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企業項目化管理實踐

簡體網頁||繁體網頁
李文//李丹//蔡金勇
機械工業
2010-9
282
48.00元
9787111316633

圖書標籤: 項目管理  企業管理  管理  項目化管理  矩陣  實踐  工作  互聯網   


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发表于2024-12-23

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圖書描述

您是否還在為企業中如何提高職能部門間的信息傳遞和協調溝通效率而煩惱?您是否還在為一項新的任務無法安排閤適的責任部門而睏惑?您是否為員工的培養速度慢和離職率高而著急?有沒有一種閤適的管理方式可以較好的解決這些問題?

……

我們先來看看,在您的企業中,是否存在以下類似的工作場景?

——企業的年度計劃中決定引進一條自動化生産綫,以解決産能不足。總經理授權工程部來負責這項任務,並告之,相關的標準和參數由生産部門提供。一周以後,生産部提齣應該先由技術部和質保部提供質量控製標準和工藝參數,由市場部和銷售部提供産能的規模指標和産品規格數據。工程部聯絡瞭銷售部,得到答復很簡單,他們需要管理層提供未來3-5年的戰略規劃和市場預測,以確定將來大規模增長的産品品種和規格。這樣就形成瞭一個循環,這個周期一般來說短則一個月,長則半年。也就是說,從下達命令到正式啓動,這項工作在職能部門間的信息傳遞和協調溝通可能耗掉整個工作一半的時間,這還不包括供應商考查、招標和具體的設計論證,部門間為規避風險而相互推委所耽誤的時間。

——質量部發現瞭一個由於進口設備缺陷而導緻的産品不閤格率上升的問題。總經理指示設備部給予解決。設備部接到指示後經過調查發現兩個問題:一是設備已産生係統性缺陷,無法通過修理解決;二是當初引進時沒有對設備的耐用性進行驗證。設備部將此情況匯報給總經理,並建議由負責設備引進的工程部與製造商協商解決。球傳到瞭工程部。工程部認為他們沒有責任,因為當時設備進口時,質量部進行瞭適用性驗證,生産部進行瞭閤格性驗收,並且十分篤定地認為,是由於生産部員工缺乏培訓纔導緻瞭設備不可恢復的缺損。生産部當然不同意這種說法。當初設備引進時,設備部並沒有完整告知設備在使用中的注意事項,而且有許多問題是生産部技術人員自己解決的。要不然,這颱設備可能還趴在那裏不能動呢!10周過去瞭,問題仍然存在,而對於誰應該承擔責任的問題,工程部、設備部、生産部和質量部之間還在為自己據理力爭,好像還看不到解決的苗頭。而生産部為瞭不影響産量,不得不采用人工替代臨時維持著生産。

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著者簡介

李文先生:1967年10月齣生,博士,英國ASTON大學商學院管理碩士,高級經濟師,注冊執業藥師,國務院特殊津貼專傢。國際項目管理協會(IPMA) 認證A級項目管理專傢(IPMP)。曾任英國葛蘭素公司項目經理、英國Technomark 管理顧問公司項目閤夥人、天津天士力集團有限公司總裁助理。現天士力公司董事及總經理、天津天士力現代中藥資源有限公司董事長、天津博科林藥品包裝技術有限公司 董事長。


圖書目錄


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看完書,再去登錄李文老濕創辦的“智蹼動力管理谘詢公司”官網,似乎能體會到域名取為linkweb-power.com的含義——打破層級組織、打破獨自為政,需要時讓同事們高效連接起來,完成任務迅速解散。

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評分

適閤有一定項目管理經驗的人閱讀。有不少實踐經驗可供藉鑒。

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讀後感

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刚刚读完李文老师及其团队创作的这本书,结合本人的工作经历谈一些想法。 之前在国内的某韩资工厂工作过8年,该工厂隶属于韩国集团电子事业本部。1996年后,本部开始推行项目化管理,随后向包括中国在内的海外工厂进行推广。项目化管理在我曾经服务的工厂实...

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