Successful Business Plan

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出版者:
作者:Abrams, Rhonda
出品人:
页数:425
译者:
出版时间:2010-9
价格:$ 50.79
装帧:
isbn号码:9781933895147
丛书系列:
图书标签:
  • plan
  • business
  • 商业计划书
  • 创业
  • 商业策略
  • 融资
  • 市场分析
  • 财务预测
  • 管理
  • 成功案例
  • 商业模式
  • 风险评估
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具体描述

It's the bestselling business plan guide on the market. Over 600,000 copies sold--now updated and revised! Everything you need to know to writie a fool-proof, perfectly formatted, knock-'em dead business plan. The Successful Business Plan includes a sample business plan, 99 worksheets to get you started, financial evaluation techniques even a numbers novice can use, and over 200 real-life insider tips from successful CEOs.

探寻组织蜕变与战略制胜的宏大叙事: 《远见:颠覆性商业模式的构建与未来市场导航》 一、 破茧:从传统桎梏到敏捷重塑 在当今这个以“速度”和“不确定性”为核心特征的商业环境中,固守既有成功经验无异于自我设限。本书并非简单罗列操作指南,而是一部深入剖析组织生命周期与战略迭代的理论巨著。它聚焦于一个核心议题:面对技术奇点和市场范式的根本性转移时,成熟企业如何有效地“破茧而出”,实现从线性增长到指数级飞跃的质变? 本书的开篇部分,首先对当前全球经济格局中的关键结构性矛盾进行了细致的描摹。我们不再满足于对“增长黑客”手法的表面模仿,而是深入探究了支撑那些现象级企业——例如,那些在短短几年内颠覆了能源、物流或内容分发领域的巨头——其底层操作系统是如何构建的。我们认为,真正的商业成功,源于对“内在组织能力”与“外在市场结构”之间动态关系的深刻洞察。 第一章 “历史的重负与轻装上阵”,通过对二十世纪末至二十一世纪初数次重大产业革命中幸存者与淘汰者的案例对比,揭示了“路径依赖”如何成为组织创新的最大阻力。我们提出了一套评估现有组织架构“冗余度”的方法论,即“组织惯性指数(OII)”,旨在帮助决策者量化当前管理结构、流程乃至企业文化的僵化程度。此后,我们将重点探讨“解耦策略”:如何安全地从高盈利但低潜力的核心业务中分离资源,投入到高风险但高回报的“探索性领域”,而又不引发内部的“资源保卫战”。 二、 模式的解构与重构:超越产品思维 本书的第二个核心板块,旨在挑战“产品中心论”的局限性。在高度同质化的今天,单一的优质产品已不足以构建持久的竞争壁垒。真正的壁垒在于“商业模式的复杂性和不可模仿性”。 第二部分 “从价值链到价值网络”,全面考察了商业模式的九大构成要素(收入来源、成本结构、关键资源、合作伙伴等)是如何相互耦合,形成一个自增强的系统。我们摒弃了教科书上平面的九宫格描述,转而采用“模式拓扑学”的视角,引入了“反馈回路密度”、“信息不对称性控制点”等复杂系统分析工具,来理解一个模式为何能自我强化、自我维持。 我们用了大量的篇幅,对“订阅制(Subscription Economy)”背后的心理学基础和金融学意义进行了深度挖掘。