具体描述
モノゴトの背景、前後関係、文脈を洞察する「コンテキスト思考」により、論理思考の限界が突破できる。「3S」フレームワークを活用することで見えないものが見えてくる!
「MBA」や「論理的思考」などをタイトルに冠した本は多く、文字や数字などの「コンテンツ」を重視した欧米流の分析手法はすでに数多く紹介されている。しかし、「コンテンツ」の背景、前後関係、文脈などの「コンテキスト」の重要性を指摘し、ビジネスで活用するための思考法を体系的に説明しているものは少ない。「コンテンツ」重視の経営には限界があり、「コンテキスト」を洞察することにより、「見えないものが見えてくる」。本書では、「コンテキスト思考」とは何かについて定義し、コンテキスト思考を実践するための「3S」フレームワークを紹介する。『Think!』の人気連載に大幅加筆し再構成している。
内容（「BOOK」データベースより）
文字や数字などの「コンテンツ」が氾濫する時代を迎えているからこそ、「コンテンツ」の真の理解のために、「コンテンツ」の裏側にある背景、文脈、前後関係などの「コンテキスト」の理解が重要になっている。一歩先を行く「おもしろい成果」を生み出す鍵は「コンテキスト」にある。
作者简介
杉野幹人(すぎの・みきと)
A.T. カーニー マネージャー
東京工業大学工学部卒業、INSEAD(欧州経営大学院)経営管理学修士(MBA)。NTTドコモを経て、A.T. カーニーに入社。消費財、ハイテク、通信、メディア、産業財等の幅広い業界に対して中長期ビジョン、経営戦略、事業戦略、マーケティング戦略、全社オペレーション改革等のコンサルティングを手掛けている。A.T. カーニー・消費財プラクティスのコアメンバー。東京大学EMPプログラムのモデレーター。神戸大学トップマネジメント講座の非常勤講師。
内藤 純(ないとう・じゅん)
A.T. カーニー マネージャー
東京大学法学部卒業。ソニー、ファーストリテイリング(ユニクロ)を経て、A.T. カーニーに入社。ハイテク、通信、消費財、小売、自動車、エンターテインメント等の幅広い業界に対して全社戦略、アライアンス戦略、新規事業戦略、M&A、企業再生、組織改革等のコンサルティングを手掛けている。A.T. カーニー・ハイテクプラクティスのコアメンバー。
目录信息
读后感
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用户评价
我一直认为，要想在这个瞬息万变的时代保持竞争力，持续的学习和适应是必不可少的。而这本书，无疑是我学习道路上的一块重要的里程碑。它并没有教我具体的某种技能，也没有直接告诉我“你应该怎么做”，而是为我构建了一个强大的“思考引擎”。我尤其喜欢书中对于“框架思维”的阐述，它让我明白，很多时候我们之所以感到迷茫，并非因为缺乏信息，而是因为缺乏一个有效的框架来组织和理解这些信息。通过书中提供的各种思考框架，我能够更清晰地识别问题的本质，找到解决问题的关键点，并制定出更有效的行动方案。例如，在一次重要的项目讨论中，我利用书中提到的“SWOT分析”和“五力模型”，不仅能够准确地评估我们项目的优势和劣势，还能清晰地分析市场竞争格局和潜在的风险，从而提出了更具建设性的意见，并得到了团队的高度认可。更让我惊喜的是，这本书不仅仅局限于工作场景，它对我的生活也产生了深远的影响。我开始更加理性地看待生活中的各种选择，不再轻易被表面的吸引力所迷惑，而是会深入思考每一个选择背后的“上下文”，以及它可能带来的长期影响。这种由内而外的改变，让我觉得自己的生活更加有掌控感，也更加充实和有意义。
评分在翻开这本书之前，我其实对“思考”这个概念并没有太多的具体概念，总觉得它是一个虚无缥缈的东西，要么是哲学家的专利，要么是某些天才的特质。然而，这本书却以一种极其接地气的方式，将“思考”这个概念变得具体可触。它没有使用晦涩难懂的术语，而是通过大量生动的生活化场景和案例，将复杂的理论转化为易于理解和实践的工具。我尤其对书中关于“信息过滤”的章节印象深刻。我们每天都在被海量的信息包围，如何从中筛选出有价值、有意义的信息，而不被那些无用的噪音所淹没，一直是我面临的挑战。这本书提供了一种系统性的方法，让我能够识别信息的来源、意图和潜在的偏见，从而更有效地判断信息的真伪和价值。更重要的是，它让我明白了，思考并非孤立的行为，而是与我们所处的环境、我们的经历、我们的价值观息息相关的。它鼓励我去探索事物背后的“因果链”，去追溯每一个现象的根源，去理解每一个观点的形成过程。这种对“上下文”的强调，让我不再满足于表面的认知，而是渴望去挖掘更深层次的真相。我开始在阅读新闻时，不仅关注事件本身，还会去了解事件发生的背景，以及报道媒体的立场。在与人交流时，我也会尝试去理解对方的立场和感受，而不仅仅是听他们说了什么。这种由内而外的改变，让我觉得自己的认知边界在不断地拓展，对世界的理解也越来越深入。
