SAP ERP财务与控制模块配置 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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从我个人的阅读体验来看，这本书的深度和广度都达到了一个令人惊叹的水平。它不仅仅是围绕着SAP ERP的财务与控制模块进行讲解，而是将这些模块置于整个企业运作的大背景下进行分析。作者非常巧妙地将财务模块（FI）和控制模块（CO）之间的内在联系进行了清晰的阐述，让我对它们如何协同工作，为企业提供全面的财务管理和控制解决方案有了更深刻的认识。 我印象最深刻的是，书中对于“成本核算”和“利润分析”的讲解。作者并没有简单地列出成本要素、成本中心、内部订单等对象的创建和配置步骤，而是深入分析了不同行业、不同业务场景下，企业对成本核算和利润分析的需求是不同的，并由此引出了SAP中多种成本核算方法的选择和配置，比如标准成本、实际成本、作业成本等。 在讲解利润中心方面，书中详细阐述了如何通过配置利润中心来实现对企业内部各经营单位的盈亏核算和绩效评估。作者还特别强调了利润中心与总账科目、资产负债表科目之间的对应关系，以及如何通过利润中心报告来揭示企业的盈利能力和经营效率。这对于我理解企业的经营状况和战略决策非常有帮助。 书中对“内部订单”的讲解也非常细致。作者不仅介绍了内部订单在费用归集、成本分摊等方面的应用，还进一步探讨了内部订单与投资管理、项目管理等流程的集成。这种对不同业务流程之间关联性的强调，让我对SAP系统的整体性有了更强的感知。 我特别欣赏书中对“预算和计划”的讲解。作者详细阐述了SAP如何在预算编制、预算执行、预算控制等方面提供支持。通过讲解如何设置预算版本、预算科目、预算周期等，让我明白了SAP系统如何帮助企业实现精细化的预算管理，从而提高资源的利用效率。 书中还涉及到一些SAP的税务和法律法规遵从性方面的内容。例如，作者在讲解总账配置时，会提及不同国家税务申报的要求，以及SAP系统如何通过特定的配置来满足这些要求。这种对合规性的关注，让我认识到SAP在企业运营中的重要作用，它不仅仅是提升效率的工具，更是保障企业合规运营的基石。 让我印象深刻的是，书中在介绍配置步骤时，通常会提供不止一种实现方式，并分析各种方式的优劣。这种“多角度思考，最优选择”的讲解方式，让我学会了如何根据实际业务需求，灵活地选择最适合的SAP配置方案。 书中还穿插了一些关于SAP项目实施的建议和经验。作者分享了在实际项目中，哪些配置容易出现问题，以及如何去规避这些问题。这些宝贵的经验，让我对SAP项目的实施有了更清晰的认识，也为我未来的SAP工作打下了坚实的基础。 我之所以会如此强烈地推荐这本书，是因为它不仅仅是一本技术手册，更是一本能够提升读者对企业管理和财务运作理解的书。它通过SAP ERP的配置，揭示了企业内部的运作逻辑，帮助读者更好地理解企业的战略目标，并思考如何通过SAP系统来实现这些目标。 总而言之，这本书为我打开了SAP ERP财务与控制模块的全新视角。它不仅教会了我如何进行配置，更重要的是教会了我如何去思考，如何去设计，如何去优化。对于任何渴望深入理解SAP，并希望在财务和控制领域有所作为的专业人士，这本书都绝对是不可或缺的学习资源。

我是一名资深的SAP FI/CO顾问，对市面上关于SAP FI/CO的书籍可以说是了如指掌。然而，当我翻开这本《SAP ERP财务与控制模块配置》时，我还是被它深厚的底蕴和精湛的技艺所折服。作者在对SAP ERP财务与控制模块进行配置讲解的同时，更是在传授一种“思考SAP”的方法论，一种从业务需求出发，构建最优SAP解决方案的能力。 书中对“组织结构”的讲解，让我看到了作者对SAP系统全局观的深刻理解。他不仅仅是列举了公司代码、公司、业务领域、工厂等组织单元的创建步骤，更深入地分析了在不同的业务场景下，如何设计一套既能满足当前需求，又能应对未来业务扩展的组织结构。作者还特别强调了组织结构与财务和控制流程的内在联系，以及如何通过合理的组织结构设置，来优化业务流程，提高运营效率。 在总账（FI-GL）模块的配置方面，作者的讲解可谓是“炉火纯青”。他不仅仅是罗列了科目表、公司代码、总账科目的创建流程，更深入地探讨了科目编码规则的设计哲学，货币类型管理在多币种业务中的关键作用，以及会计年度变式和过账期间控制在保障财务数据准确性方面的重要性。作者还结合了具体的业务场景，例如如何处理外币交易的汇兑损益，以及如何进行期末的科目余额调整和结转，这些都是实战经验的结晶。 让我印象深刻的是，书中对“凭证管理”的讲解。作者详细阐述了凭证类型、凭证编号范围、凭证过账科目确定等配置，以及如何通过SAP系统实现凭证的自动化创建和审批。