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出版者:民主与建设

作者:江怀明

出品人:

页数:277

译者:

出版时间:2011-2

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787513900737

丛书系列:

图书标签:

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《成本控制的艺术：让利润空间悄然增长》 内容简介 在瞬息万变的商业环境中，利润的增长并非偶然，而是精细管理与智慧决策的必然结果。本书《成本控制的艺术：让利润空间悄然增长》并非一本单纯的财务操作手册，它更像是一位经验丰富的行业导师，引领读者深入剖析企业运营的每一个环节，从源头识别并消除不必要的开销，最终将成本转化为驱动利润增长的强大引擎。本书的核心在于“控制”与“优化”，它主张将成本控制从一个被动的记账行为，提升为一种主动的、战略性的经营哲学。 本书将带领读者跳出传统的成本核算框架，从更宏观的视角审视企业的成本结构。我们将探讨不同类型企业的典型成本构成，例如生产型企业在原材料、人工、设备折旧、能源消耗等方面的支出，以及服务型企业在人力资源、营销推广、租赁、技术支持等方面的关键成本点。本书强调，理解成本的驱动因素是实现有效控制的第一步。我们将逐一拆解这些驱动因素，例如： 原材料成本： 如何通过优化采购策略、精选供应商、批量采购、库存管理以及替代材料的研发来降低采购成本？我们将深入分析供应商关系管理的重要性，以及如何通过合同谈判和长期合作获得更有利的定价。 人力成本： 除了直接工资，本书还会关注隐性的人力成本，例如招聘、培训、员工流失、低效率工作以及不必要的加班。我们将探讨如何通过优化人员配置、提升员工效率、设计合理的绩效激励机制以及推行自动化解决方案来控制和降低人力成本。 运营成本： 涵盖了能源消耗、设备维护、租赁费用、物料损耗、包装成本等方方面面。本书将提供一套系统的评估方法，帮助读者识别能源浪费的黑洞，探讨节能减排的实际操作，以及如何通过设备升级、精益生产、流程再造等方式来降低运营支出。 营销与销售成本： 并非鼓励削减营销投入，而是强调投资回报率。本书将引导读者分析不同营销渠道的效果，如何精准定位目标客户，避免无效的广告投放，以及如何通过优化销售流程、提升客户转化率来降低获客成本。 管理与行政成本： 很多时候，企业内部的繁文缛节、低效的决策流程、过多的层级都会产生隐性的管理成本。本书将探讨如何通过扁平化管理、精简流程、引入高效的办公软件和工具来提升管理效率，从而降低行政开支。 本书的独特之处在于，它将成本控制与企业的整体战略紧密结合。我们认为，成本控制并非孤立存在的财务指标，而是支撑企业战略落地的重要基石。 与产品/服务定价的联动： 了解真实的成本构成，是制定具有竞争力的定价策略的基础。本书将指导读者如何精确计算产品或服务的成本，并在此基础上，结合市场情况和竞争对手分析，制定既能保证利润又能吸引客户的价格。 与产品/服务质量的平衡： 成本控制绝不意味着牺牲产品或服务的质量。相反，本书强调通过优化流程、提升效率来降低单位成本，从而在不影响质量的前提下，提升盈利能力。我们将探讨如何在保证高品质的同时，实现成本的最优解。 与创新和研发的协同： 成本控制的目的是为了释放更多资源用于创新和研发，以保持企业的长期竞争力。本书将帮助读者理解，通过精打细算节约下来的资金，可以如何更好地投入到新技术、新产品、新市场的开发中，实现可持续发展。 与企业文化塑造的融合： 将成本意识融入企业文化，让每一位员工都成为成本控制的实践者。本书将探讨如何通过培训、沟通和激励机制，将成本控制的理念渗透到组织的各个层面，形成全员参与的成本管理氛围。 本书还将提供一系列实操性的工具和方法，帮助读者将理论付诸实践： 成本分析工具： 深入介绍如成本分析图、盈亏平衡点分析、差异分析、ABC成本法（作业成本法）等经典工具，并结合具体案例讲解如何运用它们来识别成本的“痛点”。 预算管理与滚动预测： 讲解如何建立科学的预算体系，并根据实际情况进行滚动预测和调整，使预算成为指导企业运营的动态指南。 绩效考核与激励机制： 设计一套将成本控制纳入绩效考核的体系，并通过合理的激励措施，激发员工主动参与成本节约的积极性。 供应链优化与风险管理： 探讨如何通过优化供应链的每一个环节，从采购、生产、物流到仓储，实现整体成本的降低，并同时建立有效的风险管理机制，应对市场波动。 信息化与自动化应用： 介绍如何利用现代信息技术和自动化设备，提升运营效率，减少人工成本，降低错误率，从而实现深度的成本优化。 《成本控制的艺术：让利润空间悄然增长》旨在为企业管理者、财务人员、运营负责人，以及所有关注企业盈利能力的读者提供一套全面、系统且极具操作性的成本控制指南。本书不提供“一刀切”的解决方案，而是鼓励读者根据自身企业的具体情况，灵活运用书中的理念和工具，找到最适合自己的成本优化路径，最终实现利润的稳健增长，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。本书的价值在于，它教会你如何“聪明地”省钱，让每一分投入都物有所值，最终将成本转化为企业持续发展的强大动力。

评分☆☆☆☆☆

前面书的内容还是手工账，跟现在的软件做账已经脱节了。如果修改下，加入用友／金蝶软件操作，建账初始化就好了。 内容很浅，适合初次做账，或者初次做老板（娘）的人看。 优点就是，还算是蛮全面的，从几个方面介绍进货结成本，销售，费用，算利润。几乎已经涵盖了经常会发生...

