具体描述
本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2006年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。
本书是“中国式企业管理科学基础研究——品牌营销专题”的研究成果。共包括13章的内容，首先，讨论了中国式管理的含义、内容和研究方法；其次，回顾了中国营销科学30年的发展状况；再次，运用定位地图框架，对中国10家成功的企业营销进行了单独和整体的研究；最后，得出中国式营销管理的成功之道。
作者简介
目录信息
中国式企业管理研究丛书编委会
“品牌和营销”专题研究组成员
总序
前言
引言
什么是中国式管理
为什么要研究中国式管理
应该研究中国式管理的什么
应该如何研究中国式管理
研究结论
第1章中国营销科学30年发展回顾
回顾的框架
学科引进期（1978～1990）
消化吸收期（1991～2000）
模仿创新期（2001～2008）
结论和建议
第2章10个案例的整体研究
问题提出
文献回顾
研究方法
营销分析的过程
营销分析的结果
研究结论
第3章振华重工的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第4章国美电器的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第5章联想集团的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第6章海尔集团的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第7章蒙牛集团的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第8章新希望集团的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第9章云南白药的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第10章招商银行的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第11章国际航空的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第12章李宁集团的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第13章中国企业成功的营销之道
中国式营销管理的静态特征
中国式营销管理的动态特征
中国企业成功的营销选择
未来的研究方向
后记
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
有点宏观，案例挺不错～
评分看目录觉得不错，有10个案例，但内容是在太八股！所有案例都用一个模式来讲述，不断重复地用“找位、选位、到位”的钻石定位图，让人读到后面索然寡味，提不起兴致。也许这就是大多数官方资助背景的大项目的成果的通病，语言古板，没有生气和个性。不过作为参考读物翻看一下还是可以的。
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