他还会强调凭证的完整性、准确性和可追溯性，这对企业内部控制至关重要。这部分内容，对于任何想要深入理解SAP记账逻辑的读者来说，都是宝贵的财富。 在应付账款（FI-AP）和应收账款（FI-AR）部分，书中对整个“采购到付款”（P2P）和“订单到收款”（OTC）的端到端流程进行了深入的剖析。作者详细讲解了供应商和客户主数据的维护，发票的录入和校验，付款和收款的流程，以及银行对账的配置。他还会分享如何通过SAP的自动付款程序来提高效率，以及如何通过SAP的信用管理功能来降低应收账款的风险。这些内容，对于提升企业的营运资金管理水平有着直接的指导意义。 控制模块（CO）的部分，作者将其与财务模块（FI）进行了非常紧密的结合。例如，在讲解成本要素（Cost Elements）的创建时，作者会详细阐述它是如何与总账科目的原始科目（Primary Cost Elements）和统计科目（Statistical Cost Elements）进行映射的，以及如何通过成本要素来驱动成本的归集和分析。 我特别欣赏书中对“成本中心会计”（Cost Center Accounting）的讲解。作者详细阐述了成本中心的层次结构、成本要素的分配、成本的实际过账、以及如何进行成本中心的计划和预算。他还会结合实际的业务场景，例如如何进行成本的分配（Assessment）和分摊（Distribution），以及如何利用SAP的报表工具来分析成本中心的费用情况。 书中还对“利润中心会计”（Profit Center Accounting）进行了深入的介绍。作者详细阐述了利润中心的创建和管理，利润中心的层级结构，利润中心与总账科目的对应关系，以及如何通过利润中心报告来揭示企业的盈利能力和经营效率。 此外，书中还涉及了“内部订单”（Internal Orders）和“产品成本控制”（Product Cost Controlling - PCC）等内容。作者详细讲解了内部订单在项目管理、费用归集等方面的应用，以及产品成本控制在成本核算、成本分析和定价等方面的功能。 这本书的语言风格非常专业且易于理解，作者善于用生动的比喻和类比来解释复杂的概念，使得学习过程更加轻松有趣。而且，书中还穿插了一些“专家提示”和“常见陷阱”，这些都是作者在项目实践中总结出来的宝贵经验，能够帮助读者避免走不必要的弯路。 总而言之，这本书不仅仅是一本SAP ERP财务与控制模块的配置指南，更是一本能够提升读者对企业财务管理和控制能力的“思想指南”。它帮助我系统地构建了SAP财务与控制知识体系，并为我在实际工作中的应用提供了坚实的基础。强烈推荐给所有对SAP财务与控制领域感兴趣的读者！

这本书的撰写风格非常独特，让我印象深刻。它不是那种生硬的教科书式讲解，而是带着一种引导和启发的方式。作者在描述复杂的配置流程时，总会先抛出一个实际的业务场景，然后循序渐进地引导读者思考，为什么需要这样的配置，它会带来什么样的业务价值。这种“情景式”的学习方法，比单纯的技术罗列更容易让人理解和记忆。 我特别喜欢书中关于“业务场景驱动的配置”的讲解。很多时候，我们学习SAP，都是从某个模块的某个配置项开始，然后机械地记忆。而这本书则颠覆了我的学习方式。它会先分析一个真实的财务业务需求，比如“如何实现跨公司的发票抵消”，然后逐步深入到相关的SAP配置点，解释为什么需要这些配置，以及如何通过这些配置来满足业务需求。这种由表及里的学习方式，让我对SAP的理解更加深入。 书中对于一些关键性的配置，比如会计年度变式、科目表、以及不同国家会计准则的处理，都进行了非常详尽的对比和分析。作者不仅列出了不同配置选项的优缺点，还结合实际的案例，阐述了在不同的业务环境下，应该选择哪种配置方案。这种“权衡利弊，精挑细选”的讲解方式，对于实际项目中的配置决策非常有帮助。 让我惊喜的是，书中还包含了一些关于SAP报表和分析的内容。在讲解完核心的配置流程后，作者并没有停下，而是进一步探讨了如何利用SAP系统生成各种财务报表，以及如何进行成本分析和利润分析。这部分内容极大地提升了我对SAP在企业管理中的作用的认识，让我明白SAP不仅仅是数据录入和记账的工具，更是驱动企业决策和提升管理效率的利器。 书中对于一些常见SAP配置中的“坑”和“陷阱”，也给出了非常及时的提醒。例如，在设置科目编码结构时，作者就强调了要充分考虑未来的业务扩展和数据分析的需求，避免在早期阶段就埋下隐患。这种“未雨绸缪”的经验分享，对于避免在实际项目中走弯路非常有价值。 我还注意到，书中在介绍配置步骤时，往往会附带一些“最佳实践”的建议。这些建议不是简单的操作技巧，而是从更宏观的层面，指导读者如何从业务流程的角度去思考SAP的配置，如何去设计更加高效、灵活和可扩展的SAP解决方案。