具体描述
《华为局》内容简介：华为的成功是令人震撼的。1987年，华为只有6名员工、20000元注册资金；2007年，华为年销售额达到1100亿元。世界通信巨头思科将其列为最具威胁的竞争对手。华为的成功值得品味。《华为局》将从华为的各个方面予以评述，吸收经验，指出败笔，探讨利弊，展望未来，为国内企业家解答：华为如何走到今天，华为又如何走向明天？
作者简介
于反，资深职业规划师，人力资源管理顾问，畅销书作家，受邀担任多家出版社，杂志社特约撰稿人，著述颇丰。代表作有《与公司一起成长》《世界500强优秀员工标准》等。
目录信息
第一章 华为缔造史：做有高度的事业
何方神圣任正非？
练内功，做有高度的事业
第二章 华为战略布局：向海外拓展发展空间
只做核心产品
开拓海外市场的革新之路
第三章 华为管理模式：打造职业化管理的
世界级企业
《华为基本法》
锁定IBM，以世界级企业为标杆
全员持股，让员工为自己的利益而战
“左膀右臂”尽断后的深思
第四章 华为营销策略：以客户的梦想为追求．
惊心动魄的市场营销战术
利益与共的客户关系营销
发挥会展营销的最大效益
第五章 华为用人体系：人才是决定性因素
华为大学塑造“华为狼”
烧不死的鸟就是凤凰
华为留住人才的秘籍
培养职业化的经理人
第六章 华为技术研发：提高企业的核心竞争力
专注于技术领域的投入
以技术创新赢得竞争优势
“伤害”与“被伤害”的知识产权
第七章 华为危机意识：居安思危，未雨绸缪
时刻警惕华为的“冬天”
备战“冬天”，迎接春天的到来
决策失误带来人为的“冬天”
第八章 华为企业文化：时刻警觉的竞争理念
狼性文化
床垫文化
第九章 华为前景远瞻：高处一定要胜寒
扑朔迷离的接班人谜局
华为上市之谜
2007年“万人辞职门”事件
“冬天”里的一把火
主要参考文献
· · · · · · (收起)
何方神圣任正非？
练内功，做有高度的事业
第二章 华为战略布局：向海外拓展发展空间
只做核心产品
开拓海外市场的革新之路
第三章 华为管理模式：打造职业化管理的
世界级企业
《华为基本法》
锁定IBM，以世界级企业为标杆
全员持股，让员工为自己的利益而战
“左膀右臂”尽断后的深思
第四章 华为营销策略：以客户的梦想为追求．
惊心动魄的市场营销战术
利益与共的客户关系营销
发挥会展营销的最大效益
第五章 华为用人体系：人才是决定性因素
华为大学塑造“华为狼”
烧不死的鸟就是凤凰
华为留住人才的秘籍
培养职业化的经理人
第六章 华为技术研发：提高企业的核心竞争力
专注于技术领域的投入
以技术创新赢得竞争优势
“伤害”与“被伤害”的知识产权
第七章 华为危机意识：居安思危，未雨绸缪
时刻警惕华为的“冬天”
备战“冬天”，迎接春天的到来
决策失误带来人为的“冬天”
第八章 华为企业文化：时刻警觉的竞争理念
狼性文化
床垫文化
第九章 华为前景远瞻：高处一定要胜寒
扑朔迷离的接班人谜局
华为上市之谜
2007年“万人辞职门”事件
“冬天”里的一把火
主要参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
评分
华为不错，可书写得不怎么样，太过表面化，但又不是写实的历史书。
评分作者站在不客观的角度上，对华为成长的历程做了近乎于0的思考，之后以不够成熟的笔法写了这本书。
评分作者站在不客观的角度上，对华为成长的历程做了近乎于0的思考，之后以不够成熟的笔法写了这本书。
评分华为不错，可书写得不怎么样，太过表面化，但又不是写实的历史书。
评分加强自己的技术能力是读完书的总体印象，为自己荒废的之前致歉。
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