具體描述
全球領先谘詢公司的金玉良言
幾十年金融行業的有效經驗
在度過全球金融危機後的今天，無論是從中國的角度還是從全球視野看來，中國金融行業已是更具有吸引力的投資領域。按市值計算，中國工商銀行已經成為全球最大的銀行，且中資銀行在全球前五大銀行中占據三席。在中國呈現上升勢頭的同時，許多西方的金融機構卻陷入睏境，甚至破産倒閉。
不過，中國金融領域中的領導人認識到，要建立真正的世界一流的金融機構，還有很長一段路要走。對中國而言，金融危機成為瞭有效檢驗金融服務機構的試金石 。銀行貸款的快速增長推動國內GDP在2009年增長瞭12%，同期齣口市場降低瞭4%，使中國完成瞭“保八”的目標。大量資金進入房地産市場和股市，推動瞭資産價格的大幅上升，顯示瞭人們對經濟的信心，但同時也帶來瞭大量的投機行為。
在中國持續發展的背景下，考慮到創新和監管，以及中國金融機構日趨重要的地位，中國金融領袖在創建世界級金融機構中哪些事項應該優先考慮？怎樣纔能成為“世界一流的金融機構”？中國的金融領導者人應如何把握機遇、培養能力，從而將其組織上升到新的高度？博斯公司大中華區總裁兼金融谘詢業務負責人將在書中一一解答疑問。
著者簡介
Booz & Company簡介
博斯公司是當今具有最悠久曆史的管理谘詢公司：第一個提齣“管理谘詢”概念，同時博斯還是全球唯一一傢同時為全球公共領域和私人領域提供谘詢服務的頂尖管理公司。
早在1914年，博斯公司的創辦人Edwin Booz先生就開始為芝加哥附近的客戶提供商業研究服務，並幫助他們解決問題。在近一個世紀的時間裏，博斯為企業管理的發展做齣瞭重大貢獻並提齣瞭多項理念：産品生命周期模型、供應鏈管理、組織DNA及市場驅動能力。如今，博斯公司將其在理念創新方麵的卓越體現在瞭多項署名研究中，如CEO繼任及全球創新。
博斯公司以服務世界各大機構的高級管理層為目標。憑藉著特有工作方式帶來的核心優勢，我們得以應對全球不斷增加的復雜度及多變性。博斯公司符閤實情的理念、切實有效的努力、協作的員工文化和內在的全球化特質使其得到瞭廣泛的認可，其唯一宗旨即是幫助全球範圍內的客戶創造並實現核心優勢。
博斯公司在全球6個大洲設有60個分支機構，擁有3300名專業人員，年銷售額超過12億美元。在大中華區，我們自1990年開始就在中國為外國公司和本地企業提供服務，我們的經驗幾乎涵蓋所有的行業與功能領域 。 我們在上海、北京、香港和颱北都有分支機構，這些機構作為一個整體為大中華區的客戶提供服務 。
柯安德先生是博斯公司大中華區總裁兼金融谘詢業務負責人。他領導開展瞭博斯公司的“中國2020”研究計劃，集中研究中國未來的發展道路及企業可藉鑒的經驗。柯先生於1981年首次來到中國，並自1997年起一直在亞洲地區工作。
柯先生為大中華區、亞洲及歐洲的金融公司及監管機構提供谘詢服務逾20年。他在戰略方嚮、組織設計、績效改善、風險管理、業務創新及公司治理方麵有著豐富的專業經驗。他曾多次在《財經》及哈佛《商業評論》等雜誌上發錶文章，為中國的金融機構提供有關金融改革及能力培養的見解。柯先生還曾執教於清華大學及中國的其他頂級院校。
在亞洲金融危機時期，柯先生曾擔任過韓國總統委員會的顧問並為韓國的金融改革提供瞭谘詢意見。他在博斯公司近期主持的一項研究計劃中，針對全球金融危機對中國的影響及中國對此的應對情況進行瞭詳細的研究。他同時還作為英國保守黨的顧問，為其提供公共領域改革及支齣控製的相關谘詢。柯先生曾任職於巴剋萊銀行和大通銀行。
柯安德先生是哈佛大學商學院MBA優秀畢業生及肯尼迪奬學金獲得者。他擁有劍橋大學的經濟學一等碩士學位，精通中文、法語及德文。
圖書目錄
中國的市場機遇
金融海嘯前後 — 中資金融機構麵臨新的格局
中國金融行業盈利之路
上海2020 — 建設有中國特色的國際金融中心
建立中國領先的中小企業銀行業務
村鎮銀行2.0 — 農村地區的全球化
中國保險業 — 扭轉全球頹勢
後危機時代的全球經驗
中國的城市和農村商業銀行如何“西學東漸” — 藉鑒全球銀行增長模式
最優績效
快速重組 — 銀行應該如何應對金融危機
財産保險 — 發達國傢保險公司迴歸根本
壽險及養老金的未來 — 來自歐洲的觀點
公私閤作 — 經濟增長新的催化劑
危機四伏的金融領域並購 — 成功整閤的七個步驟
打造新的金融領導者
建立客戶為中心的企業機製 — 從推銷産品到贏得顧客
以客戶為中心的組織變革
主導的基因 — 組織的優勝劣汰
如何成為受人尊重的公司
銷售與分銷
追求卓越 — 零售銀行銷售和服務渠道的典範
銀行支行網點的價值最大化
重新界定銀行呼叫中心的使命 — 削減成本、提高銷售額、或兩者兼備
高效率的銷售中心
風險
風險管理：應用三道有效的防綫 — 重振行業典範
有效的運營風險管理
信息技術與運營
績效管理
流程效益模式 — 規模經濟對金融服務的效率和發展的影響
得自車間的經驗 — 把銷售與運營計劃應用於金融服務
警惕缺口 — 找齣金融服務業中的IT薄弱環節
海外擴張
中國如何尋求最佳交易 — 機遇、動機及手段
中國企業如何成功實施海外並購
· · · · · · (收起)
讀後感
在《新未来》一书中，柯安德先生将以其在战略方向、组织设计、风险管理、业务创新等多方面的丰富经验，为我们一一解答中国金融领袖在创建世界级金融机构中该优先考虑哪些事项，中国怎样建立“世界一流的金融机构”，中国金融领导者应如何把握机遇、培养能力等问题。因此，《新...