它不仅仅是一种定价策略,更是一种与客户建立“长期锁定承诺”的社会契约。更进一步,我们探讨了“平台经济”的内在张力:如何平衡供给侧与需求侧的利益,如何从双边市场顺利过渡到多边生态系统,并最终实现对核心流量的有效“价值捕获”,而不是沦为仅仅提供基础设施的“管道商”。 三、 资本的再定义与超前投资 成功的商业变革往往需要大量的、非常规的资源投入。第三部分 “资本的非线性部署”,将目光投向了资金的使用哲学。传统的投资回报率(ROI)分析往往偏爱短期、可见的收益,这与颠覆性创新的长期主义天然冲突。 本书提出了一种“战略期权价值评估法(SOVA)”。这种方法不再将研发、人才储备或市场教育视为纯粹的成本项,而是视为在未来不确定市场中获取选择权的“权利金”。例如,一项看似烧钱的、尚未盈利的AI应用投入,其真正的价值在于它为公司在未来“通用人工智能驱动的运营时代”预留了一个关键的入场券。 我们还将详细分析“耐心资本”的来源与管理。如何说服董事会接受一个需要五年甚至十年才能实现盈利的战略布局?这涉及到对“远期现金流的折现率设定”的革命性思考,以及如何构建一套衡量“未来领导力”而非“当前效率”的治理指标体系。 四、 宏观视角的渗透与反脆弱性 最终,任何企业都不是孤立存在的系统。第四部分 “环境适应性与黑天鹅预案”,将视野拓展至宏观环境的剧烈波动。本书的核心贡献之一,是系统性地介绍了纳西姆·塔勒布的“反脆弱性”概念,并将其转化为可操作的企业战略。 反脆弱性不仅意味着“韧性”(Resilience,即抗冲击),更意味着“从混乱中受益”。我们提出了“多重冗余策略”:在供应链中故意引入第二乃至第三替代方案,即使这会略微增加短期成本;在人才结构中保留“跨领域专家”,以应对跨界融合带来的挑战。 本书的落脚点,在于描绘一个“自我修正的决策循环”。成功的组织不是制定一个完美无缺的计划,而是建立一个可以快速识别错误、吸收教训并迅速调整方向的内部机制。这要求领导者具备极高的“认知谦逊”:承认自己对未来世界的理解是有限的,并将组织能力投入到“学习和适应”的速度上,而非“预测的准确性”上。 结语:超越蓝图的实践哲学 《远见》并非提供一个清晰、线性的商业蓝图,因为它深知市场的未来是涌现的、非线性的。它提供的是一套分析工具、一种思维框架,以及一种面对未来挑战时的战略哲学。本书献给所有不满足于现状、渴望重塑行业格局的组织领导者、战略规划师以及所有致力于构建持久商业价值的创新者。它要求读者放下对确定性的执念,拥抱复杂性,并以远见的眼光,在不确定的迷雾中,开辟出新的航道。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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作为一名已经有过几次创业经历的人,我一直觉得自己在商业计划的制定上存在一些盲点。而《Successful Business Plan》这本书,就像一位经验丰富的导师,巧妙地填补了我知识上的空白。作者在书中不仅仅是简单地列出商业计划书的组成部分,更是深入地剖析了每一个环节背后的逻辑和思考过程。我特别欣赏他对“市场分析”的深度解读,他不仅仅是教我们如何查找数据,更是教我们如何去理解数据背后的含义,以及如何基于这些数据做出明智的决策。他强调了“差异化竞争”的重要性,并给出了许多非常具有启发性的案例,让我看到了如何在激烈的市场竞争中找到属于自己的一片天地。书中对“产品/服务开发”的论述也让我受益匪浅。作者鼓励我们要以用户为中心,不断地迭代和优化我们的产品,并且要清楚地阐述我们的产品如何解决用户的痛点。此外,他对“团队建设”的讲解也让我印象深刻。他强调了团队的重要性,以及如何组建一个高效、有凝聚力的团队。读完这本书,我感觉自己对商业计划书的理解更加全面和深刻,也更加明白如何才能写出一份真正有说服力、有执行力的商业计划书。它帮助我纠正了许多过去我可能忽略的细节,让我的商业思路更加清晰和完善。