这对于想要成为一名真正的SAP专家的人来说，是不可或缺的知识。 在阅读过程中，我感到作者对SAP的理解非常透彻，并且能够将复杂的概念用简洁易懂的语言表达出来。书中的文字流畅自然，没有晦涩难懂的专业术语堆砌，即使是对于SAP的初学者，也能够轻松上手。而且，书中还穿插了一些富有哲理的思考，引导读者在学习技术的同时，也去思考SAP在企业数字化转型中的地位和作用。 这本书的可贵之处在于，它并没有仅仅停留在“如何配置”的层面，而是更进一步地探讨了“为什么这样配置”以及“配置之后能实现什么”。它教会我如何将业务需求转化为SAP系统中的具体配置，如何利用SAP强大的功能来优化企业的财务和管理流程。这种“学以致用，用以致学”的学习理念，让我受益匪浅。 我之所以对这本书如此推崇，是因为它真正做到了“授人以鱼不如授人以渔”。它不是简单地告诉你某个配置怎么做，而是通过讲解配置背后的逻辑和原理，让你自己能够举一反三，解决更多未知的配置问题。这种能力培养，远比死记硬背操作步骤更有价值。 这本书是一本集理论、实践、思想于一体的SAP学习宝典。它不仅仅是一本关于SAP配置的书，更是一本关于如何运用SAP工具提升企业管理水平的书。我强烈推荐所有对SAP财务与控制模块感兴趣的读者，特别是那些希望深入理解SAP精髓，并在实际工作中发挥SAP最大价值的专业人士。

这本书给我的感觉就像是走进了一位经验丰富的SAP专家的工作室，他不仅耐心细致地为你讲解每一个配置的细节，还会分享他多年来在项目实践中积累的宝贵经验和独到见解。作者在描述SAP ERP财务与控制模块的配置时，并没有仅仅停留在“是什么”的层面，而是深入挖掘了“为什么”和“如何做得更好”。 让我印象深刻的是，作者在介绍总账（FI-GL）的配置时，不仅仅是讲解了科目表、公司代码、总账科目的创建，还会详细阐述不同业务场景下，例如多公司、多货币、多语言的业务环境下，如何设计一个既满足当前需求，又能应对未来扩展的科目表结构。他还会结合实际的会计准则（如IFRS、GAAP），讲解SAP系统如何支持这些准则下的财务报告。 在应付账款（FI-AP）和应收账款（FI-AR）的配置方面，书中对整个“采购到付款”（P2P）和“订单到收款”（OTC）的业务流程进行了非常详尽的描述。作者详细讲解了供应商主数据、客户主数据、发票校验、付款流程、收款流程、以及与银行的对账等关键配置和业务流程。他还会强调如何通过SAP的配置来提高流程的效率，降低出错率。 控制模块（CO）的部分，作者更是将其与财务模块（FI）进行了有机的结合。例如，在讲解成本要素（Cost Elements）的创建时，作者会详细阐述它是如何与总账科目的原始科目（Primary Cost Elements）和统计科目（Statistical Cost Elements）进行映射的，以及如何通过成本要素来驱动成本的归集和分析。 书中对“成本控制”（Cost Control）的讲解尤其精彩。作者详细介绍了成本中心（Cost Centers）、利润中心（Profit Centers）、内部订单（Internal Orders）、以及成本对象控制（Product Cost Controlling - PCC）等概念和配置。他会用大量的图表和示例，来展示如何通过SAP系统来实现成本的归集、分配、分摊，以及如何进行成本的计划、预算和差异分析。 我特别欣赏书中关于“内部订单”与“投资管理”（IM）的结合。作者详细讲解了如何使用内部订单来管理项目的费用，如何进行项目的成本核算和利润分析，以及如何将内部订单的成本最终转移到固定资产。这种跨模块的整合性讲解，让我对SAP系统的整体性有了更深的理解。 让我受益匪浅的是，书中还分享了一些关于SAP财务报告和分析的技巧。作者讲解了如何利用SAP的报表工具（如标准报表、查询、以及更高级的BW/BI工具）来生成各种财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，并如何进行多维度的财务分析。 此外，书中对于SAP中一些“难点”配置，如资产会计（Asset Accounting - AA）的折旧计算、过账方式、以及特殊准备金的处理，都进行了深入的剖析。作者会详细解释不同折旧方法的原理，以及SAP系统如何根据预设的参数进行自动计算和过账。 这本书的语言风格非常专业且易于理解，作者善于用生动的比喻和类比来解释复杂的概念，使得学习过程更加轻松有趣。而且，书中还穿插了一些“专家提示”和“常见陷阱”，这些都是作者在项目实践中总结出来的宝贵经验，能够帮助读者避免走不必要的弯路。 总而言之，这本书不仅仅是一本SAP ERP财务与控制模块的配置指南，更是一本关于如何运用SAP系统优化企业财务管理和控制能力的“思想指南”。它帮助我系统地构建了SAP财务与控制知识体系，并为我在实际工作中的应用提供了坚实的基础。强烈推荐给所有对SAP财务与控制领域感兴趣的读者！

