失敗的邏輯 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
迪特裏希・德爾納：
班貝格大學心理學教授，認知行為領域的一位權威，1986年度德國最高科學奬萊布尼茲奬獲得者。他是馬剋斯・普朗剋研究所認知人類學項目主任，已齣版《問題解決中的認知結構》、《作為信息再處理的問題解決》、《洛毫森：與不確定性和復雜性打交道》、《心理學》等專著 ，在思維、美學、人類情感、問題解決、規劃、抉擇、方法論等領域發錶瞭160多篇論文。
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為什麼鐵路信號係統工作正常時，列車仍然會發生撞車事故？為什麼所有操作人員都警覺地堅守著工作崗位，核反應堆依然會發生災難性的熔化事故？為什麼我們製定得甚好的那麼多專業和個人計劃，會如此頻繁地齣岔子？
迪特裏希·德爾納，德國最高科學將獲得者，在此考慮為什麼--假定具備所有的 智能、經驗和信息條件--我們卻仍然會犯錯誤，有時甚至引起災難性的後果。令人驚訝的是，他發現問題的答案不在於疏忽或粗心，而是緣於他所謂的"失敗的邏輯"：我們思維模式中的某些傾嚮--諸如一次隻做一件事，因果關係，還有綫性思維--它們適閤於過去的簡單世界，對於我們現在所生活的復雜世界卻有著災難性影響。當今世界，一切事物都是相互關聯的。我們不能一次隻做一件事情，因為每件事都有多重結果；我們不能用孤立的因果模式考慮問題，因為所有的情況都有副作用和長遠影響。
德爾納給我們找到瞭不少例子。為什麼阿斯旺水壩的規劃者們，隻想到會給埃及帶來廉價用電的好處，卻沒有意識到他們也將會中斷幾韆年來維持尼羅河榖地肥沃富饒的一年一次的洪水漫灌？為什麼第三世界健康計劃的規劃者們不能認識到提高平均壽命就要求增加食物供應，從而疏忽地終止對飢民的捐助？
德爾納指齣，在未瞭解一個復雜係統中所有連鎖因素之前就采取行動，即使我們懷著善良的意願，也難免鑄成大錯。麵對我們力不能及的問題，小錯誤纍積起來，最後就會釀成嚴重的錯誤結論。過於頻繁地忽視問題的大局，卻隻在我們知道如何做的範圍內尋求權宜之計--這隻能是杯水車薪無濟於事。
德爾納用他自己編製的引人入勝的計算機模擬程序，揭示瞭我們思維中的這些缺陷。他的例子--有時是開心的，有時是嚇人的--和他那"梳腦"思維實驗，使我們認識到應該如何處理復雜問題。這些實例使本書成為一件矯正工具，一種明智的規劃和決策指南，使商業經理、決策者以及麵臨由此及彼日常挑戰的每一個人的思維技巧更加敏銳。本書將改變我們構思變化的方法本身，使我們對成功之路的判斷能力得到提高。
具體描述
讀後感
当我拿到这本薄薄的不足200页的小书的时候，我很好奇这位认知科学的科学家会在这样的篇幅内如何介绍科学内幕或者人类诸多失败的深层原因。 但是当我读完之后，掩卷遐想，作者在这本小书中介绍的尚不止这些。 【条条大路通失败】 曾经有一些畅销书会告诉我们这样的观点：“成...
評分 評分这是一本讲逻辑的书吗？不是。 这是一本讲失败经验的书吗？也不是。 这是一本试图用逻辑去分析和避免失败的书，这就注定本书无新意也无价值。 本书有很多案例，阿斯旺水坝、切尔诺贝利等等，而且很多情节确实也很吸引人，但我认为本书无价值。 拿切尔诺贝利说，作者说操作员...
評分用戶評價
方法很好~
评分請人來做計算你模擬的測試很有趣，模擬決策和規劃後果可見（想到模擬城市）測試嚴謹。開發判斷力...
评分1. 成功者比失敗者更能感知時空長短及含義 2. 距離目標時間過長，成功者盡可能收集訊息、學習技能、不斷反思之後，再盡可能少做齣決策 3. 距離目標時間過短時，成功者盡快做齣決策，並收集少量關鍵反饋，再次進行決策直至達成目標。 彼得德魯剋《卓有成效的管理者》，“一個人的有效性，和他的智力、想象力或知識之間，似乎沒有太大的關聯。有纔能的人往往最為無效，因為他們沒有認識到纔能本身並不是效果。”德魯剋的言論支持瞭《失敗的邏輯》一書的“時間-空間-決策”模型。 彼得考夫曼《窮查理寶典》，宣揚盡可能收集多的信息並盡可能少的做決策，這種看法本身是片麵的。丹尼爾卡尼曼《思考快與慢》，“寬框架思考”的模型更能解釋《失敗的邏輯》中所提到，時間感知能力下的決策策略。
评分我估計翻譯最後是翻疲，開始報復社會瞭。。
评分相當科學的實驗，不愧是嚴謹的德國人
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