具体描述
《企业信息化总体架构》面向的读者是企业的CIO、政府科技部门负责人、企业和政府科技部总经理、高级架构师和业务分析师、系统架构师等，这本书会给读者带来意外的价值。企业信息化总体架构是国际上普遍采用的、用以指导企业信息化发展的理论和最佳实践，是从企业宏观到微观对企业信息化建设和发展规律的总结，是一套在IT规划、管理和复杂系统设计与实施方面比较完整的理论、方法、标准和工具。它可以将企业的战略规划正确有效地落到信息化建设的实处。作为对大型、复杂信息系统的管理方法和IT治理模式，企业信息化总体架构指导信息化建设的方向，可以帮助大中型企业建设一个可靠的、科学的、低风险的、满足未来需要的IT架构，以提高企业的综合竞争能力。随着信息化建设的深入，企业信息化总体架构将会成为中国企业必须面临的战略问题。同时指出，随着全球经济的变化、企业在信息化战略投入的变化以及我国处于信息化发展的阶段，这个信息化建设和发展的最佳实践本身还是在不断地发展和完善的，《企业信息化总体架构》给出了全面的介绍和众多的案例。
作者简介
赵捷 美国匹兹堡大学MBA、MIS，有10年以上在世界500强企业中的IT高级管理经验和20年以上的信息化专业工作经验。
曾担任美洲银行(Bank of America)、波士顿富利银行(Fleet Boston Bank)，联邦特快专递(Fedex)公司的总体架构师和副总裁。现为神州数码咨询公司资深董事、NIEC首席总体架构师，2004年开始为中国的银行和企业提供信息化战略咨询、总体架构规划和设计。联系方式：jayjie@hotmail.com
目录信息
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读后感
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用户评价
坦白说，阅读体验是一场马拉松，而这本书的作者却成功地将这段旅程变成了一次愉快的探险。他的文风非常个人化，仿佛是在与一位经验丰富、充满激情的导师进行一对一的深度交流。他善于使用类比和隐喻，将复杂的架构模型简化为日常生活中的场景，例如将微服务架构比作精细分工的工厂流水线，将数据中台比作统一调度的中央厨房，这种生动的描绘极大地降低了读者的理解门槛。更妙的是，作者的幽默感时不时地跳出来，冲淡了主题的严肃性，让人在笑声中领悟到深刻的道理。这种轻松愉快的阅读氛围，对于长时间面对复杂技术文档的读者来说，无疑是一股清流，它让你愿意主动去深入探索那些原本可能因为枯燥而被跳过的章节。
评分这部书的叙事风格着实引人入胜，作者似乎拥有一种近乎魔术般的能力，能将看似枯燥的技术概念编织成一个个生动的商业场景。我尤其欣赏他对不同行业案例的深入剖析，那种将理论与实践完美融合的笔法，让人在阅读过程中仿佛亲身参与了那些复杂的企业转型项目。他不仅描绘了成功的蓝图，更毫不避讳地揭示了变革过程中的阵痛与挑战，这种坦诚的态度极大地增强了内容的真实性和可信度。文字的节奏感把握得极好，时而如高山流水般舒缓细腻，深入浅出地解释底层逻辑；时而又如疾风骤雨般紧凑有力，催促读者思考决策的紧迫性与战略意义。书中对“人”在技术变革中角色的强调，也让我印象深刻，它提醒我们，再先进的架构也需要合适的人去驾驭和优化，这种人文关怀是很多纯粹技术书籍所缺乏的。读完后，我感觉自己对如何构建一个既能应对当前需求又能面向未来发展的组织体系，有了更为宏大且清晰的认知框架。
评分初翻开这本书时，我其实有些忐忑，毕竟“总体架构”这个词汇本身就带着一种高高在上的理论感。然而，这本书却出乎意料地“接地气”。它没有过多纠缠于晦涩难懂的术语堆砌，而是选择了一条自下而上的叙事路径。作者从最基础的业务流程痛点切入，逐步引导我们理解为什么需要进行架构重构，以及在重构过程中必须考虑的各种制约因素，比如遗留系统的兼容性、成本效益分析等。这种务实的态度，让这本书不仅仅停留在“应该做什么”的层面，更进一步探讨了“如何才能做成”的实操细节。特别值得称赞的是，书中对不同技术栈的取舍逻辑进行了非常细致的对比分析，这对于我们这类需要在有限资源下做出关键技术选型的团队来说，简直是一本“救命稻草”。它的结构布局清晰，逻辑链条严密，读起来不费力，却能让人收获满满的实战经验。
评分我最欣赏这本书的一点，是它对“未来式”架构的持续关注和审慎态度。它并未将当前的某些热门技术奉为圭臬，而是站在一个更长远的历史维度去审视技术栈的生命周期。书中对于云计算、人工智能等前沿技术如何与传统企业架构进行有机整合，给出了非常审慎而富有洞察力的见解。作者清晰地指出，真正的“总体架构”不应是僵化的蓝图，而应是一种具备高度弹性和自我修复能力的有机体。他引导读者思考如何设计一套能够自我适应技术迭代、业务变迁的“元架构”，这才是决定企业长期竞争力的关键。这种面向未来的、具有高度动态性的架构设计理念，是我在其他同类书籍中鲜少能看到的，它让我对企业信息化的长期规划充满了信心。
评分这本书的学术深度和前瞻性是毋庸置疑的，但真正让我感到惊喜的是其跨学科的融合能力。作者显然不仅仅是一位技术专家，更像是一位哲学家和战略家。他将信息系统设计提升到了企业生存与演进的高度来审视，引入了复杂系统理论、生态系统思维等更宏观的视角来解析企业信息化的本质。这种视角上的提升，使得书中讨论的许多架构决策不再是孤立的技术选择，而是与企业文化、治理结构乃至市场竞争策略紧密挂钩的战略行动。例如，书中关于数据治理的章节，没有仅仅停留在数据标准的层面，而是探讨了数据主权和组织间信任关系的构建，这种深层次的探讨，极大地拓宽了我的思考边界。读完后，我感觉自己看待企业运营问题的角度都变得更为立体和多元化了，不再局限于部门墙内的视角。
评分读了好久都没有读完。
评分1、简单问题复杂化，让人一头雾水；2、多个理论结合，却没有完全融合；3、示例太少，部分配图不清晰；4、名词不统一，前后矛盾；5、全书未对核心的EACF图进行分解
评分后面几章草草翻完，只是有个大致概念。此书编校不认真。
评分这本书最大的特点是四不清，思路不清、表达不清、体系不清、结构不清。而且，有抄袭IBM技术论坛的嫌疑。另外，作者太爱现了，但是看来确实没东西。
评分后面几章草草翻完，只是有个大致概念。此书编校不认真。
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