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出版者:陕西师范大学出版社

作者:王涛

出品人:

页数:181

译者:

出版时间:2011-2

价格:33.00元

装帧:平装

isbn号码:9787561353240

丛书系列:

图书标签:

• 制造
• 供应商
• 采购
• 管理
• 供应链
• 成本控制
• 风险管理
• 绩效评估
• 合同管理
• 合作关系
• 战略采购

《精益生产的实践与创新》 本书并非探讨供应商关系管理，而是深入剖析精益生产的核心理念、方法论及其在现代制造和服务业中的创新应用。我们旨在为企业提供一套系统性的框架，以识别和消除生产流程中的浪费，从而显著提升效率、降低成本、缩短周期，并最终增强客户满意度。 核心理念： 价值流思维： 学习如何识别产品或服务从原材料到客户手中的整个价值流，并专注于对客户有价值的活动，果断剔除非增值环节。 持续改进（Kaizen）： 掌握“日事日毕，精益求精”的哲学，鼓励全员参与，通过微小、持续的改进积累巨大的绩效提升。 拉动式生产（Pull System）： 理解并实践“按需生产”的模式，避免过量生产和库存积压，实现资源的 tối ưu hóa。 准时化生产（Just-In-Time, JIT）： 掌握在正确的时间，以正确的数量，生产出正确产品的策略，最大程度减少等待和在制品。 卓越质量（Jidoka）： 深入探究“自动化与智能化”相结合的质量管理方法，实现问题的即时发现和隔离，防止不良品流向下游。 关键工具与技术： 价值流图（Value Stream Mapping, VSM）： 详细介绍如何绘制和分析价值流图，以可视化生产过程，找出瓶颈和浪费点。 5S现场管理法： 阐述整理、整顿、清扫、清洁、素养的五大步骤，为建立高效、有序的工作环境奠定基础。 看板管理（Kanban）： 介绍如何利用看板作为信息传递和生产调度的工具，实现拉动式生产的精细化管理。 全员生产性维护（Total Productive Maintenance, TPM）： 探讨如何通过全员参与的预防性维护，最大程度减少设备故障，提高设备综合效率（OEE）。 防错法（Poka-Yoke）： 学习设计和实施防错装置，从源头上杜绝人为失误，确保产品和流程的可靠性。 精益流程优化（Lean Process Improvement）： 介绍如何运用多种精益工具，如根本原因分析（Root Cause Analysis）、流程图（Process Mapping）等，系统性地解决流程中的问题。 创新应用与未来趋势： 精益在服务业的应用： 探讨精益原则如何应用于医疗、金融、IT等服务行业，提升服务效率、客户体验和流程柔性。 数字化与精益的融合： 分析物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）等新技术如何赋能精益生产，实现更智能、更敏捷的生产管理。 可持续精益： 关注精益生产在环境保护、资源节约和社会责任方面的贡献，打造绿色、可持续的供应链和生产体系。 应对VUCA时代： 探讨精益生产如何帮助企业增强韧性，更好地应对复杂（Volatile）、不确定（Uncertain）、多变（Complex）和模糊（Ambiguous）的商业环境。 本书特色： 案例驱动： 汇集了来自不同行业、不同规模企业的真实案例，深入浅出地展示精益理念和工具的落地实践。 可操作性强： 提供大量实用的工具、模板和行动指南，帮助读者能够立即将所学知识应用于实际工作中。 理论与实践并重： 在扎实的理论基础之上，强调实际操作中的技巧和注意事项，避免纸上谈兵。 前瞻性视角： 关注精益生产的最新发展趋势和未来方向，为企业的长期发展提供战略指导。 无论您是生产制造业的管理者、工程师，还是服务业的运营专家，亦或是希望提升工作效率、优化流程的任何职能人员，《精益生产的实践与创新》都将是您不可或缺的指南。本书将助您解锁企业潜能，实现卓越运营，迈向可持续发展的未来。

