具体描述
《找点精准高效的做事方法》内容简介：领导工作有点，管理工作有点，经营工作有点、学术研究有点，讲话写作有点，常规性工作有点，创新性工作更有点，所有的工作都有点，抓住其独特的点，才能把工作干得漂亮，才能把事业干成。
作者简介
毕业于中国人民大学，现为中共中央党校《学习时报》副总编，兼任北京大学当代企业文化研究所副所长及多家城市“学习型城市”顾问。曾在国家体改委、民政部、光明日报及企业从事政策研究、新闻评论、经营管理等工作，出版有《重画世界》、 《社会选择论》等专著，发表文章数百篇。
目录信息
中国人缺什么——点式思维一个企业家的感叹中国人究竟缺什么中国人的相似思维西方的点式思维中国思维的优势和劣势中国人应恶补点式思维的营养从点刊世界——点的哲学中国人必须换脑世界是由点组成的一切从点开始一点一点做事点和网络的关系进行点式思维训练大趋势——精准化精准化打击说明什么系统化需要精准化精准化是核心竞争力的基础学习如何精准化学习如何精准化的内容精准化的关键：找点、抓点、到点工作就要抓点——点式工作法工作精准化要求的大趋势工作必须到点工作不好的原因：不到点反思工作才能做好工作工作精准化以目标点为开端工作精准化以基本点为主线工作精准化以关键点为枢纽工作精准化以问题点为抓手经营就要找对点——点式经营法仅仅有“221”还不行经营者要换位思考看到需求点而不只是需求寻找盈利点、超利点而不只是追求盈利寻找卖点而不只是销售寻找优势点而不是优势管理就是管道点——点式管理法科学的管理从找点开始管理的关键点和战略工作要求一定要到点分工就是分点，指令就是给点领导者要有几个点什么是领导领导要靠一种模式优秀的领导首先要有策划点优秀领导要有理念点优秀领导要抓契合点创新的六个关键点问题点症结点未来点升级点突破点操作点策划和创新：“扯”是一种艺术策划是创造一种模式策划是点之间的奇异链接各方面“扯”的艺术“扯”的基本法则一次有趣的实验要用能够找到点的人“充数”的“滥竽”就是没有点事情是被没点的人搞糟的从“胸中有数”到“胸中有树”千万别用没有点的人用人考试要考点式思维后记
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读后感
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