具體描述
《現場製程品質管製實務》直接從工藝麵切入，以淺顯易懂的品管方法為手段，加上有效的改善技巧，全麵介紹現場製程品質管製與改善策略，易懂、易學、易操作，對基層人員訓練與製程品質改善定有迅速有效的指導作用。
隨著市場環境的變化，企業的生存與發展不斷麵臨新的考驗。為使企業持續成長，勢必以“産品價值”的升級作為突破口。“産品價值”的提升，除瞭技術、設備的差距，主要的影響要素還是在管理，其中製程品質管理又是品質管理的核心。
著者簡介
傅武雄先生
颱灣省颱中縣人
1944年生
東海大學畢業，主修工業工程(IE)
美國Oklahoma City University MBA
曆任：
美國Mattel Inc(世界最著名的玩具製造商)製造工程師
颱塑關係企業總管理處總經理室幕僚
現任：
福友企業管理顧問有限公司特聘顧問師
颱灣惠群電腦公司、惠群企管顧問公司、惠群國際資訊公司總經理
中國IBM ERP巡迴講師
颱灣“産業資訊化服務團”副團長
颱灣中國生産力中心講師
著作：
《標準工時製定與工作改善》
《製造業物料管理實務》
《現場製程品質管製實務》
圖書目錄
第一篇 品質管理總論 一、生産事業必須做好質量管理 二、什麼是質量管理 三、生産現場與現場管理 四、全麵品質管理的精髓 五、對品質管理的錯誤認識第二篇 現場質量不良的原因分析與防治策略 一、現場存在的問題 二、影響質量不良的因素 三、製程質量不良的原因 四、製程品質的改善策略 五、現場製程品管應有的觀念第三篇 製程品質改善的基礎 一、製程改善的基本理念 二、製程品質改善的步驟 三、如何收集製程品質數據 四、運用柏拉圖找齣問題重點 五、運用直方圖找齣變異所在 六、運用特性要因圖找齣影響原因第四篇 製程改善的有效技巧 一、製程品質改善技巧總論 二、運用防呆式設計減少製程不良 三、建立作業標準 四、工作教導技巧的運用 五、製程能力管製技巧 六、從自主品管到順次點檢做好現場基礎 七、運用製程稽核杜絕不良 八、善用管製圖控製現場質量第五篇 現場品管小組活動的運用 一、現場品管小組活動的背景與理念 二、如何導人品管圈 三、品管圈的運行步驟 四、如何成功推動品管圈
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