评分坦白说，在我翻开这本书之前，我对“批判性思维”这个概念一直有些模糊的认识。总觉得它是一种高深的学术概念，离我的日常生活很远。然而，这本书却以一种极其亲切和易懂的方式，将“批判性思维”这个概念变得具体而实用。它通过大量的案例分析，展示了如何在日常生活中，甚至是微小的决策中，运用批判性思维来避免被误导，做出更明智的选择。我尤其喜欢书中关于“信息来源分析”的章节。在如今信息爆炸的时代，我们每天都在接触各种各样的信息，如何辨别信息的真伪、判断信息的可靠性，是一项非常重要的技能。这本书提供了一套系统的方法，让我能够从信息的来源、作者的意图、证据的有效性等多个维度去审视信息，从而避免被虚假信息所误导。我记得有一次，我在网上看到一则关于某个保健品的“神奇疗效”的宣传，当时我几乎就要被说服了。但当我运用书中学习到的方法去分析这则信息时，我发现它缺乏科学依据，且信息来源模糊不清。最终，我避免了一次可能造成金钱和健康损失的冲动消费。这种由内而外的思维方式的转变，让我感到自己的判断力得到了极大的提升，也让我对周围的世界有了更深刻的洞察力。
评分不得不说，这本书给我带来的最大冲击，在于它让我意识到，“思考”并非是一件孤立的事情，而是与我们身处的“环境”和“过往经验”密不可分的。它让我明白，很多时候我们之所以会得出某个结论，或者陷入某种思维误区，往往是因为我们忽略了那些隐藏在背后的“上下文”。我尤其喜欢书中关于“情境分析”的章节。它提供了一种系统性的方法，让我能够更全面地审视一个问题所处的具体情境，从而更准确地把握问题的本质。我记得，在我处理一次团队合作中的分歧时，我曾经因为过于关注事情的对错而忽略了团队成员之间的感受和各自的立场。读了这本书之后，我开始尝试运用“情境分析”的方法，去理解每个成员的行为和想法，去探究他们之所以会那样思考的“上下文”。通过这种方式，我不仅能够更有效地化解分歧，也能够建立起更稳固的团队关系。这种由内而外的思维方式的转变，让我觉得自己的沟通能力和解决问题的能力都得到了显著的提升，也让我对未来的工作和生活有了更深刻的洞察。
评分这本书的出现，就像为我打开了一扇通往更深层认知世界的大门。我一直认为，“理解”是一个被动接受的过程，但这本书却颠覆了我的看法，它让我明白，“理解”更是一种主动的建构过程。它鼓励我去探索事物背后的“逻辑链条”，去追溯每一个观点形成的“生长土壤”。我尤其对书中关于“信息解读”的论述印象深刻。它并没有简单地告诉我们“是什么”，而是引导我们去思考“为什么是这样”以及“如何才能更好地理解”。例如，在阅读新闻报道时，我不再仅仅关注事件本身，而是会去分析报道的角度、信息的来源、以及可能存在的立场偏见。这种对“上下文”的关注，让我能够更清晰地辨别信息的真伪，更深刻地理解事件的复杂性。我记得，在我工作中遇到瓶颈时，我常常感到沮丧和无力。但是在读了这本书之后，我开始尝试将问题置于更广阔的“上下文”中去审视，去理解问题发生的深层原因，去寻找可能被我忽略的解决方案。这种由内而外的思维方式的转变，不仅让我看到了解决问题的希望，也让我对自己的学习和成长有了更深的信心。
评分这本书就像一位不知疲倦的引路人，带领我深入探索那些隐藏在日常事物背后的复杂逻辑。我一直以为，理解一个事物，只需要掌握其核心的几个要素即可。然而，这本书却让我看到了“上下文”的重要性，它告诉我们，任何事物都不是孤立存在的，它们都存在于一个更广阔的背景之中，而这个背景，往往决定了事物的本质和意义。我尤其对书中关于“因果推断”的讨论印象深刻。它不仅仅是教我如何去寻找原因，更重要的是，它引导我去思考“为什么会是这样”而不是“为什么会那样”，让我能够更深入地理解事物发展的内在规律。我记得，在生活中，我曾经对一些社会现象感到困惑，觉得它们似乎与常理相悖。但是在阅读了这本书，并尝试运用其中的方法去分析这些现象背后的“上下文”之后，我开始逐渐理解，这些看似“异常”的现象，其实都有其深层的原因和合理的解释。这种由内而外的思维方式的转变，让我不再轻易地对事物下定论，而是保持一种开放和探索的态度，去理解和学习更多。
