具體描述
《房地産開發企業內部控製手冊》詳細講述瞭房地産開發企業的內部控製技術，按業務內容分為八個模塊，分彆為：房地産企業內部控製總論；項目發展的控製技術；規劃設計的控製技術；招標簽約的控製技術；物料采購的控製技術；施工建造的控製技術；工程造價的控製技術；營銷推廣的控製技術。涉及房地産開發企業的發展部、設計部、招標部、采購部、工程部、預結算部、營銷部等十餘個核心業務部門。為更好地指導工作，每一個模塊包括業務內容、業務流程圖與團隊作業分工錶、相關的管理錶格。
《房地産開發企業內部控製手冊》內容全麵，層次鮮明，查閱方便，指導性強。對房地産開發企業而言，是一本非常實用的內部管理工具書。
《房地産開發企業內部控製手冊》適閤房地産開發企業各業務部門閱讀並指導實踐。
著者簡介
圖書目錄
模塊一 房地産企業內部控製總論第1章 房地産企業內部控製總論第2章 企業經營的戰略控製目標第3章 基於香港上市公司的企業管治第4章 基於滬深上市公司的法人治理第5章 開發企業團隊的建製管理第6章 創新企業內部控製的管理工具第7章 房地産計劃管理的控製技術任務分派與業務供需的控製流程圖譜任務分派與業務供需的團隊分工錶【房地産各部門】通用管理錶格使用指引 模塊二 項目發展的內部控製技術第1章 土地儲備與項目發展第2章 項目立項研究與分析第3章 政府對立項和土地交易的管製第4章 土地儲備的風險控製【發展部、土地儲備部、新項目拓展部】流程與團隊分工錶使用指引【發展部、土地儲備部、新項目拓展部】管理錶格使用指引 模塊三 規劃設計的內部控製技術第l章 設計控製的團隊分工第2章 設計控製的核心業務第3章 設計業務的簽約控製第4章 設計控製的重要方法第5章 方案設計的控製技術第6章 初步設計的控製第7章 施工圖設計的控製第8章 裝修設計業務的控製第9章 景觀設計業務的控製第10章 設計選型的控製第11章 設計變更的控製【設計管理部、總土室、技術部】流程與團隊分工錶使用指引【設計管理部、總工室、技術部】管理錶格使用指引 模塊四 招標簽約的內部控製技術第l章 閤同控製主體與目標第2章 招標控製分工與主控業務第3章 招標業務的關鍵控製技術第4章 招標的風險控製技術第5章 招標的計劃控製第6章 招標業務的文件控製第7章 招標部門的績效考核製度【閤約部、閤同管理部、招標控製中心】流程與團隊分工錶使用指引【閤約部、閤同管理部、招標控製中心】管理錶格使用指引 模塊五 物料采購的內部控製技術第l章 房地産采購對象管理第2章 房地産采購主體的控製第3章 房地産采購的分控策略第4章 物料的樣品管理第5章 房地産采購的計劃管理第6章 采購驗貨與庫存的控製第7章 采購的結算與支付控製第8章 采購管理的考核製度【采購部、采購配送中心、建材部】流程與團隊分工錶使用指引【采購部、采購配送中心、建材部】管理錶格使用指引 模塊六 施工建造的內部控製技術第l章 施工控製的組織構架第2章 工程部的核心控製業務第3章 政府對施工的管製第4章 施工進度計劃的控製第5章 工程部門的考核製度【工程部、工程管理中心、指揮部、建築部】流程與團隊分工錶使用指引【工程部、工程管理中心、指揮部、建築部】管理錶格使用指引 模塊七 工程造價的內部控製技術第l章 政府對工程造價的管製第2章 企業對造價控製的構架設置第3章 造價控製核心業務第4章 工程造價主控的文件第5章 工程造價的風險控製技術第6章 造價部門的考核製度【造價部、預結算部、成本控製中心】流程與團隊分工錶使用指引【造價部、預結算部、成本控製中心】管理錶格使用指引 模塊八 營銷推廣的內部控製技術第1章 營銷團隊建製管理第2章 政府對營銷業務的管製第3章 營銷的策劃管理第4章 營銷的推廣管理第5章 産品展示的管理第6章 樓盤的定價管理第7章 樓盤的銷售管理第8章 樓盤的租賃管理第9章 樓盤的交接管理第10章 庫存物業的管理第11章 營銷的售後管理第12章 營銷的內業控製技術【營銷部、營銷中心、銷售部】流程與團隊分工錶使用指引【營銷部、營銷中心、銷售部】管理錶格使用指引
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讀後感
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雖不能照搬照抄，但對內部控製的實施有一定啓示……
评分對於做內控審計很有用
评分雖不能照搬照抄，但對內部控製的實施有一定啓示……
评分有一些實際的東西，多給一星
评分雖不能照搬照抄，但對內部控製的實施有一定啓示……
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