这本书分成两部分。第一部分作者指出公司的存在是为了“谁”。作者讲,说到底公司是属于社会的,存在是为了给社会造福、为员工、为公司所在地区与顾客创造幸福。为他们而存在,企业就能“永续经营”。
第二部分开始就是采访的实例,主要是介绍了“日本五家最了不起的企业”。它们有各自了不起的理由,但共同点是:这些企业都维持了超长期的持续增长,实现了永续经营。
坂本光司,日本经营学专家,专门研究中小企业经营论、地域经济论、产业论。他认为,从事中小企业研究,必须从“现场”出发,因此每周会花一、两天的时间,实地采访各企业。截至目前,他拜访过的企业已超过了六千家。由他撰写的《日本了不起的公司1》销量在日本过百万册;《日本了不起的公司2》刚刚在日本出版,旋即登上日本销售排榜。
第一个是否,第二个是想。 我刚开始上班的时候,看到一个人写的日记,地址没收,已经找不到了,他干了没多久就辞职了。领导问为什么,他说我每天在做地铁上班的路上都很想死,我已经受不了了。 我也是这么想的。 恶劣的工作环境,无休止的加班,动荡的人事变动,因老板的喜...
评分 评分今天下午在理发店做了头发,做了蛮久,不过也感谢这个蛮久的时间,让我看完了坂本光司的《日本最了不起的公司》。 作为一本薄薄的,带着日式设计风格的小书却让我在一个喧闹的世界里突然平静下来了。 每一页翻过去之后都有着温情和细小的感动,每一段文字背后都让我有“是这样...
评分来到企业以近半年有余,近距离的亲历和感受大企业的管理和经营之道,再吸取营养的同时,发觉了一些国企改制后遗留的诟病,各部门协调工作不畅,不愿承担责任,互推责任,提高效率的流程却大大降低了效率,留不住人才,这些诟病影响了企业的发展和壮大,我不免内心有种跃跃欲试...
评分初看这题目,我以为上榜的会有三菱、松下、丰田、本田等世界出名的公司,没想到作者极力推崇的会是5个小公司。在看第一部分“公司为谁存在”时,甚至有点觉得作者在讲大道理,与我接触的企业管理大不相同。当读到后面的几个例子后,一向自觉“泪点”和“感动点”颇高的我...
这本书在分析其全球化战略布局时,展现出了惊人的洞察力。它没有简单地罗列扩张到的国家和地区,而是深入剖析了其“在地化”策略的精妙之处。比如,他们如何处理与当地政府的关系,如何巧妙地规避文化冲突带来的商业壁垒,以及如何在供应链管理上实现风险分散和效率提升。其中关于知识产权保护和技术引进吸收的章节,写得尤为精彩,揭示了他们如何从“跟随者”成功转型为“引领者”的核心密码。这本书更像是一份关于如何进行高效跨文化商业运作的实战手册,它挑战了许多既有的“西方中心论”的商业教条,用一个亚洲企业的成功案例,有力地证明了灵活适应和长期主义的重要性。读完后,我对于如何构建一个具有韧性的国际业务网络有了全新的认识。
评分我得说,这本书的叙事节奏感极强,读起来就像在看一部高质量的商业纪录片,情节跌宕起伏,张力十足。它成功地将复杂的产业变迁史,通过聚焦于几个关键人物的命运沉浮来展现,使得历史的厚重感和个人的奋斗史交织在一起,阅读体验非常流畅。作者对于行业背景的铺陈做到了详略得当,既让你理解了宏观环境的挑战,又不会被过多的行业术语淹没。那些关于市场份额争夺战的描述,简直是教科书级别的博弈艺术,充满了策略的阴影和阳谋的交锋。更难得的是,书中没有回避他们在快速扩张过程中暴露出的管理漏洞和阶段性危机,这种坦诚的态度,让这本书的可信度大大提升,也让读者感受到了真实世界商业斗争的残酷性与复杂性。
评分翻开这本书,扑面而来的是一种非常细腻的文化观察视角,它不仅仅关注商业模式和财务报表,更深入到了企业灵魂深处——那种独特的企业文化是如何孕育出来的?作者没有用宏大的叙事去描绘一个完美的“神话”,反而花了很多笔墨去刻画那些看似微不足道的日常实践,正是这些点滴积累,最终塑造了其无与伦比的执行力和凝聚力。我尤其欣赏作者对于组织内部沟通机制的梳理,那种透明度极高的信息流动方式,确保了战略意图能够准确无误地传达到最基层。读完后我深思了很久,很多耳熟能详的国际大公司在面对组织僵化和创新乏力时束手无策,而这家公司似乎找到了破解之道,他们的管理哲学充满了东方智慧的含蓄与力量,极富启发性,让人对“管理”二字的理解上升到了一个新的维度。
评分这家公司的发展轨迹真是引人入胜,它在激烈的市场竞争中如何站稳脚跟并逐步壮大,每一个关键决策点都值得深入剖析。从它初创时期的摸索与挣扎,到后来抓住时代机遇实现腾飞,那种运筹帷幄的商业智慧令人叹服。特别值得一提的是,书中对他们如何在技术迭代的浪潮中保持领先地位的描述,充满了实战的智慧,而不是空泛的理论。他们对人才的吸引和培养机制,构建了一个良性的内部生态系统,使得创新能够源源不断。阅读过程中,我仿佛置身于那个高速变化的商业战场,亲身感受了决策者们在压力下的权衡与取舍。书中的案例分析极其扎实,数据支撑充分,每一个结论都有坚实的逻辑链条,绝非是信口开河的成功学口号,而是真正可以供企业管理者借鉴的“干货”。
评分这本书的价值远超出了商业分析的范畴,它带有一种近乎社会学的观察角度,探讨了这家公司是如何深度融入并影响其所在社会的结构。它对企业社会责任(CSR)的探讨,不是流于形式的公关说辞,而是将其视为企业生存和发展的有机组成部分。书中详细记录了他们在环保投入、社区建设以及员工福利保障方面的长期承诺,这些看似“慢”的投入,最终却转化成了最坚实的品牌忠诚度和员工向心力。作者的文字带着一种冷静的敬意,描绘了一个企业如何平衡资本逐利性与社会责任感的典范。这使得这本书对于那些正在思考企业未来发展方向的领导者,提供了一个兼顾商业成功与人文关怀的理想范本,让人读后不仅学到商业技巧,更收获了对“好企业”的深刻理解。
评分翻开了就放不下的一本小书,一下子就想到了伟大的老干妈。
评分希望有机会实地走访这些企业。
评分抱着永续经营理念的中小公司或家族企业,的确容易出精品,前提是要有优秀的领导者吧,说不能怪大环境,也是有点太看重自己了…
评分希望有机会实地走访这些企业。
评分中国有这样的企业吗?有吗?没有吗?中国的永续经营都是垄断企业。
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