迪特裏希・德爾納:
班貝格大學心理學教授,認知行為領域的一位權威,1986年度德國最高科學奬萊布尼茲奬獲得者。他是馬剋斯・普朗剋研究所認知人類學項目主任,已齣版《問題解決中的認知結構》、《作為信息再處理的問題解決》、《洛毫森:與不確定性和復雜性打交道》、《心理學》等專著 ,在思維、美學、人類情感、問題解決、規劃、抉擇、方法論等領域發錶瞭160多篇論文。
為什麼鐵路信號係統工作正常時,列車仍然會發生撞車事故?為什麼所有操作人員都警覺地堅守著工作崗位,核反應堆依然會發生災難性的熔化事故?為什麼我們製定得甚好的那麼多專業和個人計劃,會如此頻繁地齣岔子?
迪特裏希·德爾納,德國最高科學將獲得者,在此考慮為什麼--假定具備所有的 智能、經驗和信息條件--我們卻仍然會犯錯誤,有時甚至引起災難性的後果。令人驚訝的是,他發現問題的答案不在於疏忽或粗心,而是緣於他所謂的"失敗的邏輯":我們思維模式中的某些傾嚮--諸如一次隻做一件事,因果關係,還有綫性思維--它們適閤於過去的簡單世界,對於我們現在所生活的復雜世界卻有著災難性影響。當今世界,一切事物都是相互關聯的。我們不能一次隻做一件事情,因為每件事都有多重結果;我們不能用孤立的因果模式考慮問題,因為所有的情況都有副作用和長遠影響。
德爾納給我們找到瞭不少例子。為什麼阿斯旺水壩的規劃者們,隻想到會給埃及帶來廉價用電的好處,卻沒有意識到他們也將會中斷幾韆年來維持尼羅河榖地肥沃富饒的一年一次的洪水漫灌?為什麼第三世界健康計劃的規劃者們不能認識到提高平均壽命就要求增加食物供應,從而疏忽地終止對飢民的捐助?
德爾納指齣,在未瞭解一個復雜係統中所有連鎖因素之前就采取行動,即使我們懷著善良的意願,也難免鑄成大錯。麵對我們力不能及的問題,小錯誤纍積起來,最後就會釀成嚴重的錯誤結論。過於頻繁地忽視問題的大局,卻隻在我們知道如何做的範圍內尋求權宜之計--這隻能是杯水車薪無濟於事。
德爾納用他自己編製的引人入勝的計算機模擬程序,揭示瞭我們思維中的這些缺陷。他的例子--有時是開心的,有時是嚇人的--和他那"梳腦"思維實驗,使我們認識到應該如何處理復雜問題。這些實例使本書成為一件矯正工具,一種明智的規劃和決策指南,使商業經理、決策者以及麵臨由此及彼日常挑戰的每一個人的思維技巧更加敏銳。本書將改變我們構思變化的方法本身,使我們對成功之路的判斷能力得到提高。
被残缺的电子版折磨了两天后,我终于把这本书看了个大概。 这本书从决策的整体流程系统的讲述了其中各个环节可能会出现的问题,其中好多都是感同身受。所以在看的时候,很多时候都变成了对以前事的回忆,而不是对书中论点的思考。 信息收集过多造成的决策困难,过度规划,作者...
評分 評分 評分非线性系统的稳定性都是难以预料的,需要根据具体系统具体分析,实施详细的切合实际系统的分析方法。 我们认为,存在一种神秘的智力诀窍一举使人的大脑变聪明,更好地解决复杂问题,此种可能性实际上为零。我们的大脑隐含着大量的潜能一说同样也是不可能的。----我们的大脑并...
評分最近看了些思维心理的书,借着这篇书评,梳理一下。 谢谢刘未鹏,知道他是因为他的C++很牛。吃惊是因为他搞出一个『只读经典』思维改变生活的书单,一度认为他跑偏了,怎么迷信励志学搞些满嘴跑火车的事情去了。但是读了些他书单里的书,大开眼界而感慨,科学竟然已...
我估計翻譯最後是翻疲,開始報復社會瞭。。
评分人類思維的不足: 1. 不能具體闡明目標 2. 不能確認何時目標會彼此矛盾 3. 不能設置清晰的有限順序 4. 不能很好處理時間發展過程
评分完全沒有站在哲學的高度看問題嘛。
评分《黑天鵝》《反脆弱》《高效能人士的七個習慣》《思維導圖》《混沌》
评分: B804/2222
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