具體描述
《人員培訓實務手冊》對於如何設計員工培訓製度、如何進行員工培訓管理做瞭深入細緻的闡述和經驗總結，取材於近年來作者對於人力資源管理方麵的係統研究和谘詢實踐。
《人員培訓實務手冊》站在企業培訓工作者的角度，從培訓的組織入手，根據需要，將大量中外成功企業的培訓案例穿托其中，對員工的深層次培訓（能力開發、行為調整、心理訓練）進行係統介紹，並且全麵、係統地介紹瞭西門子、摩托羅拉、聯想等著名企業的培訓管理經驗，具有極強的實踐性和可操作性，是從事人力資源管理及員工培訓工作者的良師益友。
現代企業人力資源管理實務叢書②
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著者簡介
郭京生，現任教於華北電力大學工商管理學院，曾任北京航空航天大學客座教授，在閤資企業民營企業兼任人力資源顧問，主持或參與企業人力資源管理政策、製度的設計。近年來，為大連實德集團、中國運載火箭研究院、江西長途運輸股份有限公司、國傢電網公司等十餘傢企事業單位進行過薪酬、績效考核、培訓開發等方麵的製度設計；在國內公開刊物發錶論文二十餘篇，與他人閤作編寫教材、著作多部。
潘立，現任教於華北電力大學工商管理學院。1989年畢業於北京科技大學，1996-1998年在中國人民大學研究生班學習，獲碩士學位。曾為多傢電力企業進行人力資源管理谘詢，參與多部著作、教材的編寫，在國內公開刊物發錶論文十們篇。
圖書目錄
第1章 培訓的組織體係 / 1
1.1 培訓機構設置 / 1
1.2 培訓職責的劃分 / 8
1.3 培訓流程 / 13
第2章 培訓計劃的製定與實施 / 23
2.1 培訓需求分析 / 23
2.2 培訓計劃的製定 / 32
2.3 培訓課程設計 / 34
2.4 培訓計劃的實施 / 37
第3章 培訓分類 / 45
3.1 崗前培訓 / 45
3.2 在崗培訓 / 57
3.3 外派培訓 / 73
3.4 員工職業生涯管理 / 77
第4章 培訓方式 / 87
4.1 課堂培訓 / 87
4.2 現場培訓 / 100
4.3 自學 / 108
4.4 在綫培訓 / 114
第5章 培訓方法 / 121
5.1 培訓的基本方法 / 121
5.2 能力開發的方法 / 131
5.3 行為調整與心理訓練 / 157
第6章 培訓評估 / 174
6.1 培訓評估的內容 / 174
6.2 培訓評估的方案設計 / 191
6.3 培訓評估的過程 / 197
第7章 知名企業的員工培訓 / 210
7.1 企業的員工培訓體係 / 210
7.2 新員工培訓 / 222
7.3 領導力的培訓開發 / 227
7.4 銷售及閤作夥伴培訓 / 235
第8章 企業培訓案例分析 / 244
8.1 某高新技術企業培訓製度 / 244
8.2 某企業員工發展培訓和管理人員培訓 / 256
8.3 某高新技術企業培訓製度分析 / 259
8.4 某企業員工發展培訓和管理人員培訓分析 / 262
參考文獻 / 265
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