作为一名在SAP领域摸爬滚打多年的老兵，我深知一本优秀的技术书籍是多么的难得。而这本《SAP ERP财务与控制模块配置》，绝对是我近年来阅读过的最令人振奋的一本。作者的专业性和深度，以及他对SAP系统业务逻辑的深刻洞察，都让我感到由衷的钦佩。 书中对“组织结构”的讲解，展现了作者对SAP系统全局观的深刻理解。他不仅仅是列举了公司代码、公司、业务领域、工厂等组织单元的创建步骤，更深入地分析了在不同的业务场景下，如何设计一套既能满足当前需求，又能应对未来业务扩展的组织结构。作者还特别强调了组织结构与财务和控制流程的内在联系，以及如何通过合理的组织结构设置，来优化业务流程，提高运营效率。 在总账（FI-GL）模块的配置方面，作者的讲解可谓是“炉火纯青”。他不仅仅是罗列了科目表、公司代码、总账科目的创建流程，更深入地探讨了科目编码规则的设计哲学，货币类型管理在多币种业务中的关键作用，以及会计年度变式和过账期间控制在保障财务数据准确性方面的重要性。作者还结合了具体的业务场景，例如如何处理外币交易的汇兑损益，以及如何进行期末的科目余额调整和结转，这些都是实战经验的结晶。 让我印象深刻的是，书中对“凭证管理”的讲解。作者详细阐述了凭证类型、凭证编号范围、凭证过账科目确定等配置，以及如何通过SAP系统实现凭证的自动化创建和审批。他还会强调凭证的完整性、准确性和可追溯性，这对企业内部控制至关重要。这部分内容，对于任何想要深入理解SAP记账逻辑的读者来说，都是宝贵的财富。 在应付账款（FI-AP）和应收账款（FI-AR）部分，书中对整个“采购到付款”（P2P）和“订单到收款”（OTC）的端到端流程进行了深入的剖析。作者详细讲解了供应商和客户主数据的维护，发票的录入和校验，付款和收款的流程，以及银行对账的配置。他还会分享如何通过SAP的自动付款程序来提高效率，以及如何通过SAP的信用管理功能来降低应收账款的风险。这些内容，对于提升企业的营运资金管理水平有着直接的指导意义。 控制模块（CO）的部分，作者将其与财务模块（FI）进行了非常紧密的结合。例如，在讲解成本要素（Cost Elements）的创建时，作者会详细阐述它是如何与总账科目的原始科目（Primary Cost Elements）和统计科目（Statistical Cost Elements）进行映射的，以及如何通过成本要素来驱动成本的归集和分析。 我特别欣赏书中对“成本中心会计”（Cost Center Accounting）的讲解。作者详细阐述了成本中心的层次结构、成本要素的分配、成本的实际过账、以及如何进行成本中心的计划和预算。他还会结合实际的业务场景，例如如何进行成本的分配（Assessment）和分摊（Distribution），以及如何利用SAP的报表工具来分析成本中心的费用情况。 书中还对“利润中心会计”（Profit Center Accounting）进行了深入的介绍。作者详细阐述了利润中心的创建和管理，利润中心的层级结构，利润中心与总账科目的对应关系，以及如何通过利润中心报告来揭示企业的盈利能力和经营效率。 此外，书中还涉及了“内部订单”（Internal Orders）和“产品成本控制”（Product Cost Controlling - PCC）等内容。作者详细讲解了内部订单在项目管理、费用归集等方面的应用，以及产品成本控制在成本核算、成本分析和定价等方面的功能。 这本书的语言风格非常专业且易于理解，作者善于用生动的比喻和类比来解释复杂的概念，使得学习过程更加轻松有趣。而且，书中还穿插了一些“专家提示”和“常见陷阱”，这些都是作者在项目实践中总结出来的宝贵经验，能够帮助读者避免走不必要的弯路。 总而言之，这本书不仅仅是一本SAP ERP财务与控制模块的配置指南，更是一本能够提升读者对企业财务管理和控制能力的“思想指南”。它帮助我系统地构建了SAP财务与控制知识体系，并为我在实际工作中的应用提供了坚实的基础。强烈推荐给所有对SAP财务与控制领域感兴趣的读者！