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这本书给我最大的感受就是它的“实操性”。作者没有停留在理论层面,而是非常贴心地为读者提供了大量的模板、工具和案例分析。我尤其喜欢书中关于“目标客户画像”的章节,作者提供了一个非常详细的表格,帮助我们一步一步地去勾勒出我们的目标客户。不仅仅是人口统计学特征,还包括他们的需求、痛点、购买习惯等等。这种深入的洞察,让我对我的潜在客户有了更清晰的认识。同时,作者也强调了“价值主张”的重要性,他教我们如何清晰地阐述我们的产品或服务如何满足客户的需求,并从中脱颖而出。在财务预测方面,本书也提供了非常实用的指导。作者并没有让我们凭空猜测,而是提供了基于历史数据和市场趋势的分析方法,让我能够更准确地预测收入和支出。他还讲解了如何进行现金流预测,这对于初创企业来说至关重要。书中关于“执行计划”的部分也让我印象深刻,作者强调了将宏伟的计划转化为具体行动的重要性,并提供了如何制定可行的步骤和时间表的方法。读完这本书,我感觉自己已经掌握了一套系统性的方法论,能够指导我完成一份高质量的商业计划书。它不仅仅是一本书,更像是一份行动指南,让我充满信心去将我的创业想法付诸实践。

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这本书就像是一位经验丰富的“商业教练”,它不仅仅是提供知识,更是激发我行动的动力。《Successful Business Plan》的作者在书中将理论与实践完美地结合,让我感受到了前所未有的启发。我尤其欣赏他对“商业模式画布”的运用,作者不仅仅是简单地介绍这个工具,更是通过大量的案例,展示了如何利用它来设计、分析和优化商业模式。他强调了“价值共创”的重要性,并鼓励我们在商业计划中融入与客户、合作伙伴共同创造价值的理念。在“市场定位”方面,作者也给出了非常精准的指导。他不仅仅是让我们去了解目标市场,更是教我们如何找到那个最适合我们,并且能够让我们脱颖而出的细分市场。让我印象深刻的是,作者在讲解“产品差异化”时,不仅仅是让我们去关注产品的功能,更是强调了如何通过卓越的用户体验、独特的设计和创新的服务来建立竞争壁垒。此外,书中关于“融资策略”的讲解也让我觉得非常实用。作者详细地介绍了不同类型的融资方式,以及如何根据企业的不同发展阶段选择最合适的融资方案。读完这本书,我感觉自己不再是迷茫的创业者,而是拥有了一套清晰的路线图,能够指导我一步一步地走向成功。它让我更加自信,也更加坚定了我创业的决心。

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当我拿到《Successful Business Plan》这本书时,我并没有抱太大的期望,以为它不过是市面上众多商业书籍的复制品。然而,这本书却给我带来了巨大的惊喜。作者的叙述风格非常独特,他似乎有一种魔力,能够将枯燥的商业知识变得生动有趣,让我爱不释手。我特别喜欢书中关于“数据驱动决策”的讲解,作者不仅仅是教我们如何收集数据,更是教我们如何去分析数据,并将其转化为 actionable insights。他强调了“最小可行性产品”(MVP)的重要性,并鼓励我们在早期就进行市场验证,以降低风险。在“客户获取”方面,作者也提供了一些非常创新的策略,他不仅仅是让我们去关注流量的增长,更是强调了如何通过优质的内容和社群运营来吸引和转化高质量的客户。让我印象深刻的是,作者在讲解“利润增长”时,不仅仅是让我们去提高产品价格,更是强调了如何通过优化成本结构、拓展新的收入来源来提升盈利能力。此外,书中关于“企业文化”的讨论也让我觉得非常深刻。作者认为,一个积极向上、充满活力的企业文化,是企业持续发展的内在驱动力。读完这本书,我感觉自己的商业思维得到了全方位的升级,也对如何打造一家高增长、高盈利的企业有了更清晰的规划。

