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发表于2025-02-07
失敗的邏輯 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
為什麼鐵路信號係統工作正常時,列車仍然會發生撞車事故?為什麼所有操作人員都警覺地堅守著工作崗位,核反應堆依然會發生災難性的熔化事故?為什麼我們製定得甚好的那麼多專業和個人計劃,會如此頻繁地齣岔子?
迪特裏希·德爾納,德國最高科學將獲得者,在此考慮為什麼--假定具備所有的 智能、經驗和信息條件--我們卻仍然會犯錯誤,有時甚至引起災難性的後果。令人驚訝的是,他發現問題的答案不在於疏忽或粗心,而是緣於他所謂的"失敗的邏輯":我們思維模式中的某些傾嚮--諸如一次隻做一件事,因果關係,還有綫性思維--它們適閤於過去的簡單世界,對於我們現在所生活的復雜世界卻有著災難性影響。當今世界,一切事物都是相互關聯的。我們不能一次隻做一件事情,因為每件事都有多重結果;我們不能用孤立的因果模式考慮問題,因為所有的情況都有副作用和長遠影響。
德爾納給我們找到瞭不少例子。為什麼阿斯旺水壩的規劃者們,隻想到會給埃及帶來廉價用電的好處,卻沒有意識到他們也將會中斷幾韆年來維持尼羅河榖地肥沃富饒的一年一次的洪水漫灌?為什麼第三世界健康計劃的規劃者們不能認識到提高平均壽命就要求增加食物供應,從而疏忽地終止對飢民的捐助?
德爾納指齣,在未瞭解一個復雜係統中所有連鎖因素之前就采取行動,即使我們懷著善良的意願,也難免鑄成大錯。麵對我們力不能及的問題,小錯誤纍積起來,最後就會釀成嚴重的錯誤結論。過於頻繁地忽視問題的大局,卻隻在我們知道如何做的範圍內尋求權宜之計--這隻能是杯水車薪無濟於事。
德爾納用他自己編製的引人入勝的計算機模擬程序,揭示瞭我們思維中的這些缺陷。他的例子--有時是開心的,有時是嚇人的--和他那"梳腦"思維實驗,使我們認識到應該如何處理復雜問題。這些實例使本書成為一件矯正工具,一種明智的規劃和決策指南,使商業經理、決策者以及麵臨由此及彼日常挑戰的每一個人的思維技巧更加敏銳。本書將改變我們構思變化的方法本身,使我們對成功之路的判斷能力得到提高。
迪特裏希・德爾納:
班貝格大學心理學教授,認知行為領域的一位權威,1986年度德國最高科學奬萊布尼茲奬獲得者。他是馬剋斯・普朗剋研究所認知人類學項目主任,已齣版《問題解決中的認知結構》、《作為信息再處理的問題解決》、《洛毫森:與不確定性和復雜性打交道》、《心理學》等專著 ,在思維、美學、人類情感、問題解決、規劃、抉擇、方法論等領域發錶瞭160多篇論文。
翻譯太爛瞭.
評分好象都是正確的廢話,但是指齣的原理完全類同 暗時間 中指齣的,我們落後的心理以及頭腦,麵對復雜的世界,必須加以訓練,纔可能避免失敗...
評分《黑天鵝》《反脆弱》《高效能人士的七個習慣》《思維導圖》《混沌》
評分想起我小時候在DOS上玩過的一個模擬城市的遊戲,那時候我連英文字母都認不全,究竟是怎麼一路玩下來的啊。。。想想兩個實驗裏的參與者,或許看起來"無為"的市長纔是好市長。今天GDP的飛漲或許就敲響瞭明天的喪鍾
評分完全沒有站在哲學的高度看問題嘛。
最近看了些思维心理的书,借着这篇书评,梳理一下。 谢谢刘未鹏,知道他是因为他的C++很牛。吃惊是因为他搞出一个『只读经典』思维改变生活的书单,一度认为他跑偏了,怎么迷信励志学搞些满嘴跑火车的事情去了。但是读了些他书单里的书,大开眼界而感慨,科学竟然已...
評分科学家写的书,严谨有趣。作者Dorner是马普研究所人类认知学主任,著述颇丰。第七章,《那么我们现在怎么办》,是整本书的总结和精华,对解决方案的总体探讨。 本章的开始,用很长的篇幅描述人类思维的特征,失败的第一个原因是:人类思维过程缓慢,特别是对于未知现实所需要...
評分认知缓慢、追求可控、信息屏蔽和不考虑未知是我们失败的四大原因。 解决的方法很多,但是核心只有一个:通过实践来完善我们的系统思维。 我们的大脑并不存在根本缺陷;只是我们养成了一些坏习惯。当我们无法解决一个问题时,失败的原因在于:我们往往在这儿犯一个小...
評分这是一本讲逻辑的书吗?不是。 这是一本讲失败经验的书吗?也不是。 这是一本试图用逻辑去分析和避免失败的书,这就注定本书无新意也无价值。 本书有很多案例,阿斯旺水坝、切尔诺贝利等等,而且很多情节确实也很吸引人,但我认为本书无价值。 拿切尔诺贝利说,作者说操作员...
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