会计真账实操实练（上下册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:593

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出版时间:2011-2

价格:90.00元

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isbn号码:9787509526415

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《现代企业管理原理与实践》 内容简介： 本书系统阐述了现代企业管理的理论基础、核心职能以及前沿发展趋势，旨在帮助读者建立起全面、系统的企业管理认知体系。全书分为上、下两册，内容涵盖企业战略规划、组织架构设计、人力资源管理、市场营销策略、生产运营优化、财务管理基础、风险控制与内部审计、创新与变革管理等多个维度，力求为读者提供一套贴合实际、可操作性强的企业管理知识框架。 上册：企业经营管理基石 上册聚焦于企业经营管理的基础理论与核心职能。 第一章 绪论：管理学基本概念与发展 定义管理，阐述管理的必要性与本质。 梳理管理思想史，从古典管理理论到现代管理理论的演进。 介绍管理的基本职能：计划、组织、领导、控制。 探讨管理者的角色与技能要求。 第二章 企业战略规划 阐述战略的定义、类型与层次。 介绍战略制定的基本流程：环境分析（宏观环境、行业环境、内部环境）、SWOT分析、目标设定。 讲解战略选择与部署，包括成本领先、差异化、集中化等基本战略。 探讨战略实施与控制的重要性。 第三章 组织架构设计与优化 讲解组织设计的原则与要素（分工、部门化、管理幅度、集权与分权）。 介绍常见的组织结构形式：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、网络型组织等，分析其优劣势及适用场景。 探讨组织变革的驱动因素与过程管理。 第四章 人力资源管理 阐述人力资源管理在企业中的战略地位。 详细介绍人力资源管理的各个模块：招聘与配置（岗位分析、招聘渠道、面试技巧）、培训与开发（需求分析、培训方式、效果评估）、绩效管理（目标设定、绩效评估方法、反馈与激励）、薪酬管理（薪酬结构、激励机制、福利制度）、劳动关系管理。 探讨员工激励与企业文化建设。 第五章 市场营销管理 介绍市场营销的定义、核心概念（需求、欲望、市场、营销组合）。 阐述市场营销战略的制定：目标市场选择（STP理论）、营销组合（4Ps/7Ps）的设计与实施。 分析产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略。 探讨品牌建设、客户关系管理（CRM）以及数字营销的发展。 下册：企业运营深化与未来发展 下册则深入探讨企业运营的细节、风险管理以及面向未来的创新与变革。 第六章 生产与运营管理 阐述生产与运营管理的目标与范畴，包括产品设计、流程设计、质量管理、库存管理、供应链管理。 介绍精益生产、六西格玛等先进的生产管理理念。 探讨服务运营管理的关键要素。 分析如何通过运营管理提高效率、降低成本、提升客户满意度。 第七章 财务管理基础 介绍财务管理的目标（最大化股东价值）与基本原则。 讲解财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）的构成与基本分析方法（比率分析）。 探讨营运资本管理（现金、应收账款、存货管理）。 介绍投资决策（资本预算）与融资决策（债务与股权融资）的基本原理。 强调财务预测与预算编制的重要性。 第八章 风险管理与内部控制 阐述企业面临的各类风险：市场风险、信用风险、操作风险、法律风险、合规风险等。 介绍风险管理的流程：风险识别、风险评估、风险应对（规避、减轻、转移、接受）、风险监控。 讲解内部控制的基本原则与构成要素（控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动）。 探讨内部审计在风险管理与内部控制中的作用。 第九章 创新与变革管理 分析创新的驱动因素与类型（产品创新、流程创新、商业模式创新）。 探讨如何建立企业的创新文化与机制。 讲解组织变革的必要性、阻力与应对策略。 介绍变革管理的模型与方法，如勒温的变革模型、卡特的八步法等。 展望企业在数字化时代面临的机遇与挑战。 第十章 管理伦理与社会责任 探讨企业管理中的伦理问题，如公平、诚信、透明。 介绍企业社会责任（CSR）的内涵与实践，包括对员工、客户、社区、环境的责任。 分析企业可持续发展与利益相关者理论。 本书理论联系实际，通过丰富的案例分析和思考题，引导读者将管理理论应用于实际工作场景，提升解决企业管理问题的能力。无论是初涉管理领域的新人，还是希望深化管理知识的在职人员，都能从中受益，构建起扎实的现代企业管理知识体系。