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我一直认为,一份出色的商业计划书,不仅仅是给别人看的,更是给自己看的。它是一个反思、规划和行动的蓝图。《Successful Business Plan》这本书,正是将这一理念贯彻到了极致。作者以一种非常哲学的高度,探讨了商业的本质和成功的要素。他不仅仅是教我们如何撰写一份“格式正确”的商业计划书,更是引导我们去思考,为什么要做这件事?你的初心是什么?你的愿景是什么?我特别喜欢书中关于“核心价值观”的论述,作者认为,这不仅仅是几句空洞的口号,而是企业文化和员工行为的基石。他鼓励我们在制定商业计划时,就把这些价值观融入其中。在“战略规划”方面,作者也提供了非常系统性的方法论,他让我们从宏观的角度去审视市场趋势、行业发展,并从中找到适合自己的发展路径。让我印象深刻的是,作者在讲解“创新思维”时,不仅仅是让我们去尝试新事物,更是强调了如何通过持续的学习和对用户需求的深度洞察来激发创新。此外,书中关于“企业社会责任”的讨论也让我觉得非常有意义。作者鼓励我们在追求商业成功的同时,也要关注社会效益,并将其融入到商业计划中。读完这本书,我感觉自己对商业的理解更加深刻,也更加明白,真正的成功,不仅仅是财务上的富裕,更是精神上的满足和对社会的贡献。

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我一直以为商业计划书就是一份冰冷的、堆砌数字和文字的文档,直到我读了《Successful Business Plan》。这本书彻底颠覆了我对商业计划书的认知。作者用一种非常人性化的方式,将一份商业计划书描绘成了一个有生命力的、不断成长的实体。他强调,一份好的商业计划书,不仅仅是为了融资,更是为了帮助创业者理清思路,明确目标,并且制定出可行的路径。书中对“愿景”和“使命”的阐述尤为深刻,作者认为,这不仅仅是几句漂亮的口号,而是企业发展的灵魂。他鼓励读者去思考,你的企业存在的意义是什么?你想要为社会带来什么?这种从宏观层面出发的思考,让我觉得这本书的价值远远超出了商业计划书本身。在具体操作层面,作者也给出了非常详尽的指导。他详细地讲解了如何进行SWOT分析,如何设定SMART目标,以及如何制定运营计划和营销策略。让我印象深刻的是,作者在讲解竞争分析时,不仅仅是简单地列出竞争对手,而是深入分析他们的优劣势,以及我们可以如何差异化地去竞争。他提出的“蓝海战略”概念,更是让我看到了新的可能性。此外,书中关于风险管理的部分也让我受益匪浅。作者教我们如何预见潜在的风险,并提前制定应对措施。读完这本书,我感觉自己不再是被动地应对挑战,而是能够主动地去规划和规避风险。

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这本书给我的感觉就像一位经验丰富的向导,带领我穿越商业世界的丛林。作者的叙述方式非常具有感染力,他能够将复杂的商业理论用生动的故事和鲜活的案例来呈现,让我在阅读的过程中,仿佛置身于一个真实的商业场景之中。我尤其喜欢书中关于“竞争优势”的讨论,作者不仅仅是让我们去模仿别人,更是鼓励我们去思考,如何在现有的市场格局中找到属于自己的独特价值,并将其放大。他提出的“价值链分析”让我对如何构建核心竞争力有了更深入的理解。在“商业模式设计”方面,作者也提供了非常多创新的视角,他不仅仅是让我们去关注收入来源,更是强调了如何通过优化成本结构、提升用户体验等方式来创造更大的价值。让我印象深刻的是,作者在讲解“增长战略”时,不仅仅是让我们去追求规模的扩张,更是强调了如何通过精细化的运营和用户数据的分析来驱动可持续的增长。此外,书中关于“风险投资”的介绍也让我觉得非常实用。作者详细地讲解了投资人关注的重点,以及如何准备一份能够打动投资人的商业计划书。读完这本书,我感觉自己的视野得到了极大的拓展,也对如何打造一家成功的企业有了更全面的认识。

