这本书分成两部分。第一部分作者指出公司的存在是为了“谁”。作者讲,说到底公司是属于社会的,存在是为了给社会造福、为员工、为公司所在地区与顾客创造幸福。为他们而存在,企业就能“永续经营”。
第二部分开始就是采访的实例,主要是介绍了“日本五家最了不起的企业”。它们有各自了不起的理由,但共同点是:这些企业都维持了超长期的持续增长,实现了永续经营。
坂本光司,日本经营学专家,专门研究中小企业经营论、地域经济论、产业论。他认为,从事中小企业研究,必须从“现场”出发,因此每周会花一、两天的时间,实地采访各企业。截至目前,他拜访过的企业已超过了六千家。由他撰写的《日本了不起的公司1》销量在日本过百万册;《日本了不起的公司2》刚刚在日本出版,旋即登上日本销售排榜。
这本书说得并不是特别新鲜,不是那种从未听闻过的内容。但是这本书里列举的公司却实实在在地做到了。跟当前现在我们所熟知的大企业所标榜的一样:营造一个良性的生态,不仅要向股东负责,向客户负责,还要向员工负责,向员工的亲属负责,向供应商负责,向整个运营链条的每个节点...
评分日本最了不起的公司, 一提到最了不起 估计很多人想是不是索尼,软银啊 当然不会有人说丰田了。 但是人家要是没有召回的话, 丰田也一定会被选上。 问题这个书提到的最了不起的公司 我们一个都不知。 是可以小到一个水果摊档的公司 因为有着日本式的精细和工作态度 他们被选上...
评分虽然写得有点煽情,差点让我一把鼻涕一把泪,作者也太理想主义,所讲之道难以落实,但仍不失为一本好册子,让我们知道世界上还有些好企业靠良心靠努力,不坑洼拐骗,也活得好好的。 小胜在智,大胜在德。就是如此吧。 在真正的好公司里,利润与现金流淌自如,就像健康身体中的血...
评分这本书说得并不是特别新鲜,不是那种从未听闻过的内容。但是这本书里列举的公司却实实在在地做到了。跟当前现在我们所熟知的大企业所标榜的一样:营造一个良性的生态,不仅要向股东负责,向客户负责,还要向员工负责,向员工的亲属负责,向供应商负责,向整个运营链条的每个节点...
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评分很好的书,很感动,受启发,有益。主题:要善待员工、善待顾客、善待分包商,善待社会。善待股东和创始人、管理层很重要,但并不是第一位的。。
评分“常用标签:商业 日本 管理 世界 商道 坂本光司 投资” 其实只是讲,为人之道。
评分不以追求利润为第一的经营公司
评分人性
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