当我拿起这本书，我原本以为它只是一本普通的SAP配置操作手册，但读完之后，我才意识到它远远超出了这个范畴。作者的讲解深入浅出，将SAP ERP财务与控制模块的复杂配置过程，巧妙地融入到企业实际的业务场景中，让我仿佛置身于一个真实的SAP实施项目中。 书中的组织结构配置部分，让我对SAP系统如何支持企业的多样化组织架构有了全新的认识。作者详细阐述了公司代码、公司、业务领域、工厂等核心组织单元的创建和逻辑关系，并结合不同行业和业务模式的需求，提供了多种组织结构设计的方案，并分析了各自的优劣。这对于我在项目中进行组织结构设计时，提供了宝贵的参考。 在总账（FI-GL）模块的讲解中，作者不仅仅是讲解了科目表、公司代码、总账科目的创建，更深入地剖析了科目编码规则的设计原则、货币类型管理在多币种业务中的重要性，以及会计年度变式和过账期间控制在保障财务数据准确性方面的重要作用。作者还结合具体的业务场景，例如如何处理外币交易的汇兑损益，以及如何进行期末的科目余额调整和结转，这些都是实战经验的宝贵体现。 让我印象深刻的是，书中对“凭证管理”的讲解。作者详细阐述了凭证类型、凭证编号范围、凭证过账科目确定等配置，以及如何通过SAP系统实现凭证的自动化创建和审批。他还会强调凭证的完整性、准确性和可追溯性，这对企业内部控制至关重要。这部分内容，对于任何想要深入理解SAP记账逻辑的读者来说，都是宝贵的财富。 在应付账款（FI-AP）和应收账款（FI-AR）部分，书中对整个“采购到付款”（P2P）和“订单到收款”（OTC）的端到端流程进行了深入的剖析。作者详细讲解了供应商和客户主数据的维护，发票的录入和校验，付款和收款的流程，以及银行对账的配置。他还会分享如何通过SAP的自动付款程序来提高效率，以及如何通过SAP的信用管理功能来降低应收账款的风险。这些内容，对于提升企业的营运资金管理水平有着直接的指导意义。 控制模块（CO）的部分，作者将其与财务模块（FI）进行了非常紧密的结合。例如，在讲解成本要素（Cost Elements）的创建时，作者会详细阐述它是如何与总账科目的原始科目（Primary Cost Elements）和统计科目（Statistical Cost Elements）进行映射的，以及如何通过成本要素来驱动成本的归集和分析。 我特别欣赏书中对“成本中心会计”（Cost Center Accounting）的讲解。作者详细阐述了成本中心的层次结构、成本要素的分配、成本的实际过账、以及如何进行成本中心的计划和预算。他还会结合实际的业务场景，例如如何进行成本的分配（Assessment）和分摊（Distribution），以及如何利用SAP的报表工具来分析成本中心的费用情况。 书中还对“利润中心会计”（Profit Center Accounting）进行了深入的介绍。作者详细阐述了利润中心的创建和管理，利润中心的层级结构，利润中心与总账科目的对应关系，以及如何通过利润中心报告来揭示企业的盈利能力和经营效率。 此外，书中还涉及了“内部订单”（Internal Orders）和“产品成本控制”（Product Cost Controlling - PCC）等内容。作者详细讲解了内部订单在项目管理、费用归集等方面的应用，以及产品成本控制在成本核算、成本分析和定价等方面的功能。 这本书的语言风格非常专业且易于理解，作者善于用生动的比喻和类比来解释复杂的概念，使得学习过程更加轻松有趣。而且，书中还穿插了一些“专家提示”和“常见陷阱”，这些都是作者在项目实践中总结出来的宝贵经验，能够帮助读者避免走不必要的弯路。 总而言之，这本书不仅仅是一本SAP ERP财务与控制模块的配置指南，更是一本能够提升读者对企业财务管理和控制能力的“思想指南”。它帮助我系统地构建了SAP财务与控制知识体系，并为我在实际工作中的应用提供了坚实的基础。强烈推荐给所有对SAP财务与控制领域感兴趣的读者！

这本书的质量真的超乎我的想象！我是一名SAP的初学者，在选择学习资料时，真的花了很多时间去对比。市面上关于SAP ERP财务与控制模块配置的书籍不在少数，但大多数都过于理论化，或者年代久远，与实际操作脱节。当我拿到这本《SAP ERP财务与控制模块配置》时，就被它严谨的结构和清晰的逻辑所吸引。从最基础的组织结构配置，到科目表、资产会计、总账、应付账款、应收账款等核心子模块的配置过程，作者都做了非常详尽的讲解。 我特别欣赏的是，书中不仅仅是罗列配置步骤，而是深入浅出地解释了每一项配置背后的业务逻辑和目的。比如，在讲解公司代码的创建时，作者并没有简单地说“进入OX02创建”，而是详细阐述了公司代码在SAP系统中的地位，它如何承载着财务报表、货币、会计年度变式等关键信息，以及不同的业务场景下，公司代码的设置需要考虑哪些因素。这种“知其然，更知其所以然”的讲解方式，让我能够真正理解配置的意义，而不是机械地复制粘贴。 书中对细节的处理也非常到位。对于一些容易混淆的概念，比如利润中心和成本中心，书中通过生动的例子和图示，帮助我理清了它们之间的关系以及在财务和控制中的不同作用。