具體描述
希臘國際債務危機！投資銀行倒閉！巨型企業並購！世界上幾乎所有的爆炸性財經新聞，都離不開投行的神秘身影！而高盛以其百年曆史和在金融危機中的持續盈利，在投資銀行中“一枝獨秀”。
高盛在中國也是“星途閃亮”。從20世紀80年代末期進入中國以來，他先是在國企改製上市中賺得“盆滿鉢滿”，後又在收購、運作明星民營企業上市中淩厲凶狠，屢屢成為財經大事件的主角。
本書正是通過梳理高盛在中國二十年的經營脈絡，以豐富的故事和案例，還原一個國際投行在中國的真實故事，同時也展現二十年來中國企業的發展曆程。
著者簡介
程誌雲:2002年畢業於華中科技大學新聞學院，進入《經濟觀察報》，從業八年，現為該報資深記者，從事金融領域報道，公開發錶近百萬字相關報道。
圖書目錄
第一章1994 到中國去
1. 成功的魔咒//3
2. 進入中國//8
3. 第一筆大生意//12
4. 沉寂//19
第二章1997—1998 叩門
1. 重返東方//27
2. 介入航空業//31
3. 中國移動上市//35
4. 債券買賣//41
第三章1999—2000 隱隱雄心
1. 風潮起//49
2. 應對//54
3. 粵海重組案//59
4. 中石油上市//65第四章2001—2002 小爆發
1. 布局小網通//77
2. 入股中芯國際//82
3. 閤資大案//86
4. 中移動跨省大收購//91
第五章2003 夜行軍
1. 冷清之年//101
2. 收縮戰綫//108
3. 做媒//113
4. 最後的晚餐//120
第六章2004 危險的朋友
1. 暗戰//133
2. 尋找種子選手//140
3. 海王星辰的未來//144
4. 聯想局//148
5. 買票入場//154
6. 夢想成真//158
第七章2005 發力（上）
1. 春天的故事//169
2. 締造財富神話//173
3. 百度變故//177
4. 入股工商銀行//181
5. 齣擊地産業//185
6. 意外//189第八章2006 發力（下）
1. 進軍尼日利亞//201
2. 收購雙匯//205
3. 驚天大業務//209
4. 變與不變//213
第九章2007 癲狂之舞
1. 做局//221
2. 利益至上//225
3. 入股海普瑞//229
4. 受挫//233
第十章2008—2009 釜底抽薪
1. 養豬風波//243
2. 太子奶之殤//247
3. 對賭狂潮（1）//252
4. 對賭狂潮（2）//256
5. 惡之花//260
6. 命運變奏麯//264
尾聲2010 看不透的未來//275
· · · · · · (收起)
讀後感
高盛，这个华尔街的金融巨头，自1994年进入中国，以其国际顶尖投行的专业和服务，帮助大批中国企业实行改制整合和上市，跻身国际商业竞争的洪流而屹立不倒；但是作为投行本身，它的初衷却仅仅是简单的经济利益。其中的功过是非，我想从大局来看，以今天中国的崛起，其中高盛等...
評分高盛，这个华尔街的金融巨头，自1994年进入中国，以其国际顶尖投行的专业和服务，帮助大批中国企业实行改制整合和上市，跻身国际商业竞争的洪流而屹立不倒；但是作为投行本身，它的初衷却仅仅是简单的经济利益。其中的功过是非，我想从大局来看，以今天中国的崛起，其中高盛等...
評分高盛，这个华尔街的金融巨头，自1994年进入中国，以其国际顶尖投行的专业和服务，帮助大批中国企业实行改制整合和上市，跻身国际商业竞争的洪流而屹立不倒；但是作为投行本身，它的初衷却仅仅是简单的经济利益。其中的功过是非，我想从大局来看，以今天中国的崛起，其中高盛等...
評分生意为点睛之笔。从最初与平安的相识，到最后与多家公司对赌牟利，高盛走下神坛。于是一句中国古语的智慧浮现出来，乃“天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往”。要是投入了感情，认真到把生意伙伴当作南海观世音，你就输了。
評分高盛，这个华尔街的金融巨头，自1994年进入中国，以其国际顶尖投行的专业和服务，帮助大批中国企业实行改制整合和上市，跻身国际商业竞争的洪流而屹立不倒；但是作为投行本身，它的初衷却仅仅是简单的经济利益。其中的功过是非，我想从大局来看，以今天中国的崛起，其中高盛等...
用戶評價
羅列瞭一堆高盛的項目，而且淺顯不深刻
评分高盛中國的編年史，但隻是流水賬，缺乏深度
评分純流水賬，，，作者的水平也有限，不需要動腦子就可以閱讀的書，適閤配飯，或者洗澡刷牙收拾房間時用ipad播放的音頻書。想想這段時間我在這些雜事上也是花瞭不少時間
评分會瞭解一些關於中國經濟改革的思路。
评分這本書可以改名為《高盛在中國的激蕩二十年》，但比吳曉波的那本《激蕩三十年》差些，這兩本書都是模仿《夢想與光榮》的風格吧。就本書來說，沒有達到作者在序言裏的目標，主要在於還是批判高盛貪婪的多，而對於高盛如何幫助中國過的國企、民企和金融機構如何適應國際市場的成功案例剖析深度不夠。
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