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说实话，我本来对手册类的书籍期望值不高，总觉得无非是把网上的零散资料汇编一下，但这本书的编写质量完全超出了我的预期。它最让我欣赏的一点是其内容的“与时俱进”。在处理税务相关的章节时，作者清晰地指出了最新的税收政策变化，并对比了新旧政策下的处理差异，这一点对于我们处理跨年度业务尤其重要。很多旧教材或者旧资料可能对最新的增值税政策解读不够透彻，但这本书在这方面做得非常到位，连一些小规模纳税人和一般纳税人的认定与切换细节都讲得非常细致，这直接避免了我在实际工作中因政策理解偏差而犯错的风险。此外，书中对“全套账务处理”的描述，不是停留在理论层面，而是展示了从原始凭证的取得、审核，到登账、装订的全过程，甚至连档案管理的注意事项都有所提及，这种体系化的视角，让我对整个会计工作链条有了更宏观的认识，不再是孤立地看某几个科目的处理。

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这本《会计真账实操实练（上下册）》简直是会计新手的福音，我入手这本书快一个月了，深感其内容的实用性和深度。首先，它对于基础理论知识的讲解非常扎实，但又不是那种枯燥的教科书式叙述，而是紧密结合实际案例进行阐述。比如，在介绍收入确认准则时，书中不仅清晰地列出了法规条文，更重要的是提供了多个行业、不同业务模式下的具体操作流程和相关的会计分录示例，让我一下子明白了理论是如何落地到日常工作的。特别是关于期末结账和报表编制的部分，作者似乎深谙初学者最容易卡壳的地方，用图文并茂的方式一步步拆解，即便我没有任何实操经验，也能跟着书中的指引顺利完成模拟操作。书中附带的配套练习和模拟账套更是锦上添花，让人在学完一个章节后能立刻检验自己的掌握程度。我过去总觉得会计工作千头万绪，但这本书的逻辑结构非常清晰，将复杂的流程分解成了易于消化的模块，极大地增强了我的实操信心。这种既有高度的理论支撑，又有极强的实操指导性的书籍，在市面上确实不多见，是真正能让人“上手”的工具书。

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这本书的阅读体验非常流畅，排版清晰，注释到位，但更重要的是它所体现的“职业素养”的培养。它不仅仅是教你“怎么做”（How），更是在引导你思考“为什么这么做”（Why）。例如，在处理银行对账和往来款项核销时，书中反复强调了内部控制的重要性，并穿插讲解了舞弊风险点和防范措施。这让我在学习记账技巧的同时，也建立起了一种严谨的职业操守意识。很多实操书籍侧重于“应付”和“应收”的流水账处理，但这本书却在强调“凭证合法性”和“信息披露的准确性”。作者的语气非常沉稳、专业，读起来让人感觉像是在一位经验丰富的前辈指导下学习，而不是简单地对着一本操作手册机械模仿。这种对职业规范的强调，对于培养一个合格的、负责任的会计人员来说，是比任何技巧都重要的基石。

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坦白讲，我是一个比较视觉驱动的学习者，对于纯文字的理论书很容易产生抵触情绪。然而，这套《会计真账实操实练》的视觉呈现方式非常出色，它有效地打破了传统会计教材的沉闷感。大量的流程图、清晰的表格对比、以及关键操作步骤的荧光色高亮处理，极大地提高了阅读效率。我发现自己能够快速定位到核心信息，而不是在冗长的文字中迷失方向。尤其在讲解复杂的合并报表基础概念时，书中用树状图和层级图的方式把股权结构和合并抵消分录的关系梳理得一目了然，这比我之前看过的任何电子教程都要直观和高效。这种对版式设计和信息可视化的重视，说明了编者对现代学习方式的深刻理解。它将知识点包装得既专业又易于接受，使得长时间的深度学习过程也变得相对轻松愉快起来，是真正意义上的“良心制作”。

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我是一个经验略有积累的会计人员，但一直苦于对复杂业务的处理不够灵活，总觉得自己的知识结构停留在初级阶段。这本书的“上册”部分基础扎实，但更让我眼前一亮的是“下册”中关于特殊业务和管理会计渗透的部分。例如，对于固定资产的后续计量、研发支出的资本化与费用化判断，以及存货的估价方法，书中不仅提供了标准处理，还深入分析了不同处理方式对企业利润和税务成本的影响，这使得会计处理不再仅仅是“做账”，而是上升到了“决策支持”的层面。我特别喜欢其中关于“成本控制”的章节，它将传统的成本核算与现代企业的预算管理结合起来，展示了会计数据如何为经营管理提供有效反馈。这种深度和广度，对于希望从核算型会计向分析型会计转型的同行来说，无疑是一份宝贵的进阶指南。书中的案例设计往往是多重矛盾交织在一起，需要综合运用多个知识点才能解决，很有挑战性，让人不得不动脑筋。

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