而且，书中列举的配置示例，都贴合实际业务场景，例如，如何配置科目表以支持不同国家的会计准则，如何设置应付账款流程来提高采购到付款的效率，这些都让我感觉这本书是为真正解决实际问题而生的。 语言风格方面，作者运用了大量生动的比喻和类比，使得原本枯燥的技术配置过程变得有趣起来。例如，在解释资产类别配置时，作者将资产类别比作“资产的户口本”，详细说明了如何根据资产的性质（如固定资产、低值易耗品）来设置不同的折旧方式、折旧范围等。这种贴近生活的描述，极大地降低了学习门槛。 再者，本书的排版设计也值得称赞。章节划分清晰，每个配置步骤都有明确的操作路径和截图。关键的配置项和注意事项都被加粗或用特殊字体标注出来，方便读者快速定位。而且，书中还穿插了一些“专家提示”和“常见问题解答”，这些都是宝贵的经验总结，能够帮助我们避免一些不必要的弯路。 我最看重的是这本书对“控制”模块的深入剖析。SAP不仅仅是记账的工具，更重要的是它提供了强大的管理控制能力。这本书详细讲解了成本中心、利润中心、内部订单、成本对象控制等内容，以及它们如何与总账、资产会计等模块协同工作，实现企业内部的成本核算、绩效评估和预算控制。这些内容对于想深入理解SAP在企业管理中作用的读者来说，是无价的。 对于想要转行SAP顾问或者提升SAP技能的从业者来说，这本书绝对是一本值得反复研读的“圣经”。它不仅仅是一本操作手册，更是一本思想指南。它教会我如何从业务需求出发，设计合理的SAP配置方案，而不是被动地接受所谓的“标准”。这种从业务到系统的思考模式，是成为一名优秀SAP顾问的关键。 我尝试按照书中的步骤，在SAP沙盘环境中进行实际操作。不得不说，书中的每一个配置步骤都无比准确，让我少走了很多弯路。当我在书中看到某个配置的解释，然后立刻在系统中进行验证，发现结果与书中描述的一致时，那种成就感是无法言喻的。这种理论与实践的完美结合，是这本书最大的亮点。 这本书的价值在于它为读者提供了一个完整的SAP财务与控制模块的配置知识体系。它不仅仅局限于某一个孤立的配置点，而是将所有相关的配置点有机地串联起来，形成一个完整的业务流程。从前端的组织结构设置，到中端的业务交易处理，再到后端的报表生成和分析，这本书都给出了详尽的指导。 总而言之，《SAP ERP财务与控制模块配置》是一本内容详实、逻辑清晰、兼具理论深度与实践指导意义的优秀书籍。它不仅适合SAP初学者，也适合有一定SAP基础，希望系统性梳理和深化知识的从业者。强烈推荐给所有对SAP财务与控制模块感兴趣的读者！

这本书最大的价值在于，它不仅仅是将SAP ERP财务与控制模块的配置过程进行了详尽的罗列，更重要的是，它将这些配置与企业真实的业务需求和管理目标紧密地结合起来。作者仿佛是一位经验丰富的企业管理咨询师，用SAP的语言，描绘出企业如何通过精细化的财务和控制流程，实现运营优化和战略目标。 在组织结构配置部分，我看到了作者对企业运营逻辑的深刻理解。他不仅仅是讲解了公司代码、公司、业务领域、工厂等组织单元的创建，更深入地分析了在不同业务场景下，如何设计一套既能满足当前需求，又能应对未来业务扩展的组织结构。例如，作者会详细阐述跨国企业的组织结构设计，如何考虑税收、法律法规以及管理层级等因素，来优化SAP系统的配置。 总账（FI-GL）模块的讲解，堪称教科书级别的典范。作者不仅仅是罗列了科目表、公司代码、总账科目的创建流程，更深入地探讨了科目编码规则的设计哲学、货币类型管理在多币种业务中的关键作用，以及会计年度变式和过账期间控制在保障财务数据准确性方面的重要性。作者还结合了具体的业务场景，例如如何处理外币交易的汇兑损益，以及如何进行期末的科目余额调整和结转，这些都是实战经验的宝贵体现。 让我印象深刻的是，书中对“凭证管理”的讲解。作者详细阐述了凭证类型、凭证编号范围、凭证过账科目确定等配置，以及如何通过SAP系统实现凭证的自动化创建和审批。他还会强调凭证的完整性、准确性和可追溯性，这对企业内部控制至关重要。这部分内容，对于任何想要深入理解SAP记账逻辑的读者来说，都是宝贵的财富。 在应付账款（FI-AP）和应收账款（FI-AR）部分，书中对整个“采购到付款”（P2P）和“订单到收款”（OTC）的端到端流程进行了深入的剖析。作者详细讲解了供应商和客户主数据的维护，发票的录入和校验，付款和收款的流程，以及银行对账的配置。他还会分享如何通过SAP的自动付款程序来提高效率，以及如何通过SAP的信用管理功能来降低应收账款的风险。这些内容，对于提升企业的营运资金管理水平有着直接的指导意义。 控制模块（CO）的部分，作者将其与财务模块（FI）进行了非常紧密的结合。例如，在讲解成本要素（Cost Elements）的创建时，作者会详细阐述它是如何与总账科目的原始科目（Primary Cost Elements）和统计科目（Statistical Cost Elements）进行映射的，以及如何通过成本要素来驱动成本的归集和分析。 