具體描述
《精益印刷》內容簡介：在當今充滿瞭競爭的市場環境中，要求印刷商找到新的解決辦法，能夠在為客戶的産品提供更多附加值的同時，降低自身成本、減少浪費、節約時間。精益印刷就是這樣一種解決方案，能夠為印刷商提供一條通嚮成功之路。
著者簡介
Kevin Cooper先生是位於聖路易斯—奧比斯波的加利福尼亞州立工業大學圖文傳播係的助理教授，他在大學專門研究包括印刷行業在內的與企業經營相關的問題。Cooper先生還提供谘詢服務，主要關注印刷行業中精益製造的實施。Cooper在加利福尼亞州立工業大學獲得商業管理的理學學士學位，並在南加利福尼亞大學獲得工商管理碩士學位。在1999年成為加利福尼亞州立工業大學一名職員之前，他曾在企業工作瞭二十多年，包括在R.R.當納利公司、Sons公司及微軟公司擔任數個高級管理職務。
圖書目錄
獻辭前言第一章 精益印刷的基礎／0l 管理方式——精益企業的先決條件／03 改變管理——通嚮精益之路／06 團隊——精益理念的發動機／08第二章 精益印刷的發展史／18 豐田的生産：植根於豐田的思想方法／19 印刷行業中的精益製造／28第三章 5S-精益印刷的開始／30 豐田的5S係統／32 第一個S：分類／33 第二個S：整頓或有序安置／36 第三個S：擦淨或擦亮／39 第四個S：係統化或標準化／41 第五個S：保持／43第四章 縮短設置時間／45 “十分鍾內模具更換” （SMED）／46 快速轉換操作步驟／54第五章 全員高效生産維護（TPM）／59 成功的TPM是什麼樣／61第六章 源頭質量控製：打造企業的內在質量動力／69 常規的保證質量的方法／70 內在質量動力、停止生産和防誤防錯／73第七章 可視化管理／79 工具投影颱、情況公告展示颱和培訓展示颱／81第八章 持續改進（Kaizen）／84 持續改進（Kaizen）的特點／86第九章 價值流圖／94 重新審視價值／94 價值流延伸／109第十章 流動／111 重新審視看闆（Kanban）管理／115 案例／119 目標——單件流動／123第十一章 精益印刷的成功一前進的步伐／125 培訓、培訓、培訓／126 慶祝／128 對實施精益過程的員工的管理／129附錄A：VSM（價值流圖）的符號／132詞匯／133參考文獻／140作者介紹／142譯者介紹／143PIA／GATF介紹／144星光集團有限公司簡介／146林光如先生簡介／147
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