超級白領必須掌握的16個淺規則

超級白領必須掌握的16個淺規則 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:百花洲文藝
作者:張振剛
出品人:
頁數:256
译者:
出版時間:2010-10
價格:28.00元
裝幀:
isbn號碼:9787807429951
叢書系列:
圖書標籤:
  • 職場
  • 成長
  • 生活智慧
  • 商業
  • 賺錢
  • 隨便讀讀
  • 生活-人際交往
  • 我喜歡的
  • 職場技能
  • 效率提升
  • 時間管理
  • 人際關係
  • 溝通技巧
  • 職場生存
  • 自我提升
  • 職場規則
  • 白領
  • 個人成長
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具體描述

《超級白領必須掌握的16個潛規則》講述瞭職場上的潛規則並不多。沒有幾個上司逼著員工跟他睡覺,纔給員工加薪;也沒有幾個主管暗示你送紅包,纔推薦你擔任他的副手。但職場有它的淺規則。潛規則總有見不得人的交易,淺規則卻讓你明明白白做人。潛規則讓你雙目噴火,淺規則讓你眼前一亮。說白瞭,職場淺規則,就是怎麼跟上司相處的秘訣。上司你都能搞定,這職場就是你的。相反,不瞭解這些淺規則,遲早不是炮灰,就是墊底。如果職場是一道菜,淺規則就是那把鹽,有瞭它,你纔能品齣味兒來。

為什麼明明你比張三強,但上司會提拔張三,而不是提拔你?

為什麼上司對你的好點子不置可否?

為什麼不能隨便相信上司誇奬你的話?

為什麼上司永遠都是對的?

為什麼上司比自己水平低,你卻還得維護他的麵子?

為什麼說不會裝傻的員工不是好員工?

為什麼職場忌諱無名英雄,學會匯報比學會做業務還重要?

為什麼跟老闆成為朋友是職場禁區?為什麼老闆說的話,你一定要聽懂沒有講齣的那部分?

為什麼處處學得跟老闆一樣,還是不得好報?

為什麼關鍵時刻要會替上司背黑鍋?

為什麼說認為公司沒瞭你不行的人是愚蠢?

為什麼要把老闆當孩子來看待?

公司連戰略方嚮都錯瞭,活該怎麼乾?

老闆犯瞭明顯的錯誤,你該怎麼去提醒他?

剛上任就遭到老闆批評,你怎麼辦?

職場如戰場,永遠是後浪推前浪,前浪死在沙灘上。

活下來的前浪,就是悍勇無敵超級白領!

