提供了相应的规范化处理流程和模板。这对于我们这些一线操作人员来说，无异于雪中送炭。我曾经在处理一项复杂的费用报销时，由于流程不清导致了多方沟通的混乱，浪费了大量时间和精力，而这本书中关于费用报销的细化流程，从申请、审批、付款到账务处理，都进行了层层剖析，每一步都有明确的责任人和操作指南，这让我茅塞顿开，原来很多看似繁琐的工作，只要梳理清楚流程，并且有可遵循的标准，就能变得井井有条。更让我印象深刻的是，书中并没有仅仅停留在流程的描述，而是提供了大量实用的模板。这些模板不仅仅是简单的表格，而是根据不同业务场景量身定制，考虑到了数据的关联性和逻辑性，可以直接拿来套用，大大提高了工作效率，也减少了出错的可能性。我之前需要花费大量时间去制作各种报销单、入库单、领料单等，而现在，有了这些现成的模板，我只需要根据实际情况填充数据即可，这不仅解放了我的双手，更让我可以将更多精力投入到财务分析和风险控制等更有价值的工作中去。这本书真正做到了“授人以渔”，它教会我如何去理解和应用财务规则，而不是仅仅死记硬背。

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在我看来，优秀的财务书籍不仅仅是传授理论知识，更重要的是能够指导实践，解决实际工作中的痛点。《财务会计工作细化执行与模板》这本书，正是这样一本能够切实解决问题的实用工具书。它将财务工作的每一个环节都进行了极致的细化和分解，并且提供了大量的实操模板，让读者能够“照着做”。书中对“细化执行”的强调，让我深有体会。它不仅仅是告诉我们各个财务科目的设置原则，更是详细讲解了如何根据实际业务场景，去规范地填制凭证，如何在日常账簿记录中保证数据的准确性和完整性，以及如何有效地进行月末的结账和报表的编制。我特别喜欢书中关于“银行存款日记账”的核对部分，它详细列出了核对的各个项目，例如余额核对、明细核对、业务核对等，并提供了出现差异时的排查步骤和处理方法，以及配套的“银行存款余额调节表”模板。这对于我这样一个经常需要处理银行对账单的基层会计来说，太有帮助了。我曾经在一次银行对账时，因为忽略了某些细节，导致了大量的核对工作被延误。这本书中关于银行存款日记账核对的详尽指导，让我能够更加高效、准确地完成这项工作，并及时发现和处理潜在的资金风险。此外，书中提供的各种财务报表模板，更是我的得力助手。我之前在编制“应收账款账龄分析表”时，经常需要花费大量时间去手动计算每一笔款项的账龄，而现在，有了书中提供的自动化模板，我只需要将客户的往来数据导入，就能自动生成清晰的账龄分析，这极大地提升了我的工作效率，也为我进行风险预警提供了有力支持。这本书让我看到了，通过精细化的执行和工具化的支持，财务工作可以变得更加高效、准确和有价值。

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坦白说，我一直对那些洋洋洒洒谈论“管理哲学”但却脱离实际的财务书籍感到厌倦。《财务会计工作细化执行与模板》的出现，无疑是一股清流。这本书的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，也没有晦涩难懂的专业术语，而是用最直接、最易于理解的方式，将复杂的财务工作分解成一个个可执行的单元。我尤其欣赏书中在“细化执行”上的深度挖掘。它不仅仅是罗列出财务工作的各个环节，而是深入到每一个环节的每一个细节。比如，在进行银行存款日记账的核对时，书中详细列出了核对的项目、频率，以及出现差异时的排查步骤和处理方法。这种“不放过任何一个细节”的严谨态度，对于会计工作至关重要。我曾经在一次年终决算时，因为一个小小的银行存款余额核算错误，导致了整个报表体系出现混乱，最终花费了几天时间才找到问题所在。这本书中关于银行存款核对的详尽指导，让我能够提前预见到可能出现的各种问题，并学会如何避免它们。此外，书中提供的各类模板，更是极大地提升了我的工作效率。这些模板不仅设计得非常规范，而且充分考虑了数据之间的逻辑关系。我过去经常需要手动输入大量重复性的数据，或者在不同表格之间进行繁琐的复制粘贴，而现在，有了这些基于模板的工具，我只需要一次性录入，系统就能自动生成我需要的各种报表和凭证。例如，在处理应收账款时，书中提供的往来款项明细表模板，可以自动根据客户、账龄等信息进行分类汇总，并清晰地展示出每一笔款项的到期日和状态，这对于我进行应收账款的催收和管理非常有帮助。这本书让我深刻体会到，好的工具和规范的流程，是提升财务工作质量和效率的关键。它不仅仅是一本教材，更是一位得力的工作助手。

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长期以来，我一直认为财务会计工作是一项枯燥且重复的劳动，但《财务会计工作细化执行与模板》彻底改变了我的看法。这本书从一个全新的角度，将财务工作的“执行”过程进行了极致的细化和拆解，让我看到了其中蕴含的科学性和严谨性。书中对于日常账务处理的每一个环节，都进行了详尽的描述和规范，从凭证的填写、审核，到账簿的登记、核对，再到月末的结账、报表编制，每一个步骤都有清晰的操作指南和注意事项。我特别喜欢书中关于“凭证规范化”的章节，它详细列举了不同类型凭证的填写要求，例如经济业务的摘要如何写才能清晰明了，附件如何装订才能方便查阅，以及不同科目的填列规范等等。这对于我们这些基层会计来说，太有用了。我曾经在一次审计中，因为凭证摘要不够清晰，被审计人员质疑了很多凭证的真实性，浪费了大量的沟通成本。这本书的出现，让我能够从源头上规范凭证的制作，大大降低了日后的风险。而且，书中提供的各种模板，也极大地提高了我的工作效率。我之前需要花费大量时间去制作各种账簿、报表，而现在，有了这些现成的、规范的模板，我只需要按照要求填写数据，系统就能自动生成我需要的各种财务文件。例如，书中提供的“往来款项明细表”模板，能够自动根据客户、日期、金额等信息进行汇总和分析，这对于我进行应收账款和应付账款的管理非常有帮助，让我能够及时掌握公司的资金流向。这本书让我看到了财务工作并非只有重复，而是可以通过精细化的执行和工具化的支持，变得更加高效和有价值。

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