具体描述
《人员培训实务手册》对于如何设计员工培训制度、如何进行员工培训管理做了深入细致的阐述和经验总结，取材于近年来作者对于人力资源管理方面的系统研究和咨询实践。
《人员培训实务手册》站在企业培训工作者的角度，从培训的组织入手，根据需要，将大量中外成功企业的培训案例穿托其中，对员工的深层次培训（能力开发、行为调整、心理训练）进行系统介绍，并且全面、系统地介绍了西门子、摩托罗拉、联想等著名企业的培训管理经验，具有极强的实践性和可操作性，是从事人力资源管理及员工培训工作者的良师益友。
现代企业人力资源管理实务丛书②
前2版长销10年 累计重印14次
作者简介
郭京生，现任教于华北电力大学工商管理学院，曾任北京航空航天大学客座教授，在合资企业民营企业兼任人力资源顾问，主持或参与企业人力资源管理政策、制度的设计。近年来，为大连实德集团、中国运载火箭研究院、江西长途运输股份有限公司、国家电网公司等十余家企事业单位进行过薪酬、绩效考核、培训开发等方面的制度设计；在国内公开刊物发表论文二十余篇，与他人合作编写教材、著作多部。
潘立，现任教于华北电力大学工商管理学院。1989年毕业于北京科技大学，1996-1998年在中国人民大学研究生班学习，获硕士学位。曾为多家电力企业进行人力资源管理咨询，参与多部著作、教材的编写，在国内公开刊物发表论文十们篇。
目录信息
第1章 培训的组织体系 / 1
1.1 培训机构设置 / 1
1.2 培训职责的划分 / 8
1.3 培训流程 / 13
第2章 培训计划的制定与实施 / 23
2.1 培训需求分析 / 23
2.2 培训计划的制定 / 32
2.3 培训课程设计 / 34
2.4 培训计划的实施 / 37
第3章 培训分类 / 45
3.1 岗前培训 / 45
3.2 在岗培训 / 57
3.3 外派培训 / 73
3.4 员工职业生涯管理 / 77
第4章 培训方式 / 87
4.1 课堂培训 / 87
4.2 现场培训 / 100
4.3 自学 / 108
4.4 在线培训 / 114
第5章 培训方法 / 121
5.1 培训的基本方法 / 121
5.2 能力开发的方法 / 131
5.3 行为调整与心理训练 / 157
第6章 培训评估 / 174
6.1 培训评估的内容 / 174
6.2 培训评估的方案设计 / 191
6.3 培训评估的过程 / 197
第7章 知名企业的员工培训 / 210
7.1 企业的员工培训体系 / 210
7.2 新员工培训 / 222
7.3 领导力的培训开发 / 227
7.4 销售及合作伙伴培训 / 235
第8章 企业培训案例分析 / 244
8.1 某高新技术企业培训制度 / 244
8.2 某企业员工发展培训和管理人员培训 / 256
8.3 某高新技术企业培训制度分析 / 259
8.4 某企业员工发展培训和管理人员培训分析 / 262
参考文献 / 265
· · · · · · (收起)
读后感
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不实用还得实战
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评分很不错的一本工具书，适合放在手边，随时拿来用！
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