我特别欣赏书中对“成本中心会计”（Cost Center Accounting）的讲解。作者详细阐述了成本中心的层次结构、成本要素的分配、成本的实际过账、以及如何进行成本中心的计划和预算。他还会结合实际的业务场景，例如如何进行成本的分配（Assessment）和分摊（Distribution），以及如何利用SAP的报表工具来分析成本中心的费用情况。 书中还对“利润中心会计”（Profit Center Accounting）进行了深入的介绍。作者详细阐述了利润中心的创建和管理，利润中心的层级结构，利润中心与总账科目的对应关系，以及如何通过利润中心报告来揭示企业的盈利能力和经营效率。 此外，书中还涉及了“内部订单”（Internal Orders）和“产品成本控制”（Product Cost Controlling - PCC）等内容。作者详细讲解了内部订单在项目管理、费用归集等方面的应用，以及产品成本控制在成本核算、成本分析和定价等方面的功能。 这本书的语言风格非常专业且易于理解，作者善于用生动的比喻和类比来解释复杂的概念，使得学习过程更加轻松有趣。而且，书中还穿插了一些“专家提示”和“常见陷阱”，这些都是作者在项目实践中总结出来的宝贵经验，能够帮助读者避免走不必要的弯路。 总而言之，这本书不仅仅是一本SAP ERP财务与控制模块的配置指南，更是一本能够提升读者对企业财务管理和控制能力的“思想指南”。它帮助我系统地构建了SAP财务与控制知识体系，并为我在实际工作中的应用提供了坚实的基础。强烈推荐给所有对SAP财务与控制领域感兴趣的读者！

这本书给我的感觉，就像是得到了一位经验丰富的SAP资深顾问的“亲传”。作者在讲解SAP ERP财务与控制模块的配置时，不仅仅是教会我“怎么做”，更重要的是让我理解“为什么这样做”，以及“这样做会带来什么结果”。这种深入的讲解，让我对SAP系统的理解上升到了一个新的高度。 我印象最深刻的是，书中对“组织结构”的配置讲解。作者详细阐述了公司代码、公司、业务领域、工厂等核心组织单元之间的关系，以及它们如何影响到后续的财务和控制配置。他会深入分析在跨国企业、集团企业、以及不同业务类型的企业中，如何设计一套最优的组织结构，以满足其独特的业务需求。 在总账（FI-GL）模块的配置方面，作者的讲解非常细致。他不仅仅是停留在科目表、公司代码、总账科目的创建，还会深入探讨科目编码规则的设计、货币类型管理、会计年度变式、过账期间的控制等关键要素。作者还会结合具体的业务场景，例如如何处理外币交易的汇兑损益，以及如何进行期末的科目余额调整和结转。 让我印象深刻的是，书中对“凭证管理”的讲解。作者详细阐述了凭证类型、凭证编号范围、凭证过账科目确定等配置，以及如何通过SAP系统实现凭证的自动化创建和审批。他还会强调凭证的完整性、准确性和可追溯性，这对企业内部控制至关重要。 在应付账款（FI-AP）和应收账款（FI-AR）部分，书中对整个“采购到付款”和“订单到收款”的端到端流程进行了深入的剖析。作者详细讲解了供应商和客户主数据的维护，发票的录入和校验，付款和收款的流程，以及银行对账的配置。他还会分享如何通过SAP的自动付款程序来提高效率，以及如何通过SAP的信用管理功能来降低应收账款的风险。 控制模块（CO）的部分，作者将其与财务模块（FI）进行了非常紧密的结合。例如，在讲解成本要素（Cost Elements）的创建时，作者会详细阐述它是如何与总账科目的原始科目（Primary Cost Elements）和统计科目（Statistical Cost Elements）进行映射的，以及如何通过成本要素来驱动成本的归集和分析。 我特别欣赏书中对“成本中心会计”（Cost Center Accounting）的讲解。作者详细阐述了成本中心的层次结构、成本要素的分配、成本的实际过账、以及如何进行成本中心的计划和预算。他还会结合实际的业务场景，例如如何进行成本的分配（Assessment）和分摊（Distribution），以及如何利用SAP的报表工具来分析成本中心的费用情况。 书中还对“利润中心会计”（Profit Center Accounting）进行了深入的介绍。作者详细阐述了利润中心的创建和管理，利润中心的层级结构，利润中心与总账科目的对应关系，以及如何通过利润中心报告来揭示企业的盈利能力和经营效率。 此外，书中还涉及了“内部订单”（Internal Orders）和“产品成本控制”（Product Cost Controlling - PCC）等内容。作者详细讲解了内部订单在项目管理、费用归集等方面的应用，以及产品成本控制在成本核算、成本分析和定价等方面的功能。 这本书的语言风格非常专业且易于理解，作者善于用生动的比喻和类比来解释复杂的概念，使得学习过程更加轻松有趣。而且，书中还穿插了一些“专家提示”和“常见陷阱”，这些都是作者在项目实践中总结出来的宝贵经验，能够帮助读者避免走不必要的弯路。 总而言之，这本书不仅仅是一本SAP ERP财务与控制模块的配置指南，更是一本能够提升读者对企业财务管理和控制能力的“思想指南”。它帮助我系统地构建了SAP财务与控制知识体系，并为我在实际工作中的应用提供了坚实的基础。强烈推荐给所有对SAP财务与控制领域感兴趣的读者！