著者簡介

張振剛,青島理工大學教授。長期研究管理學,對於中國式職場的生存法則深有體會,全新提齣職場淺規則,以哈佛的案例教學方式詳加說明,希望對中國職場新人有所幫助。

圖書目錄

引言 唐僧為什麼不讓孫悟空打妖精?第一條 沒有不對的上司,隻有不對的下屬 案例1:上司比自己水平低,怎麼辦?  案例2:該不該原諒老闆的過失? 案例3:如何麵對健忘型上司? 案例4:老闆說錯話時,你該怎麼辦?第二條 上司就應該莫測高深 案例5:彆相信老闆誇你的那些話! 案例6:上司為何對你的“好點子”不置可否?第三條 “領會意圖”乃下屬至高境界 案例7:聽懂老闆沒講齣的那些話。 案例8:跳齣自己的“想當然”。 案例9:得到“重用”,是機會還是煩惱? 案例10:處處學得跟老闆一樣,為什麼還是不得好報?第四條 你與上司是兩個世界裏的生物 案例11:不用怕你的上司。 案例12:抱著老闆的心態去打工。 案例13:不要以一時一事的得失來否定自己。第五條 工作成敗,盡在匯報 案例14:怎樣把工作匯報好? 案例15:怎樣避免成為“無名英雄”? 案例16:不要挑戰自己的極限。第六條 彆夢想跟上司成為朋友 案例17:可以拿老闆當朋友來相信嗎? 案例18:上下級間的友誼,對下級來說是優勢還是負擔?第七條 能“管理”好上司的下屬纔是好下屬 案例19:如何避免與上司不閤拍? 案例20:該怎麼讓上司意識到他的不正確? 案例21:把老闆當孩子來看待。第八條 不會裝傻的員工不是好員工 案例22:不做“夾心派”。 案例23:不要跟上司跟到瞭沒思想。 案例24:傻傻地飛翔在職場上空。第九條 挨罵往往是代人受過,受錶揚也多半隻是做一次道具 案例25:職場委屈是一種學問。 案例26:關鍵時要能做上司的“擋箭牌”。 案例27:不要以為公司沒瞭你不行。 案例28:剛上任就遭到老闆批評,怎麼辦?第十條 話不必說盡,事不必做盡 案例29:當你的主管突發奇想…… 案例30:不要齣賣關照過你的上司。 案例31:成功升職的必要策略。第十一條 上司急,你要比他更“急” 案例32:老闆要的就是個氣氛。 案例33:公司連戰略方嚮都錯瞭,活還怎麼乾?第十二條 值得做的事往往都可做不可說 案例34:平庸的人得到瞭提拔,我怎麼辦? 案例35:你為將來做過哪些準備?第十三條 韆萬不可以罵老闆 案例36:彆忘瞭每月給你發薪水的人是誰。 案例37:不要拿你的專業去濛老闆。 案例38:抓好轉型的機遇。第十四條 給你個“棒槌”,不要太當“針” 案例39:不要忘記自己的身份。 案例40:該怎麼辦,還怎麼辦。 案例41:“先斬後奏”的微妙結果。第十五條 無論吃虧或受益,都要會止損和止盈 案例42:既然功高震主,何不未雨綢繆? 案例43:做“雞頭”,還是做“鳳尾”?第十六條 不要寵壞你的上司 案例44:非常情形下,要能淘汰自己的上司。
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

整本书以类似小说的形式,重点呈现了几个主人公的职场历程,很贴切的案例,也有非常实用的指导,透过案例的表象分析深层次的原因,让你顿悟很多你原来不明白的事情,也让你更加主动的掌握自己的命运.  

評分

整本书以类似小说的形式,重点呈现了几个主人公的职场历程,很贴切的案例,也有非常实用的指导,透过案例的表象分析深层次的原因,让你顿悟很多你原来不明白的事情,也让你更加主动的掌握自己的命运.  

評分

其实很多道理我们懂,却不够深刻。即使深刻,我们也未必能想到做到。 我是理科生,刚进职场不久,头脑简单,碰过一些傻事。 是不是每个理科生都这样,做事一条筋? 如果你在职场上有不愉快的事,可以看看。 问题出先问问自己。 凑够评论了吗

評分

书名“超级白领必须掌握的16个浅规则”,封面书名上还写着一句话“看透上下级关系中的16个职场假象”。我也忘记怎么会借这本书的,就是职场小说加点评的风格。职场厚黑学,看多了就会觉得很滥…… 130312下1306  

評分

其实很多道理我们懂,却不够深刻。即使深刻,我们也未必能想到做到。 我是理科生,刚进职场不久,头脑简单,碰过一些傻事。 是不是每个理科生都这样,做事一条筋? 如果你在职场上有不愉快的事,可以看看。 问题出先问问自己。 凑够评论了吗

用戶評價

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方法論,需要理論做支撐,否則照貓畫虎知其然不知其所以然

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盧圖藉 1306看 http://book.douban.com/review/5808317/

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有些厚黑學的色彩,可能過於功利瞭些。但確實不錯,我給很多人推薦過,包括這本書的姐妹讀本,讀來確實有相當收獲,每每覺得情境似曾相識,醍醐灌頂,當然想得到未必做得到就是,彆人給你的忠告自己沒有嘗試過未必知深淺。不過仍然力薦,特彆是職場剛剛開始的同誌,如果有一兩點收獲瞭,也足矣

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盧圖藉 1306看 http://book.douban.com/review/5808317/

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有點陸琪的風格,還算比較好的職場書

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