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我是一位采购部门的新晋经理，面对堆积如山的供应商资料和错综复杂的合同条款，常常感到力不从心。这本书的出现，简直像是为我量身定做的一本“救星”。我最喜欢它在处理长期合作关系维护上的建议。很多教材只强调如何找到“最好的”供应商，却忽略了如何“培养”一个好的合作伙伴。这本书详细阐述了如何通过定期的联合研讨会、共同的质量改进项目等方式，将供应商从单纯的“卖方”转变为企业的“战略伙伴”。书中关于合同条款中“退出机制”和“知识产权保护”的章节，也让我受益匪浅。以前总觉得这些条款很晦涩，这本书用清晰的语言和法律常识的解释，让我对这些关键条款的风险点有了更深刻的认识。它不仅教你如何管理供应商，更教会你如何与他们共同成长，实现价值的最大化。

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这本书的叙述风格带着一股强烈的实战派色彩，不像某些学术著作那样堆砌概念，而是更倾向于“手把手”地教你如何操作。我特别欣赏作者对于“信任与制衡”这种微妙关系的探讨。在很多商业关系中，过度依赖或过度防范都会导致效率低下，这本书却提出了一个非常巧妙的平衡点，即通过建立透明化的信息共享机制和明确的问责制度来实现良性互动。书中穿插的一些小故事，虽然简短，但都非常贴合现实，比如关于如何处理供应商价格异议的对话片段，读起来让人感觉就像是坐在资深顾问的办公室里听取建议一样。此外，书中对新兴技术如区块链在供应商溯源方面的应用也进行了探讨，虽然篇幅不长，但足以让人感受到作者对行业前沿动态的关注。总而言之，这本书的价值不在于宏大的理论构建，而在于它提供了许多可以直接复制粘贴到日常管理流程中的实用工具和思维模型。

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如果用一个词来形容这本书的阅读体验，那就是“颠覆性”。我过去读过一些关于采购和供应链的书籍，它们大多侧重于谈判技巧或成本削减，但这本书的视角更加宏大和前瞻。它花了相当大的篇幅去讨论“道德采购”和“可持续发展”在全球供应链中的重要性，并提供了一套可执行的审计流程，确保供应商的劳动条件和环保标准符合国际规范。这对于当前社会责任感日益增强的市场环境来说，是极其必要的指导。此外，书中对于“数字化转型”如何重塑供应商关系管理（SRM）的讨论也十分精彩。它不只是罗列了一堆软件名称，而是深入分析了数据流动如何影响决策速度和信任建立。读完这本书，我深刻体会到，未来的供应商管理不再是简单的买卖，而是一场涉及技术、道德和长期承诺的复杂博弈。

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这本书的包装设计相当引人注目，封面的深蓝色调和简洁的字体搭配，散发出一种专业而稳重的气息。我原本以为这会是一本枯燥的理论书籍，但翻开之后，发现内容排版非常清晰，章节划分逻辑性很强，很容易就能找到自己想阅读的部分。作者在引言部分就提出了一个非常尖锐的问题：如何在日益复杂的供应链环境中，建立起既有弹性又高效的供应商体系？接下来的章节紧紧围绕这个核心展开，从供应商的筛选标准到定期的绩效评估，每一个环节都提供了非常详尽的步骤指南。特别是关于风险评估的那一章，它并没有停留在空泛的描述，而是给出了几个具体的案例分析，展示了当某个关键供应商出现问题时，企业应如何快速响应并启动应急预案。这种实操性极强的内容，对于我们这种需要立即应用到工作中的读者来说，简直是太及时了。读完前几章，我已经开始思考我们目前合作的几家主要供应商中，是否存在一些潜在的隐患，这本书无疑提供了一个系统性的框架来审视这些关系。

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这本书的理论深度和广度都令人印象深刻，它不仅仅停留在“选谁”的问题上，而是深入挖掘了“如何协同”的哲学层面。作者在开篇就旗帜鲜明地指出，现代企业的竞争力，很大程度上取决于其外部生态系统的健康程度。这种生态系统观的引入，极大地提升了本书的格局。我尤其赞赏其中关于“软性指标”评估的内容。除了传统的交货准时率（OTD）和缺陷率（DPU）外，作者还引入了如“创新贡献度”、“文化契合度”等更难量化但至关重要的指标。通过对比几个不同行业（如高科技制造与快速消费品）的案例，展示了如何根据行业特性来调整评估权重，这种细致入微的分析，显示出作者深厚的行业积累。这本书读完后，你会感觉自己对供应链的理解，从一个纯粹的交易执行层面，上升到了战略协同的层面。

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