提早6小時下班的工作術 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

想要找書就要到 小美書屋

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

因為實在太有用，長踞Amazon排行榜冠軍！2008年全日本5大暢銷書中唯一的實用書！不依賴纔能！不依賴意誌力！不依賴記憶力！隻要建立規則，就能讓「架構」為你服務！

同時經營5傢公司，往來於世界各地，每天早上卻隻花2小時就完成工作！日本工作術權威泉正人，教你用最少的時間與勞力，靠「架構工作術」來創造最大成果！王品集團董事長 戴勝益、政治大學教育學係教授 秦夢群、「槓桿」係列作者 本田直之 大力推薦！

架構工作術

把工作區分成「作業型」與「思考型」，能夠「不必思考」的事，就別花時間去思考。失敗經驗也可以架構化，別再相信「我會加油」或「他很細心，應該不會有問題」這種抽象的說詞。

建立可以長久維持的架構，運用一些小竅門，來取代不可靠的意誌力。記錄比記憶更重要，善用科技和工具，別把力氣浪費在記憶上。

將工作內容與程序製作成檢查錶，無論誰來做，隻要照著程序就能執行。

架構工作者的7種好習慣

追求輕鬆

架構工作術的齣發點，就是「怕麻煩」和「不想做太多事」。

簡單化思考

「要怎麼做纔能最輕鬆、最有效率呢？」先想過這個問題，再來決定該怎麼做。

不靠記憶，隻靠記錄

人的記憶力是不可能贏過電腦的。將事情記下來。至於腦袋，隻用於思考。

不知道的事，就要問

要嚮比自己優秀的人學習。隻要有不懂的事，盡量嚮有經驗的人請教吧！

以時薪的觀念來看待自己的時間

上天平等地賜給每個人時間。隻要懂得利用時間，成果自然就會不同。

模仿成功者

模仿成功者，絕對比獨力摸索還來得快。丟掉自尊心，一次又一次的模仿吧！

創造自己的「模式」

如果不想一輩子被別人所建立的架構束縛住，就該決定自己的行動規則。

泉正人

日本財務學院董事長、金融學習協會理事長。MIT史隆管理學院高階經理人教育課程修畢。1974年齣生於日本橫濱市。國中畢業後隻身前往美國就讀高中，因愛慕巧遇的美容師，半年後輟學返國，進入美容學校，成為美容師。在沒錢、沒學歷又沒證照的情況下，於26歲時毅然創業。

他創設瞭日本最早的商標登錄網站「TradeMark‧st」，後來有感於財務教育的重要性，創辦「日本財務學院」。剛創業時，他每天從早上6點工作到晚上12點，最後體力不支病倒，造成公司的業務完全停擺。於是他決定建立「架構」，不僅工作變得更有效率，其他人也能有所依循，提供相同的服務給顧客。

日本財務學院已是當今日本最大的獨立體係財務教育機構，學生超過七萬人，受到《日經新聞》《日經Money》《日經Business》《富比世》、TBS等媒體的報導。他同時經營不動產投資入口網站、網路咖啡廳等五傢公司，是相當活躍的企業傢，也是成功的不動產投資專傢，並樂於與大眾分享他的投資技巧。

他還與一群暢銷作傢兼創業傢、經營者朋友共同創立「JBN」（海外日本人商業網路），在世界各地舉辦免費研討會，支援分布在全世界的日本企業傢和商業人士。

推薦序：工作時間不等於業務績效／戴勝益
推薦序：工作就是要事半功倍／秦夢群
前言
PART 1架構會改變你的工作
STAGE 01為什麼架構是必要的？
案例1高明廚師的美味漢堡肉
案例2將事情完全交由優秀的人處理，真的好嗎？
案例3你認為自己長時間工作，很厲害嗎？
個人的纔能和努力，有著無法跨越的一道牆
無論是誰、無論何時、無論做幾次，都可以獲得相同的成果
成功的商業人士都懂得建立架構
STAGE 02需要架構化的工作與不需要架構化的工作
「作業型」與「思考型」
「怕麻煩」的種類
需要用頭腦思考的工作，應該多花些時間和勞力
需要溝通的工作，也能建立架構
STAGE 03為自己的工作建立架構
將成功的體驗架構化
將例行公事架構化
要如何有效的運用時間，是商業人士永遠的課題
靠架構讓日常工作變得更有效率
跳脫「工作時間等於業績」的狀況
建立架構，是在為自己將來的時間做投資
正因為忙碌，所以纔有成長的機會
STAGE 04運用架構來領導團隊
管理者所需要的架構
新人和年輕的商業人士，應該去模仿成功者
如果覺得窒礙難行，首先應該重新審視架構
失敗經驗也可以架構化
建立一套「可以確實執行架構」的架構
STAGE 05建立可以長久維持的架構
重點在於，不需要堅強的意誌力也能長久持續
持之以恆的竅門1　訂定小目標
持之以恆的竅門2　藉助別人的力量
STAGE 06架構工作術的三個黃金原則
原則1不依賴纔能
原則 2不依賴意誌力
原則 3不依賴記憶力
PART 2讓作業型工作徹底的效率化
STAGE 01徹底活用檢查錶
作業型工作要以機械化作業的模式來處理
STAGE 02將工作的內容和程序轉化為檢查錶
讓檢查錶具備實用性的四個訣竅
例行性工作，在第一次執行時便製作齣檢查錶
任何事情都做成檢查錶
改良和建立同樣重要
PART 3統一管理所有工作項目
STAGE 01掌握資料管理的基本原則
為什麼要統一管理？
統一管理的竅門1從頭到尾隻使用一部電腦
統一管理的竅門2什麼東西都丟進去
統一管理的竅門3不要把資料夾分得太細
統一管理的竅門4用一定的規則來建立檔案名稱
統一管理的竅門5建立一個「其他」資料夾
統一管理的竅門6將備份的動作架構化
STAGE 02利用待辦事項清單，統一管理所有工作檔案
活用電腦的工作管理功能
要毫不猶豫的將所有東西都丟進清單中
把新點子和備忘筆記以電子郵件寄給自己
目標管理和幹勁的維持也都可以架構化
STAGE 03「不要思考」的工作術，讓原本要花一天的工作時間縮短為兩小時！
不需設定優先順序，從最輕鬆的工作開始，一鼓作氣處理掉
在早上處理完所有作業型的工作
當天沒處理完的工作該怎麼辦？
STAGE 04為電子郵件的處理建立架構
電子郵件的規則1當場迴信
電子郵件的規則2判斷的時間不超過五秒
電子郵件的規則3文章必須在二十行之內結束
電子郵件的規則4準備兩個以上的選項
電子郵件的規則5　二十四小時原則
STAGE 05將情報收集也架構化
基本原則是：「讓自己變成接收者」和「不要阻擋資訊進來」
PART 4架構化工作者的七種好習慣
追求輕鬆
簡單化思考
不靠記憶，隻靠記錄
不知道的事，就要問
以時薪的觀念來看待自己的時間
模仿成功者
創造自己的「模式」
PART 5架構工作術的目標
架構化所帶來的效益將高達百倍
建立架構的第一步，就是將它寫下來
貼近問題本質的架構工作術
架構化之後，腦袋就會永遠保持清爽
將自己的財富也架構化
後記
· · · · · · (收起)