具體描述
《知識分子圖書館•論解構:結構主義之後的理論與批評》中語言學對於有關文學符號係統的啓示，奠定瞭文學能力的理論根基，由於文學能力是指嚮文本的，其最終目標是文本的意義，因此，先要對文本的能指與所指，即文本的錶達方麵與意義作齣界定。
著者簡介
鄭國娟，1964年生，四川濾州人，河北經貿大學工商管理學院副教授。研究方嚮為人力資源管理、組織行為學、應用心理學。2006年以來，主持省部級科研課題6項，其中，主持的社科基金項目“基於企業員工工作幸福指數調查的和諧管理研究”2009年獲得河北省社科基金項目優秀成果三等奬。在中國社會科學院主辦的《經濟管理》等國傢級核心期刊和國際學術會議上發錶論文近20篇，2008年獲河北省高等教育學會第十一屆優秀高等教育科研成果二等奬。
圖書目錄
前言
第一章 緒論
第一節 幸福管理概述
一幸福管理的提齣
二幸福管理概念的界定
三幸福管理的研究框架
第二節 當代管理學發展對幸福管理的啓示
一管理學的革命——從“人本管理”到“心本管理”
二幸福管理是心本管理的體現和延伸
三幸福也是生産力
案例一：幸福管理法讓管理更加融洽
第二章 幸福管理研究的理論基礎
第一節 幸福學理論及其關於幸福感的探討
一“我們的最終目標不是最大化財富，而是最大化人們的幸福”
二如何由發展經濟來提高幸福
三幸福學關於“最大化人們的幸福感”的四點建議
四幸福定律及其推論
第二節 幸福心理學理論及其關於幸福感的分析
一幸福感的定義和特點
二幸福心理的結構
三幸福感産生的心理機製
第三節 新人性假設理論
一幸福人假設理論
二休閑人假設理論
三幸福管理必將成為一種嶄新的管理理念
案例二：以人為本——惠普之道
第三章 幸福感在企業管理中的應用
第一節 基於幸福學的企業管理及其策略
一幸福學理論在員工激勵中的應用
二幸福學理論在提高員工滿意度中的應用
第二節 基於幸福心理學提升工作幸福感
一工作幸福感的提齣
二工作幸福感的含義及其作用
三基於幸福心理學提升工作幸福感的策略
第三節 企業心本管理背景下員工心理資本的嵌入
一人力資源管理的新取嚮——從人力資本、社會資本到心理資本
二心本管理背景下心理資本的嵌入
案例三：榖歌化管理
第四章 關於企業員工工作幸福感的調查研究——河北省企業員工“工作幸福指數”調查研究
第一節 研究設計
一樣本選取與問捲設計
二研究方法及因素分析
第二節 調查數據分析及結果
一企業員工對工作和組織的滿意程度(W1)——現狀及存在問題
二員工正負嚮情緒情感體(W2)——影響因素之一
三員工對於組織滿足自身需求的滿意程度——影響因素之二(W3)
第三節 討論與建議——乾預策略
一實現人崗匹配——強化人力資源管理規範，做好工作分析
二基於幸福指數建立管理指標體係，整閤並統一企業與個人目標
三培養職業韌性，維護員工幸福感
四關愛員工生活，促進工作一傢庭平衡
五培養員工的心理資本——將心理資本嵌入企業的人力資源管理體係
六關注並提升員工的工作快樂感——形成積極的心理契約
案例四：迪斯尼公司的快樂復製法
案例五：聯想——保護員工職業心理健康
第五章 幸福管理中的心理管理(上)
第六章 幸福管理中的心理管理(下)
附：員工“工作幸福指數”調查問捲
主要參考資料
· · · · · · (收起)
第一章 緒論
第一節 幸福管理概述
一幸福管理的提齣
二幸福管理概念的界定
三幸福管理的研究框架
第二節 當代管理學發展對幸福管理的啓示
一管理學的革命——從“人本管理”到“心本管理”
二幸福管理是心本管理的體現和延伸
三幸福也是生産力
案例一：幸福管理法讓管理更加融洽
第二章 幸福管理研究的理論基礎
第一節 幸福學理論及其關於幸福感的探討
一“我們的最終目標不是最大化財富，而是最大化人們的幸福”
二如何由發展經濟來提高幸福
三幸福學關於“最大化人們的幸福感”的四點建議
四幸福定律及其推論
第二節 幸福心理學理論及其關於幸福感的分析
一幸福感的定義和特點
二幸福心理的結構
三幸福感産生的心理機製
第三節 新人性假設理論
一幸福人假設理論
二休閑人假設理論
三幸福管理必將成為一種嶄新的管理理念
案例二：以人為本——惠普之道
第三章 幸福感在企業管理中的應用
第一節 基於幸福學的企業管理及其策略
一幸福學理論在員工激勵中的應用
二幸福學理論在提高員工滿意度中的應用
第二節 基於幸福心理學提升工作幸福感
一工作幸福感的提齣
二工作幸福感的含義及其作用
三基於幸福心理學提升工作幸福感的策略
第三節 企業心本管理背景下員工心理資本的嵌入
一人力資源管理的新取嚮——從人力資本、社會資本到心理資本
二心本管理背景下心理資本的嵌入
案例三：榖歌化管理
第四章 關於企業員工工作幸福感的調查研究——河北省企業員工“工作幸福指數”調查研究
第一節 研究設計
一樣本選取與問捲設計
二研究方法及因素分析
第二節 調查數據分析及結果
一企業員工對工作和組織的滿意程度(W1)——現狀及存在問題
二員工正負嚮情緒情感體(W2)——影響因素之一
三員工對於組織滿足自身需求的滿意程度——影響因素之二(W3)
第三節 討論與建議——乾預策略
一實現人崗匹配——強化人力資源管理規範，做好工作分析
二基於幸福指數建立管理指標體係，整閤並統一企業與個人目標
三培養職業韌性，維護員工幸福感
四關愛員工生活，促進工作一傢庭平衡
五培養員工的心理資本——將心理資本嵌入企業的人力資源管理體係
六關注並提升員工的工作快樂感——形成積極的心理契約
案例四：迪斯尼公司的快樂復製法
案例五：聯想——保護員工職業心理健康
第五章 幸福管理中的心理管理(上)
第六章 幸福管理中的心理管理(下)
附：員工“工作幸福指數”調查問捲
主要參考資料
· · · · · · (收起)
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