这本书给我的感觉，就像是开启了一扇通往SAP ERP财务与控制领域精髓的大门。作者的讲解方式非常独特，他并没有直接跳入枯燥的配置步骤，而是首先从宏观的业务流程出发，为读者勾勒出SAP在企业财务管理和控制中所扮演的关键角色。这种“由果溯因”的讲解方式，让我能够更好地理解每一个配置点背后的业务驱动力。 我最喜欢的部分是，书中对“组织结构”的配置讲解。作者详细阐述了公司代码、公司、业务领域、工厂等核心组织单元之间的关系，以及它们如何影响到后续的财务和控制配置。他会深入分析在跨国企业、集团企业、以及不同业务类型的企业中，如何设计一套最优的组织结构，以满足其独特的业务需求。 在总账（FI-GL）模块的配置方面，作者的讲解非常细致。他不仅仅是停留在科目表、公司代码、总账科目的创建，还会深入探讨科目编码规则的设计、货币类型管理、会计年度变式、过账期间的控制等关键要素。作者还会结合具体的业务场景，例如如何处理外币交易的汇兑损益，以及如何进行期末的科目余额调整和结转。 让我印象深刻的是，书中对于“凭证管理”的讲解。作者详细阐述了凭证类型、凭证编号范围、凭证过账科目确定等配置，以及如何通过SAP系统实现凭证的自动化创建和审批。他还会强调凭证的完整性、准确性和可追溯性，这对企业内部控制至关重要。 在应付账款（FI-AP）和应收账款（FI-AR）部分，书中对整个“采购到付款”和“订单到收款”的端到端流程进行了深入的剖析。作者详细讲解了供应商和客户主数据的维护，发票的录入和校验，付款和收款的流程，以及银行对账的配置。他还会分享如何通过SAP的自动付款程序来提高效率，以及如何通过SAP的信用管理功能来降低应收账款的风险。 控制模块（CO）的部分，作者将其与财务模块（FI）进行了非常紧密的结合。例如，在讲解成本要素（Cost Elements）的创建时，作者会详细阐述它是如何与总账科目的原始科目（Primary Cost Elements）和统计科目（Statistical Cost Elements）进行映射的，以及如何通过成本要素来驱动成本的归集和分析。 我特别欣赏书中对“成本中心会计”（Cost Center Accounting）的讲解。作者详细阐述了成本中心的层次结构、成本要素的分配、成本的实际过账、以及如何进行成本中心的计划和预算。他还会结合实际的业务场景，例如如何进行成本的分配（Assessment）和分摊（Distribution），以及如何利用SAP的报表工具来分析成本中心的费用情况。 书中还对“利润中心会计”（Profit Center Accounting）进行了深入的介绍。作者详细阐述了利润中心的创建和管理，利润中心的层级结构，利润中心与总账科目的对应关系，以及如何通过利润中心报告来揭示企业的盈利能力和经营效率。 此外，书中还涉及了“内部订单”（Internal Orders）和“产品成本控制”（Product Cost Controlling - PCC）等内容。作者详细讲解了内部订单在项目管理、费用归集等方面的应用，以及产品成本控制在成本核算、成本分析和定价等方面的功能。 这本书的语言风格非常专业且易于理解，作者善于用生动的比喻和类比来解释复杂的概念，使得学习过程更加轻松有趣。而且，书中还穿插了一些“专家提示”和“常见陷阱”，这些都是作者在项目实践中总结出来的宝贵经验，能够帮助读者避免走不必要的弯路。 总而言之，这本书不仅仅是一本SAP ERP财务与控制模块的配置指南，更是一本能够提升读者对企业财务管理和控制能力的“思想指南”。它帮助我系统地构建了SAP财务与控制知识体系，并为我在实际工作中的应用提供了坚实的基础。强烈推荐给所有对SAP财务与控制领域感兴趣的读者！

是一本很好的handbook！

可能理解能力稍弱的人只看书是看不懂的。。

也是值得翻译的一本书，只是出版的时间太晚了，原书出版了很多年，二手市场里都有PDF版的，实在是不济。作为收藏或者项目指导书海可以。

感觉 应该弄本英文版 新手学习中

毕业论文全靠的这书！！