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这本书给我的感觉,就像是打开了一扇通往智慧殿堂的大门。作者的文字功底深厚,他能够将复杂的商业概念用一种诗意而又精准的语言来表达,让我读起来既感到愉悦,又充满启发。我尤其喜欢书中关于“长期主义”的阐述,作者认为,真正的商业成功,并非一蹴而就,而是需要耐心、坚持和持续的投入。他鼓励我们在制定商业计划时,就要有长远的眼光,不要被短期的利益所迷惑。在“品牌建设”方面,作者也提供了一些非常独特的见解。他不仅仅是让我们去关注产品的质量,更是强调了如何通过讲故事、塑造情感连接来打造一个深入人心的品牌。让我印象深刻的是,作者在讲解“人才发展”时,不仅仅是让我们去招募优秀的人才,更是强调了如何通过持续的培训、激励和赋能来激发团队的潜能。此外,书中关于“危机管理”的讨论也让我觉得非常实用。作者教我们如何在面临挑战和困难时,保持冷静和理智,并制定出有效的应对策略。读完这本书,我感觉自己的思维方式得到了极大的提升,也对如何经营一家基业长青的企业有了更深刻的认识。它不仅仅是一本商业书籍,更是一本关于人生智慧的书。

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这本书简直是一次精神上的洗礼,它不像那些空洞的说教,而是真正地把我带入了一个充满挑战和机遇的世界。作者的叙述方式非常引人入胜,他能够将复杂的商业概念用通俗易懂的语言解释清楚,同时又不会失去其深度和专业性。我特别喜欢书中关于市场调研的部分,作者不仅仅是列举了各种调研方法,更是深入剖析了如何解读调研结果,以及如何将这些信息转化为切实可行的商业策略。他强调了“知己知彼”的重要性,并用大量的案例来佐证。每一个案例都栩栩如生,仿佛我亲身经历了创业的起伏。让我印象深刻的是,作者并没有回避失败的案例,反而从中提炼出宝贵的经验教训,这比仅仅展示成功的故事更能打动人。书中对财务规划的部分也进行了详细的阐述,包括如何预测收入、控制成本、以及如何进行融资。这些内容对于我这样初次创业的人来说,简直是雪中送炭。我尤其欣赏作者在书中提到的“灵活应变”的原则,他教导我们,商业计划不是一成不变的,而是需要根据市场变化和实际情况进行调整的。读完这本书,我感觉自己对商业世界有了全新的认识,不再像以前那样畏惧,而是充满了信心和动力。这本书不仅仅是一本商业书籍,更像是一位经验丰富的导师,在指引我前行的道路。它教会我的不仅仅是如何写一份成功的商业计划,更是如何去思考,如何去分析,如何去行动。

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我一直认为,一份成功的商业计划书,其核心在于“可行性”。而《Successful Business Plan》这本书,正是将“可行性”这个概念贯彻到了每一个章节。作者用一种非常务实和接地气的方式,为我们展示了如何将一个创业想法转化为一个可执行的商业计划。我尤其喜欢书中关于“运营模式”的阐述,作者详细地讲解了如何设计一个高效、可扩展的运营体系,并且如何通过数据来优化运营效率。他强调了“流程标准化”的重要性,以及如何通过精细化的管理来降低成本、提高效率。在“市场营销”方面,作者也提供了非常多创新的思路和方法,不仅仅是传统的广告和推广,更是如何利用社交媒体、内容营销等新兴渠道来吸引目标客户。让我印象深刻的是,作者在讲解“客户关系管理”时,不仅仅是强调了留住老客户的重要性,更是教我们如何通过优质的服务和个性化的沟通来提升客户的忠诚度。此外,书中关于“财务规划”的部分也让我觉得非常实用。作者不仅提供了详细的财务报表模板,更是教我们如何去理解和分析这些报表,从而更好地进行财务决策。读完这本书,我感觉自己对如何构建一个可持续发展的商业模式有了更清晰的认识,也更加相信我的创业项目是可行的,并且有成功的潜力。

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textbook for the MGMT 4280

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