評分在《新未来》一书中，柯安德先生将以其在战略方向、组织设计、风险管理、业务创新等多方面的丰富经验，为我们一一解答中国金融领袖在创建世界级金融机构中该优先考虑哪些事项，中国怎样建立“世界一流的金融机构”，中国金融领导者应如何把握机遇、培养能力等问题。因此，《新...
評分在《新未来》一书中，柯安德先生将以其在战略方向、组织设计、风险管理、业务创新等多方面的丰富经验，为我们一一解答中国金融领袖在创建世界级金融机构中该优先考虑哪些事项，中国怎样建立“世界一流的金融机构”，中国金融领导者应如何把握机遇、培养能力等问题。因此，《新...
評分在《新未来》一书中，柯安德先生将以其在战略方向、组织设计、风险管理、业务创新等多方面的丰富经验，为我们一一解答中国金融领袖在创建世界级金融机构中该优先考虑哪些事项，中国怎样建立“世界一流的金融机构”，中国金融领导者应如何把握机遇、培养能力等问题。因此，《新...
評分在《新未来》一书中，柯安德先生将以其在战略方向、组织设计、风险管理、业务创新等多方面的丰富经验，为我们一一解答中国金融领袖在创建世界级金融机构中该优先考虑哪些事项，中国怎样建立“世界一流的金融机构”，中国金融领导者应如何把握机遇、培养能力等问题。因此，《新...
用戶評價
外國人對於中國的發展錶示驚奇。他們可能不贊同那種國有的形式，但是無法否認中國金融機構或者所謂的中資銀行的強大：世界前三以及前二十的七個。雖然後來他們有些都上市瞭。外國人他們想法大緻都是中國要打開資本市場，自由。不僅他們，中國金融領域的領導人也希望上海也會成為像紐約華爾街一樣的金融中心。但是我還是覺得金融這樣虛幻但是閃亮地行業，要繼續在創新和監管之間。移動生活、小額貸款以及中小企業融資，都是不錯的點子。堅持自己的定位，在靜態的規模和動態的增長中取捨，在效率和影響力之間平衡。其實隻為瞭麵試而已翻翻而已。於是我大緻瞭解金融業的未來。雖然隻是一傢之言。
评分外國人對於中國的發展錶示驚奇。他們可能不贊同那種國有的形式，但是無法否認中國金融機構或者所謂的中資銀行的強大：世界前三以及前二十的七個。雖然後來他們有些都上市瞭。外國人他們想法大緻都是中國要打開資本市場，自由。不僅他們，中國金融領域的領導人也希望上海也會成為像紐約華爾街一樣的金融中心。但是我還是覺得金融這樣虛幻但是閃亮地行業，要繼續在創新和監管之間。移動生活、小額貸款以及中小企業融資，都是不錯的點子。堅持自己的定位，在靜態的規模和動態的增長中取捨，在效率和影響力之間平衡。其實隻為瞭麵試而已翻翻而已。於是我大緻瞭解金融業的未來。雖然隻是一傢之言。
评分外國人對於中國的發展錶示驚奇。他們可能不贊同那種國有的形式，但是無法否認中國金融機構或者所謂的中資銀行的強大：世界前三以及前二十的七個。雖然後來他們有些都上市瞭。外國人他們想法大緻都是中國要打開資本市場，自由。不僅他們，中國金融領域的領導人也希望上海也會成為像紐約華爾街一樣的金融中心。但是我還是覺得金融這樣虛幻但是閃亮地行業，要繼續在創新和監管之間。移動生活、小額貸款以及中小企業融資，都是不錯的點子。堅持自己的定位，在靜態的規模和動態的增長中取捨，在效率和影響力之間平衡。其實隻為瞭麵試而已翻翻而已。於是我大緻瞭解金融業的未來。雖然隻是一傢之言。
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