评分☆☆☆☆☆

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这本书的装帧质量和排版设计也值得一提，这虽然不是核心内容，但对于提高阅读体验至关重要。纸张的质感偏向于哑光，即使在强光下阅读，眼睛也不会感到疲劳，这对于需要长时间对着账本和电脑的店主来说，是非常人性化的考量。而且，书中大量使用了图表和流程图，这些视觉辅助工具的绘制精良，信息密度适中，有效地分解了那些原本可能让人望而生畏的复杂数据结构。举个例子，关于如何进行成本差异分析的那一页，仅仅通过一个三层的树状图，就清晰地展示了固定成本和变动成本的分离路径，比单纯的文字描述要直观得多。总的来说，这本书的制作水准非常高，体现了出版方对目标读者的尊重，它不仅提供了干货知识，更提供了一种舒适、高效的学习体验，让人愿意反复翻阅，而不是读完一遍就束之高阁的“一次性读物”。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我之前接触过几本声称是给非财务人员看的会计书籍，但要么是翻译腔太重，要么就是对“小本经营”的实际情况考虑不足，总是拿大公司的财务模型来套用，让人感觉格格不入。这本书最让我拍案叫绝的地方，在于它对“个体零售业”特有场景的深度关注。比如，涉及到现金交易与移动支付记录的核对，传统记账法往往难以有效追踪非票据化的零散收入；这本书就专门提供了一套结合App记账工具的简易流程，既保证了准确性，又大大减轻了操作负担。另外，关于税务方面的内容，处理得也极其到位。它没有陷入复杂的税法条文的泥潭，而是集中火力讲解了零售业最常遇到的几种税种——增值税、个税的申报节点和常见误区，用非常直白的语言解释了“税负合理区间”的概念，这对于经常担心自己“多缴了税”或“漏报了收入”的店主来说，是极大的心理安慰。这本书的实操性，简直是为小老板量身定制的“财务避雷手册”。

评分☆☆☆☆☆

我得说，这本书的语言风格非常具有感染力，有一种老前辈谆谆教诲的味道，但又绝非说教。在谈到构建内部控制体系时，作者用了一种近乎哲学思辨的方式来阐述“信任与监督的平衡点”。他认为，对于小型店铺来说，过度的制度化反而会扼杀效率，关键在于建立一套“人与流程都感到舒服”的内部流程。比如，在描述如何防止员工私吞营业款时，他没有直接建议装多少摄像头、查多少次岗，而是引导读者思考如何设计一个让员工“不愿、不能、难以”做手脚的激励和记录体系。这种人文关怀和管理智慧的结合，让这本书的厚度瞬间提升了好几个档次。读完后，我感觉自己不仅仅是学会了如何记录数字，更像是提升了一层管理者的思维维度，开始用更全面的视角去看待店铺的每一个环节，从采购到销售，再到最后的财务结算，都形成了一个有机的闭环。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得非常简洁明了，那种米白色的底色配上深蓝色的字体，一下子就给人一种专业、可靠的感觉，不像市面上很多财经书籍那样花里胡哨，倒是很沉得住气。我本来以为内容会是一堆枯燥的会计准则和复杂的税务条例，结果翻开第一章，就被作者那种娓娓道来的叙事方式给吸引住了。他没有一开始就抛出那些拗口的专业术语，而是从一个零售小店老板的日常困境入手，比如“月底盘点总是对不上账”、“税务局来查账时手忙脚乱”这类让人深有共鸣的场景。这种接地气的切入点，瞬间拉近了与读者的距离。我尤其欣赏作者在讲解一些基础概念时，会穿插一些生动的案例，比如用“进货像去菜市场买菜，卖货像跟邻居聊天”这样的比喻来解释成本核算和销售收入确认，一下子就把抽象的财务概念变得具象化了。整体来看，这本书的结构布局非常合理，从基础的账户设置，到日常的流水记录，再到最后的报表分析，逻辑链条清晰流畅，读起来完全没有压迫感，更像是在听一位经验丰富的店长传授“保命”秘籍，而不是啃一本厚厚的教科书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，说实话，远超出了我预期的“入门指南”范畴。我之前在尝试自己管理店铺的小型收支时，最大的痛点是不知道如何有效地利用财务数据来指导经营决策。这本书在这方面提供了非常犀利的洞察。它不仅仅教你“怎么记账”，更深层次地探讨了“为什么这么记”。比如，它花了大篇幅讲解了如何通过分析毛利率和库存周转率，来判断哪些商品是真正的利润奶牛，哪些只是占压资金的“睡美人”。书中有一个章节专门讨论了“费用控制的艺术”，里面提到很多实用的技巧，比如如何区分“必要的运营开支”和“可以削减的浪费”，这对于现金流紧张的小微企业来说，简直是救命稻草。阅读过程中，我发现作者的分析视角非常宏观，他始终提醒读者，财务报表不是最终目的，而是优化生意的工具。我甚至开始尝试书中建议的“周回顾”机制，而不是等到年底才被动应对，这种主动出击的感觉，让经营店铺的信心都增强了不少。

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了解

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书的内容还是手工账，跟现在的软件做账已经脱节了。 内容很浅，适合初次做账，或者初次做老板娘的人看看。

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