坂本光司,日本经营学专家,专门研究中小企业经营论、地域经济论、产业论。他认为,从事中小企业研究,必须从“现场”出发,因此每周会花一、两天的时间,实地采访各企业。截至目前,他拜访过的企业已超过了六千家。由他撰写的《日本了不起的公司1》销量在日本过百万册;《日本了不起的公司2》刚刚在日本出版,旋即登上日本销售排榜。
这本书分成两部分。第一部分作者指出公司的存在是为了“谁”。作者讲,说到底公司是属于社会的,存在是为了给社会造福、为员工、为公司所在地区与顾客创造幸福。为他们而存在,企业就能“永续经营”。
第二部分开始就是采访的实例,主要是介绍了“日本五家最了不起的企业”。它们有各自了不起的理由,但共同点是:这些企业都维持了超长期的持续增长,实现了永续经营。
来到企业以近半年有余,近距离的亲历和感受大企业的管理和经营之道,再吸取营养的同时,发觉了一些国企改制后遗留的诟病,各部门协调工作不畅,不愿承担责任,互推责任,提高效率的流程却大大降低了效率,留不住人才,这些诟病影响了企业的发展和壮大,我不免内心有种跃跃欲试...
评分难得又见默认精装的书。你为它花的钱有三分之一都是为了那两个大硬壳子。内容嘛很难讲学到了东西,都是多少带点知音体的公司。说实话,我认为在一个连GOOGLE都无法理解的国度里,妄谈了不起的公司是很奇怪的事情。从此书以后,再不相信微博上这帮人的书评,都是一路的腰封货色。
评分 评分这本书说得并不是特别新鲜,不是那种从未听闻过的内容。但是这本书里列举的公司却实实在在地做到了。跟当前现在我们所熟知的大企业所标榜的一样:营造一个良性的生态,不仅要向股东负责,向客户负责,还要向员工负责,向员工的亲属负责,向供应商负责,向整个运营链条的每个节点...
评分日本最了不起的公司, 一提到最了不起 估计很多人想是不是索尼,软银啊 当然不会有人说丰田了。 但是人家要是没有召回的话, 丰田也一定会被选上。 问题这个书提到的最了不起的公司 我们一个都不知。 是可以小到一个水果摊档的公司 因为有着日本式的精细和工作态度 他们被选上...
这是一本充满幸福感的书
评分放弃了。。。一本心灵鸡汤。
评分哪种企业值得我们珍惜,什么业务能够永续经营,如何管理令人心悦诚服,员工和顾客为何觉得非你不可,没有这样的企业会觉得痛心、可惜、负罪——这五个不起眼的小企业,给人以朴素的力量,即便只是听闻也会感到由衷幸福。好久没读过这么励志的书了,力荐。
评分看到中途想落泪的书。大力推荐!
评分抱着永续经营理念的中小公司或家族企业,的确容易出精品,前提是要有优秀的领导者吧,说不能怪大环境,也是有点太看重自己了…
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