评分我一直对那些能够“看透本质”的人充满敬意，总觉得他们拥有某种我所不具备的天赋。然而，读完这本书，我意识到，这种“看透本质”的能力，并非遥不可及，而是可以通过学习和实践来获得的。这本书为我提供了一套系统性的“思考工具箱”，让我能够更有效地分析问题、理解现象，并找到解决之道。我尤其喜欢书中关于“系统思考”的论述。它让我明白，很多复杂的问题并非由单一因素造成，而是由一系列相互关联的因素组成的复杂系统所导致。在理解这些“上下文”之后，我能够更清晰地看到问题的症结所在，并提出更具针对性和有效性的解决方案。举个例子，在工作中，我们曾经面临一个长期存在的团队沟通效率低下的问题。在阅读了这本书之后，我开始运用系统思考的方法去分析这个问题，我发现问题的根源并非仅仅在于个别成员的沟通能力，而是由于信息传递的渠道不畅、协作流程的模糊以及缺乏明确的反馈机制等多种因素共同作用的结果。通过识别这些“上下文”，我们得以对症下药，逐步改进了沟通流程和协作方式，团队的效率也得到了显著提升。这种由内而外的思维转变，让我觉得自己的解决问题的能力得到了极大的增强，也让我对未来的挑战充满了信心。
评分这本书的出现，像是为我长久以来在信息洪流中摸索寻找的那盏灯，照亮了一条前所未有的道路。我一直认为，理解世界、分析问题，最核心的是在于“为什么”和“如何”，而这本书恰好深入浅出地剖析了这一点。它并非直接给予我答案，而是教会我构建一套属于自己的思考框架。在阅读的过程中，我常常会停下来，回想自己过去处理各种信息，尤其是那些看似矛盾或难以理解的观点时，是如何轻易地被表象所迷惑，而忽略了深层的原因和背景。这本书就像一位循循善诱的导师，引导我穿越信息的迷雾，去审视那些隐藏在事物表面之下的“上下文”，理解它们是如何相互关联，又如何共同塑造了我们所见所感的一切。我尤其喜欢其中关于“视角转移”的论述，它让我意识到，很多时候我们之所以无法解决问题，并非因为问题本身无解，而是因为我们固守着单一、狭隘的观察角度。通过书中提供的各种案例和方法，我开始尝试从不同的角度去审视同一件事，比如在工作汇报中，我不再仅仅罗列事实，而是会思考这些事实背后代表着什么，对不同部门的同事意味着什么，以及如何更好地将我的观点与他们的需求联系起来。这种思维的转变，不仅让我与同事的沟通更加顺畅，也让我的工作成果得到了更高的认可。这本书不仅仅是一本关于思考的书，它更是一种生活态度的启迪，教会我如何以一种更深刻、更全面的方式去体验和理解这个复杂而精彩的世界。
评分最近读完这本书，我感觉自己的大脑似乎被重新激活了。一直以来，我总觉得自己是个“行动派”，喜欢直奔主题，解决问题。然而，这本书却让我认识到，“行动”固然重要，但缺乏深度的“思考”作为支撑，很多时候我们的行动可能只是在原地打转，甚至适得其反。书中对于“因果关系”的探讨，尤其让我受益匪浅。它教会我，很多事情并非孤立存在，而是相互关联、相互影响的。当我们只看到问题的表象，而忽略了其背后的深层原因时，我们所采取的解决方案很可能只是治标不治本。我记得一次，团队在处理一个客户投诉时，我们花费了大量的时间和精力去安抚客户，但问题并没有得到根本性的解决。读完这本书后，我反思了整个过程，才意识到我们忽略了客户投诉的根本原因——产品本身的某个设计缺陷。通过将这个“上下文”引入我们的思考，我们最终找到了问题的症结所在，并成功地改进了产品，避免了类似的投诉再次发生。这种从“解决当下”到“理解根本”的思维转变，不仅提升了工作效率，也让我对问题的解决能力有了更深的认识。这本书就像一把钥匙，为我打开了更广阔的思考空间，让我能够更深刻、更全面地理解世界。
评分在我看来，这本书的价值在于，它并没有直接给我一套固定的“思考模式”，而是教会我如何去构建属于自己的“思考体系”。它让我意识到，很多时候我们之所以难以解决问题，并非因为我们缺乏能力，而是因为我们缺乏一个能够支撑我们进行深度思考的“框架”。我尤其喜欢书中关于“假设检验”的章节。它让我明白了，在面对一个新情况或一个新问题时，我们不应该立即下结论，而是应该先提出一个合理的假设，然后去寻找证据来验证或否定这个假设。这种严谨的思考过程，不仅能够避免我们犯下因草率判断而导致的错误，也能够让我们更清晰地认识问题的本质。我记得，在工作中，我们曾经为了一个产品推广方案的优化而争论不休。在阅读了这本书之后，我尝试运用“假设检验”的方法，将大家的意见归纳为几个不同的假设，然后我们共同设计了一些实验来验证这些假设的有效性。结果发现，其中一个看似不起眼的建议，却因为得到了扎实的证据支持，最终成为了最优的方案。这种由内而外的思维方式的转变，让我不仅在工作上更加得心应手，也让我对生活中的各种选择，有了更深刻的理解和判断。
评分AT科尔尼日本公司的两位项目经理的作品，文字很绕。
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