具体描述
曾国平：北京时代光华教育发展公司特聘高级讲师。重庆大学贸易与行政学院院长、教授、硕士生导师；重庆市首届理论经济学术带头人，国务院特殊津贴的专家；四川省“两课优秀教师”、全国“两课优秀教师”；重庆市三个大公司的独立董事。
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读后感
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用户评价
我必须承认，最初我对“技巧”这个词有点不屑，总觉得那是不是意味着虚伪和表演？但是，读完《职场幽默风趣技巧》后，我对这个词有了全新的理解。这本书的核心，在于教你如何将“真诚”与“策略”完美融合。它不像其他心灵鸡汤那样空泛，而是提供了大量的“微表情分析”和“潜台词解码”的工具包。比如，书中有一个章节专门分析了不同文化背景下的职场交流差异，这对于身处跨国企业或有大量外籍同事的我来说，简直是救命稻草。它详细列举了在不同国家，哪些赞美是得体且有效的，哪些却可能被误解为冒犯。此外，关于“危机公关式幽默”的运用，书中给出的案例极其经典，它展示了如何在重大失误面前，通过一句恰到好处的自嘲，瞬间将团队的负面情绪转化为对领导者勇气的赞叹。我甚至开始关注这本书里提到的“职场语境下的声音控制学”，学习如何通过改变语速和音调来强调重点，而不是单纯依靠音量大小。这本书的阅读体验是层层递进的，每一章都能在你的既有认知上打碎、重塑，带来一次思维的升级。
评分这书的文字风格简直就像一位经验丰富的老前辈在深夜里，端着一杯威士忌，跟你掏心窝子聊职场生存法则，没有半点说教的架子。它的叙事节奏感极强，一会儿用一个爆炸性的观点抓住你，一会儿又用一段细腻的心理描写让你感同身受。我最欣赏的是它对“职场能量管理”的独到见解。书中详细描绘了“职场吸血鬼”的几种典型类型——比如“永恒的受害者”、“微操的控制狂”等等，并针对每一种“吸血鬼”，提供了一套“能量防御盾”的搭建方法。这不仅仅是技巧，更是一种心理上的自我保护机制。例如，书中介绍了一种“延迟回应策略”，教你如何避免在被突发事件打乱节奏时，立刻做出情绪化的决定。我个人最受用的一个概念是“非工作区域的社交投资”，作者论证了在茶水间和午餐时段的有效“闲聊”对长期项目合作的重要性，并给出了如何将闲聊引导到有建设性方向的“话题锚点”。读完后，我发现自己对办公室里的各种“小动作”都有了更清晰的判断力，不再轻易被表象迷惑。这本书提供的是一种立体的、动态的职场视角，而非静态的、孤立的技巧清单。
评分这本新书简直是职场生存的“秘密武器”！我原本以为自己已经对办公室里的那些潜规则和人际关系摸得差不多了，读了这本书才发现，我那点经验简直是毛毛雨。作者以一种极其接地气，甚至带着点黑色幽默的笔触，剖析了职场中那些微妙的权力斗争和沟通陷阱。书中花了大量的篇幅去讨论“如何巧妙地拒绝一个不合理的要求，同时不损害与上司的关系”，光是针对这个话题，就提供了至少三种不同的情景模拟和话术模板，详细到连语气的变化和肢体语言的配合都有提及。最让我印象深刻的是关于“会议效率低下”那一章，作者竟然能把一个枯燥的话题写得像侦探小说一样引人入胜，通过追踪“会议中的沉默者”和“话痨的真正目的”，揭示了会议拖沓背后的心理动机。而且，书里还穿插了一些真实案例，那些小故事里藏着大智慧，让我忍不住边读边做笔记，生怕漏掉了一个关键的暗示。读完后，我感觉自己像是完成了一次高强度的职场情景模拟训练，对那些原本让人手足无措的尴尬时刻，现在都能从容应对，甚至还能从中找到一点点乐趣。这本书的价值，绝不仅仅是提供了一些技巧，它更像是一本教人如何“看穿”职场本质的百科全书。
评分说实话，我抱着试一试的心态买了这本《职场幽默风趣技巧》，毕竟市面上同类书籍太多，大多是千篇一律的“多微笑”、“多倾听”。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它探讨的不是肤浅的社交礼仪，而是深入到了“如何在保持真我个性的前提下，最大化你的职场影响力”这一核心命题。书中有一部分专门讨论了“适度的自嘲”在建立亲和力方面的巨大作用，作者通过分析不同行业高管的访谈录，总结出了一套“黄金自嘲比例”，避免了过度谦卑带来的轻视，也杜绝了过度自大的反感。我特别喜欢它对“职场笑话的边界”的界定，这部分内容非常严谨，它不是教你怎么讲段子，而是教你如何在恰当的时机，用最不具攻击性的方式，化解紧张气氛，甚至让老板都觉得你是个有智慧的人。书中的排版和配图也很有意思，那种老派的漫画风格，反而让严肃的内容显得轻松易懂。我最近在部门例会上尝试运用了书里提到的一种“三明治反馈法”来点评同事的工作，效果出奇地好，大家不仅接受了批评，还对我表示了感谢。这本书的深度和广度，远超我对此类书籍的预期，它更像是一份精心打磨的职场沟通哲学指南。
评分这本书的阅读体验非常流畅，就像是跟随一位顶尖的职场教练进行了一对一的深度辅导。它不是那种一本书读完就想去K歌庆祝的快餐读物，而是需要反复翻阅、琢磨的工具书。我特别关注了其中关于“向上管理”的章节，它没有采用常见的“迎合”思路，而是强调建立基于“专业价值互换”的合作关系。作者提出了一个非常实用的框架——“老板的痛点地图”，教你如何快速定位你上司最焦虑的三个核心问题，然后将你的日常工作巧妙地与这些痛点挂钩，从而实现“被需要”的战略地位。这一点对我提升工作主动性和可见度帮助极大。另一个让我眼前一亮的方面，是它对“职场晋升面试”的分析，它不是教你标准答案，而是解析了面试官在不同提问背后隐藏的动机，比如问“你最大的缺点是什么”，真正的测试点在哪。这本书的实操性体现在它几乎为每个职场场景都设计了一个“应急预案”，让你在面对不可预测的职场风暴时，始终能掌握主动权。整体而言，这是一部既能让你在日常中游刃有余，又能在关键时刻一鸣惊人的实战指南。
评分有点教科书式的说教性，不过里面提到一些提高幽默素养的技巧，可以一试。 这本书更有点像锻炼口才，而不是纯粹的幽默。
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